Esta semana hablamos del deal entre Rappi y Amazon, de la compra de Bineo por parte de Klar, de la oportunidad en las estaciones de carga eléctrica, de la desaceleración de Lululemon y de los SPV.
notas del episodio
06:57 - Rappi y Amazon
17:14 - bineo
23:44 - estaciones de carga
27:47 - lululemon
39:28 - SPV
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Esta semana hablamos de las rondas de inversión de Vemo y de Kapital Bank, de la encuesta nacional sobre el uso del tiempo, de Whitepaper Pulse y de las similitudes entre apostar e invertir en acciones. En el deep dive platicamos sobre frases que usan las empresas pero que ya no significan nada.
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Una niña regia con veintitantos primos y domingos en casa de la abuela. Una joven que zigzagueó entre diplomacia, banca, consultoría y startups, hasta que el cierre inesperado de la empresa en la que trabajaba le mostró una puerta que no pensaba abrir: la de fundar. ¡Y en Silicon Valley!
Su empresa de biotecnología nació con una presentación de 12 filminas, tres socios improbables y un cheque inicial. Hoy los millones de dólares de inversión se han multiplicado, y también el número de patentes y las alianzas globales.
Vive con su marido y tres hijos lejos de México, pero no del idioma español; ni de las arepas venezolanas aportadas por el papá o el altar de Muertos promovido por la mamá.
De su abuelo aprendió que la iniciativa es importante, pero es más importante la terminativa. Y eso, en su historia, no es una sola frase: ha sido la diferencia entre imaginar y lograr.
Acerca de Sofía:
Es cofundadora y presidenta de Brightseed, donde lidera el desarrollo de soluciones con inteligencia artificial para descubrir moléculas bioactivas con aplicaciones nutricionales y terapéuticas.
Antes impulsó la comercialización de proteínas vegetales innovadoras y trabajó en BCG, donde fue miembro fundadora del BCG Henderson Institute. También ha sido asesora especial de la ONU en colaboración con el sector privado.
Es licenciada en Filosofía, Política y Economía por la Universidad de Pensilvania y tiene un MBA por Stanford. Ha sido reconocida como Young Global Leader por el Foro Económico Mundial y ha participado como ponente en foros internacionales de nutrición, IA y asuntos globales.
Esta semana hablamos del deal entre McCormick y Herdez, del aumento en la participación de Femsa en Caffenio, y de la posible venta de Costa Coffee. También, de la popularidad de las ‘micro novelas’ en formato vertical y de Capital Tech, que está en proceso de concurso mercantil. En el deep dive tuvimos como invitada a Viri Ríos, con quien tuvimos una conversación sobre cómo está cambiando el entorno en México, y la necesidad que tienen las empresas de crecer en el mercado local y de desarrollar mejor las cadenas de suministro y apoyar a los proveedores (entre otras cosas).
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Su vida eran leyes y abogados, y siempre supo que ese también sería su camino profesional. No así su tierra la plaza que la haría crecer.
Con ahorros pensados para una maestría, se lanzó a la Ciudad de México sin trabajo y con un plazo de seis meses para encontrarlo. Lo logró, y tuvo el buen tino de entrar a un deal que marcaría el mercado inmobiliario mexicano.
Hay capítulos de su historia en Londres, Nueva York y nombres de despachos de alto calibre. Hay también la pausa necesaria para cuestionar el camino personal: revisarse pa dentro, ponerse en modo pareja, recalibrar.
Un día estuvo lista para lanzarse sola. Con la experiencia aprendida de los mejores, se sintió fuerte y se animó. Hoy tiene un despacho con todo y socia que atiende varios clientes fintecheros y no pocas empresas familiares en su portafolio. Tiene también un marido, un hijo y una silla en un consejazo de administración.
Acerca de Laura:
Es socia en Martínez Molina Abogados, especializada en financiamiento, inversión y asuntos corporativos en sectores como inmobiliario, fintech y startups.
Tiene más de 15 años de experiencia en mercados de capitales, financiamiento estructurado y transacciones complejas. Ha asesorado operaciones como la oferta pública inicial de Fibra Uno y el programa Fibra E de Fibra MX.
También ha acompañado a startups en rondas de capital y trámites regulatorios. Es defensora activa de la diversidad, equidad e inclusión, y promueve espacios donde todas las voces puedan tener impacto.
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Esta semana platicamos de la demanda de CI Banco, de semiconductores en México, del potencial de la acción de Volaris, del efecto que generan los planes de compensación como el de Elon Musk, y también de las casas que compran los mexicanos en EUA. En el deep dive, un repaso por lo que está sucediendo en México con plataformas como Temu y Amazon Bazaar, así como de las tasas de rechazo de tarjetas en el e-commerce.
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Le gustaba que le dieran órdenes, tener una chamba clara y recibir su cheque cada quincena. Pero un bote de crema de avellana casera y la validación de las mamás amigas lo cambiaron todo.
De la licuadora a tope y el trapeador oliendo a cacahuate nació una marca única que hoy está en miles de puntos de venta.
Nació sin capital externo ni campañas de marketing sofisticadas, solo a base de trabajo constante, intuición práctica y una claridad brutal sobre costos, procesos y foco en lo que hace la diferencia.
Salud, ricura y ahora también belleza. ¿Quién dijo que no podía también poner su talento al servicio de la dirección de otra empresa? Éxito multiplicado.
Pero ojo: no hay romanticismos que valgan. Ella cuenta que en este camino ha tenido más noches oscuras que aplausos, que su cuerpo le ha cobrado la factura y que a veces está con los nervios de punta.
La inteligencia es exigente y hay que aprender a domarla.
Acerca de Denise:
Estudió Contaduría Pública y Finanzas en el Tec de Monterrey y un MBA en Cornell Johnson Graduate School of Management.
Con un pitch improvisado ganó un concurso de startups. Junto con su socia, Sofía Paredes, llevó a Morama de tiendas pequeñas a supermercados.
Es mamá de tres y cree en lanzarse con pasión cuando una idea lo vale.
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Esta semana hablamos de la conference call de Coca-Cola FEMSA, de las rondas de inversión en México, del turismo que visita supermercados, y de AT&T y Banamex. En el deep dive: la educación privada en México.
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Una se hace valiente siéndolo. Animándose a divorciarse cuando ya no funciona, encarando de frente una enfermedad autoinmune y pidiendo a sus jefes lo que nadie había pedido.
Entonces, no vuelves a caber en el molde tradicional y tus saltos profesionales son saltotes.
Tiene una chamba de alcances globales y que grita orgullo regio por todos lados.
Hablando de nuevos liderazgos y buenos resultados, ¿se pueden dirigir los asuntos corporativos y una estrategia de sustentabilidad desde Austin? Se súper puede.
Hija de una mamá que neceó en terminar la carrera después de los 40, y que comandaba un gran clan familiar clásico de Monterrey en energía y valores, hoy ella diseña con intención y cuidados las dinámicas de su propia historia.
Les dejo a esta gran directiva y mujer normal a la que copiarle varias buenas prácticas.
Acerca de Tere:
Es abogada, con una maestría en Políticas Públicas por la London School of Economics y un posgrado en Ciencia Política por Sciences Po.
Actualmente es directora de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad en la División Proximidad y la División Salud de FEMSA, que agrupa OXXO, OXXO GAS y varias cadenas de farmacias en América Latina y Europa.
Ha trabajado en empresas como Cemex y Rotoplas, en gestión de riesgos, comunicación y asuntos públicos en distintas regiones del mundo. También fue asesora en el Gabinete de Seguridad Nacional de la Presidencia.
Esta semana hablamos de qué publican los CEO mexicanos en LinkedIn, de Carvana, de McKinsey y de Strava. En el deep dive discutimos reportes trimestrales de algunas de las empresas de nuestro país, incluyendo ASUR, Liverpool y Bafar.
notas del episodio
03:14 - LinkedIn
10:33 - Carvana
17:08 - McKinsey
23:27 - Strava
30:40 - deep dive
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Vivió lo corporativo a fondo, por decisión propia y casi que por necedad. No le gusta que le cuenten. Ella quiere ser protagonista de su existencia y estar en todos lados.
Dijo que no a muchas cosas y aguantó con fuerza las que sí. Tuvo hijos, tuvo culpa y tuvo –sigue teniendo– hambre de más. Hoy es consultora, inversionista, consejera independiente...
Es una lista con energía, de las que se salen de la norma y siempre dan más.
Decidió que su camino no iba a ser el tradicional ni el contreras, sino el suyo MUY propio.
A su hijo más vulnerable lo entrenó para la sobremesa, para los auditorios y para que su historia fuera una de orgullo y brillo familiar.
Eso hace ella: forma, abre caminos, acerca oportunidades. Amplía y mejora cualquier cosa que la vida le pone en las manos.
Acerca de
Verónica Elizondo Ortiz es Ingeniera en Sistemas Electrónicos por el Tecnológico de Monterrey y tiene con un MBA por la Universidad de Stanford. Además, ha cursado programas ejecutivos en Harvard, Wharton, Chicago Booth y London School of Economics. Actualmente es socia en la firma de consultoría Galera y cofundadora de MERLO Capital, un fondo de inversión que respalda a emprendedores con alto potencial en empresas medianas en México.
Antes de integrarse a Galera, Verónica ocupó el cargo de CEO en CAPRI Recubrimientos, donde lideró con éxito el turnaround y posterior venta de esta compañía especializada en impermeabilizantes. Previamente, formó parte de Grupo Alfa durante más de 13 años, en posiciones como VP de Planeación Estratégica Global, Chief Information Officer y diversos roles de liderazgo en recursos humanos, impulsando proyectos de transformación cultural, desarrollo organizacional y diversidad, equidad e inclusión.
Ha sido integrante de múltiples consejos en sectores como alimentos, salud, educación, construcción, ventas directas e impacto social. También ha participado en los consejos de Endeavor Norte, ESJ, Arabela, CGOMSA (hospital Ginequito), Genius Foods, Dontworry, ASFM, el Centro de Empresas Conscientes del Tec de Monterrey y Hyped Capital.
Esta semana platicamos sobre los resultados de FEMSA, Soriana y Liverpool, del cierre de HolaCasa, centros comerciales de EUA y Open Banking. En el deep dive, hablamos de la Foreign Corrupt Practices Act
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Le pidieron echarle un ojo a un negocio. Le echó los dos y le echó toda su mente financiera y analítica. Entonces despertó su ambición, y su energía toda se dedicó a meterle power al proyecto, fortalecer al equipo, reescribir la visión e instalar una nueva cultura laboral.
Hoy dirige una empresa picante y deliciosa, que innova, crece y se diversifica. Está armada de pé a pá: con buena gobernanza, buenas prácticas y buena proyección.
Esta regia fuera de serie se define a sí misma como renacentista. Es inquieta, pragmática y vorazmente curiosa. Ha sido consultora, aprendiz de permacultura desconectada del mundo y hasta productora de vino.
Además de empresaria, es inversionista y mamá de familia. Y está en entrenamiento de decir que NO con voluntad férrea… aunque le cueste.
Acerca de
Ana Paula Cantú es economista por la Universidad de Georgetown. Ha trabajado en los sectores de inversión de impacto, microfinanzas, emprendimiento e inversión ángel. Fue parte del equipo de IGNIA, fondo pionero de venture capital en América Latina, y ha colaborado con distintas instituciones financieras y organismos internacionales como consultora. Ha sido cofundadora de empresas, algunas de las cuales no despegaron y otras que alcanzaron estabilidad y crecimiento.
Actualmente es presidenta ejecutiva de Michelada Holding Company, empresa propietaria de la marca MicheMix. Desde su llegada, la compañía triplicó su crecimiento promedio anual. También participa como inversionista ángel en startups como Skydrop, Vinco, Around y Kinedu. Es consejera de Enseña por México y cofundadora de la plataforma lasobremesa.io. Forma parte del grupo de inversionistas mujeres Cinde. Está certificada como instructora de yoga (RYT 200).
Vive en Monterrey con su esposo y sus tres hijos.
Esta semana tuvimos como invitado a Moris Dieck, de Dimes y Billetes. Hablamos sobre los migrantes en México, del nuevo CEO de Coppel y de las réplicas de bolsas de lujo. En el deep dive, platicamos sobre LinkedIn y lo que significa para el mundo de los negocios.
notas del episodio
recomendaciones
The Molecule of More
El negocio de los Newsletters | Moris Dieck | Dimes y billetes #135
El precio de perder la libertad | Con Bernardo Fernández Tanus | Dimes y Billetes #361
Con AT&T Ármalo Negocios los teléfonos de tu empresa se
convierten verdaderamente en herramientas de trabajo, no fuentes de distracción.
Te puede ayudar a cuidar la productividad de tu equipo para hacer crecer por lo tanto tu
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Habla golpeado, como buena regia, y tiene la cabeza entrenada para resolver, incluso cuando la vida se incendia, como se incendió –literalmente– el negocio de su familia cuando era adolescente.
Ella no contaba con un patrimonio resuelto, pero sí con la ambición bien colocada, una hija pequeña, un pasaporte listo y la convicción de que podía quedarse con un puesto.
Resultado: hoy dirige con éxito la planta más grande del mundo de una de las marcas más queridas del planeta.
Lidera a 6 mil personas con una mezcla singular de humildad, orden y fuerza. Vive entre traslados y viajes, negociaciones, inversiones. Está sentada en mesas importantísimas, mantiene relaciones de mucho nivel y maneja temas logísticos de impacto global que le quitan el sueño.
Pero también sabe estar leyendo rico o sentada frente a la tele “viendo lo que hay”. Ahí también aparece su forma de estar en el mundo: con la puerta abierta a la sorpresa.
Hay formas de mandar que no hacen ruido. Esta es una de ellas.
Acerca de
Nancy Sánchez Moya es egresada de la carrera de Ingeniero Mecánico Administrador de la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica de la Universidad Autónoma de Nuevo León. En 2009 comenzó a trabajar
en Grupo LEGO para formar parte del equipo de calidad en moldeado
Del archivo de Whitepaper: un breve recuento de Infosel en los años 90. La que fue una empresa líder en tecnología en México, y lo que representó para Grupo Reforma.
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Esta semana tuvimos como invitada a Daniela Dib, del equipo editorial de Whitepaper. Hablamos del impacto positivo que han tenido en México los aranceles, del presupuesto aprobado en EUA y de los requisitos para las visas H2A. También de la ronda de inversión de Plenna y del proyecto de Murano. En el deep dive, Daniela contó cómo ha sido el behind the scenes del contenido que reciben nuestros suscriptores los viernes.
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En este episodio de Arquitectura de los Negocios, Susana Sáenz narra cómo Cemex logró estabilizarse y reinventarse tras la muerte de Lorenzo Zambrano en 2014, en medio de una de las crisis de deuda más complejas de su historia. Exploramos estrategias clave como la digitalización con Cemex Go, el manejo de escándalos como el caso Mary Nour, y el camino para recuperar el grado de inversión. Con entrevistas exclusivas, datos financieros y un análisis profundo de su estrategia logística, ambiental y operativa, este episodio revela cómo una de las empresas mexicanas más emblemáticas volvió a levantarse… y hacia dónde se dirige bajo un nuevo liderazgo.
Esta semana platicamos sobre la situación de Intercam, Vector y CI Banco, sobre Klar y Plata, de la cultura del ahorro en la generación Z, de los robots de Amazon y de la demanda de Lululemon a Costco. En el deep dive, una actualización de la inteligencia artificial.
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En este episodio, Susana Sáenz aborda una de las etapas más complejas y desafiantes en la historia de Cemex: el bloqueo comercial que enfrentó en Estados Unidos y cómo, lejos de detenerse, la compañía respondió con una entrada triunfal a ese mercado mediante una serie de adquisiciones estratégicas. También exploramos la creación, escisión y eventual venta de Neoris, su brazo tecnológico, como parte de una visión más ambiciosa de transformación digital. Finalmente, hablamos de la arriesgada pero decisiva compra de la australiana Rinker, justo antes de la crisis financiera global, lo que llevó a la compañía a una etapa complicada.
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