Comment faire face à la croissance de son activité d'entrepreneur ? Apprendre à recruter, déléguer ? Développer une stratégie, une vision ?
Dans le podcast Subtil, je vous livre toutes les stratégies et techniques pour accompagner le changement d'échelle de votre activité, en vous guidant pas à pas à construire une entreprise en phase avec vos valeurs.
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Oui oui, il s'agit bien d'une seule et même personne.😅
De Julien Escalas, alias le Mago, chanteur du groupe Magoyond.
Je suis les aventures de Julien depuis de nombreuses années, que ce soit sur scène dans son groupe de musique ou à travers ses nombreuses collaborations artistiques.
Je me suis demandé comment il était en mesure de jongler entre toutes ces casquettes (sans devenir schizophrène), et surtout comment il a réussi à faire de plusieurs de ses passions de vrais projets business.
Le podcast a été enregistré à la fin de l'année 2022, je sentais qu'à cette époque, Julien était à un moment "pivot" de sa carrière, ou il serait sans doute contraint de faire des choix dans ses différentes activités, qui prenaient de l'ampleur chacune de leur côté.
Durant cet épisode, avec Julien nous avons parlé :
J'ai cet épisode dans les cartons depuis de nombreux mois, merci à Julien pour sa patience et son temps, c'est à ce jour mon épisode préféré 😚 .
Pour suivre toutes les activités de Julien, c'est par ici
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Dans cet épisode, j’ai le plaisir de recevoir Amelie Favre-Guittet, entrepreneuse RH aux multiples talents : recrutement, conseil en management, création d’escape game pour les entreprises, formatrice, influenceuse LinkedIn.
Amélie est une personne de conviction, et qui se sert de sa voix et sa notoriété sur les réseaux pour défendre les causes qui lui tiennent à cœur, comme l’accès à l’emploi en faveur des personnes de plus de 45 ans, l'équité au travail ou encore l'entrepreneuriat féminin.
J’ai voulu en savoir plus sur les coulisses de sa société, une de ses particularités étant le développement de plusieurs marques commerciales distinctes qui fonctionnent en autonomie.
Au programme de cet épisode :
✨ Pour retrouver Amélie sur Linkedin, c'est par ici.
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Cette phrase résume bien la philosophie de Ludoc, réalisateur & auteur aux multiples casquettes. J’avais envie d’en savoir plus sur l’entrepreneur qui se cache derrière le réalisateur, et sur les stratégies qui ont guidé ses décisions.
Avec Ludoc, nous avons échangé sur pleins de sujets :
PS : Je m'excuse pour la qualité de l'audio, un micro puis mon enregistreur numérique ont choisi de me lâcher en plein enregistrement de podcast. (On a la poisse ou on ne l'a pas, que voulez-vous). The show must go on, j'ai continué au dictaphone de mon téléphone, d'où la baisse de qualité en plein milieu de l'enregistrement. 😅
✨ Pour retrouver toute l'actu de Ludoc, c'est par ici.
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Que l’on soit manager ou entrepreneur, il n’est pas toujours facile d'intégrer un freelance ou un salarié dans son équipe.
Faire en sorte que chacun ait des missions épanouissantes et stimulantes, mais aussi que l’équipe travaille sur un objectif commun, sont autant d’aspects primordiaux que le responsable devra gérer.
Chaque membre doit trouver sa place et c’est au responsable d’équipe qu’il revient de faire en sorte que l’intégration se fasse de la manière la plus fluide possible.
Il n'est pas rare de devoir faire face à des désaccords, des problèmes d'ego et des incompatibilités d'humeur, ce sont d'autant de situations auxquelles j'ai été confronté durant mes nombreuses missions de facilitatrice d'équipe.
Et ce sont ces expériences qui m'ont permis d’apprendre les fondements d'une collaboration solide et fiable ainsi que les étapes nécessaires à un recrutement réussi, que je vous livre dans cet épisode.
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Le bilan est un outil puissant pour revoir votre positionnement et faire évoluer vos réflexions.
Il permet d’ajuster vos stratégies et de définir vos objectifs pour l'année à venir.
Et c’est aussi l’occasion de tester de nouveaux process et une approche différente.
En réalisant le bilan de votre activité, vous permettez à votre entreprise de (re)partir dans la bonne direction.
Il va vous permettre de prendre de la hauteur sur votre activité, de planifier vos actions à court, moyen et long termes.
Mais aussi de vous assurer une rentabilité financière plus élevée.
Dans cet épisode, je vous livre une méthode en 4 étapes pour réaliser un bilan qui soit simple et facilement activable.
✅ Le guide intéractif pour réaliser votre bilan
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Vous êtes entrepreneurs et vous vous demandez sans doute comment prendre des vacances en toute sérénité ? Comment organiser votre départ auprès de votre équipe ?
Comment déléguer au mieux ?
Les vacances sont le moment idéal pour prendre de la hauteur sur votre business.
Pourtant, j’ai souvent constaté qu’il était difficile pour les chef·fe d’entreprise de se résoudre à prendre des congés.
Et si on dégommait les croyances limitantes qui vous empêchent de prendre ce repos pourtant bien mérité ?
Et si on listait les avantages que les vacances vont apporter à votre entreprise ?
Et enfin, si je vous donnais des pistes pour gérer au mieux vacances et business ?
Parce qu’en regardant l’entrepreneuriat comme un marathon et pas comme une course de vitesse, vous misez sur l’avenir.
Les vacances sont bénéfiques pour votre motivation, votre santé mentale et physique et pour votre business.
Vous n’êtes toujours pas convaincu·e ? Vous voulez connaitre le mode d’emploi pour allier vacances, business et sérénité ?
Je vous invite à écouter le premier épisode de mon podcast capsule spécial été.
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Duc a quitter la France avec sa famille il y a une quinzaine d’années pour monter une entreprise au Vietnam. Aujourd’hui, il est de retour en France, mais continue à naviguer entre les deux pays.
J’étais très curieuse d’en savoir plus sur le fonctionnement des relations au travail au Vietnam, et si c’est un sujet qui vous intéresse, cet épisode est une pépite.
Cerise sur le gâteau, Duc a choisi de déployer la méthode Opale, dans son entreprise, Officience. Sacré challenge, dans un pays où ce type d’organisation est quasi inexistant.
Au programme de cet épisode :
- Duc nous explique les différentes organisations du travail qui existent au Vietnam
- Comment sont codifiées les relations hiérarchiques dans ce pays.
- Comment est-ce qu’il a mis en place une organisation Opale dans son entreprise
- Qu’est-ce que la théorie des cinq flux.
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Pour ce nouvel épisode du podcast, j’ai eu le plaisir de recevoir Sophie Plumer, Hôte du podcast chef ! Qui s’intéresse au management bienveillant et à la marque employeur.
Avant d’être entrepreneuse, Sophie était RH dans un grand cabinet de conseil et j’ai souhaité échanger avec elle sur sa vision des ressources humaines et d’un management positif, bienveillant et qui crée du lien.
J’étais très curieuse de savoir ce qui l’avait poussé à devenir entrepreneuse, et à renoncer à son poste de RH qu’elle aimait tant, au sein dans une société qui est alignée avec ses valeurs.
Avec Sophie, nous avons parlé:
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Pour retrouver Sophie :
Son podcast : https://podcasts.audiomeans.fr/chef-fe-991f06ddaeaa
Linkedin : https://www.linkedin.com/in/sophieplumer
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Ce qu’il y a de pire dans la gestion d’un conflit, c’est lorsque cela nous tombe dessus sans l’avoir vu venir. Il y a des situations dont on sait qu’elles seront houleuses donc on se prépare, on anticipe pour affronter la situation.
Mais lorsque cela nous tombe dessus sans prévenir, on peut se sentir démuni et être dans l’incompréhension, voir la sidération : « mais pourquoi il/elle s’énerve ? Qu’est-ce qui se passe ? Je ne comprends pas ».
Et après coup, on s’aperçoit que l’on est complètement passé à côté d’une situation, de la dégradation d’une relation, et que les signes étaient là, mais que nous ne l’avons pas vu.
Et dans cet épisode, je vais vous donner les tips que j’utilise, tel Sherlock Holmes pour enquêter, guetter et débusquer les signes annonciateurs de la tempête.
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Une réunion bien organisée est une réunion qui n’a pas lieu.
Cette phrase, soufflée par un ami, m’a donné l’envie d’en faire le sujet de cette épisode.
Il existe tout un tas de contenu sur le mode d’emplois de la réunion idéale. Oui, mais ne pas en organiser, cela ne serait pas plus simple ?
Combien de fois je suis sortie de réunion en me disant « encore une réunion qui n’a servie à rien ». Allez hop, comme on n’a pas pu traiter tous les sujets, on va en organiser une autre.
Nannnnnnnn
Aussi dans cet épisode je vous explique :
- Quelles sont les différents types de réunions et leurs objectifs officiels
- Quels sont en fait les objectifs cachés et leurs causes.
- Les solutions pour ne pas en organiser tout en répondants aux objectifs officiels et cachés.
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Et si cet épisode vous a plu, vous pouvez retrouver d'autres contenus sur le site de Subtil.
Ou me suivre sur Linkedin.
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Garder le lien n’a jamais été autant d’actualité qu’aujourd’hui : on n’en a jamais eu autant besoin, et il n’a jamais été aussi difficile de le maintenir.
Alors, comment fait-on, pour conserver et développer nos relations ? Je vous propose un petit plan d’action en cinq étapes, suivez le guide !
Au programme de cet épisode, une méthode en cinq étape pour maintenir le lien:
1) Faites un bilan sur votre Vision de la relation
2) Soyez moteur !
3) Intéressez-vous aux autres.
4) Valoriser votre interlocuteur
5) Soyez fiable.
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