In dieser Episode diskutieren Ari Byland und Thomas Haas, wie Strategie in einer dynamischen und komplexen Welt agiler gestaltet werden kann. Thomas erklärt den Unterschied zwischen strategischen, taktischen und operativen Entscheidungen und zeigt, wie agile Prinzipien wie Iteration, gemeinsame Gestaltung und empirisches Lernen die Strategieentwicklung revolutionieren. Die Folge beleuchtet, wie Organisationen ein gemeinsames Bild der Zukunft schaffen, Risiken priorisieren und durch kleine Hypothesen schnell Erkenntnisse gewinnen können. Dabei steht das Anerkennen von Unsicherheit im Mittelpunkt – anstelle starrer Pläne setzen agile Strategien auf kontinuierliches Lernen und Anpassung.
Key-Takeaways:
Chapters
00:00 Strategie und ihre Herausforderungen
03:21 Definition von Strategie
05:00 Strategie vs. Taktik
08:41 Die Bedeutung von Alignment
10:45 Agilität im Kontext von Strategie
13:50 Probleme der klassischen Strategieentwicklung
16:58 Prozess der agilen Strategieentwicklung
20:15 Risiko-Management in der Strategie
24:47 Iterationen in der Strategieentwicklung
26:48 Ergebnisse der agilen Strategieentwicklung
30:00 Einbeziehung der Organisation
35:18 Widerstände gegen agile Strategieentwicklung
37:11 Startpunkte für agile Strategieentwicklung
39:09 Persönliche Motivation und Zukunftsperspektiven
42:38 Value Talks Outro.mp4