Preparatevi a fare il giro del mondo con Mattia Perroni, CEO e Founder di Medicilio, che ci racconta di quanto sbagliare - e imparare dagli errori - sia stato fondamentale per la sua carriera. Una cosa è certa, se correte ad ascoltare questo episodio di The LeadershIT Podcast non sbagliate di sicuro!

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La gestione dei progetti (o Project Management che fa più cool) è tutt'altro che semplice e se fatta nel modo sbagliato può creare più di un grattacapo! Per fortuna che in questo episodio Roberto Bicchierai, CEO e Founder di Twproject, ci mette a disposizione tutta la sua infinita esperienza a riguardo. Quindi? Su, di corsa ad ascoltare questo nuovo episodio di The LeadershIT Podcast!

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Bellissima chiacchierata con Andrea Saltarello, CEO e founder di Improove, dove riflettiamo su come ogni tanto capita di diventare leader un po' per caso. Difficile riassumere questo episodio, che è stato davvero molto spontaneo ed "intimo" per certi versi... Vi basti sapere che rappresentanti di classe, la boxe francese, l'atarassia e la catarsi saranno parte del discorso! Cosa centra tutto questo con la leadership? Be', correte ad ascoltarvi questo episodio di The LeadershIT Podcast!

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Primo episodio della terza stagione e si riparte alla grandissima! Gabriella Vacca, ex CTO di Sky Italia, ci parla di di leadership moderna. Attingeremo da tutta la sua sconfinata esperienza come leader tecnologico per capire come si è evoluta la leadership nel tempo, dove siamo arrivati, e dove probabilmente siamo diretti. E via che si inaugura le terza stagione di The LeadershIT Podcast!

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(Episode automatically translated with AI) First episode of the third season and we’re off to a great start! Gabriella Vacca, former CTO of Sky Italia, talks to us about modern leadership. We will draw from all of her vast experience as a technology leader to understand how leadership has evolved over time, where we are now, and where we are probably headed. And with that, the third season of The LeadershIT Podcast kicks off!"

Ultimo episodio della stagione! Oggi si parla di un argomento super importante: il gender gap nel mondo tech. Affrontiamo l'argomento con Mara Marzocchi, Co-Founder di Codemotion, che ci ribadisce quanto questo sia un problema attuale che dobbiamo affrontare. Tratteremo di dati (preoccupanti) del gender gap nel nostro settore, cosa possiamo fare per cercare di rendere visibile il problema e anche come agire a riguardo. Episodio importantissimo per chiunque sia leader e non, quindi correte ad ascoltarlo!

Qui il link al manifesto per le donne nella tecnologia: https://www.manifestoitalianodonnetecnologia.com/

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L'autorità va dal basso verso l'alto, la responsabilità va dall'alto verso il basso. Cosa vuol dire? Ce lo spiega Michael di Prisco, Tech Lead presso Jointly! Parleremo di come funziona questo modello di gestione del team, quali sono i suoi punti di forza e quando invece diventa un po' complicato applicarlo. Non aggiungo altro, godetevi questa piacevole chiacchierata!

Qui il link all'articolo del blog di Michael dove potete trovare per iscritto le idee discusse in questo episodio: https://cadienvan.github.io/blog/autorita-e-responsabilita/

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Qui si strizza ancora l'occhio agli Individual Contributor! Parliamo di Open Source e leadership insieme a Nicola Corti, Staff Engineer presso una Big Tech. Nicola ci racconta la sua lunga esperienza nel mondo Open Source ed il suo lavoro di Staff Engineer nella gestione di una delle codebase Open Source più grandi del mondo. Interessante eh? Allora via ad ascoltare l'episodio!

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Oggi si parla di un tema noto ma tutt'altro che banale: il feedback! Davide Richiardi, Product Manager presso GATE, ci racconta come lui approccia il momento di feedback: come dare feedback ma anche come riceverlo, e anche quando darlo. Parleremo anche di 1:1, l'importanza dell'empatia e tanto altro pescando a piene mani dalla grande esperienza di Davide. Bando alle ciance, e via ad ascoltare il l'episodio!

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Negoziare non è facile, richiede abilità e preparazione. Non parliamo poi di quando scatta qualche conflitto che dobbiamo gestire! Però in un modo o nell'altro ci troviamo tutti a negoziare con un cliente, un collega, o a dover risolvere qualche magagna con qualcuno. Serena Sensini, Innovation & Emerging Technologies Leader presso Dedalus, ci parla delle strategie che utilizza e la sua esperienza a riguardo. Spero di avervi convinti, con le mie incredibili capacità di negoziazione, ad ascoltare immediatamente questo episodio di The LeadershIT Podcast!

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Puntata che strizza l'occhio agli Individual Contributor! Quali skill sono importanti per crescere come IC ed arrivare ad un ruolo di leadership tecnica? Emanuele Blanco, Director of Engineering presso Wise, ci racconta quali sono secondo lui le 5 caratteristiche fondamentali per un senior IC. Volete sapere quali sono? Allora non perdete tempo ed ascoltate il trentatreesimo episodio di The LeadershIT Podcast!

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Ma quanto può sentirsi solo un CTO? Marco Risi, CTO presso Qomodo, ci spiega di quanto ci si possa sentire un po' soli quando non si ha un team di con cui confrontarsi, e di come si possa trovare supporto sia dentro che fuori la propria azienda. Come al solito non ci limitiamo a questo ma c'è altra carne al fuoco... Quindi ascoltatevi subito questo trentaduesimo episodio di The LeadershIT Podcast!

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Come leader ci si trova a collaborare con parecchie persone, ognuna con il suo atteggiamento e le sue peculiarità. Ma è possibile in qualche modo aiutarle a cambiare? Quando è possibile farlo e quando invece dobbiamo accettare le loro peculiarità e cercare di valorizzarle? Miro Barsocchi, QA Architect presso Soldo, ci racconta l'importanza di comprendere ed ascoltare le persone con cui lavoriamo con il fine di capire su cosa ha senso lavorare per aiutarle a migliore e cosa invece dobbiamo semplicemente accettare. Volete saperne di più? Allora ascoltate subito questo trentunesimo episodio di The LeadershIT Podcast!

Filo conduttore dell'episodio: le persone, che sono la risorsa più importante e la sfida più grande per un leader. Insieme ad Annarita De Biase, QA Manager presso Soldo, parleremo di come creare un legame efficace basato sulla fiducia e la trasparenza. Tutto qui? Ebbene no: consigli su libri interessanti, il teatro comico, Il concetto di "primo team", e l'immancabile "grande famiglia" (Dio ce ne scampi) andranno ad arricchire ulteriormente i contenuti di questo trentesimo episodio di The LeadershIT Podcast!

(00:00) Intro e ospite

(03:15) Persone Vs. Codice

(04:42) Guadagnare la Fiducia

(08:14) Etica e trasparenza

(10:46) Creare un legame

(16:12) Libri Interessanti

(20:53) "Siamo una grande famiglia"

(24:40) Il "Primo Team"

(29:26) Consigli e Conclusione

Penso sia abbastanza comune la paura di "arrugginirsi" tecnicamente quando si passa da Individual Contributor ad un ruolo manageriale. Emanuele Giralini, Director of Engineering presso MOIA, affronta l'argomento sulla base della sua esperienza. Spazieremo da come accettare questa paura a come aiutare gli indecisi a scegliere la propria strada, senza tralasciare qualche consiglio su come "provare il management" senza necessariamente assumere un ruolo. Che dire, i contenuti non mancano di sicuro in questo episodio di The LeadershIT Podcast!

Inoltre, qui il link al blog di Emanuele dove tratta l'argomento: https://www.devaslead.com/the-rusty-developer/

(00:00) Intro e ospite

(03:10) Perché Manager?

(05:08) Paura di Arrugginirsi

(08:00) Come Accettarlo?

(10:23) Importanza del Background Tecnico

(12:17) Aiutare gli indecisi

(15:01) Come Provare a Fare il Manager?

(20:36) Rimanere sul Lato Tecnico

(24:21) Il Pendolo e la Ruggine

(26:58) Consigli e Conclusione

Volete sapere come coinvolgere il team al meglio? Allora ascoltate i consigli di Jasmine Comi, Head of Product presso Vita Health, che ci racconta la sua esperienza che spazia su tutta la scala, da startup a corporate. Ma non ci limiteremo a quello, parleremo anche di come cambia il ruolo del prodotto nelle varie realtà, la comunicazione e molto altro.

Speriamo di coinvolgervi in questo nuovo episodio di The LeadershIT Podcast!

(00:00) Intro e ospite

(04:52) Prodotto in Corporate Vs Startup

(06:33) Sfide a Diversa Scala

(09:12) Team Engagement e Strategie Efficaci

(16:17) Condividere la Mission

(18:28) Coinvolgere i Tecnici nel Prodotto

(21:18) Comunicazione tra Diversi Ruoli

(23:37) Engagement e Lavoro Remoto

(25:38) Engagement in Corporate Vs Startup

(27:06) Trasparenza

(28:11) Consigli e Conclusione

EP27: Episodio scoppiettante! Ospite Francesco Sciuti, CEO e Founder di Devmy, che ci racconta la sua esperienza tra il lavoro in carrozzeria, fughe notturne del capo, l'Amiga, il COBOL e soprattutto come ha vissuto la leadership nella sua carriera e come la porta nella sua azienda. Vi ho incuriosito? Allora correte ad ascoltare questo nuovo episodio di The LeadershIT Podcast!

(00:00) Intro e ospite

(01:38) Dall'Incontro con il Primo Mac a Devmy

(11:27) Leadership

(24:46) Portare la Leadership in Devmy

(35:14) La Sfida Più Grande

(38:31) Consigli e conclusione

Immagino sia capitato a tutti di lavorare con persone dall'ego smisurato con le quali è difficile collaborare o interagire per trovare soluzioni comuni. Come gestire queste situazioni? Vale la pena combattere queste battaglie? Forse qualcosa va sistemato nella fase di hiring?

Gabriele Lana, Software Craftsman con decine di anni di esperienza alle spalle, ci da la sua opinione in questo episodio di The LeadershIT Podcast!

(00:00) Intro e ospite

(04:17) Come manifesti la leadership?

(06:25) Soft Skills? Cosa intendiamo?

(10:23) Conflitti, Ego e Overselling delle "Soft Skills"

(14:44) Recap: "Soft Skills" = Interazione con le Persone

(16:17) Valutazioni Data Driven: No Ego

(20:46) Professionalità

(22:29) Tradeoff e Soluzioni: Risolvere l'Impasse

(28:54) "Soft Skills": il Minimo Necessario?

(36:07) Essere Allineati alle Esigenze dell'Azienda

(41:16) "Soft Skills" Come Valore Aggiunto

(44:50) Consigli e conclusione

Si parla di coaching, ma soprattutto di come scalare la leadership quando cresce l'organizzazione. Nicola Moretto, CEO e Co-Founder di QMates, ci spiega come evolve il ruolo del manager e perché gli 1:1 rischiano di fare più male che bene. Sorpresi? Increduli? Scettici? Nessun problema, tutto sarà più chiaro quando ascolterete questo episodio di The LeadershIT Podcast!

(00:00) Intro e ospite

(07:23) Sfide del Coaching

(08:50) Risorse sul Coaching

(11:40) Scalare la Leadership

(14:14) Manager non Tecnici

(16:48) Evoluzione del Ruolo del Manager

(18:48) Crescita Personale ed Inefficacia dei 1:1

(23:13) Efficacia dell'Approccio

(27:34) Gestire gli Introversi

(31:55) Consigli e conclusione

Un cliché di tutte le aziende è che quando crescono troppo la cultura e le dinamiche peggiorano inesorabilmente. Come evitare che questo succeda? In che modo il management può intervenire in maniera efficace e mantenere il sistema azienda efficiente e sulla giusta rotta?

Francesco Dominidiato, CTO presso MoneyFarm, condivide la sua esperienza e ci da qualche consiglio a riguardo in questo episodio di The LeadershIT Podcast!

(00:00) Intro e ospite

(04:39) Sfide dello scalare un'azienda

(06:42) Crescita vs. cultura e dinamiche

(13:04) Numero di Dunbar e principio di Peter

(17:54) Organizzazione informale e management

(21:38) End-to-end

(23:18) Riassunto dei 3 punti fondamentali

(25:43) Approccio pratico

(34:18) Host leadership

(36:23) Svantaggi e come affrontarli

(43:00) Consigli e conclusione