事業承継時において、経営者（先代）と後継者・後継社長との意見が合わないことがあります。
ある程度は仕方ないことですが、必要以上の対立はお互いにとって、会社にとってもよくありません。
これを回避するために必要なことが、後継者・後継社長の先代へのリスペクトです。
会社には歴史があり、これまで積み上げたものがあります。
その根底にある重要な経営への想いを引き継ぎつつ、目に見える経営手法について今風を取り入れることが重要です。
いわゆる「伝統と革新」です。それらについて、いくつかの具体例を挙げて、解説しています。
先代とうまく折り合って、自分らしい経営を目指す後継者・後継社長はぜひお聞きください。
※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
理事長高橋と直接面談可能です。
詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
ポイント１ 自社の常識が非常識と感じられる経験をもつ
メニューがないお店にメニューを作ることは、とても大変なことだ。
そのちょっとした変化でも歴史のあるお店には大きな変化となり、なかなか進まない。
でも、それが必要とわかる感覚が後継者・後継社長には必要である。
さらに、お客さんによってルールに合わせる人と合わせない人がいるので、そこは柔軟に対応する必要がある。
ポイント２ 親族経営の難しさと強さ
親族が共同経営する意識で社長というよりリーダーだった。
様々な軋轢があったが、全員が「俺のお店」の意識が強く、どんな時も頑張れたのは親族経営の強みだった。
ただ、人が仕事に張り付いており、金融担当だった叔父が急病になったときなど、苦労した。
ポイント３ 時代に合わせて
飲食店経営にとらわれることなく、次の戦略を考えている。
のれん分けも視野に入れながら、永続的に続くシステムを考えている。
このことは、この先20年30年先を見据えた老舗企業ならではの、経営である。
※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
理事長高橋と直接面談可能です。
詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
保立社長は親族経営の摩擦から多数決により社長に就任。
当初は望んだわけではなかったが、改革意識を持って体制を刷新した。
定年制度の導入や外部人材の採用、店舗改装などを進め、時代に合わせた経営基盤を築いた。
コロナ禍を経て顧客管理の重要性を再認識し、暖簾分けや子会社化を通じて事業の持続性を模索している。
最大の苦境は改装時の資金繰りで、過度のストレスを経験。
しかし「前を向けば支えてくれる人が現れる」という信念を胸に、今も老舗の未来を切り拓いている。
後継社長として何度も経営のピンチを乗り越えた秘訣をお聞きください。
※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
理事長高橋と直接面談可能です。
詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
銀座鳥繁は祖母が創業した老舗焼き鳥店で、銀座に根付いて約94年の歴史を持つ。
3代目社長は幼少期から家業を身近に感じつつ、海外留学やハワイでの飲食経験を積んだ。
その後、帰国して家業を継ぐが、父（2代目）との衝突を経験。
自由な発想と海外での学びを活かし、メニューや価格体系の明確化、酒類の拡充など改革を実行した。
伝統を守るだけでなく、時代に合わせて進化させる姿勢が、事業承継における成功の鍵となった。
親族経営としての難しさや成功の秘訣が詰まっています。ぜひお聞きください。
※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
理事長高橋と直接面談可能です。
詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
家業をただ“継ぐ”だけで終わらせない。
社会が大きく変わる今、次世代の後継者たちは「自分らしい経営のカタチ」を模索しています。
本イベントでは、ファミリービジネスに生きる若き後継者たちが、「何を受け継ぎ、どこを変えて、未来に何を残すのか」をテーマに、想いと戦略を1人ひとりの言葉で語ります。
観客による投票と審査員の講評により、最優秀ピッチを決定！
さらに懇親会では、同じ立場だからこそ語り合える“本音の交流”の時間もご用意しています。
イベント概要
日時：11月21日（金）18:00〜
場所：boB the garden Ginza
東京都中央区銀座8-9-15 11F Japan
参加費：ゲストチケット ¥13,000
申込HP https://peatix.com/event/4517598
主催：2代目社長応援連合
（一社）次世代経営協会
（一社）２代目お坊ちゃんの会
（一社）日本跡取り娘共育協会
（一社）先代ファーストの事業承継研究会
定員：100名（先着順）
プログラム内容
【18:00〜19:00｜ピッチタイム】
テーマ：「後継者として○○を成し遂げたい」
男女6名の後継者・後継社長が登壇。
家業をどう受け継ぎ、どんな未来を描くのか？
それぞれの「つなぐ責務」と「変える挑戦」が交差する60分。
観覧者による投票で、最も共感を集めたピッチを表彰します。
【19:00〜20:30｜懇親会 & 表彰式】
登壇者との交流や参加者同士の意見交換ができるテーブル交流会。
後継者ならではの悩みや想いを“安心して語り合える場”です。
そしてラストには、観客投票で選ばれた最優秀ピッチの発表・表彰式を実施します。
こんな方におすすめです
・自社の“これから”を考える後継者・後継社長の方
・事業承継・新規事業・家業イノベーションに関心のある経営者層
・ファミリービジネスに関わる金融機関、士業、行政関係者
・後継者同士で悩みを共有したい・つながりたい方
※名刺をご持参いただけると交流がスムーズです
※取材・撮影が入る場合がございます（事前にお声がけします）
お申し込み方法
https://peatix.com/event/4517598
※定員に達し次第、締切とさせていただきます。
細尾は元禄年間に織物業を創業した西陣織の老舗です。
しかし、市場の縮小で窮地にたち、着物だけでなく、それ以外のやり方で商品化を増やし、西陣織の価値と可能性を示しました。
そして、様々な企業とのコラボレーションによって、世界的な企業ともプロジェクトをすすめ、
大阪関西万博では、パビリオンの外壁としても西陣織が使用されるなど、業界のトップランナーです。
家訓
１水平的な協業
２勇気ある回帰
３工芸社会の創造
時代が変わっても、会社が提供するもの、お客様への価値、そこに込めた想いは微塵も変わらない。
日本の美にこだわった経営について解説します。伝統的な業界の方は大きなヒントになります。
株式会社細尾
※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
理事長高橋と直接面談可能です。
詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
LISTENで開く
ポイント１
誰しも後継者時代の空回りを経験します。辛い時もあるでしょう。しかし、それは会社を引き継ぐための通過点。
だから、あきらめずに伝える努力を続けることは、必ず将来のあなたを助けます。
ポイント２
「5cm上がれば世界が変わる」
社長とNo.2の違いは紙一重、でも視界は全く変わる。
その5cmの違いがあることを知っていれば、「何が違うのか」を感じようとします。そこに成長のチャンスがあります。
ポイント３
「従業員の失敗では会社は潰れない」、「致命的な判断ミスは経営者が犯す」。
従業員の失敗はたいしたことない、だから、仕事を任せていても問題は少ない。
会社を飛躍させたい、大きなチャレンジをしたいと考える後継社長ほど、任せることが大切です。
グッドホールディングス株式会社
https://www.goodhd.co.jp/
※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
理事長高橋と直接面談可能です。
詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
赤澤社長は最初、社長になるつもりはなかったが、ある出来事で
39歳頃から決意し、約2年半の準備期間を設けて42歳で正式に就任した。
準備期間では「社員から信頼される空気づくり」を意識し、コミュニケーションを重視。
引き継ぎにあたって、先代は交代を渋ったものの、ある方法でそれも乗り越えた。
社長就任後は守りの経営から攻めの経営へ転換した。
そのために「顔の見える社長」として外部対応も積極的に行った。
ただ、3社の社長を兼任したが、すぐに「自分一人では無理」と痛感し、
そこからは「権限移譲と人材育成」にシフトし、若手でも視座が高い人材に抜擢を行う。
常に会社の成長を社員にも意識づけし、新規事業を模索し続けた。
多くの新規事業は社員の現場発案がベースであり、
社員のアイデアを尊重し、事業化 → 独立法人化 → 社長任命という流れを作った。
赤澤社長は、揉めがちな事業承継において計画的な引き継ぎと人間関係の構築に成功した稀有な例。
経営においては「人を信じて任せること」「透明性と信頼を重視すること」が組織を強くするという強い信念を持っている。
グッドホールディングス株式会社
https://www.goodhd.co.jp/
※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
理事長高橋と直接面談可能です。
詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
実父が創業した廃棄物回収業は現在は6社を傘下に持つホールディングス形式で、廃棄物リサイクル・発電・遺品整理・飲食清掃・プラント清掃など、多角化を実現。
しかし、赤澤社長が高校生の時にその創業者が急死した。母親が引き継いだ会社へ、大学卒業後に当然のように入って手伝った。
そこから、10数年の後継者時代はチャレンジの連続であったが、若さゆえの焦りによって、空回りしたことも多かった。
あるときは労働問題に発展し、大変ご苦労された。
会社は順調に拡大し、新規事業を分社化するなど会社は大きくなっていった。
その過程において、自身は「社長なんかやりたくない」と思うようになっていた。
しかし、役職として、社員に将来を見据えた成長や事業ごとのビジョンなど常に求めていた。
そんなとき、ある出来事によって、「自分が引き継いでやらないのは無責任だ」と気づき、自分の背中を見ている社員に対し、「自分がリーダーとして責任を引き受けること」が必要だと覚悟を決め、社長就任を決意。
後継社長なら誰でも覚えている決意の瞬間の話。ぜひお聞きください。
グッドホールディングス株式会社
https://www.goodhd.co.jp/
※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
理事長高橋と直接面談可能です。
詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
後継者が会社の資金や財務を見るようになると「借金（借入金）」が気になります。
会社の売り上げ規模によって変わりますが数千万円から数億円が多いでしょう。
財務や経理の知識の少ない方はこの数字だけを見て、驚きます。
なかには、「借金があるなら継がない」という方も。
しかし、企業経営において、借金が必要な場面が出てきます。売り上げの拡大のスピードを速め、企業成長を速めるためです。
つまり、借金には「いい借金」と「悪い借金」があります。
これらについて、後継者経営として必要な考え方や判断基準について、解説しています。
資金や財務が心配な方はぜひお聞きください。
※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
理事長高橋と直接面談可能です。
詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
危機感を持ってほしい。
後継者・後継社長は経営に真剣になったときに、社内の空気に焦りを感じ、このように思います。
しかし、危機感を持てと言っても、従業員が簡単に持てるわけではありません。
今回は、組織の危機感を高めるための方法とその危機感から具体的な活動につなげ、社内を巻き込んでいく方法について解説します。
ポイント１
後継者・後継社長は会計と法律の知識を学ぶべき。
会計について決算書の数値の意味が分かり、日常の活動につなげることができる会計知識と現場感覚が重要です。
ポイント２
新商品をこれまでの取引先に輸出販売した。
自社の資金繰りの改善を目指して輸出を実現するために、これまでの父親の築いてきた信頼から、輸入先の取引先に国内商品を販売した。
ポイント３
ご自身の経験を次の世代のために、伝えること
朝日新聞出版 最新刊行物：書籍：借金なんかで死ぬな！
https://publications.asahi.com/product/10497.html
※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
理事長高橋と直接面談可能です。
詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
吉田猫次郎氏は、年利800%の闇金6件からの借金を抱えるも、自己破産を選ばず、自力で解決を決意した。
まずは借金した業者の実態を調査し、取引と金利をすべて表にして確認した。
各業者に違法な金利を根拠に、元本のみの返済で和解を実現していった。
最も危険な業者との交渉は、非常に厳しいものであったが、なんとか成功した。
そして、7500万円の借金は半年で半減し、経営が楽になっていった。
その過程において、この状況になった親のことを少し恨んだこともあったが、最終的に親子の関係も改善された。
資金繰りに奔走する時間が削減したことで、本業の経営再建に手を付けた。それは新商品開発である。
輸入業ではキャッシュを先に支払うので資金繰りが厳しかった。それを回収の早い輸出へシフトしていった。
それができたのが、父親の築いた仕入先との関係であった。
現在は家業から離れ、2003年に設立した事業再生コンサルタント「ねこ研」を本業に。
自身の経験をもとに、2001年からペンネーム「吉田猫次郎」で情報発信を開始している。
朝日新聞出版 最新刊行物：書籍：借金なんかで死ぬな！
https://publications.asahi.com/product/10497.html
※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
理事長高橋と直接面談可能です。
詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
吉田猫次郎さんは、22年のキャリアを持つ事業再生コンサルタント。
元商社マンでアパレル輸入業に従事したのち、実家の食品輸入業を継ぐことになる。
きっかけは、25歳で母親に頼まれ「商工ローン」の連帯保証人となったこと。
4社分の高金利借入が雪だるま式に膨れ上がり、会社勤務中にも督促が来るほどの多重債務に。
29歳で退職し、家業再建に乗り出すが、年商約1,800万円に対して7,000万円の借金、30社以上への返済に追われる毎日。
営業よりも資金繰りに追われ、精神的にも追い込まれていく。
当時は倒産＝人生の終わりと考えていたが、現在では再建や破産という選択肢を知っており、当時の自分に「違う道もあった」と語る。
この前半では、家業承継の苦悩と連帯保証の重圧、再建への奮闘が赤裸々に描かれている。
朝日新聞出版 最新刊行物：書籍：借金なんかで死ぬな！
https://publications.asahi.com/product/10497.html
※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
理事長高橋と直接面談可能です。
詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
一般社団法人次世代経営協会理事長高橋秀仁です。
後継者・後継社長が引き継いで自分らしい経営が実現できる学べて成果の出る協会を運営しております。
今回は士業やコンサルタントの皆さんに、事業承継コンサルティングの秘訣がわかる無料動画の配信を期間限定で開始いたしました。
ぜひ、ご覧ください。
また、お知り合いの税理士や社労士など士業の先生にもこのURLをお知らせいただくと嬉しいです。
後継社長を支援したい方は必見です。
無料動画視聴はこちら（8月14日まで）
「事業承継をフックに２代目社長とコンサル契約を結ぶ方法」
https://teamasia-promotion.com/lp/90203/1132667/
中小企業経営にとって「単価を上げること」は避けて通れないテーマ。
物価高・コスト増の今、値上げに踏み切れず悩んでいませんか？
今回のエピソードでは、そんな後継社長や経営者の皆さんに向けて、
「令和の時代に通用する、単価アップの４つの方法」をお伝えします。
１．値上げの伝え方
２．高付加価値商品のつくり方
３．セット販売の活用法
４．まとめ売りの効果的な設計
どれも、すぐに現場で使える王道テクニックばかり。
実際の現場で使われているリアルな視点で、具体的に解説します。
製造業、サービス業、小売業問わず、「利益を守る」ヒントがきっと見つかるはず。
スキマ時間に、ぜひ耳を傾けてみてください。
※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
理事長高橋と直接面談可能です。
詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
「財務をサラリーマン時代にやっていた」ことが役に立った
若い時に嫌だと思うこともやってみると後で役に立つ。
「賞与をありがとうございます。」と言われたこと
家族的な風土は大切、仕事の対価としての意味も。
ファミリー経営で、長く会社を続けるためにすることは？
長く続けるためにリリーフの役割も必要で、だからこそ、会社を竹ひごを曲げるように
ゆっくり変えていくことで、結果としてその後も長く繁栄する。
そのことを会社の文化として学ぶ。
白鷹株式会社
https://hakutaka.jp/
※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
理事長高橋と直接面談可能です。
詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
LISTENで開く
義父の急逝を機に副社長となり、実質的に経営を担った澤田社長は、社員の生活を背負う立場に強い覚悟を抱いた。経理のIT化や業務効率化を皮切りに、世代交代と組織改革を推進。反発もあったが、自ら現場に立ち「一緒にやる姿勢」で信頼を築いた。経営方針は「足元の強化」。不採算事業から撤退し、成長分野に資源を集中。酒造業では伝統を守りつつ機械化を進め、収益率が高まる体質強化を行った。自らの製鉄業での経験を活かし、工場の動線改善など実行力で改革を前進させた。人口減少で厳しい日本酒業界であっても、未来に向けての戦略を描いている。
白鷹株式会社
※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
理事長高橋と直接面談可能です。
詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
サラリーマン家庭に育った澤田社長は経営とは無縁の人生だった。
総合商社勤務から一転、妻の実家である老舗酒造「はくたか」へ後継者として入ることになる。
業界の慣習や人脈の違いに戸惑いつつ、東京支店で営業経験を積みながら、少しずつ学んだ。
先代社長の体調不良を機に、経営判断や資金管理を任され、自然な形で事業を承継した。
異業種出身でも前職の経験が活かせたこと、血縁に頼らず信頼と実績で道を切り開いたことが印象的で、大切なことは社内の文化から学ぶ姿勢であった。
何を残すのかを、じっくり「外の目」から見ていた。歴史へのリスペクトと変革の推進と、後継者として必要な視点がわかります。
白鷹株式会社
https://hakutaka.jp/
※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
理事長高橋と直接面談可能です。
詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
後継者・後継社長の使命は、引き継いだ会社を長く発展させることです。
そのためには、自社の理念やビジョンを明確にし、戦略やビジネスモデルをしっかり築いて、将来の明るい姿を描くことが大切です。
では、反対に最悪のシナリオとは何でしょうか？
それは、自社が存続できず、なくなってしまうことです。後継者にとって、これが最も避けるべき事態です。
だからこそ、「最悪の事態」をあらかじめ想定し、それを“想定内”にしておくことが重要です。
想定外を想定内にする！ この備えが、経営を守る力になります。
今回は、万が一の危機が起きたときに備えて、「ヒト・モノ・カネ・情報」という経営資源ごとに、リスクと対策を検討していきましょう。
ともに、危機に強い思考を養っていきたいと思います。
※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
理事長高橋と直接面談可能です。
詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
