Dans cet épisode de The HR Masterclass, Geert Aelbrecht, Chief People & Sustainability Officer du BESIX Group, partage sa vision du leadership, de la culture et du rôle stratégique des RH dans une entreprise internationale de projets.

Vous découvrirez pourquoi la vision, la crédibilité et le focus sont les trois piliers d’un leadership efficace, comment instaurer une culture de responsabilisation et de droit à l’erreur, et pourquoi la transparence et l’équité sont devenues incontournables en matière de rémunération et de performance. Geert explique aussi les limites de la data en RH, les défis des managers aujourd’hui, et le lien entre People et Sustainability.

Thèmes clés :

- Construire et partager une vision claire

- Équilibrer data et facteur humain

- Développer une culture d’entrepreneuriat et d’ownership

- Repenser la rémunération fixe/variable pour plus d’équité

- Outiller les managers dans des rôles de plus en plus complexes

- Relier People et Sustainability au cœur de la stratégie

Chapitres :

0:00 - Introduction et présentation de BESIX

0:35 - Parcours de Geert : de l’ingénierie aux RH

10:24 - Les trois pilliers du leadership

22:03 - Pourquoi plus de data ne veut pas forcément dire meilleur HR

29:45 - Culture chez BESIX : fierté et entrepreneuriat

35:05 - Ownership, responsabilisation et droit à l’erreur

39:43 - Transparence et équité dans la rémunération et la performance

47:27 - Bien-être et prévention du burnout

50:44 - Apprendre de ses erreurs et pratiquer l’intelligence collective

59:21 - Le rôle des managers en pleine mutation

70:42 - Le lien entre People et Sustainability

72:16 - Conseils aux jeunes talents

74:20 - Longévité dans une fonction de CPO et capacité à se réinventer

79:55 - Conclusion

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