Hi，我是 VK~
好奇科技發展、想看懂科技趨勢和新創的眉角，決定每週記錄下那些我感興趣、還看不懂的事。
這裡會聊很多科技公司、新創，他們背後的人物與故事，和這些故事帶給我的啟發。
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【本集節目由「打造你的 AI 思考夥伴：NotebookLM 釋放你的知識超能力」贊助播出】
六個月前的閱讀累積，成就今天的精彩內容。NotebookLM 讓散落的知識拼圖組合起來，透過比較模式發現隱藏的連結。
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2016 年 3 月，佛羅里達州法庭迎來最終攤牌。
1.4 億美元的判決、Gawker 的破產、秘密的曝光，勝利的那一刻，反而是另一個更複雜故事的開始。
法庭上，誰的敘事更有說服力，誰就贏了。從「傳奇摔角手尋求正義」到「億萬富翁壓制新聞自由」，敘事如何在三天內徹底翻轉？
在這場復仇中，真的有贏家嗎？這是陰謀三部曲的最終章。
(00:00) 業配：NotebookLM 課程
(04:56) 陰謀三部曲最終章
(05:54) 十天改變一切的審判
(09:00) 致命證詞：「四歲以下」
(13:58) 勝利後的鬆懈：秘密瓦解
(16:52) 敘事翻轉：三天內從英雄變惡棍
(21:02) 所有人都付出的代價
(23:54) 意外的和解
(34:00) 結語：當法律體系無法保護你
(40:26) 為自己發聲的勇氣、敘事的力量
(45:52) 預告：Peter Thiel 行動手冊
更正資訊：Peter Thiel 是大學畢業證書再入讀法學院，過去也短暫擔任過律師。
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歡迎閱讀最新一期電子報：陰謀三部曲之三：Peter Thiel 如何被曝光？誰才是真正的受害者？
https://vocus.cc/article/690ee517fd89780001df2e88
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【本集節目由 Plaud Note Pro 贊助播出】
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繼上週的策劃階段後，這集我們進入 Peter Thiel 對抗 Gawker 三部曲的第二部分：執行階段。
五年的精心策劃，無限的資金支持，完美的案件...但當陰謀真正開始執行時會發生什麼？
從禁制令被駁回、版權噩夢、FBI臥底行動，到內部分裂、公關危機、種族歧視醜聞，Peter Thiel 的團隊如何在一次又一次的挫折中維持信念？Gawker 又如何在傲慢與混亂中一步步走向深淵？
在這可以看見他們在執行，而是當失敗發生時如何回應。這是一場關於意志力、信念與渴望的終極較量。
究竟是什麼讓一方在壓力下凝聚，另一方卻分崩離析？當雙方都面臨災難性危機時，誰能堅持到最後？
(00:00) 業配：Plaud Note Pro
(04:57) 前情提要：策劃階段回顧
(13:08) 執行階段開始：Hogan正式提告
(14:41) 第一波挫折：禁制令被駁回與版權噩夢
(17:38) 陰謀中的陰謀：FBI臥底行動與背叛真相
(21:51) 意外的優勢：佛羅里達上訴保證金
(29:03) 知己知彼：Gawker的致命傲慢
(32:58) 保密的力量：多層次的組織分隔
(39:36) 製造混亂：多戰線的欺敵策略
(46:13) 內部文化對決：Gawker的分裂 vs Peter Thiel的凝聚
(53:29) 靈魂的黑夜：審判前的信念考驗
(59:38) 誰更渴望勝利？過度自信 vs 偏執準備
(1:11:19) 法庭攻防戰：1.4億美元的判決
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歡迎閱讀最新一期電子報：陰謀三部曲之二：Peter Thiel 展開復仇行動，誰才能成為真正站到最後的人？
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【本集節目由 NotebookLM 釋放你的知識超能力」贊助播出】
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這集我們來聊一個讓人坐立難安的故事：億萬富翁 Peter Thiel 如何花整整十年時間，在暗中策劃徹底摧毀八卦媒體帝國 Gawker。
2007 年一篇文章，如何引發一場長達十年的復仇？從 PayPal、Palantir 到 Facebook 第一個外部投資人，Peter Thiel 為何決定不惜代價毀掉一家媒體公司？
這不只是復仇，更是一場精心策劃的陰謀。Peter Thiel 如何組建祕密團隊、尋找完美案件，最終利用摔角手 Hulk Hogan 的錄影帶官司作為武器？
究竟是什麼讓 Gawker 如此囂張？他們的「戰斧式新聞學」和「無權限、無偏袒、無分寸」如何將媒體變成獵殺遊戲？而 Peter Thiel 又是如何找到 Gawker 法律上的致命弱點？
這是《陰謀》三部曲的第一集：規劃階段。
📚 本集參考：Ryan Holiday《Conspiracy》
(00:00) 業配：NotebookLM 線上課程
(03:52) 為何要介紹這故事？
(07:01) 陰謀的三個階段：規劃、執行、餘波
(07:47) 引爆點：2007 年那篇文章
(09:14) 兩種世界觀碰撞：祕密 vs 透明
(12:54) Gawker 究竟是什麼？
(18:03) 四大編輯原則
(22:33) 從來沒有人贏過 Gawker
(27:24) 柏林晚宴：遇見 A 先生
(29:07) 尋找律師：Charles Harder 登場
(31:45) 2012 年機會來臨
(32:30) Hulk Hogan 案件的前因後果
(36:09) 為什麼這是完美案件？
(38:35) 2012 年 10 月：官司正式開始
(40:30) 讀後感＆預告：下兩集內容
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歡迎閱讀最新一期電子報：陰謀三部曲之一：億萬富翁 Peter Thiel 為何要花十年、摧毀八卦媒體帝國？
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【本集節目由 masa 智慧按摩椅墊贊助播出】
長時間用電腦工作，常常一坐就是好幾個小時，等回過神來，就很容易肩頸頂叩叩，晚上睡覺也很容易落枕。
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某個瞬間，你看到一個產品，腦中有個聲音告訴你「對，就是這個」。但如果有人問你為什麼，可能說不出所以然。
這種無法言說的直覺，往往不被重視。但有一家創投 Thrive Capital，卻把這種「無法解釋的直覺」變成最核心的競爭力。
他們來自紐約，卻打進矽谷，投資了 Instagram、Spotify、Stripe、OpenAI。從 2010 年的 500 萬美元，成長到 2024 年管理 250 億美元資產。
為什麼創辦人 Joshua Kushner 能在看到產品的瞬間就知道它會成功？
直覺和品味是天賦，還是可以培養的能力？在數據至上的時代，「說不清楚」的判斷力為什麼反而更珍貴？
(00:00) 業配：瑪莎智慧按摩椅墊
(02:56) Thrive Capital：從紐約打進矽谷
(05:39) Joshua Kushner 與 Rick Rubin 的對話
(09:51) Kushner 家族三代故事
(14:09) 2010 年創辦 Thrive Capital
(16:14) Instagram 投資案
(20:54) Stripe 投資案：科技寒冬的 70 億挑戰
(26:14) OpenAI 投資案與政變危機
(31:08) Thrive 四大投資哲學
(45:24) 結語
〈The New World〉
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歡迎閱讀最新一期電子報：投資 OpenAI、Stripe! 來自紐約的新興創投 Thrive Capital，如何成為矽谷科技圈重要玩家？
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【本集節目由 TTXC 台灣文化科技大會 贊助播出】
10 月 10 號到 26 號在高雄駁二舉辦的「TTXC 台灣文化科技大會」，是個規模蠻大的展會，有 2 大展區、超過 30 場產業活動、近百位國內外頂尖專家，主題是「AI 共創 × 內容新經濟」，會探討生成式 AI、虛擬製作、XR 應用、沉浸式展演等技術如何重新定義內容產業。
之中最不能錯過的，就是它的「國際研討會」。整個大會有四大核心議題:影視特效、沉浸式內容、IP 應用娛樂、創新場域營運。
像是「虛擬製作新勢力」單元，邀請到現任 Wētā FX 執行長謝安(曾參與《鐵達尼號》、《復仇者聯盟》視效製作)、韓國 Westworld 創辦人 Daniel Son(《破墓》榮獲亞洲電影大獎最佳視覺效果)等重量級講者。
「IP 娛樂新時代」單元則有日本環球影城創意體驗總監 Arif Khan、講談社版權與媒體業務部副部長伊藤洋平(負責《進擊的巨人》等作品推廣)、智崴集團董事長歐陽志宏等人，分享 IP 如何從漫畫、動畫延伸到沉浸式體驗。
除了研討會，還有 INNOVATIONS 展區展出近 70 件台灣原創作品、跨域新視代影像實驗室剖析《曼達洛人》、《KPOP 獵魔女團》等作品幕後技術，以及驚喜製造《微醺大飯店》、智崴動漫飛行祭等周邊活動。
國際研討會免費索票，名額有限，建議儘早報名!
── 2025TTXC台灣文化科技大會 ──
✦ AI共創 ✖ 內容新經濟 ✦
📅 2025/10/10 - 10/26
📍 高雄 駁二藝術特區
🔗 官網：http://ttxc.tw
🎟️ 免費索票：https://www.opentix.life/topic/1971524794159771649
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這集我們來聊一本超過 40 年的經典表演書《即興》。
為什麼科技公司 Palantir 選擇即興表演書作為新人必讀？為什麼專業演員在即興表演時反而比一般人更糟？如何透過「姿態」看懂人際互動中的權力遊戲？
英國戲劇大師 Keith Johnstone 揭示：教育扼殺了想像力，我們被訓練成「說不的人」。但透過練習「Yes, And」、禮物練習等方法，可以重新找回即興能力。
Palantir 執行長 Alex Karp 說：「即興劇場與創辦新創，都在回答同一個問題：如何面對不確定性？」
(00:00) 業配：臺灣文化科技大會
(04:58) 為什麼要聊《即興》？Palantir 新人書單之謎
(09:16) 姿態是什麼？權力遊戲無所不在
(15:27) 互動中的高低姿態：人際翹翹板
(24:03) 專業演員的悖論：為什麼演不好即興？
(28:31) 拒絕是一種攻擊
(32:45) Yes, And 的黃金法則
(40:54) 用速度對抗完美主義
(42:46) 禮物練習：過度接受的藝術
(47:34) 放棄控制才是真正的掌控
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歡迎閱讀最新一期電子報：Palantir 新人必讀！經典表演書《即興》：如何擁抱偶然、更好面對不確定性
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【本集節目由 AWS Innovate 活動合作推廣】
AWS Innovate 免費線上活動來了！10/16 整天活動完全免費，還能拿證書、抽 Apple Watch！
活動亮點：
誰適合參加？
AWS Innovate: Migrate and Modernize
📅 2025/10/16（四）09:00-17:00
💰 完全免費
🎓 完課證書 + 抽 Apple Watch、iPad、AirPods
🔗https://reurl.cc/Y3zdLL
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【醞釀半年多的線上課程終於上線啦！】
這門「打造你的 AI 思考夥伴：NotebookLM 釋放你的知識超能力」的線上課程，之中會介紹到與 NotebookLM 團隊背後如何設計、採用哪些學習理論，可以幫助你更了解如何學得更好、用得更好。
課程特色：
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這集我們來聊聊 Palantir 執行長 Alex Karp 的故事。
一個研究「新古典社會理論」的哲學博士，為什麼會創立一家服務 CIA、FBI 的軟體公司？
從史丹佛法學院的「最糟三年」，到德國法蘭克福大學師從哲學大師哈伯馬斯，Alex Karp 的學術之路充滿轉折。
他自嘲是「地球上受教育程度最高、賺錢最少的人」，卻意外發現自己擁有賺錢的天賦。
與 Peter Thiel 在史丹佛的深夜辯論、繼承祖父遺產創立資產管理公司、最終成為 Palantir 執行長。
這位每天練太極、游泳冥想、辦公室放著 20 副泳鏡的「哲學家執行長」，如何用完全不同的視角重新定義科技公司？
(00:00) 業配：AWS Innovate
(03:46) 醞釀半年的計畫：NotebookLM 線上課程
(09:47) 為什麼要聊 Alex Karp？
(10:14) 主題開始：哲學家執行長的故事
(14:23) 史丹佛法學院、德國求學
(18:49) 離開學術界：從研究者到創業者
(20:21) 與 Peter Thiel 重逢：Palantir 的誕生
(23:53) 早期挑戰：被主流創投拒絕
(30:01) 獨特招募哲學
(39:31) 結語：改寫市場規則的人
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歡迎閱讀最新一期電子報：從哲學家到執行長：Alex Karp 為什麼決定離開學術界、加入並打造 Palantir？
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【本集節目由 天下雜誌 贊助播出】
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這集我們來深入解析 Palantir 執行長 Alex Karp 的新書《科技共和國》。
為什麼一家科技公司的新人書單會有即興表演書籍？什麼是「前向部署工程師」，又為何這個職位如此關鍵？Palantir 如何在矽谷主流文化中走出一條完全不同的道路？
從拒絕中國與俄國業務，到堅持為美國國防服務；從培養「邪教般」的企業文化，到建立蜂群式的組織結構， Alex Karp 用哲學背景重新定義了科技公司的使命。
這不只是一本企業文化書，更是對整個矽谷的挑戰宣言：科技公司應該承擔起維護西方民主價值的責任，而非只是優化廣告點擊率。
究竟 Palantir 的七大行動原則是什麼？從「貼近問題核心」到「跳進創新沙漠」，這些反主流哲學如何幫助 Palantir 從爭議新創成長為市值千億的帝國？
(00:00) 業配：天下雜誌《胡說科技》電子報
(03:36) 為什麼要讀《科技共和國》？
(06:02) Palantir與Alex Karp簡介
(12:27) 七大原則之一：反主流價值觀
(17:22) 原則二：貼近問題核心——前向部署工程師
(21:05) 原則三：碎石路與超級公路
(25:12) 原則四：蜂群組織與即興創作
(38:01) 原則五：建立所有權文化
(42:25) 原則六：跳進創新沙漠
(46:16) 原則七：長期主義與美學直覺
(50:11) 兩個關鍵：對抗模仿慾望、打破官僚組織
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歡迎閱讀最新一期電子報：那些關於寫作我知道的事：好奇心就是一切、持續性是被低估的能力
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這集沒有業配，就來業配一下自己吧！
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這集我們來聊聊關於寫作我知道的事情。
寫作可以教嗎？如何維持創作的內在動機？為什麼完美會是完成的絆腳石？怎麼保持對不同主題的好奇心？
寫作或許可以是一個技術，但它也不僅僅是一個技術。真正讓人持續創作下去的，往往是那些難以被教導或複製的內在動機和好奇心。
0:00) 業配：VK 科技閱讀時間
(02:44) 閒聊：國防展
(08:42) 為什麼要聊寫作？從演講邀約到內容創作的反思
(10:08) VK 的寫作經歷：從心理科普到科技創業故事
(12:47) 第一點：寫作是技術，但也不僅僅是技術
(17:57) 第二點：如何維持內在動機？從心理學實驗談起
(23:40) 第三點：努力獲得需要付出努力的獎勵
(29:54) 第四點：如何保持好奇心？
(35:37) 第五點：每個時刻能做的事都有期限
(41:49) 第六點：完美是完成的絆腳石
(45:17) 第七點：找到對的語言，好好傳遞想說的故事
(49:31) 第八點：寫作之外的意外收穫
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【本集節目由 生鮮時書 贊助播出】
全球遊戲化權威周郁凱：「遊戲並不比現實更有趣，只是被設計得更好。」
他的「八角框架」將人類行為動機歸納成8種驅動力，已影響全球 15 億用戶。Google 用它設計培訓系統、Tesla 打造品牌忠誠、連巴西政府都用它改革銀行，9 個月多賺10億美元。
現在周郁凱首度推出完整中文課程《八角框架商業攻略》：30 章節 +8 小時內容，20+ 頂尖品牌案例，獨家策略工具。
學會後，你能設計讓客戶「停不下來」的體驗，把該做的事變想做的事。
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這集我們邀請到被譽為世界第一遊戲化權威的周郁凱老師。
他創建的八角框架遊戲化理論，已經被全球超過 3400 篇論文引用，間接改變了超過 15 億人的使用體驗。
從愛打《暗黑破壞神2》的高中生，到幫助 Google、Tesla、Uber 等企業的遊戲化專家，郁凱如何透過「把人生當作 RPG 遊戲」的思維，讓無聊但重要的事情變得有趣？
為什麼 Patagonia「別買這件外套」能大獲成功？樂高 Ideas 如何讓玩家變創造者？從內在動機到外在獎勵，郁凱分享遊戲化思維的實戰應用。
(00:00) 周郁凱：從遊戲少年到遊戲化專家
(04:14) 如何把人生當作 RPG 遊戲實踐
(08:19) 沒自制力卻能開三間公司的秘密
(12:19) 企業最不該數據化的指標
(17:37) 真正的遊戲化是什麼
(19:17) Morning Brew 讓新聞變好玩
(24:45) Patagonia 反向行銷心理學
(34:15) 樂高讓員工放棄升職的秘密
(39:03) Starbucks 遊戲化失敗案例
(43:13) 如何讓非粉絲變粉絲
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在日常生活中，我們可能都有類似經驗，明明知道運動有益健康，但一想到要去健身房就各種藉口。明明想要好好認真看書，但一打開書就好想滑一下社群、看一下 YouTube。
但我們卻可以為了星巴克星星每天買咖啡、為了手機遊戲熬夜到凌晨。差別在哪？
全球遊戲化權威周郁凱一語道破：「遊戲並不比現實更有趣，只是被設計得更好。」
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這集我們來聊聊矽谷神秘的創投：Founders Fund。
他們如何投出 SpaceX、Palantir、Airbnb 等獨角獸，Peter Thiel 如何用「怨恨」打造矽谷最獨特的創投？
為什麼他們退出熱門的社群媒體賽道，卻押注看似「不切實際」的太空、國防科技？
Thiel 從 Facebook 第一個外部投資人，到自製 Anduril 這隻獨角獸，Founders Fund 如何用反主流投資哲學創造驚人回報？
(00:00) 業配：生鮮時書 - 八角框架商業攻略
(04:54) 為什麼要聊 Founders Fund？
(06:17) 成立故事：PayPal 時期的恩怨情仇
(19:43) 反主流投資哲學：模仿理論與競爭思維
(28:31) Bits to Atoms：從數位世界轉向實體世界
(34:33) 傳奇投資案例：SpaceX 的瘋狂賭注
(41:03) Palantir：從無人問津到百億數據帝國
(46:12) 內容策略：《從零到一》與人才篩選機制
(53:32) 反思：避免模仿的重要性
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【友情推薦 2025 AIA 臺灣人工智慧年會】
🌟 重磅講者陣容
華碩董事長施崇棠 - 平常很少公開露面的低調大佬，這次特別準備「臺灣可信任 AI 品牌」主題
Google DeepMind 研究副總裁紀懷新博士 - 就是上週專訪的 Ed！將深入介紹智慧個人助理的未來世界，應該會從 Project Astra 角度切入。
他在訪談中也有分享他曾經在巴塞隆納用 Astra 掃描城市天際線，AI 就能知道他在哪個區域、推薦米其林餐廳的例子。
🔥 特色主題軌道
智慧眼鏡供應鏈解密 - 邀請佐臻梁文隆董事長，他們是智慧眼鏡廠商背後的台灣供應鏈代工龍頭
無人機 AI 應用 - 創未來科技首席機器人學家陳澄湖分享 AI 控制無人機群飛技術，適合對國防 AI 應用有興趣的朋友
如果你想一次聽到這麼多有趣且平常難以接觸的深度討論，真的很推薦參加這次年會！
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這集我們重新深度解析泰勒絲的傳奇故事：一個橫跨音樂、科技、商業的 20 年音樂帝國。
從 14 歲說服全家搬到納許維爾，到成為可能是分眾化時代前最後一位跨世代超級巨星，泰勒絲如何用科技力量重新定義音樂產業？
她怎麼透過社群媒體建立自己的傳播管道？為什麼重錄前六張專輯會成為音樂史上最成功的「復仇計畫」？The Eras Tour 如何創造 20 億美元票房，重新定義演唱會產業？
從母帶版權爭議到 Taylor's Version，從串流音樂革命到演唱會電影創新，泰勒絲的故事不只是音樂傳奇，更是科技時代藝術家如何「Bet on myself」的最佳範例。
(00:00) 友情推薦：2025 AIA 台灣人工智慧年會
(04:55) 為什麼重新聊泰勒絲？
(07:49) 分眾化時代前的最後超級巨星
(10:32) 14 歲的大膽決定：搬到納許維爾
(12:25) 第一個十年：六張專輯奠定音樂帝國
(16:38) 《1989》祕密視聽會：超乎常理款待
(22:10) 2018 年的關鍵轉折
(24:12) Scooter Braun 收購事件
(30:10) 重錄策略：革自己的命
(34:53) 第二個十年：創作黃金爆發期
(40:26) The Eras Tour：21 世紀最重要娛樂現象
(46:11) 「Bet on myself」的人生哲學
(47:50) 結語：音樂與回憶的連結
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歡迎閱讀最新一期電子報：押注自己的哲學：Taylor Swift 如何重新定義音樂產業遊戲規則？
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【本集節目由「國際大事收藏版」贊助播出】
覺得國際新聞好複雜、好難懂？或是台灣國際新聞節目好多，不知道該選擇哪個？
這裡推薦 Miulaverse 旗下最新的節目「國際大事收藏版」：https://linktr.ee/inewsce
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這集我們邀請到 Google DeepMind 研究副總裁紀懷新（Ed Chi），他是 Chain of Thought 的共同提出者。
從 Xerox PARC 到 Google DeepMind，Ed 將認知心理學與電腦科學結合，創造出讓 AI 具備推理能力的突破性方法。
Chain of Thought 到 DeepThink 的演進如何整合 System 1 與 System 2 思考模式？Project Astra 如何實現真正的情境感知助理？
Ed 也分享對年輕研究者的建議：不需要大算力也能做重要研究，關鍵在於跨領域思考和關注真實問題。
(00:00) 業配：國際大事收藏版
(03:26) Xerox PARC 的歷史淵源與影響
(07:22) Herbert Simon 與認知心理學的啟發
(11:25) 從 Chain of Thought 到 DeepThink 的演進
(13:38) AI 思考的定義：探索 vs 利用
(16:10) System 1 與 System 2 思考的整合
(19:19) AI 時代的智慧增強 vs 思考外包
(24:04) AI vs IA：人工智慧 vs 智慧增強的歷史辯論
(28:10) Project Astra：情境感知的通用助理
(35:18) 從餐廳預訂到機器人助理的未來願景
(42:24) Google 智慧眼鏡的 AR 導航優勢
(48:04) 邊緣運算與小模型的未來機會
(51:33) 給年輕研究者的三個建議方向
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歡迎閱讀最新一期電子報：專訪 Google 紀懷新：心理學如何啟發 AI 關鍵論文？AI 如何理解真實世界？
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【本集節目由 PM 思維升級實戰 贊助播出】
這集我們邀請到商業思維學院院長 游舒帆 Gipi，他也是《商業思維》作者，以及《搞什麼鬼》Podcast 的共同主持人。
從鼎新、TutorABC 的管理經驗，到創辦商業思維學院，Gipi 如何運用專案管理思維同時經營多個專案？在 AI 時代，PM 的角色又將如何轉變？
Gipi 分享他在組織中建立信任關係的實戰心法，以及如何透過「五四三原則」化解難搞的利害關係人。當創業專案在商業上難以永續時，又該如何重新定義成功與失敗？
(00:00) 開場介紹
(02:14) 從鼎新到 TutorABC，再到創辦商業思維學院的歷程
(05:47) 如何同時管理多個專案？生產力的秘訣
(20:14) 槓桿別人資源的眉角：如何創造雙贏合作？
(29:16) 從工程師到 PM：不同角色如何影響專案管理思維？
(39:13) 建立信任感的關鍵：參與、承諾、說到做到
(48:20) 商業思維學院是成功還是失敗？從不同角度看專案結果
(53:46) PM 思維升級實戰課程：為什麼現在推出這門課？
想了解更多專案管理實戰技巧？想要能夠同時推進多個專案，或是想在職場上更有影響力的人來說，這堂課很值得投資。
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【本集節目由 PM 思維升級實戰 贊助播出】
很佩服 Gipi 過去幾乎日更經營商業思維學院中的內容，現在他也管理著自己多個不同專案，像是出書、開課、錄 Podcast，幾乎可以說他就是自己人生的 PM，這又是怎麼做到的？
從這次對談中，我學到他管理多個專案的三個核心能力：
✅優先順序管理（80% 時間投入營收項目）
✅問題定義（分清楚「手段」vs「問題」）
✅槓桿資源 x 說話藝術（找對人，說對話）
特別印象深刻的是他挑戰老闆的說話技巧：不說「這想法有問題」，而是說「你幫我看看我有沒有想錯？」把錯誤歸咎到自己身上，既保住面子又引導正確方向。
想要能夠同時推進多個專案，或是想在職場上更有影響力的人來說，這堂課很值得投資。
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為什麼我們越努力追求目標，反而越難達成？當好玩的事情變成努力的目標時，會發生什麼事？
這集我們要來聊《Why Greatness Cannot Be Planned》（為什麼偉大不能被計劃）這本書的核心概念，以及從侯文詠新書《變成自己想望的大人》中獲得的啟發。
從 AI 科學家的研究實驗到創作者的真實經歷，一起探討目標悖論如何在現實生活中發生，以及那些看似繞路的經歷，如何成為通往目標的重要墊腳石？
也許那些你以為「浪費時間」的好玩事物，正是帶你到達真正想去地方的關鍵路徑。
(00:00) 業配：PM 思維升級實戰課程
(05:30) 為什麼要重新討論《為什麼偉大不能被計劃》？
(09:34) 目標悖論：為什麼越努力追求目標反而越難達成？
(14:12) 新奇性搜尋：做跟過去不同的事情
(19:12) 尋找墊腳石：通往目標的中繼站
(25:41) 個人實驗心得分享：找回那些好玩的事情
(32:09) 那些看起來不喜歡的事情，反而成為了墊腳石
(40:20) 期待與收穫之間的關係
(44:25) 結語、三個思考題
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歡迎閱讀最新一期電子報：努力和好玩只能二選一嗎？OpenAI 科學家發現的目標悖論、墊腳石理論
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【本集節目由 PDF 文電通 贊助播出】
PDF 文電通 6 專業版是功能全面的 PDF 編輯轉檔軟體，支援 Windows 和 macOS 系統。具備多功能編輯、批次轉檔、OCR 辨識、註解審閱、合併檔案、數位簽署等功能，相對 Adobe Acrobat 價格更親民。
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這集我們要聊的是一個更瘋狂的故事：一個 20 多歲的 VR 天才如何在被 Facebook 開除後，轉戰最不受矽谷歡迎的國防科技領域，並在短短 8 年內打造出估值 305 億美元的軍工獨角獸。
Palmer Luckey 從 Oculus 的創辦人到 Anduril 的掌舵者，他如何看到美國國防產業的結構性危機？Anduril 的 Lattice 平台如何成為「戰爭的操作系統」？
從邊境塔台到無人戰鬥機 Fury，從 Roadrunner 攔截系統到 Barracuda 巡弋飛彈，Anduril 如何用「軍事版魔球理論」挑戰傳統國防巨頭？
上週 Palmer Luckey 來台演講，宣布在台設立辦公室並與中科院簽署 MOU。台灣在 Anduril 的全球佈局中將扮演什麼角色？澳洲模式能否在台灣複製？
(00:00) 業配：PDF 文電通
(04:22) Palmer Luckey 來台演講現場直擊
(06:38) Anduril 創立故事：從 Oculus 到國防科技的轉折
(18:50) 美國國防產業的三大危機
(30:55) Lattice 平台：重新定義人機關係的戰爭操作系統
(37:19) 產品全解析：陸海空全域覆蓋的野心
(58:04) 軍事版魔球理論：如何用少量精英對抗大量有效
(01:06:40) 台灣角色：澳洲模式的啟示
(01:15:17) 人才哲學：為什麼經營 Anduril 像經營邪教？
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歡迎閱讀最新一期電子報：Anduril：重新定義現代國防的獨角獸
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【本集節目由「黑嘉嘉圍棋」贊助播出】
沒想到有一天真的可以和黑嘉嘉下棋！
黑嘉嘉圍棋最近推出「棋魂對決」，可以挑戰各種 AI 角色。我先選黑嘉嘉老師，沒幾步就被壓著打；改挑戰小嘉嘉後竟然贏了，成就感滿滿。
最棒的是 AI 覆盤分析，會指出哪步棋可以下得更好，搭配天梯闖關和模擬檢定，讓學圍棋變得超有趣。
學習圍棋不只是下棋，更能培養邏輯思維和策略規劃能力！
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這集我們邀請到《Apple in China》作者 Patrick McGee 來深度聊聊台商在蘋果中國故事中的關鍵角色。
Patrick 分享了他從加拿大宗教系學生到金融時報記者，再到寫出這本精彩著作的歷程。
我們特別聚焦在台灣視角，討論郭台銘的商業邏輯、「蘋果壓榨術」（Apple Squeeze）模式、中國政府支持，以及台灣製造業的獨特地位。
(00:00) 業配：黑嘉嘉圍棋
(05:06) 為什麼要做這個專訪？
(06:22) 邀請 Patrick 的過程分享
(08:31) 專訪重點與台灣視角介紹
(13:28) 與 Patrick McGee 的英文專訪開始
(14:35) Patrick 的背景：從宗教系學生到金融記者
(18:37) 寫作《Apple in China》的轉捩點
(28:09) Apple Squeeze 商業模式的概念
(31:15) 郭台銘 1999 年逆向工程 iMac 的商業邏輯
(37:11) OEM 和 ODM 商業模式的差異
(47:47) 印度製造面臨的挑戰與中國的阻攔策略
(51:01) 台灣企業在新地緣政治下是否不可取代？
(54:38) 寫作《Apple in China》最大的挑戰
(58:10) 下一本書的規劃
(01:00:04) 對未來續集作者的建議
(01:02:34)結語
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歡迎閱讀最新一期電子報：專訪《Apple in China》作者：郭台銘的豪賭與代價、中國如何阻撓蘋果印度計畫
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這集我們來深度解析任天堂 Switch 的成功密碼！
一台使用過時晶片的遊戲主機，如何在手機橫行的時代創造商業奇蹟？從 Wii U 的慘敗（1356 萬台）到 Switch 的輝煌（1.52 億台），任天堂如何浴火重生？
岩田聰的三大復興計畫如何奠定成功基礎？「夠用就好」的技術哲學為什麼比追求最高性能更有效？世界級遊戲 IP 如何成為最強護城河？
任天堂如何用內容為王的策略重新定義遊戲機市場？
(00:00) 業配：國際大事收藏版
(02:55) 超暖心的聽眾回饋
(07:42) Switch 的商業奇蹟
(13:16) 智慧型手機的衝擊
(15:49) Wii U 失敗三大原因
(20:22) 岩田聰三大復興計畫
(23:00) 「夠用就好」技術哲學
(28:43) 世界級 IP 改變遊戲規則
(35:54) 總結：樂趣與體驗為王
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歡迎閱讀最新一期電子報：推出最失敗主機、差點退出硬體市場：任天堂如何用 Switch 起死回生？
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為什麼看了那麼多 YouTube 教學、讀了那麼多文章，感覺都懂了，但實際動手做的時候卻腦袋一片空白？
這集透過《Design for How People Learn》這本書，我們會討論大腦如何學習、如何診斷學習落差、設計個人化學習方法，以及如何培養好奇心與發現學習盲點。
在 AI 時代，知道什麼已經不再稀缺，真正有用的能力是「知道如何做」和「真正去做」。
(00:00) 業配：李慕約的 365 AI 訂閱計畫
(05:10) 閒聊：《超人》超好看！
(09:09) 為什麼要來聊《Design for How People Learn》
(12:06) #1 大腦是如何學習的：工作記憶與長期記憶
(17:37) #2 診斷學習落差：知識不足？還是技能不足？
(24:54) #3 如何設計個人化學習？
(36:18) #4 如何培養好奇心？
(44:15) #5 識別學習盲點：最危險的「以為自己知道」
(50:49) 總結與實踐建議
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【本集節目 安睿宏觀 贊助播出】
如果你已經累積了一定資產，開始思考「接下來該怎麼走」，或許是時候找個專業的理財規劃顧問聊聊。
感謝安睿宏觀特別準備了 30 個名額的免費諮詢機會：
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這集我們來聊聊 Liberty Media 如何用七年時間，將一個正在衰落的歐洲賽車運動改造成年收入 36.5 億美元的全球娛樂帝國。
從 Bernie Eccleston 近 40 年的鐵腕統治，到面臨數位化轉型危機；從美國媒體巨頭 80 億美元的大膽收購，到 Netflix《飆速求生》成為大眾入坑的關鍵推手。
Liberty Media 如何透過開放內容策略、美國市場擴張、預算帽改革，成功將 F1 打造成全球娛樂品牌？
從媒體轉播權到賽道推廣費，從贊助廣告到 VIP 服務，F1 的多元收入結構如何讓它在不同市場中最大化商業價值？
(00:00) 業配：安睿宏觀理財規劃諮詢
(04:16) Nico Hülkenberg 15年終於站上頒獎台的勵志故事
(10:44) F1 的起源與 Bernie Eccleston 時代
(16:21) Liberty Media 接手前 F1 面臨的危機
(17:49) Liberty Media 80 億美元的豪賭
(32:47) Netflix《飆速求生》如何成為入坑關鍵
(46:51) F1 的四大收入來源分析
(57:30) 從轉型故事學到的啟發
歡迎閱讀最新一期電子報：把 F1 賽事打造全球娛樂品牌！年收 36.5 億美元的 F1 商業帝國如何煉成？
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兩週前 Y Combinator 首次舉辦 AI Startup School，集結了前特斯拉 AI 總監 Andrej Karpathy、SpaceX 執行長 Elon Musk 等重量級講者。
同時，PayPal 共同創辦人 Peter Thiel 也在最新訪談中分享他對技術停滯論的深度思考。
他們從不同角度探討同一個核心問題：我們處在什麼樣的技術變革時刻？這個時刻又將把人類文明帶往何方？
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(04:18) 開場閒聊：Apple in China 回饋 & 精神糧食分享
(08:16) Andrej Karpathy：軟體正在經歷第三次革命
(28:27) Elon Musk：創業哲學與追求有用的人生
(43:55) Peter Thiel：技術停滯論與文明的方向
(01:01:21) 結語
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