Der Klimawandel stellt eine erhebliche Bedrohung für Kulturgüter dar, sowohl für materielle als auch für immaterielle Werte. Kulturgüter sind aufgrund steigender Temperaturen, veränderte Niederschläge, Extremwetterereignisse und den Anstieg des Meeresspiegels gefährdet. Die Schäden, Zugangsbeschränkungen oder der Verlust der Attraktivität führt zu den ökonomischen und ideellen Verlusten. Lokale Transformationsstrategien sind erforderlich und bedürfen integrierte, anpassungsfähige und partizipative Ansätze, um den Schutz und die nachhaltige Nutzung von Kulturerbe zu sichern.

Die CSRD fragt nach Wirksamkeit, doch die meisten Tools sind Fragebögen, ticking the Boxes und bewerten das Management, nicht die Leistung. Das SAM-Model bietet dazu einen wirksamen Implementierungsprozess und deckt alle aktuell relevante Aspekte zur nachhaltigen Entwicklung in Reifegrade ab. Unabhängig davon, ob Sie UN Global Compact, EMAS, ISO 26000 oder die OECD Guidelines verwenden, überprüft mein Assessment relevante Governance-Themen, wie z.B. Kernarbeitsnormen, Umweltbelange und darüber hinausgehende Themen. Auch die CSRD oder GRI-Rahmenwerke können zusammen genutzt werden. So können Sie und Ihre Kunden Risiken besser abschätzen, Effizienz und Wirksamkeit vom Leitbild über die Strategie bis zu den Geschäftsmodellen relevant verbessern. Gleichzeitig werden Sie auf die zukünftigen Anforderungen hinsichtlich der Berichtspflicht und des Lieferketten-Gesetzes vorbereitet.

Businesstransformation needs new Innovation. But how to link innovation to sustainability? CSR and Sustainability can be seen as a catalyst for innovation - find out how.

Sie haben viele Ideen, aber noch keine Innovation? Welche Aspekte sind notwendig, damit Sie Ideen filtern können? Was ist zu beachten, damit aus einer Idee auch eine Innovation werden kann.

Welche Faktoren ermöglichen eine stärkere Resilienz? Eine Suche jenseits von Liquidität.

Since Milton Friedman wrote about the social responsibility of business is to increase its profits, this myth persists. But, was was Friedmans intention from a moral point of view? How to argue of Business Ethics? This episode highlights the second part of this well-known quote.

Egal ob Gründer, Unternehmer oder Manager. An dieser Theorie kommt kein Studierender der BWL vorbei. Dabei die Tatsache unterschiedlicher Informationsversorgung und unterschiedlichen Eigeninteressen nicht nur in der Organisationstheorie zuhause. Erhalten Sie einen kurzen Einblick in die Principal-Agenten-Theorie.

Der Transaktionskostenansatz möchte erklären, welche Möglichkeiten es für die Durchführung von Transaktionen gibt. Welche sind kostengünstiger? Einfach und kurz erklärt ist dies der Einstieg in die Neue Institutionenökonomie.

Aktuell zeigen sich die Grenzen des Kapitalismus und der reine Fokus auf Gewinnmaximierung. Welche Alternativen gibt es? Mit dem hier gezeigten Ansatz sind Märkte und Produkte neu zu denken, Wertschöpfungsketten zu optimieren und lokale Partnerschaften aufzubauen. Ein zukunftsträchtiger Ansatz? Hört selbst!

In guten Zeiten fehlt Zeit und Lust auf Risiko- und Krisenmanagement ⏰ Später ist man damit beschäftigt, das Feuer zu löschen. 🆘 Wie relevant das Thema ist, zeigt die aktuelle Situation.  Wir teilen daher unseren Ansatz beyond ISO, wie Sie sich in Zukunft besser vorbereiten können 🛡 https://ubb.clickmeeting.com/risikomanagement

Die Moral von der Geschichte.... doch was ist Moral überhaupt? Und was ist dann Ethik? Zwei Begriffe, die gerne verwechselt werden, werden hier mal genauer untersucht.

Bei Sonnenschein und Wind im Gespräch mit Prof. Dr. Harald Bolsinger, FHWS, über Wertepluralismus in der Digitalisierung und über die Rolle der Ethik.

Zwei wichtige - wenn nicht sogar DIE wichtigsten - Begriffe im Management: Effektivität und Effizienz. Was ist der Unterschied und geht nicht sogar noch besser? Wir definieren Leistung und Wirkung und geben Tipps zur Messung. Sofort umsetzbar in Unternehmen, Privaten oder Politik. Eben mehr Exzellenz für alle.

EFQM starts 2020 with a new model. What are the major changes? How does it looks like? How is sustainability linked? Discussing the new model with EFQM Expert (in development and practice) Dr. Christian Forstner, cfyouradvantage.com

Talking with Dr. Nayan Mitra about Sustainability and CSR understanding in India. India startet 2013 with the Companies Act. What does that mean for companies and the country. Also, what can we learn from each other. Get exciting insights.

Diese Folge ist die Fortsetzung zu den wissenschaftlichen Erkenntniszugängen in der BWL. Wieso ist die BWL so, wie sie ist?

Wie erklären BWLer die Welt? Diese Theoriezugänge liegen nicht nur den täglichen Managementprozessen zugrunde, sondern beleuchten auch die hinter der BWL liegenden Erkenntniszugänge.

Prof. Dr. Petra Molthan-Hill, Nottingham Business School / Trent University, introduces the Carbon Literacy Test. Why we need carbon literacy and what's about the training.

A connection between the SDGs and entrepreneurs is still missing in the ongoing discussion. How can they understand the SDGs for innovation and product/service development? And under which circumstances are their new products in line with human rights, social issues and environment? How can they prove, that their innovation is part of the solution and support SDGs. Start-Ups are bearing a huge responsibility, because their innovation should lead to products and services which are sustainable from the beginning. A new founding company should consider different aspects of sustainable development from the ground. There is no doubt, that the SDGs offers a wide range for innovation potential startups can use for creating a business model. But how should Entrepreneurs use this potential?

Existing management systems like the Balanced Scorecard are complex and not seldom ineffective because at the end it is not a multidimensional management system but only a system of financial control. Otherwise most small and medium sized companies don't have the resources to set up a management system fitting their expectations. Because of that small and medium size companies are not interested in these approaches. The aim of these paper is the development of a simple management process that allows to aggregate all the considerations in an individual management system aligned with existing approaches.