W ciągu ostatnich miesięcy świat marketingu zmienia się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Technologie, które jeszcze niedawno wywoływały efekt „WOW”, dziś stają się codziennością. Tempo adaptacji wyznacza nie tylko przewagę konkurencyjną, ale też... sens komunikacji. 🎯 Jak tworzyć wartość w erze przyspieszającej cyfryzacji? 🎯 Czy zaufanie może być równie mierzalne jak zasięg? 🎯 Czy technologia naprawdę demokratyzuje dostęp do narzędzi, czy tylko pozornie wyrównuje szanse? 🎯 Jaką rolę powinien dziś pełnić marketing: zachwycać, edukować, czy po prostu działać? O tym wszystkim – a także o liderstwie, danych, kompetencjach i tym, jak odnaleźć się w świecie, który nie czeka – rozmawiają: 🎙️ Magdalena Kotlarczyk, Country Director, Google Poland, 🎙️ prof. Robert Kozielski, CEO questus. 👔 Dowiedz się więcej o Strefie Zarządzania Uniwersytetu SWPS: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania

Dobrostan w pracy staje się coraz ważniejszym kryterium przy wyborze miejsca zatrudnienia i stanowi drugi punkt na liście priorytetów, tuż po wynagrodzeniu (wg raportu dot. 2024 r. opublikowanego na platformie LiveCareer). Pracownicy zwracają szczególną uwagę na atmosferę panującą w firmie, kulturę organizacyjną, work-life balance i możliwości rozwoju. Świadomi swoich potrzeb, analizują wartości prezentowane przez pracodawcę oraz jego podejście do zdrowia psychicznego i fizycznego członków zespołu. Jaka jest rola lidera w kształtowaniu dobrostanu pracowników? Jak brzmi definicja kultury wspierającej w miejscu pracy? Jakie metody i techniki można zastosować, by zwiększyć zaangażowanie pracowników i zbudować ich poczucie przynależności? O przywództwie w trudnych czasach kryzysu rozmawiały: Joanna Malinowska-Parzydło – specjalistka od skutecznej komunikacji i kreowania marki – i dr Agnieszka Golińska – psycholożka, specjalistka ds. zarządzania z Uniwersytetu SWPS. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania

W dobie dramatycznie zmieniającego się krajobrazu demograficznego polski biznes w nadchodzących latach stać będzie przed wieloma trudnymi wyborami. Albo musi „gimnastykować się” w poszukiwaniu pracowników i inwestować w ich rozwój, albo sięgać po pracowników zagranicznych – co z kolej konfrontuje nas z problemem migracji. Dr hab. Mikołaj Cześnik w swojej analizie pokazuje jak ten – i wiele innych dylematów – kształtuje współczesne życie gospodarcze i społeczne. Polska transformacja ponad trzy dekady temu zaaplikowała nam osobliwą amnezję – nagle „zapomnieliśmy” o kategorii interesów, udając, że są one uniwersalne dla wszystkich aktorów społecznych. Czy polski biznes utknął w demograficznej pułapce? Jakie konsekwencje niesie przejście od rynku pracodawcy do rynku pracownika? Na ile realna jest społeczna polaryzacja, a w jakim stopniu to tylko miraż podsycany przez media? Czy możliwe jest przywrócenie kategorii interesu jako fundamentu racjonalnego dialogu między społeczeństwem a biznesem? Jak znaleźć równowagę między ideologicznym zaangażowaniem a pragmatyzmem w codziennym funkcjonowaniu organizacji? W tej intrygującej rozmowie prof. Mikołaj Cześnik oraz dr Max Bielecki poszukują wspólnie konstruktywnej drogi wyjścia z tej sytuacji. Rozmowa odbyła się w ramach raportu Futureproof 2.0 opracowanego przez Uniwersytet SWPS na tegoroczną konferencję IMPACT’25. Raport FUTUREPROOF 2.0 to cykl analiz, rozmów z ekspertami Uniwersytetu SWPS oraz case'wó pokazujący to co NIEoczywiste, NIEznane, NIEprzewidywalne i NIEzauważane. To bliskie spotkania z wiedzą, rekomendacjami oraz ważnymi pytaniami, które pomagają skutecznie budować biznes przyszłości. POBIERZ RAPORT → https://swps.pl/futureproof Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania

Jakie są przyczyny i konsekwencje rosnących różnic między młodymi kobietami a mężczyznami na rynku pracy i w szerszym kontekście społecznym? W jaki sposób transformacja życia rodzinnego – odejście od tradycyjnego modelu rodziny na rzecz bardziej zróżnicowanych form – wpływa na zachowania i wybory konsumenckie? Jakie znaczenie ma różnorodność pokoleniowa w miejscu pracy i w jaki sposób organizacje mogą skutecznie budować mosty między generacjami? Stwierdzenie, że nie wszyscy jesteśmy tacy sami, to banał. Ale jak opisać – w mądry i użyteczny sposób – specyfikę poszczególnych pokoleń? Jak zrozumieć lepiej potrzeby i motywacje towarzyszące najmłodszym grupom pracowników? Czym są genderations? Dlaczego biznes i organizacje powinny zacząć w inny sposób myśleć o wspieraniu osób, które dla nich pracują? Na wszystkie te złożone, ale bardzo aktualne tematy odpowiedzi szukać będą prof. Paula Pustułka oraz prowadzący rozmowę dr Max Bielecki. Rozmowa odbyła się w ramach raportu Futureproof 2.0 opracowanego przez Uniwersytet SWPS na tegoroczną konferencję IMPACT’25. Raport FUTUREPROOF 2.0 to cykl analiz, rozmów z ekspertami Uniwersytetu SWPS oraz case'wó pokazujący to co NIEoczywiste, NIEznane, NIEprzewidywalne i NIEzauważane. To bliskie spotkania z wiedzą, rekomendacjami oraz ważnymi pytaniami, które pomagają skutecznie budować biznes przyszłości. POBIERZ RAPORT → https://swps.pl/futureproof Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania

Ekologia to dla współczesnych firm istotna wartość zarówno z powodów etycznych, jak i strategicznych. Coraz więcej klientów dokonuje bowiem świadomych wyborów, szukając produktów i usług pochodzących od firm odpowiedzialnych ekologicznie. Przedsiębiorstwa, które inwestują w zielone technologie, nie tylko wzmacniają markę, wyróżniając się na tle konkurencji, ale też w dłuższej perspektywie mogą liczyć na realne korzyści ekonomiczne. Jednak prowadzenie eko-firmy to zarówno szansa, jak i wyzwanie. Skandynawskie przedsiębiorstwa wskazywane są często jako wzór zrównoważonego podejścia do biznesu. Czy ten wizerunek odpowiada rzeczywistości? Jakie są najczęstsze mity na temat „zielonej Skandynawii"? Czy istnieje coś takiego jak „greenwashing po skandynawsku"? W jaki sposób wdrażane są tam idee proekologiczne i jakie to ma przełożenie na strategię zarządzania, język komunikacji czy codzienne procesy prowadzenia firmy? Które rozwiązania sprawdziły się w praktyce i czy dałoby się je przenieść na polski grunt? Jakie różnice kulturowe warto wziąć pod uwagę, wprowadzając skandynawskie wzorce? Te i wiele innych wątków z obszaru eko-praktyk poruszyli: specjalistka ds. zrównoważonego rozwoju Martyna Wojciechowska, językoznawczyni, filolożka szwedzka dr Magdalena Domeradzka oraz prowadzący rozmowę Paweł Bojarski – ekspert w zarządzaniu marką i projektami HR. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania

Każda firma, niezależnie od branży, ma wpływ na środowisko poprzez zużywanie energii, generowanie odpadów czy wykorzystywanie zasobów naturalnych. Dlatego tak ważne jest, by zapobiegać degradacji środowiska poprzez podnoszenie świadomości ekologicznej na poziomie pracowników. Motywowanie członków zespołu do zachowań proekologicznych powinno z jednej strony opierać się na solidnej edukacji, z drugiej – na budowaniu sprawczości i przekonania, że wielkie rzeczy zaczynają się do małych kroków. Jakie korzyści płyną z promowania świadomości ekologicznej wśród pracowników? Jakie wyzwania się w tym wiążą? Jakie praktyki i strategie okazały się najskuteczniejsze w zwiększaniu zaangażowania pracowników w działania proekologiczne? Czy istnieją specjalne programy szkoleniowe dla liderów i menedżerów, dotyczące zarządzania z uwzględnieniem zrównoważonego rozwoju? Jak są one odbierane przez środowisko biznesowe? Jak wyglądają przykłady inicjatyw proekologicznych, które przyniosły konkretne korzyści zarówno środowisku, jak i danej firmie? Temat rozwinęła psycholożka, ekspertka w obszarze psychologii społecznej i psychologii pozytywnej, dr Marzena Cypryańska-Nezlek, w rozmowie ze specjalistą HR i ekspertem od zarządzania zmianą Pawłem Bojarskim. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania

Za sukcesem każdej firmy stoją odpowiedni ludzie. Dlatego wspieranie autonomii pracowników, zachęcanie ich do kreatywnego myślenia i samodzielnego działania ma kluczowe znaczenie zarówno dla efektywności organizacji, jak i – satysfakcji zawodowej zatrudnionych w niej osób. Zresztą, jedno napędza drugie. Ludzie, którzy potrafią odróżnić odwagę od brawury, zasady od schematów, zdrową ambicję od bezwzględnej gry na siebie, to skarb każdej korporacji. Jak budować środowisko pracy, które wspiera autonomię pracowników? Jaką rolę w tym procesie odgrywają liderzy? W jaki sposób motywować ludzi do samodzielnego podejmowania decyzji i jak zminimalizować ich strach przed porażką? Na ile kierować się twardymi danymi, a na ile – intuicją w procesie podejmowania decyzji? Czy kompetencje miękkie to kompetencje przyszłości, a może najważniejsze są umiejętności? O tym wszystkim rozmawiali specjaliści od zarządzania zmianą w kontekście korporacyjnym: Paweł Bojarski (prowadzący) i jego gość – Piotr Dziwok. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania

ESG (Environmental, Social, Governance), czyli zestaw kryteriów stosowanych do oceny wpływu danej firmy na środowisko jest teraz mocno obecne w świecie biznesu. Wiele osób stawia sobie pytanie czy to początek trwałej zmiany, czy jedynie chwilowy trend i efektowne narzędzie marketingowe. Z jednej strony – coraz więcej firm traktuje zrównoważony rozwój jako fundament swojej strategii nie tylko ze względu na regulacje prawne, ale także – rosnącą presję konsumentów i rynków finansowych. Z drugiej – nie brakuje przykładów greenwashingu, gdzie ekologia i etyka są jedynie fasadą dla niezmienionych praktyk biznesowych. Czy ESG stanie się fundamentem nowoczesnego zarządzania? Czy regulacje ESG wyeliminują greenwashing? A może staną się jedynie dodatkowym źródłem biurokracji? Jakie bariery i wyzwania wiążą się z wdrażaniem zasad ESG w praktyce? Jaka jest przyszłość tego typu programów, czyli – co nas czeka? Wymienione wątki rozwinęły podczas spotkania: dr Justyna Berniak-Woźny specjalizująca się w tematyce społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) oraz – zrównoważonego rozwoju i jej gościni Joanna Kruszewska, trenerka i konsultantka w zakresie ESG. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: zarzadzanie.swps.pl

Promotor polskiego designu, wybitny przedsiębiorca, mecenas sztuki i mentor. Piotr Voelkel, pełniący funkcję założyciela Uniwersytetu SWPS, od lat poprzez swoje działania udowadnia, że biznes, nauka i sztuka to przestrzenie, które nie tylko nie stoją do siebie w opozycji, ale też doskonale się uzupełniają. Voelkel wykreował jedną z najbardziej rozpoznawalnych polskich marek meblarskich w ramach Grupy Kapitałowej VOX, jest współtwórcą centrum kreatywności i biznesu Concordia Design, ale także – współautorem koncepcji programowej School of Form (nowatorskiej szkoły projektowej, centrum wiedzy, badań i innowacji na Uniwersytecie SWPS) oraz założycielem Fundacji VOX-Artis Promocja Polskiej Sztuki Współczesnej i Designu czy prezesem Wielkopolskiego Towarzystwa Zachęty Sztuk Pięknych, którego kolekcja współtworzy stałą ekspozycję sztuki współczesnej w Muzeum Narodowym w Poznaniu. Nieszablonowy model budowania marki oparty na innowacyjnym podejściu, permanentnym samorozwoju i determinacji, stał się jego domeną na długo zanim hasło „innowacje” wpisało się do biznesowego słownika. Jednak pozostając w trybie ciągłej pracy i doskonalenia umiejętności, ani na chwilę nie pozwolił sobie odebrać marzeń. I to właśnie one stały się kluczem do jego życiowego sukcesu. Za zasługi na polu polskiej przedsiębiorczości, został odznaczony przez Prezydenta RP Krzyżem Kawalerskim Orderu Odrodzenia Polski. Podczas rozmowy z Sylwią Hull-Wosiek, Piotr Voelkel podzielił się swoim doświadczeniem i wiedzą, odpowiadając m.in. na pytania: Jak przetrwać momenty zwątpienia? Jak z porażek uczynić cenne lekcje? Czy świadomy rozwój osobisty rzeczywiście przyspiesza realizację marzeń? Co zrobić, by wizje zmienić na konkretne działania? Jaką rolę na drodze do samorealizacji odgrywają mentorzy? W jaki sposób korzystać z sieci wsparcia? Skąd czerpać inspiracje? Czy sztuka może pomóc w budowaniu biznesu? Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: zarzadzanie.swps.pl

Nakazy i zakazy nie są jedyną dostępną formą regulacji społecznych; co więcej, nie zawsze są formą najskuteczniejszą. Na działania publiczne można również wpływać wykorzystując wiedzę z zakresu psychologii czy ekonomii behawioralnej, co z kolei pozwala lepiej zrozumieć faktyczne mechanizmy podejmowania decyzji. Zamiast nakazywać i zakazywać warto odpowiednio nakierowywać ludzi, skłaniając ich do dokonywania odpowiednich wyborów. Jak to zrobić? Choćby poprzez zmianę kontekstu lub sposobu prezentacji skutków (plusów i minusów) podejmowanych decyzji. Mechanizmy te sprawdzają się na wielu obszarach takich, jak: zdrowie publiczne, edukacja, ochrona środowiska czy rozwój społeczny. Stosowanie psychologicznych i behawioralnych komponentów w ramach polityk publicznych sprawia, że małe zmiany mogą prowadzić do spektakularnych efektów. Czym konkretnie są behawioralne polityki publiczne lub Social & Behavior Change? Dlaczego warto wprowadzać psychologiczne i behawioralne elementy do strategii publicznych? Jakie są przykłady udanych implementacji z różnych dziedzin? Dlaczego Unicef stawia na Social & Behavior Change? O wspólnych projektach, trendach w obszarze SBC i planach na przyszłość opowiedzieli: psycholożka, badaczka i trenerka biznesu Karolina Wójcik, Agnieszka Sochoń-Latuszek z Unicef i psycholog Jakub Krawiec z DecisionLab, Uniwersytet SWPS. Agnieszka Sochoń-Latuszek Posiada ponad 10 lat doświadczenia w pracy z organizacjami międzynarodowymi na szczeblu krajowym i centralnym, zdobytego w różnych kontekstach humanitarnych, w tym w sytuacjach kryzysowych. Specjalizuje się w naukach behawioralnych oraz interwencjach społecznych. W swojej pracy w UNICEF łączy wiedzę i doświadczenie, aby wspierać pozytywne zmiany społeczne i behawioralne w kluczowych obszarach, takich jak szczepienia, żywienie, ochrona dzieci, edukacja oraz zdrowie psychiczne. Jej działania koncentrują się na tworzeniu skutecznych strategii, które wpływają na poprawę jakości życia społeczności i zwiększają ich odporność na wyzwania. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: zarzadzanie.swps.pl

Jak będzie wyglądał rynek pracy 2025? Nad tą kwestią zastanawia się wielu pracodawców i pracowników u progu kolejnego roku. Uniwersytet SWPS może być pomocny w znalezieniu odpowiedzi na to pytanie, bo to właśnie my kształcimy przyszłe kadry. To nie przypadek, że każdego roku absolwenci Uniwersytetu SWPS dołączają do najwyżej cenionych organizacji w kraju. Warto wspomnieć, że aż 77% osób, które ukończyły studia psychologiczne z kategorią A+ to absolwenci naszej uczelni. Dbając o jakość kształcenia, nie zwalniamy tempa, dynamicznie współpracując z rynkiem pracy – oferujemy naszym studentom i absolwentom praktyki, staże oraz inne możliwości rozwoju kariery zawodowej. Wychodzimy naprzeciw pracodawcom, którzy poszukują do swoich zespołów młodych talentów. W jaki sposób szukać młodych, kreatywnych pracowników i jak ich wspierać? Jak promować swój biznes wśród studentów i absolwentów naszej uczelni? Kiedy i gdzie pozyskiwać praktykantów i stażystów z 6. największych miast w Polsce? Jak skutecznie budować relacje biznesowe? Zapraszamy do wspólnego kształtowania obecnego i przyszłego rynku pracy. Skorzystaj z naszego doświadczenia i zasobów! Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: zarzadzanie.swps.pl

W czasach postępu technologicznego, globalizacji oraz zmieniających się oczekiwań rynku, nie da się zbudować innowacyjnego, konkurencyjnego biznesu nie „uciekając do przodu”. Co to dokładnie znaczy? Odpowiedź jest prosta – kompetencje przyszłości. Warto o nich pomyśleć już dziś, inwestując w odpowiednią wiedzę i umiejętności. Jakie czynniki będą miały wpływ na rynek pracy w nieodległej przyszłości? Jakie zmiany to za sobą pociągnie w zakresie: kompetencji twardych (np. związanych z technologiami), kompetencji miękkich, takich, jak komunikacja czy współpraca międzykulturowa, a także – w obszarze zarządzania z uwzględnieniem zrównoważonego rozwoju? O tym właśnie m.in. rozmawiały mentorki, trenerki biznesu: dr Justyna Berniak-Woźny i dr Grażyna Urbanik w ramach videocastu Kompetencje przyszłości, czyli co warto wiedzieć, a co trzeba umieć? Co ważne, ekspertki odwoływały się do praktyki, wskazując przykłady konkretnych kompetencji oraz wybrane ścieżki rozwoju. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: zarzadzanie.swps.pl

Zwiększa kreatywność, rozwija umiejętności analityczne, buduje pewność siebie i odporność na stres. A to tylko niektóre korzyści płynące z lifelong learning, czyli uczenia się przez całe życie. Regularne stymulowanie mózgu sprawia, że lepiej funkcjonujemy w sytuacjach wymagających natychmiastowej reakcji, skuteczniej oddzielamy fakty od cudzych opinii, jesteśmy na bieżąco z osiągnięciami technologicznymi, a więc – nie grozi nam wykluczenie spowodowane tempem zmian. Nie mówiąc o tym, że współczesne technologie oferują wiele narzędzi do analizy danych, wspomagając w ten sposób proces decyzyjny. I na koniec – lifelong learning bardzo korzystnie wpływa na mózg poprzez tworzenie nowych połączeń nerwowych, co z kolei wspomaga pamięć i utrzymanie zdolności poznawczych przez całe życie. Czym dokładnie jest trend LLL i jak brzmi definicja lifelong learning? Jakie ma przełożenie na trafność i tempo podejmowanych przez nas decyzji? Po jakie narzędzia i metody sięgnąć, wspierając proces ciągłego uczenia się? O tym wszystkim powiedziała trener biznesu i dyrektor jakości i szkoleń Anna Komorek w rozmowie ze specjalistą od zarządzania zmianą Pawłem Bojarskim. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: zarzadzanie.swps.pl

Po latach promowania bezwzględnej strategii zarządzania zespołem, opartej na instrumentalnym traktowaniu pracownika, przyszedł czas na zmianę. Przedsiębiorcy wiedzą już, że dobrostan zatrudnionych ludzi, to układ win-win, czyli źródło obustronnej korzyści. Pracownicy w dobrej kondycji psycho-fizycznej, którzy komfortowo czują się w miejscu pracy, są silniej zmotywowani, bardziej efektywni i lojalni wobec pracodawcy. Dobre samopoczucie zmniejsza poziom stresu, który w linii prostej, prowadzi do wypalenia zawodowego. Nic dziwnego, że dobrostan psychiczny pracowników staje się coraz ważniejszym elementem strategii zarządzania i HR. Jednak w podejściu do tego tematu łatwo wpaść w pułapkę tzw. wellbeing washing. Czym on jest i jak go uniknąć? Jak budować kompleksowe kompetencje w tworzeniu zdrowego środowiska pracy? Jaką rolę odgrywają tu nowoczesne narzędzia i usługi, służące wyrabianiu zdrowych nawyków? Na czym opiera się współpraca Benefit Systems i USWPS w tym obszarze? Po jakie przykłady dobrych praktyk warto sięgnąć? Te i wiele innych wątków omówią nasi eksperci: psycholog, dr hab. Tomasz Grzyb profesor USWPS i Ewa Bartniczuk z Benefit Systems, podczas webinaru Znaczenie dobrostanu w pracy, czyli jak budować zdrowe środowisko pracy w nowoczesnej organizacji. Spotkanie poprowadzi Karolina Wójcik – dyrektorka zarządzająca spółką celową Uniwersytetu SWPS – SWPS Innowacje. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania

W jaki sposób zbudować i, co ważniejsze, utrzymać zaangażowanie zespołu w obliczu ciągłych zmian? Młodzi liderzy nie mają dziś łatwego zadania. Świat pędzi, a okoliczności społeczne i rynkowe stają się coraz mniej przewidywalne. Dawne podręcznikowe zasady zarządzania ludźmi nie przystają do naszej rzeczywistości. Wystarczy wspomnieć, że w pierwszych dekadach polskiego kapitalizmu, zarządzanie tzw. twardą ręką było uznaną i chętnie stosowaną taktyką kierowania zespołem, a wrażliwość na emocje traktowano jako przejaw słabości. Dziś, w czasach permanentnej zmiany i ogromnej niepewności jutra, znaczenia nabierają takie czynniki jak inteligencja emocjonalna w procesie przywódczym, dobrostan psychiczny liderów, a także – integracja wielopokoleniowa w miejscu pracy. Jakie zatem umiejętności powinni mieć młodzi liderzy w nowoczesnym świecie? Jak adaptować się do zmian? W jaki sposób rozwijać zdolności zarządzania własnymi emocjami i emocjami innych? Jak dbać o własne zdrowie psychiczne, a jak promować tę praktykę w zespołach? Co robić, by skutecznie zarządzać grupami złożonymi z przedstawicieli różnych pokoleń? To tylko wybrane wątki, jakie poruszą nasi eksperci, liderzy biznesowi – Maria Sokołowska i Daniel Stępień, podczas webinaru Jak młodzi liderzy tworzą przyszłość? Strategiczne myślenie i emocje w przywództwie. Spotkanie poprowadzi specjalista od zarządzania zmianą w środowisku korporacyjnym – Paweł Bojarski. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania

Zetki, inaczej – pokolenie Z, to najmłodszy narybek na rynku pracy. Wychowani w erze cyfrowej, traktują smartfon jak przedłużenie ręki, a szybki dostęp do informacji – jak przysłowiową wodę w kranie. W odróżnieniu od pokoleniowych poprzedników, oprócz ścieżek awansu i wysokości wynagrodzenia, interesuje ich także równowaga między życiem zawodowym a prywatnym, etyka pracy oraz transparentność i odpowiedzialność społeczna potencjalnego pracodawcy. Jedni uważają, że Zetki to szansa i wyzwanie dla przeobrażającego się rynku pracy, inni – zarzucają im brak pokory, czy wręcz roszczeniową postawę, kontrastującą zwłaszcza z wychowanymi w korpo-dyscyplinie „boomersami”. Jak zatem wprowadzać Zetki na rynek pracy? Jak wyglądają różnice międzypokoleniowe w tym obszarze? Jakie strategie rekrutacyjne stosować wobec młodych ludzi wkraczających w życie zawodowe? Jak stworzyć atrakcyjną dla nich ofertę pracy? Jakie elementy tzw. employer branding są kluczowe dla pokolenia Z? Jak Zetki spisują się jako pracownicy i czego oczekują od pracodawców? O tym wszystkim rozmawiać będą: specjalista od zarządzania procesami HR Paweł Bojarski (prowadzący) oraz eksperci od strategii biznesowo-marketingowych: Adrianna Kubik i Patryk Jagiełło.

Współpraca między światem akademickim a biznesem jest kluczowa szczególnie dziś, gdy galopujący rozwój domaga się równowagi na poziomie gospodarczym, społecznym czy kulturowym. Inaczej mówiąc – wymaga troski o to, by mądrze i skutecznie wpływać na kształt współczesnego świata. Właśnie ten cel połączył w działaniach: PwC – globalną organizację doradczą (z zakresu biznesu, technologii, kwestii podatkowo-prawnych i audytu) z naszym uniwersytetem w ramach wspólnie zrealizowanego programu rozwojowego dla grupy Talentów PwC. PwC jako społeczność ekspertów stawia na wartości, odnosząc się nie tylko do tego, „co robić”, ale także – „jak robić”. Dlatego też, wspiera swoich klientów w budowaniu zaufania oraz osiąganiu celów biznesowych zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju, łącząc innowacje technologiczne z kapitałem ludzkim – wiedzą i kompetencjami ekspertów. Z kolei Uniwersytet SWPS jako uczelnia niepubliczna istnieje po to, by poprzez edukację, naukę, sztukę i działalność publiczną służyć człowiekowi, społeczeństwu i środowisku. W Strefie Zarządzania Uniwersytetu SWPS pragniemy podzielić się efektami wspólnych działań. Podczas spotkania – Jak skutecznie podnosić kompetencje managerskie?, nasze ekspertki omówią efekty współpracy w ramach programu rozwojowego dla grupy Talentów PwC. Odwołają się do sukcesów i wspólnie osiągniętych celów, podsumowując korzyści płynące z implementacji form akademickich do programów rozwojowych. Przeanalizują w jaki sposób Wydział Nauk Społecznych wspiera rozwój umiejętności społecznych i przywódczych, które są kluczowe w biznesie. Odpowiedzą także na tytułowe pytanie – jak skutecznie wzmacniać managerów w radzeniu sobie z wyzwaniami jutra? Webinar poprowadzi Karolina Wójcik – Dyrektorka Zarządzająca spółką celową Uniwersytetu SWPS – SWPS Innowacje, a jej gościniami będą: psycholożka i specjalistka ds. organizacji i zarządzania dr hab. Katarzyna Januszkiewicz, prof. USWPS oraz Head of Learning and Development, Senior Manager – Karina Kosznik.

Zarządzanie zmianą jako proces to dla jednych niezbędny element rozwoju organizacji, a dla innych - wyzwanie pełne niepewności. Tymczasem, jak pokazują obserwacje rynkowe, coraz więcej firm na świecie uznaje elastyczność i adaptację do zmian za klucz do sukcesu. Nie jest tajemnicą, że zarządzanie zmianą często wiąże się z koniecznością balansowania między potrzebami pracowników a celami biznesowymi. Jednak równie często decyzje o zmianach wynikają z zewnętrznych czynników, takich jak nowe technologie, zmiany rynkowe czy presje społeczne. Dlatego istotne jest zrozumienie, jak zarządzać tym procesem efektywnie, akceptując jego złożoność i dynamikę. Jakie są przyczyny zmian w organizacjach i jakie wyzwania niesie ze sobą zmieniające się środowisko biznesowe? W jaki sposób zarządzanie zmianą łączy się z procesem transformacji organizacyjnej? Czym różni się zarządzanie zmianą od zarządzania projektem i jakie ma to znaczenie dla efektywności przedsięwzięć? Jak zarządzanie zmianą wpływa na różnorodność w miejscu pracy i jakie są najnowsze trendy w tej dziedzinie? Na te i inne pytania odpowie Paweł Bojarski, który związany jest z międzynarodowymi korporacjami od kilkunastu lat. Prowadzącą rozmowę będzie dr Justyna Sarnowska, ekspertka w dziedzinie zarządzania. W rozmowie poruszane zostaną kluczowe aspekty zarządzania zmianą, oferując cenne wskazówki i perspektywy dla liderów i menedżerów dążących do skutecznego prowadzenia swoich organizacji przez procesy zmian. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania

„Motywacja” to słowo klucz każdego procesu nauczania bez względu na jego poziom. Efektywna nauka jest przecież celem wszystkich nauczycieli, począwszy od tych z podstawówki, a skończywszy na wykładowcach akademickich. Ale w tym obszarze bez otwartości na innowacje i zmiany ani rusz. dr Kinga Kurowska-Wilczyńska – menedżerka i ekspertka ds. zarządzania, naukowo zajmuje się zarządzaniem szkolnictwem wyższym i jakością kształcenia. Jest entuzjastką innowacyjnych metod nauczania, a także inicjatorką systemowych zmian w kształceniu na uczelniach wyższych. I właśnie ta przestrzeń była przedmiotem rozmowy dr Kurowskiej-Wilczyńskiej z psycholożką i specjalistką ds. zarządzania dr Agnieszką Golińską. W ramach podcastu zorganizowanego przez Strefę Zarządzania Uniwersytetu SWPS, dr Wilczyńska opowiedziała o swojej pracy projektowej w ramach zajęć akademickich. Odpowiedziała m.in. na pytania: Na czym polega projekt Problem Based Learning i czym różni od „tradycyjnych” zajęć? Jakie wiążą się z tym wyzwania? Jakie korzyści daje PBL studentkom i studentom, a jakie – organizacjom partnerskim? Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl

Praca na etacie to dla jednych synonim bezpieczeństwa, a dla innych – męczące ograniczenie swobody. Tymczasem jak pokazują statystyki, Polska od lat pozostaje w czołówce krajów europejskich o najwyższej liczbie zatrudnionych na innej podstawie niż umowa o pracę. Nie jest tajemnicą, że forma zatrudnienia jest często narzucana przez pracodawcę i stanowi raczej kompromis ze strony pracownika, niż jego swobodny wybór. Ale bywa i tak, że o sposobie zatrudnienia decyduje po prostu rodzaj wykonywanego zajęcia i wola obu stron. Dlatego warto przeanalizować każde z dostępnych rozwiązań, poznając zarówno jego wady jak i zalety. Jakie są podstawowe różnice między umową o pracę a umową cywilnoprawną? Z czym to się wiąże dla pracodawców, a z czym – dla pracowników? Jakie są minusy i plusy tzw. B2B? Co zmieniło się ostatnio w prawie pracy i jak to wpływa na rynek? Jakie są aktualne regulacje prawne dotyczące wynagrodzenia i jakie prawa mają pracownicy w tym zakresie? Na pytania prowadzącego Pawła Bojarskiego odpowie prawniczka, ekspertka od prawa pracy, dr Ewa Pietrzak. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: https://web.swps.pl/strefa-zarzadzania