Esta semana hablamos de la conference call de Coca-Cola FEMSA, de las rondas de inversión en México, del turismo que visita supermercados, y de AT&T y Banamex. En el deep dive: la educación privada en México.
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Una se hace valiente siéndolo. Animándose a divorciarse cuando ya no funciona, encarando de frente una enfermedad autoinmune y pidiendo a sus jefes lo que nadie había pedido.
Entonces, no vuelves a caber en el molde tradicional y tus saltos profesionales son saltotes.
Tiene una chamba de alcances globales y que grita orgullo regio por todos lados.
Hablando de nuevos liderazgos y buenos resultados, ¿se pueden dirigir los asuntos corporativos y una estrategia de sustentabilidad desde Austin? Se súper puede.
Hija de una mamá que neceó en terminar la carrera después de los 40, y que comandaba un gran clan familiar clásico de Monterrey en energía y valores, hoy ella diseña con intención y cuidados las dinámicas de su propia historia.
Les dejo a esta gran directiva y mujer normal a la que copiarle varias buenas prácticas.
Acerca de Tere:
Es abogada, con una maestría en Políticas Públicas por la London School of Economics y un posgrado en Ciencia Política por Sciences Po.
Actualmente es directora de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad en la División Proximidad y la División Salud de FEMSA, que agrupa OXXO, OXXO GAS y varias cadenas de farmacias en América Latina y Europa.
Ha trabajado en empresas como Cemex y Rotoplas, en gestión de riesgos, comunicación y asuntos públicos en distintas regiones del mundo. También fue asesora en el Gabinete de Seguridad Nacional de la Presidencia.
Esta semana platicamos de que hablan los CEO´s mexicanos en LinkedIn, de Carvana, McKinsey y Strava. En el deep dive discutimos sobre los reportes trimestrales de algunas empresas, incluyendo Bepensa, Liverpool y Bafar
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03:14 - LinkedIn
10:33 - Carvana
17:08 - McKinsey
23:27 - Strava
30:40 - deep dive
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Vivió lo corporativo a fondo, por decisión propia y casi que por necedad. No le gusta que le cuenten. Ella quiere ser protagonista de su existencia y estar en todos lados.
Dijo que no a muchas cosas y aguantó con fuerza las que sí. Tuvo hijos, tuvo culpa y tuvo –sigue teniendo– hambre de más. Hoy es consultora, inversionista, consejera independiente...
Es una lista con energía, de las que se salen de la norma y siempre dan más.
Decidió que su camino no iba a ser el tradicional ni el contreras, sino el suyo MUY propio.
A su hijo más vulnerable lo entrenó para la sobremesa, para los auditorios y para que su historia fuera una de orgullo y brillo familiar.
Eso hace ella: forma, abre caminos, acerca oportunidades. Amplía y mejora cualquier cosa que la vida le pone en las manos.
Acerca de
Verónica Elizondo Ortiz es Ingeniera en Sistemas Electrónicos por el Tecnológico de Monterrey y tiene con un MBA por la Universidad de Stanford. Además, ha cursado programas ejecutivos en Harvard, Wharton, Chicago Booth y London School of Economics. Actualmente es socia en la firma de consultoría Galera y cofundadora de MERLO Capital, un fondo de inversión que respalda a emprendedores con alto potencial en empresas medianas en México.
Antes de integrarse a Galera, Verónica ocupó el cargo de CEO en CAPRI Recubrimientos, donde lideró con éxito el turnaround y posterior venta de esta compañía especializada en impermeabilizantes. Previamente, formó parte de Grupo Alfa durante más de 13 años, en posiciones como VP de Planeación Estratégica Global, Chief Information Officer y diversos roles de liderazgo en recursos humanos, impulsando proyectos de transformación cultural, desarrollo organizacional y diversidad, equidad e inclusión.
Ha sido integrante de múltiples consejos en sectores como alimentos, salud, educación, construcción, ventas directas e impacto social. También ha participado en los consejos de Endeavor Norte, ESJ, Arabela, CGOMSA (hospital Ginequito), Genius Foods, Dontworry, ASFM, el Centro de Empresas Conscientes del Tec de Monterrey y Hyped Capital.
Esta semana platicamos sobre los resultados de FEMSA, Soriana y Liverpool, del cierre de HolaCasa, centros comerciales de EUA y Open Banking. En el deep dive, hablamos de la Foreign Corrupt Practices Act
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Le pidieron echarle un ojo a un negocio. Le echó los dos y le echó toda su mente financiera y analítica. Entonces despertó su ambición, y su energía toda se dedicó a meterle power al proyecto, fortalecer al equipo, reescribir la visión e instalar una nueva cultura laboral.
Hoy dirige una empresa picante y deliciosa, que innova, crece y se diversifica. Está armada de pé a pá: con buena gobernanza, buenas prácticas y buena proyección.
Esta regia fuera de serie se define a sí misma como renacentista. Es inquieta, pragmática y vorazmente curiosa. Ha sido consultora, aprendiz de permacultura desconectada del mundo y hasta productora de vino.
Además de empresaria, es inversionista y mamá de familia. Y está en entrenamiento de decir que NO con voluntad férrea… aunque le cueste.
Acerca de
Ana Paula Cantú es economista por la Universidad de Georgetown. Ha trabajado en los sectores de inversión de impacto, microfinanzas, emprendimiento e inversión ángel. Fue parte del equipo de IGNIA, fondo pionero de venture capital en América Latina, y ha colaborado con distintas instituciones financieras y organismos internacionales como consultora. Ha sido cofundadora de empresas, algunas de las cuales no despegaron y otras que alcanzaron estabilidad y crecimiento.
Actualmente es presidenta ejecutiva de Michelada Holding Company, empresa propietaria de la marca MicheMix. Desde su llegada, la compañía triplicó su crecimiento promedio anual. También participa como inversionista ángel en startups como Skydrop, Vinco, Around y Kinedu. Es consejera de Enseña por México y cofundadora de la plataforma lasobremesa.io. Forma parte del grupo de inversionistas mujeres Cinde. Está certificada como instructora de yoga (RYT 200).
Vive en Monterrey con su esposo y sus tres hijos.
Esta semana tuvimos como invitado a Moris Dieck, de Dimes y Billetes. Hablamos sobre los migrantes en México, del nuevo CEO de Coppel y de las réplicas de bolsas de lujo. En el deep dive, platicamos sobre LinkedIn y lo que significa para el mundo de los negocios.
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The Molecule of More
El negocio de los Newsletters | Moris Dieck | Dimes y billetes #135
El precio de perder la libertad | Con Bernardo Fernández Tanus | Dimes y Billetes #361
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Habla golpeado, como buena regia, y tiene la cabeza entrenada para resolver, incluso cuando la vida se incendia, como se incendió –literalmente– el negocio de su familia cuando era adolescente.
Ella no contaba con un patrimonio resuelto, pero sí con la ambición bien colocada, una hija pequeña, un pasaporte listo y la convicción de que podía quedarse con un puesto.
Resultado: hoy dirige con éxito la planta más grande del mundo de una de las marcas más queridas del planeta.
Lidera a 6 mil personas con una mezcla singular de humildad, orden y fuerza. Vive entre traslados y viajes, negociaciones, inversiones. Está sentada en mesas importantísimas, mantiene relaciones de mucho nivel y maneja temas logísticos de impacto global que le quitan el sueño.
Pero también sabe estar leyendo rico o sentada frente a la tele “viendo lo que hay”. Ahí también aparece su forma de estar en el mundo: con la puerta abierta a la sorpresa.
Hay formas de mandar que no hacen ruido. Esta es una de ellas.
Acerca de
Nancy Sánchez Moya es egresada de la carrera de Ingeniero Mecánico Administrador de la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica de la Universidad Autónoma de Nuevo León. En 2009 comenzó a trabajar
en Grupo LEGO para formar parte del equipo de calidad en moldeado
Del archivo de Whitepaper: un breve recuento de Infosel en los años 90. La que fue una empresa líder en tecnología en México, y lo que representó para Grupo Reforma.
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Esta semana tuvimos como invitada especial a Daniela Dib, colaboradora de Whitepaper y platicamos sobre el el lado positivo en México de los aranceles, el presupuesto aprobado de EUA y los requisitos para las visas H2A, Plena y su ronda de inversión y de Murano . En el deep dive, Daniela nos cuenta cómo ha sido el behind the scenes de la creación de contenido que les llega los viernes a nuestros suscriptores.
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En este episodio de Arquitectura de los Negocios, Susana Sáenz narra cómo Cemex logró estabilizarse y reinventarse tras la muerte de Lorenzo Zambrano en 2014, en medio de una de las crisis de deuda más complejas de su historia. Exploramos estrategias clave como la digitalización con Cemex Go, el manejo de escándalos como el caso Mary Nour, y el camino para recuperar el grado de inversión. Con entrevistas exclusivas, datos financieros y un análisis profundo de su estrategia logística, ambiental y operativa, este episodio revela cómo una de las empresas mexicanas más emblemáticas volvió a levantarse… y hacia dónde se dirige bajo un nuevo liderazgo.
Esta semana platicamos sobre los bancos intervenidos, Klar y Plata, la cultura del ahorro en la generación Z, los robots de Amazon y la demanda de Lululemon a Costco. En el deep dive, una actualización de la AI.
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En este episodio, Susana Sáenz aborda una de las etapas más complejas y desafiantes en la historia de Cemex: el bloqueo comercial que enfrentó en Estados Unidos y cómo, lejos de detenerse, la compañía respondió con una entrada triunfal a ese mercado mediante una serie de adquisiciones estratégicas. También exploramos la creación, escisión y eventual venta de Neoris, su brazo tecnológico, como parte de una visión más ambiciosa de transformación digital. Finalmente, hablamos de la arriesgada pero decisiva compra de la australiana Rinker, justo antes de la crisis financiera global, lo que llevó a la compañía a una etapa complicada.
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Esta semana hablamos sobre Fibra Next, Blank Street y su popularidad entre adolescentes, Wander Cabins y el aumento en participación de los autos chinos en Europa. En el deep dive, platicamos sobre negocios tuvieron mucho auge y hoy no son tan relevantes.
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En este episodio, Susana Sáenz cuenta cómo Cemex se convirtió en una empresa global bajo el liderazgo de Lorenzo H. Zambrano a partir de 1985, destacando su visión estratégica y la implementación del ambicioso programa CEMEX Way. Tras adquirir Cementos Tolteca y expandirse a España, la empresa enfrentó retos de integración cultural y organizacional, que Zambrano abordó con un enfoque centrado en talento global, procesos estandarizados y transformación cultural. Inspirado por prácticas de empresas multinacionales, el programa incluyó mentoring internacional, políticas unificadas de compensación y soft landing para expatriados, consolidando una cultura corporativa cohesionada y admirada en la industria. Una empresa en la que todo mundo quería trabajar.
Growth Stories
Esta semana hablamos sobre los resultados de Nazca, la propuesta de una “autopista autónoma” entre Monterrey-Laredo, de Crumbl y de Vineyard Vines. En el deep dive, una reflexión sobre los primeros 5 años de Whitepaper.
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Susana Sáenz recorre la historia de Cemex, desde sus orígenes en México con Cementos Hidalgo y Cementos Monterrey, pasando por los desafíos de la Revolución y la Gran Depresión, hasta la fusión que dio origen a Cemex. Se destacan las figuras fundadoras como Brittingham y Zambrano, así como la transformación de la planta Hidalgo en cooperativa gracias al apoyo de Lázaro Cárdenas. Finalmente, habla de cómo Lorenzo H. Zambrano Treviño impulsó la modernización tecnológica y la expansión global de la empresa, consolidando a Cemex como líder mundial en la industria cementera.
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o manda correo a: luis.ortiz@londoncg.com
Esta semana platicamos sobre Arca Continental y sus maquinitas, de la obsesión por los viajes de lujo, de la caída en el precio de las acciones de marcas que le interesan a esta audiencia y también de las juntas one on one. En el deep dive, una actualización al nearshoring.
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En este episodio especial, grabado durante Whitepaper Podcasts Live, Will Kasstan, Cofundador Zebrands platica con Susana Sáenz del surgimiento de la marca de colchones Luuna y su evolución a una casa de marcas de bienestar y cómo después de 10 años de haber levantado capital en diversas rondas, deciden - a través de un crédito sindicado con Sabadell y HSBC de hasta $1,100 millones de pesos- recomprarle su parte a los inversionistas, algo poco visto en México, apostándole todo nuevamente al negocio que tiene un alto potencial.
Esta semana grabamos el podcast en un evento en vivo y platicamos sobre cadenas de autoservicio en México, de las siguientes generaciones de CEO´s, y empresas mexicanas globales. En el deep dive tuvimos de invitada a Barbara Gonzalez Briseño ex CFO de Bitso y Co-CEO Fillip que nos platicó sobre cómo fue la evolución de Bitso
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