Vi står kanske inför ett skifte där investeringsbeslut inte längre bara handlar om avkastning – utan om vilket samhälle vi vill bygga.

Samtidigt som sjukvårdskostnaderna skenar och ohälsan ökar, växer en ny typ av kapital fram: värderingsdrivet, långsiktigt och existentiellt relevant.

I det här samtalet med Joakim Skarborg, tidigare vd för Novax och nu grundare av hälsofokuserade Altea Capital, får vi följa med in bakom kulisserna i hur investerare faktiskt tänker – och vilken makt de har att förändra inte bara bolag, utan samhället i stort.

Det är ett samtal som rör sig från internpolitik i styrelserum till muskelmassa som samhällsnytta – med samma intensitet och skärpa. Missa inte detta om du vill förstå varför kapital inte bara är en kraft, utan ett språk – och hur vi väljer att använda det spelar roll.

🎙️ Gäst: Joakim Skarborg

Efter en framgångsrik karriär inom Axel Johnson-sfären, bland annat som vd för investeringsbolaget Novax, valde Joakim att byta spår och starta något helt eget: Altea Capital – en fond som enbart investerar i hälsa. Det som gör hans perspektiv unikt är inte bara erfarenheten från såväl USA som Sverige, utan en ovanlig kombination av finansiell skicklighet och värderingsdriven riktning. Joakim är en av få investerare som öppet reflekterar över sitt ansvar som ägare – inte bara för siffror, utan för människors livskvalitet.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Investeringar är alltid mellanmänskliga

Ju närmare du är bolaget du investerar i, desto mer handlar det om förtroende, kultur och relationer. Är det dags att omdefiniera vad “due diligence” egentligen betyder?

✅ Styrningens osynliga lager

De viktigaste besluten i ett bolag fattas ofta i det outtalade samspelet mellan ägare, styrelse och vd. Hur ofta blandas roller ihop – och vad kostar det i verkligt ledarskap?

✅ Risk är inte farligt – bara otydligt

I en värld där man lätt blir “kär i sitt case” behöver investerare en contrarian-roll vid bordet. Hur skulle våra beslut se ut om vi alltid tvingades lista allt som kan gå åt pipan?

✅ Framtidens sjukvård är förebyggande

Idag spenderar vi 97% på att reparera sjukdomar och 3% på att förhindra dem. Vad säger det om våra prioriteringar – och hur ser det samhälle ut som vänder på den ekvationen?

✅ Healthspan är den nya valutan

Att leva längre räcker inte. Det som spelar roll är hur många friska år vi får. Vad händer när muskelmassa blir lika strategiskt viktigt som EBITDA?

▶️ Lyssna nu

Om du är nyfiken på hur kapital egentligen fungerar, vad som formar framtidens hälsosystem – och varför “träna varje dag” kan vara ett strategiskt beslut snarare än ett individuellt – då är detta ett avsnitt du inte vill missa.

🎧 Lyssna, reflektera – och dela gärna vidare till någon som borde få höra det här.

Vi lever i en tid där hoten mot vår samhällsmodell inte längre alltid bär uniform; de sprider sig genom ekonomi, politik och infrastruktur. Det gör att gränsen mellan det militära och civila suddas ut, och plötsligt är försvar inte längre en fråga för några få – utan för oss alla.

I det här samtalet med Mikael Karlsson, VD för MW Group, får vi syn på hur totalförsvaret måste omdefinieras i grunden för att möta dagens verklighet.

🎙️ Gäst

Mikael Karlsson har rört sig mellan det civila och militära i hela sitt vuxna liv; från soldat och officer till entreprenör och vd för MW Group, en industrigrupp specialiserad på totalförsvaret.

Hans perspektiv växer ur att både ha operativ erfarenhet från skarpa militära insatser och strategisk insikt i hur vi behöver bygga samhällsbärande strukturer. Mikael pratar inte om försvar som ett särintresse utan som ett samhällskontrakt som rör oss alla.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Trygghetens paradox

Ju tryggare ett samhälle känner sig, desto svårare blir det att motivera investeringar i dess försvar. Vad gör vi när vår egen framgång gör oss sårbara?

✅ Från plikt till personlig mening

Mikael beskriver plikt inte som tvång, utan som ett existentiellt val: Vem vill du vara i det samhälle du är med och formar?

✅ Ledarskapets osynliga kedja

Tillit till den "kedja uppåt" är avgörande, särskilt i farofyllda uppdrag. Men hur bygger vi den kedjan i civila organisationer där insatserna är mer diffusa?

✅ Transparensens dubbla ansikte

Ökad transparens ses ofta som positivt – men hur påverkar det ansvarstagande när den också blottar kapacitetsbrist och prioriteringskonflikter?

✅ Folkförankring är hårdvara, inte bara mjukvara

Om vi inte förankrar försvaret i folksjälen riskerar vi att både pengarna och förmågan rinner ut i sanden. Hur bygger vi ett samhälle där ansvar är en kollektiv kultur, inte bara en politisk plikt?

Målfokusering och självförverkligande blivit livsmantra – men hur många är egentligen beredda att ta sina drömmar på riktigt allvar? Vad krävs för att inte bara sätta ett mål, utan för att leva med det dygnet runt i månader – och sedan genomföra det när hela kroppen skriker att du borde ge upp?

⁠Pernilla Otto⁠ sprang i 144 timmar på ett löpband. Det blev ett världsrekord. Men detta är inte främst en berättelse om uthållighet – det är en berättelse om att bli vän med sina tankar, försonas med sin historia och hitta ett "varför" starkare än smärtan.

Samtalet rör sig mellan Pavlovsk sömnträning, hallucinerade spöken i gräset, obearbetad mobbning och den nästan andliga klarhet som uppstår när man har tråkigt – riktigt, riktigt länge. Det är ett avsnitt om vad som händer när man inte längre flyr sig själv – och istället springer rakt in i vem man är.

🎙️ Gäst

⁠Pernilla Otto⁠ är långt ifrån den stereotypa idrottaren. Hon är långsam, envis och besatt – och just därför lyckades hon ta ett världsrekord i ultralöpning. Hennes resa började i Dalarna, gick via mobbning i högstadiet och slutade med att hon hallucinerade män i kostym på ett fält i England. Hon springer inte för att vinna – utan för att förstå sig själv. Och det gör henne till en röst som berör långt utanför löparvärlden.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Att bli bra på att ha tråkigt – är en superkraft

I en tid då vi distraherar oss så fort något känns tomt, visar Pernilla vad som händer när du stannar kvar i tristessen. Vad händer med tankarna när du inte längre kan fly från dem?

✅ Det krävs ett mål – men också ett varför

Ett världsrekord är inte tillräckligt. Det måste finnas en mening större än prestationen. Vad händer när du hittar ett mål som är värt att offra bekvämlighet, normalitet och förnuft för?

✅ Du måste träna hjärnan mer än benen

Pernilla tränade på att sova på kommando, med shaker, musik och vågskvalp. Hennes Pavlovska rutiner blev nyckeln till att överleva sex dygn utan sömn. Vad kan vi andra lära oss om hur vi signalerar vila i våra egna liv?

✅ Hallucinationer som inre kompass

När du är tillräckligt trött börjar verkligheten glida. Men för Pernilla blev de hallucinerade spökena på fältet inte hot – utan vägvisare. Vad händer när vi släpper logiken och låter intuitionen tala?

✅ Att gå sin egen väg – trots priset

Mobbningen i tonåren blev startpunkten för en livslång övertygelse: att aldrig kompromissa med sig själv. Vad händer med ett liv när man år efter år lovar sig själv att bli "ännu mindre normal"?

▶️ Lyssna nu

Det här är ett avsnitt för dig som någon gång tvekat på om dina drömmar är för stora, för konstiga, för sena. Det är också för dig som kämpar med målsättning, uthållighet – eller att bara vara dig själv. Lyssna för att förstå vad som händer när man faktiskt vågar följa sin röst. Hela vägen.

I en värld där allt fler vill "göra skillnad" är det lätt att glömma hur svårt det faktiskt är att göra något alls – särskilt i stora, globala organisationer. När systemens komplexitet växer exponentiellt, tvingas ledare att balansera mellan globalt och lokalt, mellan strategi och genomförande, mellan ambitioner och vardag.

I det här samtalet med ⁠Jakob Tellgren⁠ – tidigare Nordenchef på MSD och numera rådgivare inom life science – får vi både ett inifrånperspektiv på hur verklig makt fungerar i multinationella jättar, och en värdefull skildring av vad det gör med en som människa. Vad krävs för att faktiskt få saker att hända i en organisation med 80 000 anställda? Och vad händer med en familj när karriären kräver att man flyttar över Atlanten?

🎙️ Gäst

⁠Jakob Tellgren⁠ har levt mitt i den globala maskinen. Med decennier inom den forskande läkemedelsindustrin, ansvar för marknader från Island till Indien och en flytt till USA med hela familjen, kombinerar han hårt förvärvad insikt med ödmjukhet. Hans perspektiv är ovanligt i sin helhet: lika mycket organisationspsykologi som ledarskapsfilosofi, lika mycket vardag som vision.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Det är aldrig rätt tajming att flytta – och alltid livsomvälvande

Beslutet att flytta familjen utomlands är aldrig logiskt i Excel, men förändrar allt. Vad gör det med barnen, relationen och ens bild av hem?

✅ Att vara ledare är att släppa kontrollen – och ändå leda

De bästa dotterbolags-vd:arna inser att de inte ska skapa strategin, utan förverkliga den. Men hur gör man det utan att tappa sig själv?

✅ Du måste spela spelet – men välja hur du spelar

I riktigt stora organisationer är politiken oundviklig. Frågan är inte om du ska delta, utan med vilken etisk kompass.

✅ Beslut är viktigare än rätt

Hellre ett felaktigt beslut än inget alls. Vad händer i kulturer där ingen vågar fatta beslut, och hur odlar man mod i mötesrummen?

✅ Det största hotet mot förändring är känslan av att vi redan kan

När du börjar tro att du är för senior för att lära dig nytt – då är det dags att börja om. Nyfikenhet är inte en stil – det är en överlevnadsstrategi.

▶️ Lyssna nu

Det här är ett avsnitt för dig som är mitt i karriären – men inte vill förlora dig själv. För dig som tror på strategi – men vet att allt avgörs i genomförandet. Och för dig som funderar på att ta klivet ut i världen, men undrar vad du tar med dig, och vad du måste lämna kvar.

I en värld där förändringstakten bara ökar gör vi paradoxalt nog ofta det motsatta till vad som krävs - vi håller oss fast vid det bekanta och trygga. Men vad händer om just det trygga är det farligaste du kan göra?

I det här avsnittet utforskar vi med Peder Söderlind varför nyfikenhet är mycket mer än en personlig egenskap: det är en superkraft för organisationer som vill blomstra i osäkra tider.

🎙️ Peder Söderlind – journalist och författare

Peder Söderlind hittade hem i sin nyfikenhet som journalist, med många år bakom sig på bl.a. Veckans Affärer och Uppdrag Granskning. Han har skrivit flera böcker och nu senast om organisatorisk nyfikenhet, där han utforskar hur företag kan omvandla nyfikenhet från individuell egenskap till organisatorisk styrka.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet:

✅ Varför slutar vi fråga när vi behöver det som mest?

När osäkerheten ökar tenderar organisationer att sluta ställa expansiva frågor och istället klamra sig fast vid gamla sanningar. Hur förändras dina beslut om du istället vågar fråga: "Vad är det vi inte vet?"

✅ Att säga "jag vet inte" som konkurrensfördel

Varför är erkännandet av okunskap en av de starkaste indikatorerna på framtida framgång? Vad skulle hända i din organisation om det blev mer prestigefyllt att erkänna okunskap än att låtsas veta?

✅ Expertfällan – är din kunskap ditt största hinder?

Ju mer expert du blir, desto mindre benägen är du att utforska nya möjligheter. Är du fast i kompetensens fälla utan att veta om det?

✅ Den dolda kraften i oväntade möten

Många undviker spontana möten för att de verkar improduktiva. Men tänk om dessa möten är nyckeln till att öppna nya dörrar du aldrig ens visste fanns? Vad missar du genom att alltid prioritera effektivitet?

✅ AI – hjälper eller hindrar den vår nyfikenhet?

AI kan snabbt ge oss svaren, men gör det oss bättre eller sämre på att hantera verklig osäkerhet? Vad händer med vår förmåga att tänka om vi outsourcar det till maskiner?

Med AI som katalysator omformas inte bara verktygen vi använder, utan själva idén om arbete. Vad händer när gig-ekonomin går från periferi till norm – när frihet inte längre är ett privilegium utan ett krav?

I det här samtalet med David Ståhlberg, tidigare Google-chef och idag koncern-vd på Kvadrat, gräver vi djupt i vad som driver människor att lämna fasta strukturer för att bli egenföretagare – och vad det gör med oss, på gott och ont.

Samtalet spänner från systemdesign till livsdesign, från AI-agenter till andlig uppvaknande. Det är inte bara ett avsnitt om framtidens arbete – det är ett samtal om varför vi jobbar alls.

🎙️ Gäst: David Ståhlberg

David har rört sig mellan maktens centrum och marginalens frihet. Från ledarroll på Google till nio år som soloentreprenör – och idag koncernchef för Kvadrat, ett unikt nätverk av egenföretagare. Det som gör Davids perspektiv särskilt unikt är hans kombination av strukturell skärpa och existentiell nyfikenhet. Han är en ledare som inte bara ställer frågan ”hur lyckas vi?”, utan också ”varför gör vi det här överhuvudtaget?”.

🔥 Nyckelinsikter

✅ Frihet utan gemenskap är tomhet

Många söker sig till egenföretagande för friheten. Men vad händer när man får allt man vill – och ändå känner sig ensam? Finns det en punkt där självständighet blir en börda?

✅ Kontinuerlig utveckling är livsviktig – bokstavligt talat

Att stanna för länge i ett uppdrag, även om det är bekvämt, riskerar att stagnera din kompetens. Hur säkerställer du att du rör dig i takt med framtiden – inte bara med marknaden?

✅ Mellanchefens mandatdimma

Är det rollen som är problemet – eller är det systemet som gör ledarskap omöjligt? Och vad krävs egentligen för att skapa den där snökärnan av förändring som får en organisation att röra sig?

✅ Existensmaximum istället för existensminimum

Vi pratar ofta om vad vi behöver för att överleva. Men vad behöver du för att leva det liv du verkligen vill ha? David utmanar oss att se arbetslivet som ett medel för mening, inte bara försörjning.

✅ AI som paradox – verktyg för frigörelse eller kontroll?

Vi står inför en möjlig teknologisk renässans – men vem äger infrastrukturen? Är vi på väg mot en ny demokratisering av makt eller en ny koncentration av den?

▶️ Lyssna för att få svar på frågor som dessa:

• Vad driver någon att lämna en topposition på Google för att bli sin egen?
• Hur bygger man en kultur för soloföretagare – utan chefer, men med ansvar?
• Vad kan en hjärtinfarkt lära oss om ledarskap, närvaro och meningen med arbete?
• Och vad betyder det egentligen att skapa en riktning i livet – inte bara i karriären?

🎧 Lyssna nu – för ett samtal som kan förändra hur du ser på arbete, frihet och mening.

Vi lever i en paradoxal tid där AI prioriteras på alla agendor men få i ledningsgrupperna vet vad de faktiskt ska göra. Tekniken är här, men förståelsen för dess strategiska implikationer är ofta låg, ibland till och med delegerad bort från de som har det yttersta ansvaret.

Det här avsnittet går rakt in i denna klyfta: Vad innebär det egentligen att leda i en AI-tid? Och vad händer med ledarskap, organisationsdesign och kulturen när du inte längre bara leder människor – utan också maskiner?

Tillsammans med Johannes Sundlo, en av Sveriges mest praktiskt erfarna röster inom AI och organisation, tar vi samtalet från fluff till konkret handling. Det här är ett avsnitt för dig som vill förstå inte bara tekniken, utan transformationen den kräver.

🎙️ Gäst

Johannes Sundlo har gått från HR i globala techbolag till att bli en av landets mest insiktsfulla AI-rådgivare för organisationer. Det som gör hans perspektiv unikt är förmågan att kombinera förståelsen för system och struktur med ett djupt intresse för mänskligt beteende. Med ena foten i HR och den andra i AI-landskapets frontlinje, är Johannes en brygga mellan teknologi och det konkreta ledarskapet i vardagen.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Ledningsgruppen är ofta sämst på AI – Varför ligger de som ska leda längst efter resten av organisationen, och vad krävs för att ändra på det?

✅ AI gör det du inte vågat fråga om – När AI agerar "sur-och-butter"-personan får du feedback du annars aldrig skulle vågat be om. Vad gör det med din förmåga att leda?

✅ ROI är inte timmar – det är tempo – Vi mäter AI:s värde i sparad tid, men missar att den verkliga vinsten är snabbare beslut, innovation och lärande. Vad kostar det att inte förstå det?

✅ Mellanchefen som systemarkitekt eller dinosaurie? – När AI kan koordinera, instruera och coacha – vad är då kvar av mellanchefens roll? Och vad måste du göra om du är en?

✅ Det största hotet är inte AI – utan anonymitet – När alla texter börjar låta likadant tappar vi inte bara rösten, utan också kultur och förtroende. Hur behåller du ditt “du” i en AI-genererad värld?

Vi är omgivna av strategi – men dränkta i genomförandekriser. Alla företag har mål, men få har system som gör att målen faktiskt händer. I en tid där förändring är konstant och strategiska beslut måste omsättas i handling snabbare än någonsin, räcker det inte längre med att ha en plan – du måste ha ett arbetssätt.

Det här avsnittet går rakt in i hjärtat av den moderna ledarens största utmaning: Hur bygger du en organisation som faktiskt exekverar? Tillsammans med Patrik Parnfors, vice VD på Howwe och svart bälte i strategigenomförande, dissekerar vi varför de flesta strategier dör i vardagen – och vad som krävs för att skapa rörelse i en hel organisation.

🎙️ Gäst

Patrik Parnfors har ägnat 14 år åt att lösa ett enda problem: varför strategier nästan aldrig blir verklighet. Som tidigare vd och idag rådgivare till några av Nordens mest ambitiösa ledningsgrupper, kombinerar han systemtänk med en djupt mänsklig förståelse för varför vi gör som vi gör. Han har byggt bolag både med och utan system – och vet exakt varför det ena faller, och det andra flyger.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Execution är som träning – du kan aldrig sluta

Strategi är inte något du “fixar” i januari. Det är som träning – du måste göra det varje vecka, för alltid. Problemet? De flesta behandlar strategi som ett engångsköp, inte som en vana.

✅ Vd:n är ensam ansvarig för strategin – men kan inte genomföra den ensam

Som vd är du den enda som mäts på helheten. Alla andra kommer till ledningsmötet med sin funktion i fokus. Hur gör du för att få en grupp funktionschefer att agera som ett lag?

✅ Det räcker inte med målstyrning – du måste ha tydlighet i huret

Riktiga bolagsinitiativ är inte mål – de är förändringar som kräver att flera funktioner jobbar tillsammans. Det handlar inte bara om vad ni ska uppnå, utan hur ni ska göra det – och vem som faktiskt äger det.

✅ Ledningsgruppsmöten är temperaturmätare på VDns tydlighet

När möten känns meningslösa är det inte ett symptom på operativa ledare – det är ett tydlighetsproblem. Saknas samsyn i toppen, spricker det i hela organisationen.

✅ Transparens är jobbig – men det enda som fungerar

De flesta gillar idén om transparens tills de själva hamnar efter. Men strategi kräver synlighet. Det är bättre att komma tillbaka efter två veckor än att försöka rädda ett halvårs tystnad.

Detta är ett avsnitt för dig som är trött på att strategi betyder “ett dokument som togs fram i höstas”. Vill du veta vad som faktiskt får en organisation att röra sig – varje vecka, året runt? Då är det här samtalet du inte har råd att missa.

For most businesses strategy is a façade. PowerPoint decks are polished, mission statements are aligned. But underneath the surface, most companies are just reacting. In this episode, Alex M H Smith rips the veneer off our collective delusions about strategy and asks a far more interesting question: What makes a business fundamentally unignorable?

This isn’t a conversation about frameworks. It’s about the difference between businesses that magnetize customers and those that scramble for attention. At a time when AI, noise, and short-termism are eroding differentiation, Alex offers something rare: clarity.

If you’re a founder, executive, or strategic thinker, this episode is a mirror you might not enjoy… but won’t be able to look away from.

🎙️ Meet Alex M H Smith

Alex is a self-taught strategy thinker who stumbled into the field by obsessing over why some products don’t need marketing stunts to succeed. He’s not just another voice regurgitating Porter or Blue Ocean Strategy - he’s created his own language, grounded in direct experience and a deep intuition for value creation.

His journey from naive agency strategist to TEDx speaker and founder of the consultancy Basic Arts is rooted in one question: Why do some businesses attract loyalty, attention, and love without trying?

🔥 Key Insights from the Episode

✅ You Probably Don’t Have a Strategy

Most companies mistake a to-do list for a strategy. According to Alex, fewer than 1% of businesses have truly cracked the “unique value code.” Why? Because they’ve never asked: What do we offer that people want — and can’t get anywhere else?

✅ Only > Best

Trying to be “better” is a race to the bottom. Being the only one who does what you do? That’s strategy. But spotting true “only-ness” requires disagreeableness—a rare trait in consensus-driven companies.

✅ Strategy is Dictatorial by Nature

This may sting, but Alex argues that real strategic clarity almost always comes from a “benevolent dictator” mindset. Consensus muddies. Vision sharpens. So if you're a CEO trying to be liked, you may already be losing the game.

✅ Execution Dies Without Ruthless Prioritization

Even great strategies die in the hands of nice teams who can’t say no. Execution isn’t about doing more—it’s about killing what doesn’t matter. The true bottleneck? The psychological discomfort of deciding what not to do.

✅ AI Can’t Replace Judgment — But It Can Accelerate Strategy

AI won’t give you your breakthrough idea. But it can drastically speed up the patterning process if you use it right: let it prompt you, not the other way around. The future belongs to those who merge sharp human judgment with smart AI scaffolding.

▶️ Don’t Just Think Strategy. Feel It.

If you’ve ever wondered why your strategy document feels sterile — or why nothing actually changes after a strategy offsite — this episode will challenge your core assumptions. It’s a rare conversation that’s both intellectually provocative and uncomfortably practical.

Give Alex a follow on linkedIn and on Youtube, or at basicarts.com

Vi står mitt i en epokskifte där AI inte bara förändrar hur företag arbetar – utan också vad de faktiskt är. I denna konversation med Johan Skarborg, grundare och koncernchef för Akind Group (Academic Work), kliver vi in bakom kulisserna på ett av Sveriges mest tongivande tillväxtbolag.

Men det här är inte ännu ett samtal om “digitalisering”. Det är en reflektion över vad som händer när du bygger tjänsteföretag och helt plötsligt inser att vi måste bli ett teknikbolag. Hur rekryterar man framtida prestation istället för att bara matcha CV:n? Vad händer när AI och evidensbaserade beslut blir vardag i en bransch som historiskt varit “ganska ungefär”? Och hur leder man när förändringstakten aldrig har varit högre – men du samtidigt måste hålla fast vid det som gör bolaget mänskligt?

🎙️ Gäst

Johan Skarborg grundade Academic Work som juridikstudent och har sedan dess byggt upp ett internationellt koncern med fem bolag och över tusen medarbetare. Han är inte bara en av Sveriges mest långsiktiga entreprenörer – han är också en av få som systematiskt tagit sig från noll kronor i omsättning till miljarder, utan att tappa bort det mänskliga i ledarskapet. I en tid när många företag talar om AI, är Johan en av få som faktiskt byggt strukturen för att använda det.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Från "matchning" till "prediktion"

Om rekryteringens egentliga syfte är att förutsäga framtida prestation, varför jobbar så få företag evidensbaserat? Johan avslöjar hur de använder big five-modellen och logiska tester för att drastiskt öka validiteten i sina beslut.

✅ Kultur vs. struktur – ett falskt motsatspar

Många tror att man måste välja mellan tydlig strategi och engagerande kultur. Men Johan visar hur du bygger ett företag där båda axlarna samverkar – och varför clarity och energy är de verkliga ledarskapsverktygen.

✅ AI förändrar allt – men inte som du tror

Det handlar inte bara om att effektivisera, utan om att frigöra mänsklig kapacitet till det som verkligen räknas: relationer, nyfikenhet och innovation. Hur förbereder du din organisation för detta skifte?

✅ “Vi är ett techbolag som råkar vara i bemanningsbranschen”

Vad krävs det egentligen för att bygga upp en intern techavdelning som inte bara levererar system, utan fundamentalt förändrar affären? Johans sjuårsresa erbjuder brutalt ärliga lärdomar.

✅ Openness är framtidens mest underskattade ledaregenskap

I en AI-formad värld kan din nyfikenhet och förmåga att tänka nytt vara viktigare än någon annan kompetens. Hur tränar man den förmågan – och hur mäter man den?

När omvärlden skakar, strategier tappar fotfästet och förändringstakten överstiger vår planeringsförmåga – då återstår bara en sak: den du är som ledare.

I det här samtalet med Annelie Nässén, vd för FOREX och tidigare koncernledningsmedlem i SAS, går vi till kärnan av vad det innebär att stå stadigt i stormen.

Det handlar inte om att alltid ha svaren – utan om att vara trygg nog att visa att du inte har dem.

Vi utforskar vad som händer när prestationsidentiteten krackelerar, hur man bygger ett ledarskap som håller över tid, och varför verklig förändring alltid börjar på insidan.

🎙️ Gäst

Annelie Nässén har format sitt ledarskap i skärningspunkten mellan globalt ansvar och personlig reflektion. Hon har lett genom askmoln, pandemier och organisatoriska transformationer – men också genom inre kriser, självtvivel och viljan att göra verklig skillnad.

Det som gör hennes perspektiv unikt är att hon inte väjer för det svåra: hon visar hur kall hjärna och varmt hjärta inte är motsatser – utan förutsättningar för ledarskap i vår tid.

🔥 Insikter från samtalet

✅ Ledarskap börjar i spegeln

Om du inte kan möta dig själv med ärlighet – hur ska du kunna leda andra? Det personliga ledarskapet är inget man "har", det är något man tränar. Varje dag.

✅ Den inre kritikern talar högt – men du kan välja vem som får sista ordet

Annelie berättar öppet om sin egen självkritik och hur hon lärt sig att stå kvar i stormen utan att förlora sig själv. Vad händer när du vänder dig mot rösten du annars försöker tysta?

✅ Bekräftelse är inte svaghet – det är mänsklighet

Vi behöver bli sedda. Punkt. Men det som avgör vår utveckling är om vi jagar bekräftelse – eller förstår varför vi längtar efter den.

✅ Modet att säga “jag vet inte” är ofta din största styrka

När världen förändras snabbare än din erfarenhet hinner med, krävs ett nytt sorts mod: att vara öppen, nyfiken – och leda trots ovissheten.

✅ Värderingar är inte fluff – de är fundament

På FOREX har Annelie byggt en ledarkultur där värderingar inte är ord på ett intranät, utan levda principer. Från rekrytering till beslutsfattande.

Vi pratar ofta om förändring som en strukturell process. Men i verkligheten är förändring något djupt mänskligt – präglat av stress, tillit och den osynliga kultur som lever i varje team.

Johanna Frelin, VD för Riksbyggen, har sett det på nära håll: varför vissa grupper fastnar oavsett insatser, varför självledarskap inte alltid räcker – och varför ångest smittar snabbare än framgång.

I avsnittet utforskar vi hur du leder på riktigt: när manualerna tar slut och det istället handlar om mod, empati och uthållig riktning.

🎤 Gäst: Johanna Frelin

Johanna är en av Sveriges mest erfarna ledare inom värderingsstyrt ledarskap, digital transformation och kulturell förändring. Från Hyper Island till Riksbyggen – hennes karriär förenar affärsmässighet med samhällsbyggande och en ovanlig skärpa i de mänskliga frågorna.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ När självledarskap krockar med verkligheten

Självledarskap hyllas – men vad händer när enstaka individer blockerar hela gruppens utveckling? Ledarskap handlar ibland om att agera tydligare än du vill.

✅ Stress smittar snabbare än framgång

Varför sprider ångest sig snabbare än välmående på arbetsplatser? Och hur kan du som ledare skapa lugn mitt i hög belastning – utan att bromsa tempot?

✅ Kulturell förändring börjar i det osynliga

När en kultur sitter i väggarna räcker inte policies och nya processer. Hur bygger du istället nya normer – och bryter gamla, destruktiva lojaliteter?

✅ Att bygga riktiga tvärfunktionella team

Post-it-workshops räcker inte. Vad krävs för att få korselden mellan linje, produkt och utveckling att bli en katalysator, inte en konflikt?

✅ Ledarskap som ett maraton, inte en sprint

För att hålla över tid behöver du återhämtning mitt i prestationen. Johanna delar varför hon ser sin kalender som ett julbord – där balans är en strategisk tillgång, inte en privat angelägenhet.

Vägen till förändring är sällan rak. Ofta går den genom oro, subtila maktspel och det mänskliga behovet av trygghet. Karin Zingmark har befunnit sig mitt i denna verklighet – som ledare, rådgivare och styrelseproffs. I detta avsnitt utforskar vi varför förändring misslyckas, vad som händer i hjärnan när vanor utmanas – och hur vi bygger kulturer där mod, empati och riktning kan samexistera.

🎤 Gäst: Karin Zingmark

Karin är expert på kommunikation, förändringsledning och neuroledarskap. Med bakgrund som marknadschef på Microsoft och erfarenhet från flera styrelserum, kombinerar hon strategiskt tänkande med djup förståelse för människors beteende. Hon är också författare till två böcker om ledarskap i en uppkopplad och föränderlig värld.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Härskartekniker frodas i förändring

När tryggheten hotas, triggas rädslor – och subtila maktspel tar över. Förändring kräver därför inte bara en plan, utan en kultur där osäkerhet får finnas och bemötas.

✅ Tillit är inte ett värdeord – det är en taktisk tillgång

Team med hög psykologisk trygghet presterar bättre, snabbare och mer hållbart. Men tillit byggs inte i workshops – utan i vardagens små handlingar.

✅ Kommunikativt ledarskap är mer lyssnande än snack

De bästa ledarna är inte de som inspirerar mest – utan de som lyssnar bäst. Verklig förändring sker först när människor känner sig sedda, inte bara informerade.

✅ Mellancheferna är förändringens ödespunkt

Det är ofta mellanledet som avgör om förändringen bär eller brister. Men många glöms bort i strategiprocessen – och står ensamma i att översätta vision till vardag.

✅ Neuroledarskap visar vägen genom rädslan

När hjärnan uppfattar hot, stänger den ner vår förmåga till logik. Förändringsledning måste därför ta hänsyn till det biologiska – inte bara det rationella.

Vi befinner oss i en tid där teknologin rusar framåt – men där våra mänskliga system ofta står still. Det pratas mycket om förändring, men lite om vad som faktiskt krävs för att våga förändras. I detta samtal med Kristina Hagström-Ilievska borrar vi på djupet i vad mod egentligen innebär – inte som ett storslaget brandtal, utan som ett stilla, strategiskt och existentiellt val.

För vad händer när vi designar företag utifrån trygghet – men förväntar oss innovation? Och vad kostar det, på riktigt, att agera i linje med sina värderingar? Det här samtalet utmanar både ledare och organisationer att sluta dekorera väggarna med värdeord – och börja använda dem för att fatta beslut som faktiskt betyder något.

🎙️ Gäst

Kristina är en ovanligt klarsynt röst i ett ledarskapslandskap fyllt av floskler. Med bakgrund inom förändringsledning, kulturutveckling och kommersiell integration – och som grundare till utbildningsinitiativet From One To Another – kombinerar hon affärsmässig skärpa med djupt humanistiska värden. Det som gör hennes perspektiv unikt är modet att vara både rebell och varsam. När andra pratar transformation, visar hon hur den faktiskt byggs – en värdering i taget.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Mod är inte vad du tror

Det verkliga modet handlar inte om att ta plats, utan om att ta ansvar. Att säga nej. Att vara obekväm. Hur bygger vi system som stödjer sådana val – snarare än att straffa dem?

✅ Kultur som osynlig infrastruktur

De viktigaste drivkrafterna i en organisation är ofta de som inte syns. Vad händer när vi börjar utvärdera möten, feedback och beslut inte bara utifrån effektivitet – utan utifrån värderingarnas faktiska påverkan?

✅ Ledarskap är inte att springa först – utan att stanna upp

De flesta ledare lägger majoriteten av sin tid på att agera. Men vad händer när ledarskap i själva verket kräver att vi skapar utrymme för andra att växa – genom att ge feedback, ställa frågor och faktiskt leda?

✅ Individuell vision före strategi

Vi är duktiga på att sätta mål för bolag – men har du en vision för dig själv? Om du inte vet vad som är viktigt för dig, hur ska du kunna fatta beslut som är i linje med något större?

✅ Från AI till empati

I en tid där tekniken accelererar allt, blir vår mänsklighet det verkliga differentieringsverktyget. Vad betyder det att mata våra AI-system med etik och värdegrund – innan de börjar fatta beslut åt oss?

Det här är ett samtal för dig som är ledare, förändringsagent eller bara en människa mitt i ett system som behöver något mer. Förvänta dig inte snabba svar – förvänta dig ärliga frågor som inte går att ducka.

🎧 Lyssna, reflektera – och dela det gärna med någon som behöver bli påmind om att mod kan vara tyst, men aldrig meningslöst.

Vi lever i en tid där gränsen mellan människa och maskin suddas ut. Men vad händer egentligen med oss – med vårt sätt att tänka, känna och leda – när AI tar över de repetitiva och förutsägbara delarna av vårt arbete?

I det här avsnittet tar vi ett stort steg tillbaka och tittar på AI, inte som ett verktyg eller ett hot, utan som nästa stora informationsrevolution – i samma kategori som språket, skriftspråket och tryckpressen.

Med Ashkan Fardost, en av Sveriges mest djuplodande röster om teknikens påverkan på samhället, pratar vi inte bara om AI:s möjligheter, utan om vad det innebär att vara människa i en digital tidsålder.

Vad betyder det att vara "bortom det mediokra"? Och hur rustar vi oss för en framtid där vår mänsklighet – inte vår effektivitet – blir vår största konkurrensfördel?

Ashkan Fardost växte upp mitt i IT-boomen i Kista, började göra musik på datorer som tonåring och rörde sig sedan vidare till teknik, filosofi och samhällsanalys. Idag är han en eftertraktad föreläsare och tänkare som hjälper beslutsfattare och organisationer att förstå de djupare implikationerna av digital transformation – långt bortom buzzwords och hype.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

1. AI är döden för det mediokra Ashkan menar att AI kommer att göra stor nytta i uppgifter som redan är väldefinierade och processdrivna. Det betyder också att de människor som bara följer en process utan att tillföra något eget, riskerar att bli överflödiga. Men för dem som kan tänka nytt, skapa, känna in – blir AI en kraftfull medspelare.

2. Det vi kallar intelligens sitter inte där vi tror
Mycket av det vi betraktar som intelligent – problemlösning, kreativitet, mönsterigenkänning – sker inte i de rationella delarna av hjärnan, utan i de intuitiva. Det är en direkt utmaning till idén att vi kan processoptimera oss fram till ett bättre ledarskap eller mer kreativt tänkande.

3. Språk är den ursprungliga teknologin – och AI är nästa iterationVi är "cyborger" i den meningen att vi är beroende av teknologi som språk och skrift för att bygga kultur och samhälle. AI är bara nästa länk i den kedjan. Men varje ny länk förändrar hur vi tänker, organiserar och förstår världen.

4. Framtiden tillhör rollinnehavarna, inte jobbtitlarnaI en värld där allt är uppkopplat och där informationsflödet är konstant, behöver vi tänka mer som i en stam: med breda roller snarare än smala jobb. Det som gör dig oumbärlig är inte vad du gör – utan hur du agerar, förstår och bidrar till helheten.

5. Ledarskap är inte en process – det är ett hantverkDe bästa ledarna är inte de som följer en mall. Det är de som förstår människor, fattar beslut med intuition, och vet när de ska bryta mot reglerna. AI kan aldrig ersätta det – men det kan förstärka det, för den som vet hur.

I detta specialavsnitt vill vi mer än att bara prata om strategi – vi vill lyfta fram rollmodeller bland svenska ledare för framtidens ledarskap.

Tillsammans med Oscar Stege Unger, tidigare gäst och i dagens avsnitt min kompanjon, samtalar vi med Lotta Lyrå, vd för Södra och en av Sveriges mest intressanta företagsledare. Det blir ett djupgående samtal där intellektuell skärpa möter mänsklig värme, och där vi utforskar vad som händer när autenticitet, ansvar och affär drivs av samma kompass.

Lotta tar oss med från direktionsvåningen till sågverksgolvet – och visar varför sårbarhet, mod och omsorg inte är motsatsen till resultat, utan grunden för dem. Det är ett samtal om att leda med hela sig själv – i en tid som kräver hela människor.

🎙️ Gäst & bakgrund

Lotta Lyrå är vd för Södra, ett av Sveriges största kooperativ med 52 000 medlemmar och verksamhet mitt i den gröna industriomställningen. Med en bakgrund från IKEA, Clas Ohlson och ett liv i både styrelserum och skogsdungar, bär hon på en unik kombination av kommersiell skärpa och mänsklig värme. Hon har kallats både strateg och förändringsledare – men beskriver sig själv som en människa som älskar människor.

Oscar Stege Unger – rådgivare, samhällsbyggare och initiativtagare till flera ledarskapsplattformar – medverkar som samtalsledare. Tillsammans vill vi lyfta fram de rollmodeller som visar att mänskligheten inte står i vägen för prestation – utan driver den.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

💡 1. Man kan vara tydlig hur tydlig som helst – så länge ögonen lyser av kärlek

Lotta beskriver hur hennes farmor blev en moralisk kompass för vad det innebär att vara äkta - att se människor och få dem att känna sig speciella. Det genuina ledarskapet handlar inte om perfektion, utan om närvaro, ärlighet och att våga vara människa – även när det gör ont.

💡 2. Struktur för kultur – hur du får värderingar att bli vardag

Transformation sitter inte i visioner, den sitter i strukturer. Lotta berättar hur enkla förändringar, som att flytta ut från direktionsvåningen eller införa “surdegar” som stående agendapunkt, kan förändra hela kulturen.

💡 3. Att leda ett kooperativ är att lyssna på 52 000 röster – och ändå peka ut riktningen

Som vd för ett medlemsägt företag krävs det balans mellan att lyssna, skapa acceptans och ändå fatta beslut. Lotta delar insikter från arbetet med “Collected Discovery” – ett nytt sätt att lyssna bredare, med hjälp av digital teknik.

💡 4. Trygghet är inte snällhet – det är en motor för resultat

Lotta är övertygad: stark kultur och psykologisk trygghet skapar bättre affärer. Det är när människor vågar vara hela sig själva som innovationskraften frigörs – och lönsamheten lyfter.

“Vår lönsamhet kommer av att vi har en så jäkla bra kultur.”

💡 5. Ledarskap är att bära ansvar – med öppna ögon

I avsnittet delar Lotta starka personliga berättelser, som dagen hon besökte ett sågverk dagen efter en dödsolycka. Hon visar att mod också handlar om att våga stå i det svåra – och kanalisera det till förbättring.

I en tid av accelererande osäkerhet - från global protektionism till AI:s omstöpning av beslutsfattande - ser vi hur samhällen och företag, i sin rädsla för förändring, dras mot enkelhet, kontroll och slutenhet. Men historien visar oss något obekvämt: just när vi sluter oss, riskerar vi att förlora allt vi kämpat oss till.

I det här avsnittet utforskar vi varför civilisationer blomstrar i tider av öppenhet - och varför deras guldåldrar alltid slutar i rädsla och stagnation.

🎙️ Gäst

Johan Norberg är en av Sveriges mest internationellt erkända tänkare kring frihet, öppenhet och innovation. Med en bakgrund som spänner från politisk filosofi till global ekonomihistoria kombinerar han djup analys med en förmåga att göra historiens lärdomar brutalt aktuella. Hans kommande bok Peak Human utforskar just det vi ofta missar: hur skärvor av frihet skapade mänsklighetens största framsteg - och varför vi alltid riskerar att förlora dem när vi tror vi är som säkrast.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Öppenhet är civilisationens syre – vad händer när vi slutar andas?

Historien visar att samhällen blomstrar när de omfamnar nya idéer – inte bara tolererar dem. Vad innebär det för dagens företag, när rädslan för misstag gör oss mindre nyfikna?

✅ Resiliens handlar inte om kontroll – utan om att våga sprida risk

När världen känns skakig är vår impuls att centralisera och säkra upp. Samtidigt ökar det riskerna på andra vis. Hur bygger du resiliens som faktiskt fungerar?

✅ När starka ledare lockar – tappar vi förmågan att tänka själva

I oroliga tider vill vi ha snabba svar och starka händer. Men samma drift har historiskt lett till innovationens död. Hur motstår du ledarskapets "freeze-reflex" – och håller din organisation tänkande och skapande?

✅ AI kräver mer mänsklighet, inte mindre

Paradoxalt nog: när verktyg som AI gör information oändlig, blir vår unika förmåga till kritiskt, nyfiket tänkande ännu viktigare. Hur utvecklar du själv och ditt team förmågan att ställa de frågor maskinerna aldrig kan?

✅ Kulturen är avgörande – men byggs i motvind

Alla stora framsteg börjar i en kultur av upptäckarglädje och risktagande. Men den måste byggas och försvaras – särskilt när instinkten är att klamra sig fast vid det bekanta. Hur skapar du en kultur där modet att tänka nytt premieras?

Vi lever i en tid av ständiga förändringar – både inom oss själva och i världen omkring oss. Stress, höga prestationskrav och en jakt på optimering präglar både arbetsliv och privatliv. Men vad händer om vägen framåt inte handlar om att "lägga till" mer, utan om att skala bort det som står i vägen? I det här avsnittet gästas vi av Anders Haglund – transformativ mental coach, tidigare golfproffs och grundare av LifeVision – som utmanar våra vanligaste föreställningar om prestation, ledarskap och förändring.

Det här är ett avsnitt som inte bara inspirerar, utan också skiftar perspektiv i grunden.

🎙️ Gäst: Anders Haglund – från elitidrott till mental transformation

Anders Haglund har en ovanlig bakgrund – från Europamästare i golf till en av Sveriges mest uppskattade föreläsare och coacher inom mental klarhet och personlig utveckling. Genom sitt arbete med allt från världsatleter till företagsledare, hjälper han människor att hitta tillbaka till sitt "mentala naturläge" – ett tillstånd där prestation inte pressas fram, utan tillåts ske.

Med över 1600 böcker i ryggen och ett ingenjörsmässigt intresse för mänsklig psykologi, kombinerar Anders djup insikt med praktisk visdom.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

Mental prestation handlar inte om att lägga till – utan att ta bort.

Anders utmanar idén om att vi måste "jobba på oss själva" för att prestera. Istället handlar det om att avlägsna de mentala missförstånd som skymmer vår naturliga kapacitet. Du är redan i zonen – frågan är bara vad som blockerar din upplevelse av det.

Ledarskap som bygger på närvaro, inte kontroll

Många ledare försöker optimera och kontrollera sin omgivning – men verkligt inflytelserikt ledarskap uppstår när vi släpper taget och agerar från mental klarhet. Resultat blir då en naturlig konsekvens, inte ett krampaktigt mål.

Du kan inte "prestera" dig till inre lugn

Vi har träningsprogram för sömn, återhämtning och stresshantering – men ibland är det just dessa "strategier" som håller oss fast i problemen. Anders visar hur vår oskyldiga missförståelse av psykologin kan vara roten till mycket av vårt mentala lidande.

Från elitidrottare till coach – det mentala skiftet

Anders berättar om hur vägen från golfens värld till mentalt ledarskap krävde att han släppte behovet av prestation – och istället började lyssna, förstå och guida andra till sin egen kraft. Hans resa ger konkreta insikter för alla som vill gå från "görande" till "varande".

Principbaserad utveckling – en ny väg till hållbar förändring

I stället för klassisk målstyrd coaching arbetar Anders med principer. Genom att förstå hur vårt psyke faktiskt fungerar, snarare än att försöka manipulera det, skapar vi förändring som håller över tid – både för individer och organisationer.

Vi lever i en tid där innovation blivit ett mantra, AI standardiserar kreativitet – och ledarskap är mer emotionellt krävande än någonsin.

Men vad händer när vi börjar tillbe metoder snarare än att tänka själva?

När innovation blir teater, och kreativitet reduceras till process?

När ledarskap blir en roll – inte en relation?

I detta djupt mänskliga och filosofiska samtal med professor Alf Rehn går vi bortom ytan. Bortom buzzwords, bortom ramverk.

Vi pratar om de existentiella paradoxer som formar både organisationer och människor. Och varför verklig förändring ofta är smutsig, obekväm – och helt nödvändig.

🎙️ Gäst: Alf Rehn

Professor. Rebell. Mentor till toppchefer som vågar ifrågasätta sina egna sanningar.

Alf har hjälpt allt från globala koncerner till ensamma vd:ar att navigera i skarven mellan strategi och självtvivel. Han är lika hemma i akademin som i styrelserummet – och han väjer inte för det obekväma.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

Innovationsteater vs. verklig förändring

Vi älskar bilden av disruptiva idéer. Men de mest värdefulla innovationerna är ofta osynliga, osexiga – och föds långt från scenen.

Kreativitet är inte magi – det är ett hantverk

Verklig kreativitet är slitsam. Det handlar om att riva, kladda, förkasta och börja om. AI kan leverera snabbt – men inte tänka farligt.

Ledarskapets största lögn: att du måste ha alla svar

Vi förväntar oss superhjältar. Men de flesta ledare bär på ensamhet, skuld och ett inre tryck de sällan vågar visa.

AI och medelmåttighet – när alla texter låter likadant

Ju bättre AI blir på att följa processen, desto viktigare blir din förmåga att tänka unikt. Det farliga, originella blir nästa konkurrensfördel.

Mental hälsa som nästa strategiska fråga

89 % av chefer upplever mental ohälsa. Ändå pratar vi hellre om frameworks än känslor. Alf föreslår något radikalt: färre chefer, fler psykologer.

Ett samtal för dig som vill förstå – inte bara prestera.

För dig som är trött på teatern.

Och för dig som vet att framtidens ledarskap kräver något mer: modet att tänka själv.

What if the key to sharper decision-making and better execution isn’t another framework—but your ability to breathe?

In this episode, we sit down with Gary Fabbri, Writer, Artist, Speakermy and also my breathwork instructor - to explore how inner work shapes outer leadership. With roots in psychology, literature, and business, Gary bridges the strategic with the spiritual, helping leaders find clarity in chaos.

This is a conversation about breath, strategy, authenticity and what it means to lead in alignment with who you really are.

🔥 Insights from the episode

1. Breathwork as strategic clarityGary breaks down how conscious breathing shifts us from reactive to intentional. It’s not just about relaxing - it's about realigning with what matters, especially in high-stakes leadership moments.

2. Self-awareness is a tool for prioritizationIn a world where leaders face constant noise, Gary argues that executional excellence starts with knowing your own values. The better you know yourself, the better you prioritize and the more focused your actions become.

3. The masculinity trap: performance vs presenceWe explore how traditional ideas of masculinity - achievement, control, suppression - can block leaders from vulnerability, reflection, and growth. Gary offers a new model of strength: grounded, open, and connected.

4. Authenticity is not a personal brand—it’s a daily practiceGary challenges the idea that being “authentic” is about optics. Instead, it’s about doing the deeper work to know who you are—and leading from that place, consistently.

5. Micro-practices help—but deep work transformsWhile 4-minute mindfulness has its place, we explore how the long-format work can create the real shift. Just like strategy, true change needs depth and space.

🎧 Listen for tools and perspectives that can help you lead with more clarity, presence, and intentionality—in work and in life.