In dieser Episode spricht Host Johannes Schartua mit Anton Skornyakov über die Kunst des Slicings – wie man große Projekte in kleinere, wertvolle Pakete aufteilt, um schneller zu liefern und früher zu lernen. Anton erklärt, warum viele Organisationen in großen Batches denken, welche Risiken das birgt und wie man mit Techniken wie Pre-Mortem systematisch kleinere Inkremente identifiziert. Die beiden diskutieren praktische Beispiele von Bus-Fahrern mit T-Shirts bis hin zu Such-Algorithmen, typische Stolpersteine und was Organisationen als nächste Herausforderung erwartet, wenn sie Slicing gemeistert haben.

"We're never gonna be on the same page. Once in a while, we'll be in the same chapter. We're lucky if we get in the same book." In dieser Episode sprechen Anna Jackson und Fisher Qua mit Host Johannes Schartau über "Speculative Facilitation" – einen Ansatz, der bewusst mit Unsicherheit arbeitet, statt perfekte Kontrolle vorzutäuschen. Die beiden Liberating Structures-Pioniere teilen ihre Erfahrungen aus Jahren der Zusammenarbeit und erklären, wie ihre gemeinsame Praxis "Lucky Hunch" entstanden ist. Sie diskutieren, warum "gleichmäßig verteilte Enttäuschung" manchmal das beste Ergebnis eines Gruppenprozesses ist und wie sie mit dem Druck nach schnellen, einheitlichen Lösungen umgehen. Johannes erfährt, warum echte Facilitation immer spekulativ ist, wie man mit der Illusion von Kontrolle umgeht und was passiert, wenn man Autorität und Gruppenintelligenz in Balance bringt.

In dieser Folge spricht Johannes Schartau mit Strategie-Experte Patrick Hoverstadt darüber, wie AI Organisationen, ihre Strategie-Entwicklung und Transformationsprozesse beeinflusst, warum traditionelle Strategie-Ansätze oft scheitern – und ob Agile wirklich tot ist. Patrick Hoverstadt berät seit über 25 Jahren Organisationen bei strategischen Transformationen – im privaten sowie im öffentlichen Sektor. Seine Spezialität: systemische Ansätze, die auch bei den größten und komplexesten Strukturen funktionieren. Patrick hat innovative Methoden für schwierige Business-Herausforderungen entwickelt, darunter die "Patterns of Strategy". Diese Strategiemuster helfen Organisationen dabei, wiederkehrende strategische Herausforderungen zu erkennen und bewährte Lösungsmuster anzuwenden – statt jedes Mal von vorn zu beginnen. Patrick ist außerdem Autor mehrerer Bücher, unter anderem über Organisationsentwicklung und Strategiepatterns und Vorsitzender der SCiO, der Berufsorganisation für Systempraktiker. Er beschäftigt sich in seiner Freizeit zusätzlich mit akademischer Arbeit für die OU und ist Gastwissenschaftler an der Cranfield University.