Tässä jaksossa asiantuntijavieraanani on Niklas Nordling, pitkän linjan kehittäjä ja muutosjohtaja, joka toimii Mercuri Urvalilla seniorikonsulttina ja johdonneuvonantajana. Niklas on psykologian tohtori ja hänellä on yli 20 vuoden kokemus strategisesta organisaatioiden kehittämisestä ja uusien kyvykkyyksien rakentamisesta kansainvälisissä yrityksissä. Hänen monipuolinen taustansa kattaa liikkeenjohdon konsultoinnin PricewaterhouseCoopersilla, strategiakonsultoinnin IBM:llä sekä pitkän uran Nokialla henkilöstön ja organisaation kehittämisen johtajana, jossa hän vastasi HR:n strategisista toiminnoista ja yrityskulttuurin kehittämisestä. Niklas on myös mielenterveyspalveluita tuottavan SaaS-yrityksen perustajajäsen ja entinen toimitusjohtaja sekä aktiivinen hallitusammattilainen. Tässä jaksossa pureudutaan muun muassa seuraaviin kysymyksiin: Miten organisaation ihmiskäsitys vaikuttaa siihen, miten uudistuksia suunnitellaan, viestitään ja toteutetaan käytännössä? Millä tavoin organisaation historia ja aiemmat kokemukset muokkaavat uudistamisen tavoitteita ja vaikuttavat sen etenemiseen? Miten suorituskeskeisyys ja tuotteliaisuus eroavat toisistaan ja kuinka nämä erot näkyvät käytännön toiminnassa ja ajattelussa?