🚄 Dans cet épisode, je reçois Peggy Lelieur, responsable du pôle conception capacitaire Nord-Est Normandie à la SNCF, où elle pilote une équipe de plus de 100 personnes.
Elle partage ce que 25 années de management de terrain lui ont appris sur l’art de déléguer dans des contextes à forts enjeux.
Et elle ne parle pas théorie.Elle parle d’équipes, de résistance au changement, de dialogue social, de doutes, et surtout... de clarté.
Dès son tout premier poste, dans un univers 100 % masculin, Peggy s’est fixée une ligne de conduite limpide :
“Me sentir à ma place. Ne pas m’excuser d’être là. Ne faire aucune différence entre hommes et femmes. Et incarner pleinement ma responsabilité.”
👀 Et devinez quel atout inattendu elle a su identifier dans ce contexte pourtant réputé “compliqué” — face à 80 % d’hommes et des représentants syndicaux ?
(Spoiler : ce n’est pas ce que vous croyez.)
💡 Dans cet épisode, on explore sans détour :
Les freins internes et externes qui nous empêchent de déléguer sereinement.
La vraie marge de manœuvre que nous avons, même quand on pense qu’on ne peut pas.
Les erreurs à éviter absolument, pour ne pas passer à côté des 3 bénéfices clés de la délégation.
Et des astuces concrètes pour impliquer ses équipes — même sur les projets les plus stratégiques.
🎧 Vous entendrez aussi :
Ce que Peggy a appris d’une crise de confiance managériale, malgré une relation de proximité.
Si vous souhaitez contacter Peggy: https://www.linkedin.com/in/peggy-lelieur-5880428a/