In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland und Dr. Karen Eilers das Konzept des agilen Mindsets und dessen Bedeutung für Organisationen. Sie beleuchten die Dimensionen des agilen Mindsets, die Herausforderungen bei der Messung und Definition sowie den Einfluss auf die Unternehmensagilität und -leistung. Zudem wird die Rolle von Führungskräften in der Entwicklung eines agilen Mindsets thematisiert und praktische Tipps für den Einstieg gegeben.

Takeaways

• Agilität erfordert ein Umdenken in der Zusammenarbeit.
• Das agile Mindset ist oft vage und ungreifbar.
• Forschung zeigt, dass das agile Mindset messbar ist.
• Es gibt vier Dimensionen des agilen Mindsets.
• Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle in der Transformation.
• Einladungsbasierte Ansätze sind effektiver.
• Das agile Mindset kann die Unternehmensleistung steigern.
• Selbstorganisation ist ein Schlüssel zum Erfolg.
• Vertrauen in Daten ist wichtig für die Entwicklung.
• Jeder kann an seinem eigenen Mindset arbeiten.

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Chapters

00:00 Einführung in Agilität und Mindset

03:13 Forschung zum agilen Mindset

15:24 Definition des agilen Mindsets

22:36 Einfluss des agilen Mindsets auf Organisationen

29:04 Die Herausforderung des agilen Mindsets

30:16 Die Bedeutung von positiven Erfahrungen

32:48 Vertrauen und Übergriffigkeit im Mindset-Prozess

35:39 Einladungsbasierte Ansätze in der Teamarbeit

39:47 Selbstgesteuertes Lernen und Experimentieren im Team

42:36 Die Rolle der Führungskräfte im agilen Mindset

51:30 Praktische Tipps für den Einstieg in das agile Mindset

56:09 Value Talks Outro