Summary
9/19日に実施された小売未来Daysにて、デリシア森社長と行ったセッションをPodcastとして配信します。
スーパーマーケット業界の現状と未来について、特にデジタルトランスフォーメーション（DX）の重要性や、デリシアとの具体的な取り組みを通じての課題解決について議論しました。
Chapters
00:00 会社の概要とビジョン
02:20 デリシアの紹介と事業展開
06:37 DXの重要性と課題
08:32 スーパーマーケット業界の構造的課題
09:52 データ分析と生産性の向上
12:44 DXへの投資の必要性
12:59 長野県の外部環境の変化
15:24 生産性の指標と改善の必要性
17:34 ネットスーパーとの取り組み
18:54 業務の現場への深い理解
21:39 AIによる自動発注の検討
23:25 コアな公益業務の課題
24:24 課題解決へのアプローチ
25:22 業務の深い理解と調査の重要性
28:13 課題の調査と解決策の提案
31:43 プロジェクトの進捗と今後の展望
35:14 デジタルトランスフォーメーションの本質
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10Xの企業における働き方や価値観の行動指針について詳しく説明しています。
Chapters
00:00 働き方の変化と価値観
02:52 良い働き方の定義
06:00 正しい成果の追求
08:42 企業文化と働き方の指針
10:39 テンクスの行動指針とバリューズ
13:08 行動指針の再設定とその背景
16:03 逆算する、自立する、一丸となる
18:59 働き方指針との関係性
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Newspicks「デューデリだん」の取材を受けました。その裏話になります。
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参考
https://www.yamotty.me/post/20250901
Chapters
00:00 新しいサイトの紹介と背景
05:05 バイブコーディングの実践と課題
09:57 AIとの連携とコーディングの進め方
15:35 バイブコーディングのメリットとデメリット
Summary
新規事業の立ち上げや顧客の課題、プラットフォーム型ビジネスの成長戦略、事業運営の意思決定、変化への対応、失敗談などについて語っています。特に、顧客の課題を深く理解し、データを活用することの重要性が強調しています。
Chapters
00:00 イントロダクションと質問の背景
02:18 新規事業の立ち上げと顧客の課題
06:06 事業運営の意思決定と変化への対応
12:42 ランとチェンジのバランスと失敗談
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質問にお答えしました
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この会話では、新規事業のデータ活用やプロダクト開発について、特に小売業におけるデータの課題やAIの活用方法について深く掘り下げています。データの品質や活用の重要性、顧客ニーズとの連携についても言及され、今後の展望や採用情報についても触れられています。
Chapters
00:00 新規事業の紹介とデータ活用
02:40 データの課題と活用方法
05:45 データ品質と運用の重要性
08:30 データ活用の現状と課題
10:24 データストアの構想と実装
13:00 UXとデータの関係性
15:32 AIプライシングの最適化
18:18 データストアの価値と展開
21:14 AIの活用と業務効率化
25:32 今後の展望と人材募集
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このポッドキャストでは、ビジネスの成長に関する学びやキャズム理論、顧客セグメンテーションの重要性、戦略的優先順位の決定、顧客のニーズの変化、コストと価値のバランスについて深く掘り下げています。
Chapters
00:00 ビジネスの成長と学び
01:40 キャズム理論の理解
05:50 戦略の優先順位と実行
11:51 顧客の変化と対応
13:33 リスク許容度の変化と顧客の質
14:51 戦略的優先順位の重要性
17:31 リソースの配分と利益の再投資
21:27 情報の共有と意思決定のスピード
24:42 新規事業の探索と既存事業のバランス
30:37 新規事業の挑戦と心理的影響
33:19 新規事業のリソースとコスト管理
38:08 ネットスーパー事業の実態と学び
41:25 収益性の向上と市場の成長戦略
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10X CFO 山田さんと、「この1年の学び」をテーマに対談しました。特に実効力の重要性や中長期的な成長戦略、PSRからPERへ、組織の一体感を高めるためのアプローチについて深く掘り下げています。
Chapters
00:00 自己紹介と最近の活動
02:16 この1年の学びと実効力
20:07 中長期の成長戦略とPRの重要性
22:35 資金調達と市場評価の関係
23:25 投資家との温度感の違い
24:34 利益創出のためのコスト管理
25:41 成長とコストのバランス
26:53 PR評価と利益のバランス
28:47 事業ごとのPL管理の重要性
30:17 長期的な成長戦略の必要性
32:13 ルールオブ40の考え方
37:43 成長率と利益率の最適化
41:29 新規事業の立ち上げとプレッシャー
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hmskさんと雑談しました。AIのハイプ、転職市場、ストックオプション、データ管理、オンラインアイデンティティ、企業文化、消費者体験など、現代のビジネス環境における重要なテーマについて議論されました。特に、日本におけるAIの進展や新しいビジネスモデルの模索が強調され、未来の働き方や人間関係についても考察されました。
00:00 AIのハイプと転職市場
02:49 ストックオプションと従業員のリテンション
05:36 日本におけるAIとビジネスの進展
08:17 AIとデータ管理の未来
10:54 オンラインアイデンティティとセキュリティ
13:53 人間の価値とAIの共存
16:46 デリバリーサービスの進化
19:27 企業文化とリーダーシップ
22:27 新しいビジネスモデルの模索
24:59 未来の働き方と人間関係
27:31 AI時代の消費者体験
30:34 次世代の小売業とテクノロジー
33:13 ポッドキャストの未来と展望
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プロダクトカスタマイズが柔軟性を持ったときに、ボトルネックとなるのはSLA責任分界点の定義やその運用ではないか、という話をしました。
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AI全盛の昨今におけるBizDevについて考えました。
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久しぶりにお便りにまとめてお答えさせていただきました。
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https://smarthr.co.jp/news/press/20250603_jigyousenryaku/ を見て思ったことを話しました。
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Manabie 創業者の本間さんをゲストに、創業からの短い期間でベトナムにて学習塾No.1シェアを勝ち得た背景や、日本での事業進展についてお話を伺いました。
本間さんX: https://x.com/takuya514
Manabie: https://www.manabie.com/ja
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AI全盛の時代にNotionを使い続けることについて懸念が出てきたので、懸念を言語化して、検証しました。結果として、自分たちの仕事にはNotionは引き続きめっちゃ重要、ってなった話です。
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akippa 金谷さんをゲストにお招きして、akippaの沿革と厳しい競争を勝ち抜いた要因について深くお聴きしました。
akippaは絶賛採用中途のことです！
https://career.akippa.co.jp/
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Knowhere 伊藤さんをゲストにお招きしました
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Chapters
00:00 自己紹介と会社の概要
03:12 過去の経験と起業の動機
09:20 AIとデータの未来
12:50 データインフラの重要性
16:11 日米スポーツデータのギャップ
20:32 ジム運営と顧客理解
24:55 動作解析からボール解析へのピボット
26:27 フィードバックの重要性
27:34 成長曲線と決断の重要性
28:34 革新的なサービスの提供
29:46 データの重要性と評価
31:01 精度向上の挑戦
32:59 独自の技術と競争優位性
34:45 スピードと成長の関係
36:39 夢の大きさと経営の課題
38:46 自己評価と成長の視点
41:25 アイデンティティの重要性
43:58 事業の意義と納得感
46:02 プロと一般向けの提供の違い
49:56 未来への展望とチームの成長
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告知: ゼロトピックのXを始めました 。フォローしてね。
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10Xでソフトウェア開発へのAIツール活用指針を定めました。
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お知らせ
総額21億円の資金調達を実施しました。
Chapters
00:00 資金調達の発表
02:59 10Xのビジョンとミッション
05:48 ネットスーパー事業の成長と実績
09:10 構造改革と組織の変革
11:59 労働生産性の向上と未来の展望
14:53 社会貢献と企業の役割
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