Willkommen beim Wildwuchs. Hier geht es um Führung und Zusammenarbeit von Menschen - in Unternehmen, Organisationen, Projekten. Darum, was kraftvoll und wirksam ist, was Aufmerksamkeit verdient, was Sinn macht. Immer mit beiden Beinen in der Realität, immer im Klartext. Wir sind Kurt Frehe und Klaus Ridderbusch und freuen uns auf inspirierende Diskussionen. Feedback und Kontakt unter wildwuchs@inmuto.de
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Willkommen beim Wildwuchs. Hier geht es um Führung und Zusammenarbeit von Menschen - in Unternehmen, Organisationen, Projekten. Darum, was kraftvoll und wirksam ist, was Aufmerksamkeit verdient, was Sinn macht. Immer mit beiden Beinen in der Realität, immer im Klartext. Wir sind Kurt Frehe und Klaus Ridderbusch und freuen uns auf inspirierende Diskussionen. Feedback und Kontakt unter wildwuchs@inmuto.de
Von 100 Beschäftigten fühlen sich 85 nur gering oder gar nicht mit ihrem Unternehmen verbunden (Gallup 2018). Akzeptiert Führung diesen Umstand überhaupt? Und wenn ja, was tut sie dagegen? Die größte Hürde vor der Loyalität lautet - Bequemlichkeit. Manchmal auch Überheblichkeit. Was Klaus und Kurt auf die harte Tour gelernt haben, wie sie heute darauf blicken und welche Handlungsoptionen sie für Führungskräfte sehen, diskutieren sie in dieser Ausgabe des WildWuchs.
WildWuchs
Willkommen beim Wildwuchs. Hier geht es um Führung und Zusammenarbeit von Menschen - in Unternehmen, Organisationen, Projekten. Darum, was kraftvoll und wirksam ist, was Aufmerksamkeit verdient, was Sinn macht. Immer mit beiden Beinen in der Realität, immer im Klartext. Wir sind Kurt Frehe und Klaus Ridderbusch und freuen uns auf inspirierende Diskussionen. Feedback und Kontakt unter wildwuchs@inmuto.de
