▼今回のトーク内容：近年Physical AI（ロボットAI）領域への投資が急増／創業3年未満で評価額 数十億ドル級のスタートアップが次々登場／Amazon・Apple・Google・Tesla…巨大テックが次々本格投資／出遅れた日本。「一般社団法人AIロボット協会」で世界に対抗できるか？／ヒューマノイド市場の主役は米中。全スタートアップの約半分を占める／米国はソフトウェア、中国は製造規模と価格設定を武器に攻防／ヒューマノイドは人口減少と好相性。日本での導入障壁は低い／日本の勝算は「産業特化型データ」と業務ノウハウにあり
▼番組概要：
日本のスタートアップを支える影の立役者・ベンチャーキャピタルをテーマに、最新の業界動向や注目トレンドなどを語っていくPodcast。番組を聴けば、ベンチャーキャピタル業界の「これからの流れ」がわかります。MCはファーストライト・キャピタル代表の岩澤脩と、情報社会学者の塚越健司。毎週月曜日配信。
▼番組ハッシュタグ：#ビバVC
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：
https://forms.gle/iMoCWEHZhAotGDFPA
▼MC：
岩澤 脩（ファーストライト・キャピタル株式会社 代表取締役／マネージングパートナー）
「人口減少社会のイノベーション創出」をテーマに掲げるベンチャーキャピタルを経営。日本の基幹産業の生産性を高めるスタートアップへの投資・成長支援を行う。リーマン・ブラザーズ、バークレイズでの株式アナリスト、野村総合研究所でのM&Aアドバイザリー、事業再生業務を経て、2011年にユーザベースに入社。執行役員としてSPEEDAの事業開発・海外事業立上げに従事しIPOを経験。香港に移住しアジア事業責任者を務めたのち、2018年に日本に帰国しファーストライト・キャピタル(旧UB Ventures)を創業。慶應義塾大学理工学研究科修了(工学修士)
https://x.com/osamuiwa
塚越 健司（情報社会学者）
情報社会学・社会哲学を専門とする研究者。一橋大学大学院社会学研究科博士課程単位取得退学。城西大学現代政策学部助教を経て、現在は学習院大学非常勤講師、ZEN大学客員講師。著書に『ニュースで読み解くネット社会の歩き方』（出版芸術社）ほか多数。TBSラジオ『荻上チキ・Session』（金曜・Screenless Media Lab.コーナー）、Tokyo FM『ONE MORNING』（水・木コメンテーター）など、メディア出演や、ウェブ上での発信も積極的に行っているhttps://x.com/anna_tsuboi
▼ファーストライト・キャピタル Webサイト：
https://firstlight-cap.com/
▼プロデューサー：
野村 高文 https://x.com/nmrtkfm
▼制作：
Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net
▼カバーデザイン：
北島 聡実（株式会社Creative Logic）
▼今回のトーク内容：日本初のAIに関する法律「人工知能関連技術の研究開発及び活用の推進に関する法律」が施行／従来ガイドライン主体だった日本が、本格的な法制化の段階へ／AI規制は、欧州は厳しく米国は自由放任。果たして日本は？／ポイントは「安全性確保」と「イノベーション推進」の両立／AI戦略本部が決める基本計画にそって、トップダウンに動く／罰則や事前申請なし。スピード感を損なわず開発が可能／労働人口減少の日本。データ利活用がしやすい環境なら、海外企業の流入も期待できる／日本の企業もAI使用規則を作り、安心してAIを使いこなせる環境を作ろう
▼番組概要：
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塚越 健司（情報社会学者）
情報社会学・社会哲学を専門とする研究者。一橋大学大学院社会学研究科博士課程単位取得退学。城西大学現代政策学部助教を経て、現在は学習院大学非常勤講師、ZEN大学客員講師。著書に『ニュースで読み解くネット社会の歩き方』（出版芸術社）ほか多数。TBSラジオ『荻上チキ・Session』（金曜・Screenless Media Lab.コーナー）、Tokyo FM『ONE MORNING』（水・木コメンテーター）など、メディア出演や、ウェブ上での発信も積極的に行っているhttps://x.com/anna_tsuboi
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北島 聡実（株式会社Creative Logic）
▼今回のトーク内容：今注目のAIプログラミングツール「Cursor」／提供するAnysphere社は、創業3年で企業価値1.4兆円／スタートアップ史上最速の成長／「Cursor」は生成AIを埋め込んだプログラミングエディタ／自然言語指示で自動的にコードを生成。圧倒的な生産性を実現／他の生成AIよりレベルが高く、エンジニアからの信頼が厚い／2ヶ月でARR2.5倍。異常な成長速度は「個人利用→法人利用」の転換がカギ／これだけの成長をしながら社員は数十人。AIで組織の概念も変わる／エンジニアではなく「AIエージェント」を雇う世界へ／自然言語で指示出しができれば、人手不足の地方でのDXが進むかも／AI時代の競争力とはなにか。根源的な価値を徹底的に考える時代に突入する
▼番組概要：
日本のスタートアップを支える影の立役者・ベンチャーキャピタルをテーマに、最新の業界動向や注目トレンドなどを語っていくPodcast。番組を聴けば、ベンチャーキャピタル業界の「これからの流れ」がわかります。MCはファーストライト・キャピタル代表の岩澤脩と、情報社会学者の塚越健司。毎週月曜日配信。
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岩澤 脩（ファーストライト・キャピタル株式会社 代表取締役／マネージングパートナー）
「人口減少社会のイノベーション創出」をテーマに掲げるベンチャーキャピタルを経営。日本の基幹産業の生産性を高めるスタートアップへの投資・成長支援を行う。リーマン・ブラザーズ、バークレイズでの株式アナリスト、野村総合研究所でのM&Aアドバイザリー、事業再生業務を経て、2011年にユーザベースに入社。執行役員としてSPEEDAの事業開発・海外事業立上げに従事しIPOを経験。香港に移住しアジア事業責任者を務めたのち、2018年に日本に帰国しファーストライト・キャピタル(旧UB Ventures)を創業。慶應義塾大学理工学研究科修了(工学修士)
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塚越 健司（情報社会学者）
情報社会学・社会哲学を専門とする研究者。一橋大学大学院社会学研究科博士課程単位取得退学。城西大学現代政策学部助教を経て、現在は学習院大学非常勤講師、ZEN大学客員講師。著書に『ニュースで読み解くネット社会の歩き方』（出版芸術社）ほか多数。TBSラジオ『荻上チキ・Session』（金曜・Screenless Media Lab.コーナー）、Tokyo FM『ONE MORNING』（水・木コメンテーター）など、メディア出演や、ウェブ上での発信も積極的に行っているhttps://x.com/anna_tsuboi
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北島 聡実（株式会社Creative Logic）
▼今回のトーク内容：
東証グロース市場の上場維持基準が大幅見直し／「上場10年経過後に時価総額40億円以上」から「上場5年経過後に時価総額100億円以上」への／上場済み企業の約7割が新基準を満たせない／上場廃止か、「東証スタンダード市場」に移行する／NISAなどの一般投資家にも影響／VCや起業家は、上場だけでなくセカンダリーやM&Aも視野に動く／国内スタートアップエコシステム自体が破綻する可能性／日本に必要なスタートアップの可能性が失われるのは問題／新たなシステムを同時に作っていく必要があるのでは
▼番組概要：
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岩澤 脩（ファーストライト・キャピタル株式会社 代表取締役／マネージングパートナー）
「人口減少社会のイノベーション創出」をテーマに掲げるベンチャーキャピタルを経営。日本の基幹産業の生産性を高めるスタートアップへの投資・成長支援を行う。リーマン・ブラザーズ、バークレイズでの株式アナリスト、野村総合研究所でのM&Aアドバイザリー、事業再生業務を経て、2011年にユーザベースに入社。執行役員としてSPEEDAの事業開発・海外事業立上げに従事しIPOを経験。香港に移住しアジア事業責任者を務めたのち、2018年に日本に帰国しファーストライト・キャピタル(旧UB Ventures)を創業。慶應義塾大学理工学研究科修了(工学修士)
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塚越 健司（情報社会学者）
情報社会学・社会哲学を専門とする研究者。一橋大学大学院社会学研究科博士課程単位取得退学。城西大学現代政策学部助教を経て、現在は学習院大学非常勤講師、ZEN大学客員講師。著書に『ニュースで読み解くネット社会の歩き方』（出版芸術社）ほか多数。TBSラジオ『荻上チキ・Session』（金曜・Screenless Media Lab.コーナー）、Tokyo FM『ONE MORNING』（水・木コメンテーター）など、メディア出演や、ウェブ上での発信も積極的に行っているhttps://x.com/anna_tsuboi
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野村 高文 https://x.com/nmrtkfm
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北島 聡実（株式会社Creative Logic）
▼今回のトーク内容：
VCは日々ハードシングスにぶつかりながら、投資先起業家に伴走している／ある意味、スタートアップを経営する起業家の一部／VCは投資先とLP投資家、2つの顧客に対して価値を提供する／VC適性チェックリスト 5つ／①聞き上手②有事にワクワクする③大きな組織よりも小さな組織が好き④駆け引きは嫌いじゃない⑤部活でエースではないけど、後輩を教えるのが得意etc.／VCのやりがいは、①日々事業アイディアに出会える②自分の立てた仮説を検証できる③起業家との熱いコミュニケーション／VCとして、リターンを残すは3流、起業家を残すは2流、産業を残すは1流／なぜVCはやめられないのか。新しい産業を作り出すための資本を操ることができるから／岩澤は、日本の人口減少社会をチャンスに変えて、世界の打席に立てるスタートアップを応援したい
▼番組概要：
日本のスタートアップを支える影の立役者・ベンチャーキャピタルをテーマに、仕事のおもしろさや大変さ、業界動向などを語っていくPodcast。有望なスタートアップを発掘し、投資をするこの仕事。その裏にある「泣き笑い」を、包み隠さずお届けします。「番組を聴けば、ベンチャーキャピタルの全体像がわかる」という意気込みで配信します。MCはファーストライト・キャピタル代表の岩澤脩と、タレント・編集者の坪井安奈。毎週月曜日配信。
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岩澤 脩（ファーストライト・キャピタル株式会社 代表取締役／マネージングパートナー）
「人口減少社会のイノベーション創出」をテーマに掲げるベンチャーキャピタルを経営。日本の基幹産業の生産性を高めるスタートアップへの投資・成長支援を行う。リーマン・ブラザーズ、バークレイズでの株式アナリスト、野村総合研究所でのM＆Aアドバイザリー、事業再生業務を経て、2011年にユーザベースに入社。執行役員としてSPEEDAの事業開発・海外事業立上げに従事しIPOを経験。香港に移住しアジア事業責任者を務めたのち、2018年に日本に帰国しファーストライト・キャピタル（旧UB Ventures）を創業。慶應義塾大学理工学研究科修了(工学修士)
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坪井 安奈（タレント、編集者）
1988年生まれ。慶應義塾大学卒業後、小学館に入社し、雑誌編集者として勤務。2013年、「職業は1つって、誰が決めたんだろう？」という素朴な疑問から同社を退社し、編集者兼タレントのパラレルキャリアを開始。複数メディアの編集長などを経た後、現在は「伝える複業家」としてタレント・編集者・広報などの顔を持つ。2024年に夫婦で株式会社in2us Japanを創業。マレーシアへのアジア展開を計画中。
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野村 高文 https://x.com/nmrtkfm
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北島 聡実（株式会社Creative Logic）
▼今回のトーク内容：
ファンドレイズは売るものがない「究極の営業活動」／1号ファンドの時は、トラックレコードがない／夢と希望を語り、共感を得るしかない／実は2号、3号ファンドの立ち上げは、1号よりも大変／なぜなら、1号ファンドの結果が出るのが10年先だから／ファンドのビッグピクチャーをいかに描くか／投資テーマはLPにとっても重要な経営アジェンダであることが大事／LPがGPから一方的に得るのではなく、LPとGPがお互いWin-winの関係であること／自分たちが描いた社会変革の青写真が、実際の形になるやりがい／VCもスタートアップと同じように資金調達をして、投資家の期待を背負って活動している
▼番組概要：
日本のスタートアップを支える影の立役者・ベンチャーキャピタルをテーマに、仕事のおもしろさや大変さ、業界動向などを語っていくPodcast。有望なスタートアップを発掘し、投資をするこの仕事。その裏にある「泣き笑い」を、包み隠さずお届けします。「番組を聴けば、ベンチャーキャピタルの全体像がわかる」という意気込みで配信します。MCはファーストライト・キャピタル代表の岩澤脩と、タレント・編集者の坪井安奈。毎週月曜日配信。
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岩澤 脩（ファーストライト・キャピタル株式会社 代表取締役／マネージングパートナー）
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坪井 安奈（タレント、編集者）
1988年生まれ。慶應義塾大学卒業後、小学館に入社し、雑誌編集者として勤務。2013年、「職業は1つって、誰が決めたんだろう？」という素朴な疑問から同社を退社し、編集者兼タレントのパラレルキャリアを開始。複数メディアの編集長などを経た後、現在は「伝える複業家」としてタレント・編集者・広報などの顔を持つ。2024年に夫婦で株式会社in2us Japanを創業。マレーシアへのアジア展開を計画中。
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野村 高文 https://x.com/nmrtkfm
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北島 聡実（株式会社Creative Logic）
▼今回のトーク内容： VCを運営するメンバーは、主に4つの職種で構成される／①GP（パートナー）②キャピタリスト（プリンシパル・アソシエイト）③ファンドアドミニストレーター④コーポレート／起業家から「このキャピタリストに投資してほしい」と思ってもらえる人を採用し、育成できるかがポイント／ファーストライトの採用基準のポイントは5つ／①自己破壊を恐れず成長できるか？②逆境を楽しめるか？③常に自分のオールを握っているか？④自分を客観的に捉えているか？⑤積極的に自己開示をして仲間を頼れるか？／今年4月、東京証券取引所が、グロース市場の上場維持基準を「上場5年後の時価総額が100億円以上」に引き上げる方針を発表／スタートアップのスモールIPOはできなくなり、今後は早期にM&Aをする決断が迫られる／スタートアップエコシステムのパラダイムシフト、マクロ環境の不確実性／その中で安定的にファンドレイズできるか、VCも問われている
▼番組概要：
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1988年生まれ。慶應義塾大学卒業後、小学館に入社し、雑誌編集者として勤務。2013年、「職業は1つって、誰が決めたんだろう？」という素朴な疑問から同社を退社し、編集者兼タレントのパラレルキャリアを開始。複数メディアの編集長などを経た後、現在は「伝える複業家」としてタレント・編集者・広報などの顔を持つ。2024年に夫婦で株式会社in2us Japanを創業。マレーシアへのアジア展開を計画中。
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北島 聡実（株式会社Creative Logic）
▼今回のトーク内容： 投資先のうちIPOに至るのは20％〜25％。M&Aが実現するのは40〜50％／上手くいかないパターンは大きく分けて3つ／①コロナ禍やトランプ関税などによる、急激な市場変化／②Must haveでなかったり、外部から求められないなどのプロダクト要因／③事業計画で思い描いている成長のスピードが遅い／起業家が困ったときに頼られるVCであること／うまくいかない創業者のパターンは存在する／VC側にも原因はある。日常的に起業家と信頼関係を築くことが大切
▼番組概要：
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坪井 安奈（タレント、編集者）
1988年生まれ。慶應義塾大学卒業後、小学館に入社し、雑誌編集者として勤務。2013年、「職業は1つって、誰が決めたんだろう？」という素朴な疑問から同社を退社し、編集者兼タレントのパラレルキャリアを開始。複数メディアの編集長などを経た後、現在は「伝える複業家」としてタレント・編集者・広報などの顔を持つ。2024年に夫婦で株式会社in2us Japanを創業。マレーシアへのアジア展開を計画中。
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野村 高文 https://x.com/nmrtkfm
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北島 聡実（株式会社Creative Logic）
▼今回のトーク内容：
日本では、スタートアップのM&Aの数が増加傾向にある／以下の3つのケースが増加／①メガスタートアップがスタートアップを買収、②PEファンドがスタートアップを買収、③M&Aロールアップ：スタートアップが成長戦略としてM&Aを実施／かつては「M&A」というキーワードが、IPOを諦めた象徴として使われていた／最近はそのタブーがなくなってきた／「上手くいかなかったらM&A」ではない／お互いのシナジーによって新たな価値を提供できる／VCは事業計画の中に、M&Aのオプションを入れると起業家に伝えるのが大事／M&Aは甘くはない。上手くいかないこともしばしば／買収される側よりも買収する側の原因で失敗するケースが多い／M&Aは起業家のチャレンジに繋がることもあるし、VCにとっても早期のリターンに繋がる
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坪井 安奈（タレント、編集者）
1988年生まれ。慶應義塾大学卒業後、小学館に入社し、雑誌編集者として勤務。2013年、「職業は1つって、誰が決めたんだろう？」という素朴な疑問から同社を退社し、編集者兼タレントのパラレルキャリアを開始。複数メディアの編集長などを経た後、現在は「伝える複業家」としてタレント・編集者・広報などの顔を持つ。2024年に夫婦で株式会社in2us Japanを創業。マレーシアへのアジア展開を計画中。
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▼ファーストライト・キャピタル Webサイト：
https://firstlight-cap.com/
▼プロデューサー：
野村 高文 https://x.com/nmrtkfm
▼制作：
Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net
▼カバーデザイン：
北島 聡実（株式会社Creative Logic）
▼今回のトーク内容：
IPO申請のタイミングがN期だとすると、3年前のN-3期から上場準備スタート／まず監査法人を選び、上場に向けた課題を調査／社員全員に上場するビジョンを共有することが大切／N-2期で一番大きなことは決算のオペレーション／初めての会計監査、決算の予行練習／社員をガバナンスが効いたワークフローにすることも大事／主幹事証券を決めるタイミングでもある／N-1期は上場企業としての試運転期間／N期は申請期とも言われる／証券会社内の審査後、証券取引所の審査が通ると上場承認／N期に一番苦労するのはエクイティ・ストーリー（成長可能性に関する資料）の作成／あくまでもIPOは、企業が成長していく上での一つの通過点／ただ、やはりスタートアップにとっても最も意義深い瞬間
▼番組概要：
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坪井 安奈（タレント、編集者）
1988年生まれ。慶應義塾大学卒業後、小学館に入社し、雑誌編集者として勤務。2013年、「職業は1つって、誰が決めたんだろう？」という素朴な疑問から同社を退社し、編集者兼タレントのパラレルキャリアを開始。複数メディアの編集長などを経た後、現在は「伝える複業家」としてタレント・編集者・広報などの顔を持つ。2024年に夫婦で株式会社in2us Japanを創業。マレーシアへのアジア展開を計画中。
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▼今回のトーク内容： スタートアップはどれくらいマクロ環境の影響を受ける？／意外と距離感はあるが、注視する必要がある／トランプ関税の影響は大きく2つ／①顧客が影響を受け、スタートアップとの取引を見直す／②VCがファンドレイズしにくくなり、資金が枯渇する／こうした状況下における、スタートアップの点検事項は４つ／①顧客リスト②プロダクト③キャッシュ④コスト／楽天、DeNA、メルカリ、Sansanなどは、不況下で起業している／平時より有事の方が、非連続的な成長のきっかけを掴める可能性も／不確実性が高い時は、資本政策や資金繰りなどを見直すいいタイミング／自分たちの事業をコントローラブルにしておく重要性
▼番組概要：
日本のスタートアップを支える影の立役者・ベンチャーキャピタルをテーマに、仕事のおもしろさや大変さ、業界動向などを語っていくPodcast。有望なスタートアップを発掘し、投資をするこの仕事。その裏にある「泣き笑い」を、包み隠さずお届けします。「番組を聴けば、ベンチャーキャピタルの全体像がわかる」という意気込みで配信します。MCはファーストライト・キャピタル代表の岩澤脩と、タレント・編集者の坪井安奈。毎週月曜日配信。
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▼MC：
岩澤 脩（ファーストライト・キャピタル株式会社 代表取締役／マネージングパートナー）
「人口減少社会のイノベーション創出」をテーマに掲げるベンチャーキャピタルを経営。日本の基幹産業の生産性を高めるスタートアップへの投資・成長支援を行う。リーマン・ブラザーズ、バークレイズでの株式アナリスト、野村総合研究所でのM＆Aアドバイザリー、事業再生業務を経て、2011年にユーザベースに入社。執行役員としてSPEEDAの事業開発・海外事業立上げに従事しIPOを経験。香港に移住しアジア事業責任者を務めたのち、2018年に日本に帰国しファーストライト・キャピタル（旧UB Ventures）を創業。慶應義塾大学理工学研究科修了(工学修士)
https://x.com/osamuiwa
坪井 安奈（タレント、編集者）
1988年生まれ。慶應義塾大学卒業後、小学館に入社し、雑誌編集者として勤務。2013年、「職業は1つって、誰が決めたんだろう？」という素朴な疑問から同社を退社し、編集者兼タレントのパラレルキャリアを開始。複数メディアの編集長などを経た後、現在は「伝える複業家」としてタレント・編集者・広報などの顔を持つ。2024年に夫婦で株式会社in2us Japanを創業。マレーシアへのアジア展開を計画中。
https://x.com/anna_tsuboi
▼ファーストライト・キャピタル Webサイト：
https://firstlight-cap.com/
▼プロデューサー：
野村 高文 https://x.com/nmrtkfm
▼制作：
Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net
▼カバーデザイン：
北島 聡実（株式会社Creative Logic）
▼今回のトーク内容： 最後にVCはどう利益を得るのか／いわゆるエグジットは、IPO(株式上場)とM&A(買収)の2パターン／「うまくいかなかったからM&A」というかつての印象／最近はIPOよりもむしろM&Aが増えている／日本でもスタートアップがスタートアップを買収するエコスステムが整いつつある／VCとスタートアップは売却のタイミングをどう合意するかが問題／ファンド満期に間に合わなくなったスタートアップの株を買い取る「セカンダリーファンド」／東京証券取引所の電光掲示板に社名が流れるのを見る高揚感
▼番組概要：
日本のスタートアップを支える影の立役者・ベンチャーキャピタルをテーマに、仕事のおもしろさや大変さ、業界動向などを語っていくPodcast。有望なスタートアップを発掘し、投資をするこの仕事。その裏にある「泣き笑い」を、包み隠さずお届けします。「番組を聴けば、ベンチャーキャピタルの全体像がわかる」という意気込みで配信します。MCはファーストライト・キャピタル代表の岩澤脩と、タレント・編集者の坪井安奈。毎週月曜日配信。
▼番組ハッシュタグ：#ビバVC
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：
https://forms.gle/iMoCWEHZhAotGDFPA
▼MC：
岩澤 脩（ファーストライト・キャピタル株式会社 代表取締役／マネージングパートナー）
「人口減少社会のイノベーション創出」をテーマに掲げるベンチャーキャピタルを経営。日本の基幹産業の生産性を高めるスタートアップへの投資・成長支援を行う。リーマン・ブラザーズ、バークレイズでの株式アナリスト、野村総合研究所でのM＆Aアドバイザリー、事業再生業務を経て、2011年にユーザベースに入社。執行役員としてSPEEDAの事業開発・海外事業立上げに従事しIPOを経験。香港に移住しアジア事業責任者を務めたのち、2018年に日本に帰国しファーストライト・キャピタル（旧UB Ventures）を創業。慶應義塾大学理工学研究科修了(工学修士)
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坪井 安奈（タレント、編集者）
1988年生まれ。慶應義塾大学卒業後、小学館に入社し、雑誌編集者として勤務。2013年、「職業は1つって、誰が決めたんだろう？」という素朴な疑問から同社を退社し、編集者兼タレントのパラレルキャリアを開始。複数メディアの編集長などを経た後、現在は「伝える複業家」としてタレント・編集者・広報などの顔を持つ。2024年に夫婦で株式会社in2us Japanを創業。マレーシアへのアジア展開を計画中。
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▼ファーストライト・キャピタル Webサイト：
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北島 聡実（株式会社Creative Logic）
▼今回のトーク内容：
支援の仕方は、ステージで異なる／シード・アーリーステージでの具体的サポート／ミドル・レイターステージでは資本政策が大切／株式をできるだけ希薄化せず、IPOできるか／岩澤は証券アナリストだった経験を活かしてサポート／VCのスタイルと起業家が合わずに、お別れしたケースも／お互いの成長に対するスピード感の違い／「起業家なら、一緒にいると挑戦する勇気が湧いてくるVCとやりたい」／この言葉を聴いて、型を押し付ける方法から、見守る方法に変化した
▼番組概要：
日本のスタートアップを支える影の立役者・ベンチャーキャピタルをテーマに、仕事のおもしろさや大変さ、業界動向などを語っていくPodcast。有望なスタートアップを発掘し、投資をするこの仕事。その裏にある「泣き笑い」を、包み隠さずお届けします。「番組を聴けば、ベンチャーキャピタルの全体像がわかる」という意気込みで配信します。MCはファーストライト・キャピタル代表の岩澤脩と、タレント・編集者の坪井安奈。毎週月曜日配信。
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▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：
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岩澤 脩（ファーストライト・キャピタル株式会社 代表取締役／マネージングパートナー）
「人口減少社会のイノベーション創出」をテーマに掲げるベンチャーキャピタルを経営。日本の基幹産業の生産性を高めるスタートアップへの投資・成長支援を行う。リーマン・ブラザーズ、バークレイズでの株式アナリスト、野村総合研究所でのM＆Aアドバイザリー、事業再生業務を経て、2011年にユーザベースに入社。執行役員としてSPEEDAの事業開発・海外事業立上げに従事しIPOを経験。香港に移住しアジア事業責任者を務めたのち、2018年に日本に帰国しファーストライト・キャピタル（旧UB Ventures）を創業。慶應義塾大学理工学研究科修了(工学修士)
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坪井 安奈（タレント、編集者）
1988年生まれ。慶應義塾大学卒業後、小学館に入社し、雑誌編集者として勤務。2013年、「職業は1つって、誰が決めたんだろう？」という素朴な疑問から同社を退社し、編集者兼タレントのパラレルキャリアを開始。複数メディアの編集長などを経た後、現在は「伝える複業家」としてタレント・編集者・広報などの顔を持つ。2024年に夫婦で株式会社in2us Japanを創業。マレーシアへのアジア展開を計画中。
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野村 高文 https://x.com/nmrtkfm
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北島 聡実（株式会社Creative Logic）
▼今回のトーク内容：
ハンズオン(積極関与)、ハンズオフ(消極関与)、ハンズイフ(必要な時に関与)／キャピタリストの関わり方には6つのタイプがある／①モチベーター型②事業経験型③海外情報型④VC経験型⑤ファイナンス・コンサル経験型⑥スペシャリスト型／岩澤は②事業経験型／失敗談は伝え方も距離感も難しい／最近では、VCが社内に成長支援チームを設けているケースも多い／アメリカの調査結果。VCの92%が「価値あるサポートをしている」と考える一方、起業家の61%が「期待値以下」と捉えている／起業家が追い込まれた時に、寄り添って勇気付けられるのはVCしかしない／音が聴こえるほど起業家が変化するのを感じるのはVCの醍醐味／VCは、起業家が主役だということを忘れてはいけない
▼番組概要：
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▼今回のトーク内容：
投資委員会後、起業家とVCは具体的な交渉に入る／バリュエーション(株式価値)と出資金額を決め、契約する流れ／低い金額で多くの株式を獲得したいVC と、少ない株式で多くの金額を調達したい起業家／契約書の種類は大きく4つ(優先株式投資の場合) ／①投資契約書②株主間契約書③総数引受契約書④買収にかかる株主分配等に関する合意書／一番重要なのは②株主間契約書／VCがどれだけスタートアップのガバナンスに関与できるかが決まる／リード投資家がバリュエーションや契約の内容を決める／リード投資家候補は3〜5社ぐらいいるのが通例／交渉時には起業家やVCの生々しい人間性が見える／ここでのコミュニケーションが、その後の事業の推進力に関わってくる／起業家とVCが理解し合ういい機会
▼番組概要：
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産業特化型のSaaSの問題点、デジタルリテラシー不足／AIエージェントがデジタルコンサルの動きをする未来／デジタル人材不足の地方企業が使いこなせるようになる？／SaaS対AIの二元論ではなく、併存していくもの／産業別のデータをAIに学習させ、そのAIとSaaSを融合させること／これこそが日本のスタートアップの生きる道／AIエージェントの登場で、ITリテラシーが民主化し、誰でもソフトウェアの価値を享受できるようになる／より人手不足が深刻な地方から、AIエージェントの流れがくる／岩澤が注目するスタートアップ／①Trunk Tools(アメリカ)：建設業のAI x SaaS／②UVeye(イスラエル)：トヨタ系が出資。AIの画像分析による車両点検／③A-Bridge：医者の問診からAIが電子カルテを作成／日本の人手不足や生産性の低さは、AIが解決できる？
▼番組概要：
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▼今回のトーク内容：
AIエージェントによって、未来の産業に何が起きるか／生成AIからAIエージェントへの進化は、第4次産業革命といえる／第1次から第4次産業革命まで、あらゆるものが民主化されている／第1次は、モノと思想の民主化／第2次は、移動と労働の民主化／第3次は、情報と起業の民主化／第4次は、知識と時間の民主化／産業革命はある1つの業界から起こっている／第4次産業革命はどの業界から起こる？／テキスト情報を大量に持っていて、情報をうまく扱えていなかった業界／音声情報が多くて、テキスト化できていなかった業界／コールセンター、営業活動、法務領域／カスタマーサポートの「デカゴン」と営業代行の「11x」に注目
▼番組概要：
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1988年生まれ。慶應義塾大学卒業後、小学館に入社し、雑誌編集者として勤務。2013年、「職業は1つって、誰が決めたんだろう？」という素朴な疑問から同社を退社し、編集者兼タレントのパラレルキャリアを開始。複数メディアの編集長などを経た後、現在は「伝える複業家」としてタレント・編集者・広報などの顔を持つ。2024年に夫婦で株式会社in2us Japanを創業。マレーシアへのアジア展開を計画中。
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デューデリジェンス（DD）の重要事項「市場の証明」／SOM、SAM、TAMの分析／1つ目のポイント：市場が本当に成立するのか／市場の大きさを測る方法は、「対象業界x対象部門x企業規模」／この3つのうち、2つが満たせないと大きな市場にならない／2つ目のポイント：市場の拡張性／最大限、攻めた時にシェアはどのくらい取れるのか／3つ目のポイント：市場の追い風／「プロダクトの証明」＝Must Haveかどうかを確かめること／Must Haveの方程式：何か一つの業務に投入する時間を減らし(分母)、これまでに得られなかったインサイトを提供する(分子)／TAM、SAM、SOMを起業家に聞くVCは二流／市場仮説・プロダクト仮説がハマった時の嬉しさは何事にも変え難い
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人材の見極め方は言語化しにくい／数多くの採用の経験から、6つのポイントが見えた／①チームビルディング力／②原体験の鮮明さ／③数字への強度／④成長へのスピード／⑤明るさ・チャーミングさ／⑥張ってる感／一人ではすべてカバーできなくても、チームならできる／プレゼンが上手すぎる起業家は要注意／その裏側には、何かしらのバッドニュースがある／「バッドニュース・ファースト」の文化が超重要／学校の先生のように、時にはうるさいことも言う／起業家の原体験からくる情熱が、社会に認められる瞬間／そのブレークスルーの音を聴くのが何よりもやりがいになる
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投資先を検討するデューデリジェンス(DD)／ファーストライトは「3つの証明」という概念を重視／①市場の証明／②プロダクトの証明／③実行の証明／最重要は「市場の大きさ」／最初に未来を描かないと、減点ばかりになってしまう／市場の証明が、コロナ禍で全部変わってしまったことも／「お互いに良いことしか言わない」経営チームには要注意／起業家とズレてはいけないのは「成長するスピードの感覚」／DDこそVCの本質。仮説を立て、その仮説通りになったときの快感は忘れられない／DDは「投資しない理由」を探すものではない／未来志向で成長可能性を見るためのもの
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