Когда мы говорим об увольнении, то часто представляем результат конфликта: не нравятся задачи, не устраивает компенсация, не повезло с руководителем и т. д. Но я знаю, что бывает по-другому. Результаты проектов не должны зависеть от участия конкретных людей, а сотрудникам полезно понимать, что они не навсегда прикованы к текущим задачам, зато благодаря им повышают свою ценность на рынке труда. Попробуем разобраться, как действовать компании, руководителям и сотрудникам, чтобы увольнения приносили пользу каждой из сторон, а ещё — как стать тем человеком, которого на бывшей работе вспоминают добрым словом и хотят вернуть.

О спикере:

Алексей Шаграев окончил факультет автоматики и вычислительной техники МЭИ, там же в 2013 году защитил кандидатскую диссертацию. В Яндексе работал с 2010 по 2020 год, последние несколько лет руководил службой свеже-социального поиска. Выпускник и преподаватель ШАДа, доцент в МФТИ. Увлекается историей и философией, свободное время посвящает игре на скрипке.