Évadzáró és nyaralásra készülő rövid értékelés az év elején meghatározott stratégiai célok teljesüléséről.
Kiderül, mennyien hallgatjátok és mekkora arányban hallgatjátok legalább a 3/4-ig az adásainkat.
Megosztjuk veletek a kritikákat, amelyeket az adás kapcsán kaptunk, és amelyeket pedig meg is fontolunk a nyári szünet idején.
A karantén rávilágított-e arra, hogy nincs is szükség személyes tréningre?
Képezzük-e az alacsonyabb teljesítményű kollégákat vagy inkább azokat, akik jól teljesítenek?
Egyáltalán, mire tanított meg bennünket a karantén? Más lesz-e a viszonyulásunk a tréningekhez?
Pintér Zoltán a Grow Csoport trénerképzésének vezetője, Gestalt-terapeuta, coach volt a mai vendégünk.
Tóth Zoltán 12 éves corporate múlttal a háta mögött vitt véghez egy nagy irányváltást az életében. Megalapította a UP academy-t, mely nonprofit jelleggel segít fiatalokat abban, hogy sikeres vállalkozóvá váljanak. Cégvezetőként nagyon határozott és stabil értékrendet vall, mára már csak olyan projektekbe vág bele, melynek valódi hozzáadott értéke van önmaga vagy a környezete számára.
Az alábbi témákat jártuk körül vele:
- fiatalként vállalkozni egyetem mellett vagy egyetem helyett érdemes?
- Milyen egy jó mentor, aki ténylegesen inspirálni tudja a fiatalokat?
- Ki a "menő" vállalkozó, milyen példákat látnak maguk előtt a fiatalok?
- Mit jelent Zoli számra a sikeresség, kiket gondol példaértékű vállalkozóknak?
- Kik azok a fiatal vállalkozók, akikre érdemes odafigyelni?
- Milyen fiatal vállalkozókkal együtt dolgozni?
- Mit lát, hogyan nyitnak a multik a manapság divatos vállalkozói életstílus felé?
Tóth Patrik a mai vendégünk, a Golden Brothers marketingügynökség tulajdonosa, marketing vezetője, a Business and Café üzleti blog alapítója.
Az online marketing piac aktuális és jövőbeli helyzetéről kérdeztük, szóba került a beszélgetés során:
- melyek a szükséges előfeltételei a sikeres marketingstratégiának
- milyen lehetőségeid vannak és mit érdemes most tenni a marketingben a válság alatt
- mit tegyél cégvezetőként, hogy sikeres legyen a marketinged
- mire figyelj, ha brandet építesz vagy tartalommarketinggel szerezel új ügyfeleket
- merre tart a magyar piac, mire készülj a közeljövőben
Izsák Norbert coach, mentorcoach volt a vendégünk aki a Pünkösdi Teológiai Főiskola Keresztény szemléletű coach- és vezetőképzés alapítója.
Az alábbi témaköröket érintettük:
- mitől kedvezőtlen a coaching szakma megítélése manapság, hogyan lehet ezen változtatni,
- mire figyelj, ha coach-ot választasz magadnak,
- hogyan indulj neki, ha coaching-ot szeretnél tanulni, akár önfejlesztés, akár tantermi képzés keretében tervezel belevágni,
- milyen haszna lehet, ha a csapatodba keresel coach-ot (multis környezetben ez már intézményesült)
Ebben az adásban kezdő vállalkozói szárnypróbálgatásairól mesélt nekünk. Az induláskor kevés ember volt, aki támogatta volna vagy igazán hitt volna benne, ellenben szkeptikusból annál több volt körülötte. 22 évesen, komolyabb munkatapasztalat nélkül vágott bele. Rögtön hitelfelvételhez is folyamodott, hogy fedezni tudja kezdeti kiadásait. Az elején már az is komoly kihívás jelentett, hogy egyáltalán befogadják a kérését elbírálásra a bankok. Őt azonban egy befuccsolt vállalkozás után sem lehetett megtörni. Ha kellett, időszakosan alkalmazottnak állt, ugyanakkor az mindig világos volt számára, hogy vállalkozó akar lenni. A lelkesedése azóta is töretlen, mára már felépített egy sikeres ügynökséget, melynek éppen az átpozicionálását tűzte ki következő nagy célul.
Mészáros Miklóssal beszélgettünk, aki a Kezdő és Fiatal Vállalkozók Közössége Facebook csoport alapítója, valamint a Bee Design Agency kreatív ügynökség vezetője és tulajdonosa. Az interjút két részletben adjuk közre nektek, a mai adásban az online közösségépítésre fókuszálunk. Ha most tervezel belevágni valami hasonlóba, akkor mindenképpen hasznos lesz, de még az sem kizárt, hogy megjön a kedved hozzá adás közben ;) Ezeket a témákat érintettük:
- milyen konkrét előnye származik abból egy vállalkozónak, hogy közösségépítésbe kezd,
- mivel jár ez, mennyi időt igényel a tevékenység napi szinten,
- hogyan lehet a leghatékonyabban tagokat toborozni, illetve hogyan ne csináld még véletlenül se,
- miért érdemes minőségi közösséget építeni, hogyan szűrd eredményesen a tagokat ennek érdekében,
- hogyan lehet aktivizálni a tagokat, mi kell ahhoz, hogy ez tartós is maradjon, illetve hogyan tudod ezt a folyamatot akár automatizálni is
Miklós olyan jófej volt, hogy közreadta nekünk azt is, hogy havi szinten (2019-ben) mennyi időt foglalkozott a csoporttal, illetve egyéb hasznos anyagokat is ígért a témában. Ezeket mind-mind az Üzleti Érték Klub csoportunkban adjuk közre nektek!
Támadt egy ötletem! Mi lenne, ha mostantól nem csak szimpla "todo" listákat készítenénk magunknak, hanem adnák egyfajta keretet a hetünknek azzal, hogy minden számunkra fontos területet tudatosan megjelöljük rajta, majd az ezekhez kapcsolódó feladatokat a hét során balanszban is tartjuk. A területen belül pedig létrehozhatnánk egyfajta "anti-todo" szekciót, melyekhez kapcsolód tevékenységek kizárólag a feltöltődést, relaxációt szolgálnák. Mit szóltok hozzá, hogy hangzik? Mennyire hat ez most illuzórikusnak számotokra?
Ilyen és ehhez hasonló ötleteim támadtak a The Power of Full Engagement elolvasását követően, fogadjátok szeretettel a könyvről szóló podcast adást, nektek is jó inspirálódást kívánok közben!
Képzeljünk el egy pillanatra egy olyan világot, amiben az egészségügyi rendszer nem úgy van felépítve, hogy a szervezet, illetve az orvosok kihasználtsága van középpontban, hanem a páciensek, azaz a mi időnk és kényelmünk lenne az elsődleges teljesítménymutató. Ha megérkezünk az orvosi rendelőbe, egy egész csapat fogadna bennünket, aki készen áll arra, hogy rögtön egy komplex megoldást is szolgáltasson nekünk. A jó hírem az, hogy a módszertan már adott, az autóiparban már működik is, már csak várni kell rá, hogy valaki adaptálja és kiterjessze az egészségügyre is.
Addig is hallgassátok meg a legújabb adásunkat erről a módszerről. ;)
Az előző adásban beszéltünk nektek a saját túlélési stratégiánkról, most arra kanyarodtunk rá, hogy Ti (mint vezetők is) miként tudjátok kihozni a legtöbbet a jelenlegi helyzetből, elsősorban a munkahelyi aspektusokra fókuszálva, de a beszélgetés közben rendre más területek is elő-előkerültek. És persze most sem maradtak el a személyes történetek vagy példák. Rögtön az elején Miklós arról mesél, hogy Ő mit engedett el a válsághelyzet hatására és mire koncentrál sokkal inkább ehelyett.
A mai adás egy kevésbé szakmai, kötetlen beszélgetés arról, hogy hogyan bírjuk a jelenlegi helyzetet, milyen rendet igyekszünk kialakítani saját magunk és családunk lelki és testi egészségének megóvása érdekében. Beszélgettünk arról is, kinek milyen célkitűzései vannak a következő időszakra, reméljük, ti is inspirálódni tudtok az adásból.
Coaching szemléletű szerepjáték
Eredetileg a "Hogyan vezessek, hogy önállóak legyenek a kollégáim?" című adáshoz akartunk egy példa esetet felvenni, ebből kanyarodott ki végül egy teljes adásnyi beszélgetés. A szerepjáték célja, hogy lássatok egy életszerű példát arról, hogyan lehet a módszert alkalmazni, amikor pánik van és tőled várják a megoldást. Ezt követően pedig Tamás feltette a kérdéseit a témáról, Miklós pedig bőszen válaszolt. Többek között beavatott minket, hogy neki, hogyan alakult ez a folyamat, miként vágott bele annak idején.
Készítettünk egy gyors, helyzetértékelő adást, melyből megtudhatjátok, hogy mi, hogyan bírjuk a helyzetet, illetve mi várható a műsor kapcsán a következő időszakban. Reméljük veletek is minden rendben van, sok kitartást, erőt és jó egészséget kívánunk!
Milyen vezetési stílus támogatja egyszerre a problémamegoldást, a fejlődést és az innovációt?
Milyen készségekben kell először neked fejlődnöd ahhoz, hogy a kollégák fejlődjenek?
A mai adásban azt jártuk körül, mi lehet a hasonlóság aközött, ahogy egy gyermek megtanul járni és aközött, ahogyan elengeded a dolgozók közvetlen irányítását és inkább a fejlődés támogatására helyezed a hangsúlyt?
Röviden ennyi. Bővebben? Hallgass bele!
Kristóf egy nagyon stabil értékrend szerint vezeti a cégét, a partnerségben hisz, partnereket keres a kollégái és a céges kapcsolatai körében is egyaránt. Nem a meglévő piaci igényeket szeretné minden határon túl kiszolgálni, sokkal inkább formálja az ügyfelei elképzeléseit. Kizárólag olyan együttműködéseket alakít ki, melyek a szűkebb vagy tágabb értelembe vett közösség számára is értéket adnak, a profitszerzést önmagában nem tekinti célnak. Akkor is kitart emellett, ha sokszor ez azzal jár, hogy komoly megrendelésektől esik el a cége. Ezekben a nehéz helyzetekben is is fontosnak tartja a korrektséget és az őszinte kommunikációt. Hosszútávú céges és szakterületi vízióval rendelkezik, ebben kéri a külső partnerei támogatását. A lassú, minőségcentrikus növekedésben hisz. Családi vállalkozást vezet, mindannyiuk közös szívügye a természetvédelem.
Ne maradj le a következő adásokról, kövess bennünket:
https://facebook.com/uzletiertek
https://linkedin.com/company/uzleti-ertek
Ha úgy érzed, az adásunk találkozik az ízléseddel és megér egy ajánlást, akkor oszd meg az posztunkat, vagy podcast alkalmazásodban értékelj minket!
Az adás röviden összefoglalja, mi a különbség coach-tanácsadó-mentor-terapeuta-pszichiáter között.
Hogyan válassz és mire figyelj, amikor coachingra vállalkozol.
Honnan tudhatod, hogy nem jó ajtón mentél be, vagy éppen Te szeretnél egy jó coach lenni és néhány intelem se ártana az út elején.
Mi a fontosabb a papír vagy a tapasztalat?
Hallgass bele: linktr.ee/uzletiertek
A Startup Módszer kapcsán beszélgettünk Kovach Antonnal a Shiwaforce alapítójával, a könyv hazai megjelenésének szakmai lektorával, az egyes módszertanok gyakorlati alkalmazásáról.
Vezérigazgatóként, vállalkozóként egyaránt megismerhettük, mert nemcsak szűken A Startup Módszerről volt szó, hanem arról is, hogyan viszonyul egymáshoz a lean-agilitás-startup módszerhármas.
Inspiráló beszélgetés, melynek a végén még egy vezérigazgatói tanács is elhangzik arról, hogyan legyél jó vezető!
David Allen feltalálta nekünk a Getting Things Done (GTD) módszertant, mely azt ígéri, hogyha kialakítunk magunknak egy logikus tárolási és feldolgozási szisztémát, többé nem az agyunkat kell terhelnünk azzal, hogy minden fontos információt benne tárolunk, ezáltal pedig jelentősen csökkenni fog a mindennapi stressz-szintünk!
Neked találták ki a GTD módszert, ha egy szisztematikus, komplex szabályrendszert keresel a hétköznapjaid megregulázására, de akkor is hasznos lehet számodra az adás, ha csak néhány hatékonysági tippet szeretnél elvinni magaddal a hétköznapokra.
Szót ejtünk többek között arról, hogy:
- a rövid feladatokat miért érdemes inkább rögtön elvégezni, mint feljegyezni,
- az legtöbb esetben miért nem kell túlgondolni a tervezést,
- milyen csodákra képes a billentyűzetünk DELETE gombja,
- hogyan tudsz felszabadultabban elmenni pihenni egyet a hétvégére.
Az adás illusztrációjaként szolgáló szelfi hivatott azt bizonyítani, hogy szerencsére NEM hagytuk otthon a GTD könyvet a felvételhez.
Az adást meghallgathatod: https://linktr.ee/uzletiertek
Ha úgy érzed, az adásunk találkozik az ízléseddel és megér egy ajánlást, akkor oszd meg az posztunkat, vagy podcast alkalmazásodban értékelj minket!
Visszatértünk a kisebb szünetből, reméljük már hiányoztak az adásaink! Bárhogyan is legyen, mostantól már érkezni fognak a rendszeresen a friss, ropogós epizódok. Ebből a "backstage" adásból kiderül, hogy mivel is foglalkoztunk az elmúlt időszakban, illetve milyen változásokat terveztünk be a következő fél évre. Vigyázzatok, mert ha igény mutatkozik rá, több ilyen típusú rész is lesz!
A képről: Tamás épp egy "analóg" filternek esett áldozatul. :)
Mitől válik sikeressé egy cég a modern korban?
Folyamatos átalakulás, tapasztalatszerzés a saját struktúrájával és folyamataival kapcsolatos kísérletekből, el tudja terjeszteni a legjobban bevált technikákat minden más egységben is, valamint ki tudja küszöbölni a változásokat korlátozó erőket - mondja Ries.
Mit mond még Ries, ami hasznos lehet a céged szempontjából?
Hogy tekintesz a kudarcra? Mennyire komfortos a számodra ez a nézőpont: Aki nem képes kudarcot vallani, az tanulni sem tud?
Hogyan finanszírozd a kísérleti projektjeidet, hogy ne eméssze fel a profitot, de lehetőséget is kapj a tapasztalatszerzésre?
Eric Ries A Startup Módszer című könyve kapcsán beszélgettünk.
Mi köze ennek a bográcsgulyáshoz? Ez egy kényes kérdés! Inkább az adásban válaszolunk erre :)
Ha úgy érzed, az adásunk találkozik az ízléseddel és megér egy ajánlást, akkor reposztban ajánld az adást vagy podcast alkalmazásodban értékelj minket!
