¡Lista para una nueva temporada! Con mucha ilusión de generar conversaciones más cercanas, pues este año son Uds. quienes me impulsan a continuar con el espacio!
En éste 3er. año juntos, seguiré proponiéndote ideas y reflexiones, pero con una particularidad: Serán EPISODIOS ESPECIALES sin frecuencia predeterminada.
Desde EL LADO HUMANO DE LAS ORGANIZACIONES compartiré nuevas tendencias, prácticas y herramientas dentro de las empresas, ¡para proponer una mirada diferente que rompa burbujas cognitivas y nos desafíe con pensamientos disruptivos pero éticos.
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¡Lista para una nueva temporada! Con mucha ilusión de generar conversaciones más cercanas, pues este año son Uds. quienes me impulsan a continuar con el espacio!
En éste 3er. año juntos, seguiré proponiéndote ideas y reflexiones, pero con una particularidad: Serán EPISODIOS ESPECIALES sin frecuencia predeterminada.
Desde EL LADO HUMANO DE LAS ORGANIZACIONES compartiré nuevas tendencias, prácticas y herramientas dentro de las empresas, ¡para proponer una mirada diferente que rompa burbujas cognitivas y nos desafíe con pensamientos disruptivos pero éticos.
La dimensión cognitiva del trabajo no ha sido lo suficientemente explorada.
Imaginar con los pies sobre la tierra en una actividad que debemos fomentar, desarrollar y crear los contextos organizacionales para que suceda, pues es nuestro diferencial como seres humanos.
La #imaginación como herramienta para #innovar, como la manera de dar con nuevas ideas es la capacidad diferencial que tenemos las personas respecto de las máquinas.
Las empresas han puesto la mirada en variables externas para contratar, capacitar o desarrollar personas sin analizar ¿qué pasa dentro de la cabeza de las personas? Estudiar los procesos cognitivos resulta una actividad clave para la gestión de talento.
Los humanos contamos con un nivel de cognición superior al de la Inteligencia Artificial (AI) que solamente establece correlaciones, podemos comprender las causas. Entender las causas es la habilidad única de los humanos de captar la dinámica subyacente que produce esas relaciones y no solamente captar los correlatos como sí pueden hacerlo las máquinas. Ellas claramente nos ganan en el volumen de procesamiento, pero por ahora no tienen este nivel de cognición en el análisis de causas.
Te invito a leer más en el artículo basado en el libro "The Imagination Machine, how to spark new ideas and create your company’s future", escrito por Martin Reeves en coautoría con Jack Fuller
¿Cómo impulsamos y liberamos las habilidades y esfuerzos de las personas a este alto nivel de pensamiento y le dejamos a las máquinas resolver lo más rutinario?
Y eso es lo que tiene de nuevo la innovación que se torna como una habilidad vital en una era en la cual las máquinas y la inteligencia artificial está destruyendo el empleo de manera creativa ( Andrés Oppenheimer, ¡SÁLVESE QUIEN PUEDA!, El Futuro del Trabajo en la era de la Automatización, 2021)
Me gustaría leer tu experiencia dentro de las organizaciones. ¿Con cuántos #imaginadores te cruzas? ¿Eres uno de ellos? ¿Cuánto permiso hay para soñar y renovar ese sueño que los fundadores de la empresa alguna vez tuvieron y le dio vido al negocio? ¿Cómo es tu agenda en porcentajes de actividades de EXPLOTACION vs. EXPLORACIÓN?
#No_somos_máquinas
#People_First
#MásHumanos_MenosRecursos
veroaraujo.com
Vero Araujo El Lado Humano de las Organizaciones
¡Lista para una nueva temporada! Con mucha ilusión de generar conversaciones más cercanas, pues este año son Uds. quienes me impulsan a continuar con el espacio!
En éste 3er. año juntos, seguiré proponiéndote ideas y reflexiones, pero con una particularidad: Serán EPISODIOS ESPECIALES sin frecuencia predeterminada.
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