In dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Gründe und Psychologie des Jammerns, insbesondere in Organisationen. Sie beleuchten, wie Jammern oft eine passive Haltung darstellt und welche Auswirkungen es auf die Teamdynamik hat. Zudem wird erörtert, wie man aus dieser Haltung herauskommen kann, Verantwortung übernimmt und die Bedeutung von psychologischer Sicherheit in Teams. Abschließend werden Werkzeuge und Methoden vorgestellt, um Veränderungen zu fördern und Glaubenssätze zu hinterfragen.

Takeaways

• Jammern kann eine Form der Psychohygiene sein.
• Es ist wichtig, nicht in der Opferhaltung zu verharren.
• Jammern kann ein Symptom für erlernte Hilflosigkeit sein.
• Teams jammern oft über Umstände, die sie nicht kontrollieren können.
• Verantwortung zu übernehmen erfordert Mut und Selbstreflexion.
• Der Responsibility Process hilft, die eigene Haltung zu erkennen.
• Glaubenssätze können die Handlungsfähigkeit eines Teams einschränken.
• Psychologische Sicherheit ist entscheidend für offene Kommunikation.
• Annahmen explizit zu machen, fördert das Verständnis im Team.
• Veränderungen benötigen Zeit und Raum zur Reflexion.

Querverweise dieser Episode:

📚 Bücher:

• The Responsibility Process von Christopher Avery

🎙 Podcast-Episoden:

• Episode mit Simon Berg zum Thema Integrale Politik

• Episode mit Caroline Helbig zum Thema Psychologische Sicherheit

📌 Werkzeuge & Methoden:

• 15% Solutions (Liberating Structures) – um kleine, umsetzbare Schritte zu definieren

• Alignment Coaching – Methode aus dem Organization and Relationship Systems Coaching (ORSC)

Chapters

00:00 Einführung in das Jammern

04:14 Die Psychologie des Jammerns

07:01 Jammern in Teams und Organisationen

10:07 Aus dem Jammern herauskommen

13:00 Verantwortung übernehmen

15:49 Der Responsibility Process

19:06 Glaubenssätze und ihre Auswirkungen

21:58 Psychologische Sicherheit im Team

25:07 Werkzeuge zur Veränderung

28:11 Abschluss und Empfehlungen

33:48 Value Talks Outro.mp4