בפרק הזה נצלול לאחת המיומנויות הקריטיות לכל מנהל מוצר: איך להניע צוותים קדימה – גם כשאין לכם את הסמכות הפורמלית. נבין מה מבדיל בין השפעה לסמכות, ונגלה כלים פרקטיים שיעזרו לכם לבנות אמון, לרתום שותפים ולייצר תנועה אמיתית – מבפנים.

בפרק הזה נדבר על ההבדלים הקריטיים בין תפקידי מנהל המוצר למנהל הפרויקט בעולם הטכנולוגי. נצלול אל תחומי האחריות, המטרות והכישורים שכל תפקיד דורש, ונבין למה כל אחד מהם חשוב להצלחת המוצר. נדבר על ההבדל בין החשיבה האסטרטגית שמוביל מנהל המוצר לבין ההתמקדות בביצוע שמאפיינת את מנהל הפרויקט - ואיך שילוב נכון ביניהם מאפשר להוביל פרויקטים מורכבים בצורה מדויקת, יעילה וממוקדת ערך.

אבולוציה של תפקיד מנהל המוצר, החל משנות ה-30 עם יצירת "אנשי המותג" בחברת פרוקטר & גאמבל על ידי ניל ה. מקלרוי. הוא ממשיך דרך השפעת עקרונות אלו על חברות כמו HP וטויוטה, שהוסיפו פרקטיקות משלהן כמו "Just in time manufacturing" ורעיונות יפניים כגון "קייזן" ו-"גנצ'י גנבוצו". כיצד התפקיד התמזג עם עולם פיתוח התוכנה בשנות ה-70, והוסיף שיטות לחקר משתמשים כפי שאומצו על ידי Intuit. לבסוף, הוא בוחן את התפתחות התפקיד ל"מנהל תוכניות" במיקרוסופט בשנות ה-90 ואת הזינוק בפופולריות של מנהלי מוצר בתחילת המילניום, ומסיים בתחזית לעתיד שבו התפקיד יתמקד בעיקר במחקר, אסטרטגיה וייזום רעיונות.

מה תפקידו של המנהל מוצר? ואולי חשוב יותר – מה לא התפקיד שלו? בפרק הזה נסקור דפוסים שגויים שחוזרים על עצמם שוב ושוב בארגונים, ונבין איך להימנע מהמלכודות הנפוצות שמונעות ממנהלי מוצר להוביל לצמיחה אמיתית בצוות ובמוצר.