El tema de hoy: cerraremos esta trilogía introductoria a la adopción BIM conversando acerca de esos errores que suelen cometer las organizaciones en procesos de implementación, y que nos pueden hacer cuestionar incluso la decisión de haber adoptado la metodología BIM.

Hablaremos de dos grandes grupos de síntomas de que algo no anda bien en la travesía de la implementación de una transformación digital como es BIM:

1. Una de las patas de tu plataforma de transformación digital está fallando: procesos, tecnología y/o personas (https://anchor.fm/travesiabim/episodes/Implementacin-II--La-Triada-de-la-transformacin-digital---EP002-e4o3hs)

• No tienes un flujo de trabajo establecido
• No defines el BIM que tendrá cada proyecto (BEP)
• Estás haciendo un copy-paste de adopciones de terceros, sin adaptarlo a tu organización
• Comunicación: crees tenerlo todo claro, pero tu equipo no
• No hay engagement del equipo
• Tu template game es pobre
• No aplicas un enfoque de mejora continua
• Dejas la gestión de información únicamente dentro de tu proceso de modelado

2. El Alcance de tus proyectos está fuera de control

• Tus clientes no entienden sobre BIM, o no lo estás vendiendo correctamente
• El Síndrome del Lavadero (Scope Creep)
• El Chapado en Oro (Gold Plating)
• Ofreces un nivel de BIM que no se adapta a la madurez de tu organización

3. BONUS: ¿Estás tratando de resolver con BIM, problemas que vienen de otro lado?

Conclusiones del episodio y comentarios finales.

Algunos links de interés y consulta:

• https://www.lodplanner.com/bim-challenges-potential/
• http://www.shoegnome.com/2015/12/09/bim-still-bankrupting-firm/
• https://www.smartbimtechnologies.com/blog/top-10-signs-bim-strategy-failing
• https://www.bimthinkspace.com/2014/08/bim-scope-creep.html

Travesía BIM es una producción de BIM INSPECTOR 360 y FORMACIÓN AEC

Nuestros presentadores son José N. Alejo Torres y Miguel Sánchez León

Estas invitado a formar parte de esta Travesía... vivamos juntos la transformación digital de la industria AEC, vivamos BIM.

Nuestros enlaces:

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