Mitä strateginen ennakointi oikeastaan on – ja miten sitä voi hyödyntää kasvun ja uudistumisen vauhdittajana? Tässä jaksossa pureudumme siihen, miten ennakoinnin avulla voidaan tunnistaa mahdollisuuksia, valmistautua murroksiin ja jopa vaikuttaa siihen, millainen tulevaisuus meillä on.
Vieraana ovat kaksi strategisen ennakoinnin huippuasiantuntijaa: Kai Kaasalainen, Tamron toimitusjohtaja, sekä Antti-Jussi Tahvanainen, strategisen ennakoinnin tiiminvetäjä VTT:llä. Keskustelussa pohdimme, miten ennakointia tehdään käytännössä, mikä rooli verkostoilla ja johtamisella on – ja miten yksittäinenkin toimija voi kehittää omaa tulevaisuusajatteluaan.
Tervetuloa mukaan kuulemaan, miten tulevaisuutta voi rakentaa strategisesti – ei vain ennakoida.
Tervetuloa kuuntelemaan Strategian Seurassa -podcastia!
Tällä kertaa sukellamme aiheeseen, joka on nopeasti noussut hallitusten, tiimien ja Slack‑kanavien pöydälle: avoin strategia. Mitä tapahtuu, kun strateginen suunta ei olekaan pöytälaatikossa, vaan kaikkien nähtävillä ja muokattavana? Miten avoimuus muuttaa organisaatiokulttuurin, johtamisen – ja lopulta tulokset?
Keskustelemassa kaksi näkijää ja tekijää:
Yhdessä pohdimme:
Tämä jakso on sinulle, joka haluat nähdä strategian enemmän dialogina kuin PowerPointina – ja tietää, miten ottaa seuraava askel kohti aidosti osallistavaa ja ketterää johtamista.
STRATEGIAN SEURASSA ‑PODCAST
Kyse on rakkaudesta strategiaan. Uudella tuotantokaudella Linnea Harala ja Kristian Luoma vievät sinut sinne, missä strategiset valinnat muuttuvat teoiksi ja muovaavat tulevaisuuden Suomea. Käsittelemme radikaaleja innovaatioita, avointa strategiaa, ennakointia ja digitaalisten ekosysteemien rakentamista – näkökulmina suuret yhtiöt, startupit ja julkinen sektori.
Podcast on Suomen strategisen johtamisen seuran SSJS:n tuotantoa.
Löydät jaksot kaikilta suurilta podcast‑alustoilta – ota seurantaan, niin saat ilmoituksen heti, kun uusi jakso julkaistaan!
Tervetuloa kuuntelemaan Strategian Seurassa -podcastia!
Tässä jaksossa sukellamme siihen, miten Suomi voi uudistua ja kasvaa innovaatioiden avulla – ei vain laboratorioissa, vaan käytännössä, liiketoiminnassa ja yhteiskunnassa. Miten radikaaleista ideoista syntyy kilpailukykyä ja mitä tarvitaan, jotta ne eivät jää pilotointivaiheeseen?
Keskustelemassa tänään kaksi huippuasiantuntijaa: VTT:n toimitusjohtaja Antti Vasara ja Kelan innovaatiojohtaja Janne Pulkkinen. Heidän kanssaan pohdimme, mikä rooli innovaatioiden kaupallistamisella on Suomen tulevaisuudessa, ja mitä esteitä meidän pitäisi ylittää, jotta Suomen menestyy.
Tämä jakso on sinulle, joka haluat ymmärtää, miten tutkimus, riskinotto ja yhteistyö voivat muuttaa radikaalit ideat kansallisiksi menestystarinoiksi.
Strategian Seurassa podcastin uusi kausi on ovella. Ensimmäinen jakso julkaistaan keskiviikkona 16.4.
Satu Teerikangas on johtamisen ja organisoinnin asiantuntija, joka on keskittynyt strategisiin muutoksiin, yrityskauppoihin sekä kestävään johtamiseen. Jaksossa opimme, miten organisaatioiden strateginen muutos onnistuu, miten kulttuuri vaikuttaa muutoksen hallintaan, ja miten johtaa organisaatiossa kestävää kehitystä. Saavutamme ymmärryksen siitä, kuinka navigoida onnistuneesti organisaatioiden muutosprosesseissa. Timo Oivan kanssa keskustellessa Satu paljastaa käytännön työkalut, kuinka muutoksen johtaminen voi onnistua luonnon kanssa tasapainossa sekä inhimillisesti että tehokkaasti.
Marko Kangas on perehtynyt valtaan ja vallan vaikutuksiin organisaatioissa. Vallassa kyse on muustakin kuin auktoriteetista, nimittäin kyvystä laajentaa tietämystä omasta identiteetistä, käyttäytymisestä, kulttuurista, etiikasta. Jaksossa lisäämme ymmärrystä vallan dynamiikoista ja miten ne vaikuttavat organisaation strategisten tavoitteiden saavuttamiseen. Opimme miten lisätä tietoisuutta vallan vaikutuksista ja havainnoida valtaa ympärillämme. Anmari Brink Paciuksen ja Markon keskustelussa paljastuu, miten teemme tehokkaasti päätöksiä, jotka sitouttavat yksilötasolla sekä lisäävät kestävyyttä ja tuottavuutta.
Susanna Pettersson on tunnustettu taidehistorioitsija ja kulttuurialan johtaja. Jaksossa syvennymme siihen, miten kulttuurin ymmärtäminen voi muokata strategista näkemystä. Opimme, miksi organisaatioiden strategisen menestyksen kannalta on välttämätöntä opiskella myö taidetta ja kulttuuria. TImo Oivan haastattelussa Susanna paljastaa, miten kulttuurin yksilöä voimaannuttava vaikutus saadaan mukaan organisaatioihin.
Juha Rintamäki on pappi ja Helsingin seurakuntayhtymän johtaja. Jaksossa opimme tärkeästä strategisesta elementistä, yhteisöjen rakentamisesta ja sitouttamisesta, sekä kestävän ja eettisen johtamisen periaatteista. Juha tarjoaa meille ainutlaatuisen näkökulman yhteiskuntavastuuseen ja kestävään kehitykseen. Juha pohtii Anmari Brink Paciuksen kanssa, miten luodaan pitkän aikavälin menestystä. Jaksossa Juha paljastaa meille, miten kirkko on huomioinut megatrendejä strategiassaan.
Jani Vallirinne on metaversumistrategi ja digitaalisen tulevaisuuden suunnannäyttäjä. Jaksossa pureudumme syvemmälle siihen, mikä metaversumi on ja sen tulevaisuuden näkymiin. Keskustelemme siitä, miten organisaatiot voivat sopeutua metaversumin tuomiin mahdollisuuksiin ja haasteisiin menestyäkseen tulevaisuuden digitaalisemmassa maailmassa. Opimme, miten metaversumi muuttaa elämäämme, olemistamme ja käyttäytymistämme. Anmari Brink Paciuksen haastattelussa Jani paljastaa mielenkiintoisia yksityiskohtia tulevaisuuden digitaalisista maailmasta ja strategisesta suunnittelusta.
Timo Hämäläinen on ennakointitoiminnan veteraani. Tässä jaksossa opimme talouden ja yhteiskunnan murroksesta, kolmannesta meneillään olevasta teollisesta vallankumouksesta. Timo opettaa meille, miten murros huomioidaan strategiassa ja mitä resilienssi tarkoittaa organisaation joka tasolla. Timo antaa näkökulmaa yhteiskunnan pitkiin kehityslinjoihin ja eväitä tulevaisuuteen varautumiseen. Keskustelussa Anmari Brink Paciuksen kanssa Timo kysyy, miten hallitukset ja johtoryhmät ovat huomioineet murroksen organisaatioiden strategioissa. Timo avaa meille murroksessa pärjäämisen salaisuuden.
Olli Kärkkäinen on ensimmäinen strategia ammattilainen valtiovarainministeriössä. Valtion on moniulotteinen strateginen kokonaisuus. Jaksossa opimme, miten Suomen valtion suuntaa määritetään strategisesti. Keskustelussa Anmari Brink Paciuksen kanssa, Olli perkaa, miten valtionhallinto toimii strategisella tasolla. Jaksossa paljastamme, millainen strategia Suomen valtiolla on ja miten politiikka, arvot ja julkinen valta liittyvät strategiaan.
Ulla Jones on intohimoinen muotoiluajattelun, palvelumuotoilun ja asiakaskokemuksen sanansaattaja. Ulla on työskennellyt eri toimialoilla luoden ymmärrystä muotoiluajattelusta ja sen strategisesta näkökulmasta. Jaksossa Ulla kertoo, mikä on oleellista muotoilussa ja miten muotoilu hyödyttää liiketoimintaa. Ulla pohtii jaksossa Petri Toikkasen haastattelemana, mikä on muotoilun rooli organisaatioissa ja yksittäisen ihmisen elämässä. Jaksossa paljastetaan, miten muotoilu liittyy strategiaan ja miten voittava liiketoimintamalli ottaa muotoilun huomioon.
Pia Santavirta on toiminut moninaisesti pääomasijoittajien aitiopaikoilla ja auttanut lukuisia yrityksiä saamaan rahoitusta menestystarinalleen. Jaksossa Pia opettaa meille pääomasijoittajan silmin, mitä yrityksen pitäisi ymmärtää vastuullisuudesta suhteessa yrityksen elinkaareen, yhteiskuntaan ja ympäristöön. Petri Toikkasen haastattelussa Pia kertoo käytännön vinkkejä, miten vastuullisuus on vietävä arkipäivän työhön ja päätöksiin. Pia pohtii haastattelussa, keinoja osoittaa ja näyttää vastuullisuutta datan avulla. Jaksossa paljastetaan, mitä sijoittaja haluaa tietää ja mikä on heille tärkeää sijoituskohteiden puntaroinnissa.
Maria Pennanen on sarjayrittäjä ja enkelisijoittaja. Jaksossa Maria kertoo meille, mitä korporaatiot voivat oppia startupeilta. Maria pureutuu Petri Toikkasen haastattelussa siihen, mitkä ovat organisaatioiden tärkeimmät strategiset voimavarat. Maria paljastaa, mitä startup sijoittaminen vaatii ja mistä parhaat sijoituskohteet löytyvät.
Mikko Kuitunen on teknologiayhtiö Vincit Oyj:n perustaja ja tällä hetkellä myös hallituksen puheenjohtaja. Mikolla on kokemusta siitä, miten omistamisen muoto muuttuu organisaation kasvaessa aina pörssiyhtiöksi asti. Mikko opettaa meille, miksi omistajastrategia on tärkeä laatia ja millainen suhde sillä on strategiaan. Anmari Brink Paciuksen haastattelussa kuulemme käytännössä, miten omistajastrategiaa voi alkaa määrittämään. Mikko paljastaa meille, mitä näkökulmaa strategisessa ajattelussa pitäisi huomioida enemmän.
Hanna on kauppatieteiden tohtori, strategisen uudistumisen asiantuntija ja hallitusammattilainen. Uudistuminen on strategian keskiössä ja sen tielle mahtuu haasteita, jotka tulee kohdata ennen kuin uudistuminen on mahdollista. Hanna opettaa jaksossa meille, miten strateginen uudistuminen tapahtuu teoriassa ja käytännössä. Petri Toikkasen haastattelussa saamme vastauksia strategisen uudistumisen kannalta keskeisiin kysymyksiin, jotka tulisi ehdottomasti kysyä itseltään uudistumisen hetkellä. Jaksossa paljastetaan, milloin uudistumisen tulokset näkyvät ja millaisia roolituksia strategiseen uudistumiseen liittyy.
Ossi on pitkän linjan hallitusammattilainen, joka on erikoistunut ekosysteemistrategiaan.
Kuulemme tositarinoita onnistuneista ja epäonnistuneista ekosysteemistrategian implementoinneista. Opimme ekosysteemi-ajattelun perusteet ja miten ekosysteemiä hallitaan. Anmari Brink Paciuksen haastattelussa paljastetaan johtamisen kulmakivet, jotka ovat avain ekosysteemin menestymiseen.
Taina on Suomen suurimman kansanliikkeen toimitusjohtaja. Jaksossa opimme liikunta- ja urheiluyhteisön strategiasta ja siitä, miten muut organisaatiot voivat hyödyntää urheilijan mentaliteettia. Jaksossa käsitellään muutosjohtamista kriisitilanteissa sekä miten yhtenäistetään toimintaa yhteiskunnallisessa murroksessa. Petri Toikkasen haastattelussa kuullaan, mikä merkitys erilaisilla verkostoilla on strategiaan ja urheilun yhteiskunnallisesta merkityksestä.
