Eine gesundheitliche Krise und ein Sanierungsprozess mit Tarifstreit haben dazu beigetragen, dass Michael seine Führungsrolle als Manager von 24.000 Mitarbeitenden bei der Lufthansa reflektiert und grundlegend geändert hat. Über diesen Partizipationsprozess und seine persönliche Reise teilt er mit uns sehr ehrlich und transparent und bietet somit viel spannende Inspirationen für Menschen, die Führung auch im Konzernkontext neu denken und umsetzen wollen.
Viel Spaß beim Reinhören!
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Links und Ressourcen aus dem Gespräch:
Michael bei den Kommunikationslotsen
Veranstaltungsempfehlung:
Mensch und Organisation in Krisenzeiten - Der Online Kongress
Buchempfehlung:
Erwähnte Podcastfolgen:
- S01 - Episode 01 - Nervensystemgerechte Führung mit der Polyvagaltheorie
- S02 - Episode 01 - Leo und das Krankenhaus - eine User-Journey zu echter Kundenorientierung
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/// dieser Podcast wurde noch zu meiner Zeit als Leadership³ aufgenommen
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