Microsoft Genel Müdür Yardımcılığı ve Arena Bilgisayar Genel Müdürlüğünü yapmış sektörün duayenlerinden Tarık Tüzünsü ile; Teknoloji Değil, İnsan Dönüşmeli Teknolojiyi kullanmak dijital dönüşüm anlamına gelmez. Türkiye’de pek çok şirket e-posta, CRM ya da ERP sistemleri kullanıyor; fakat gerçek dönüşüm, bu teknolojilerin tüm iş süreçlerine entegre edilmesiyle başlıyor. Tarık Tüzünsü’ye göre dijital dönüşüm; süreçlerin haritalanması, insan faktörünün hesaba katılması ve şirketin kültürel olarak değişime açık hale gelmesidir. 🔄 Dönüşümün En Zor Tarafı: İnsan Teknolojiye erişim kolay. Zor olan, insanı değiştirmek. Dönüşüm başladığında çalışanların ilk sorduğu soru “Benim rolüm ne olacak?” oluyor. Liderlerin her bireye bu sorunun cevabını samimiyetle vermesi gerekiyor. İnsan değişimden korkar; lider ise bu korkuyu açık iletişimle hafifletmekle sorumludur. 🧭 Liderlik Değişmek Zorunda Liderin, dijital dönüşümdeki en büyük görevi önce kendi alışkanlıklarını değiştirmek. 2001 doğumlu bir çalışanı, 1970'lerin yönetim tarzıyla yönetemezsiniz. Kültür, liderin verdiği mesajlarla oluşur. O mesaj sadece konuşmalar değil, davranışlardır: bir toplantıdaki mimik, bir e-postanın tonu… Lider, kendi dönüşümünü gösterdiğinde ekibi de onu takip eder. 🔌 Yapay Zeka: Elektrik Kadar Devrimsel Tarık Bey’e göre yapay zeka, internetten bile büyük bir devrim. Çünkü insanın bilişsel yetilerini taklit ediyor ama sınırı yok. Yüzlerce insanın duygu durumunu saniyeler içinde analiz edebilen sistemler artık gerçek. Bu durum hem fırsat hem de tehdit. Yapay zekanın dışında kalmak bir seçenek değil: ya içinde olacaksınız ya da tamamen dışında. 🤖 Teknolojiyi Bilmek Değil, Merak Etmek Yeter Bir liderin her teknolojiyi bilmesi gerekmiyor ama merak duygusu şart. Soru sorabilen, yeniye açık olan liderler dönüşümü başlatabilir. Yaşı ne olursa olsun, merakı bitmiş lider “yaşlıdır” ve ekibini ileri taşıyamaz. Merak, lideri hem genç hem de yenilikçi kılar. 🚀 Gençler, Risk Alıyor ve Bu İyi Yeni kuşak, kurumsal güvenceye değil, anlam yaratmaya odaklanıyor. Girişimcilik ruhu yüksek, risk alma konusunda daha cesurlar. Tarık Tüzünsü bu değişimi olumlu buluyor. Teknoloji sayesinde iş kurmak daha kolaylaştı ve bu da gençlerin yaratıcılığına alan açıyor. 😰 Stres ve Kontrol Arzusu Tüzünsü, liderlik hayatında stresle kötü baş ettiğini söylüyor. Bunun temel nedeni ise kontrol arzusu. Etki edemediği şeyleri kontrol etmeye çalışmak onu yıpratmış. Yıllar içinde fark ettiği ise şu: yapılabilecekleri cesaretle yapmak, yapılamayacakları kabullenmek ve bu ikisini ayırabilecek bilgelik geliştirmek gerekiyor. 🎯 Son Mesaj: Merak ve Öğrenme Bitmesin Değişim hızlandı. Özellikle son 2–3 yıl adeta çağ atlandı. Bu değişime ayak uydurmanın tek yolu öğrenmeye açık olmak. Merak duygusu canlı kaldığı sürece, yaş fark etmeksizin herkes genç, üretken ve dönüşümün parçası olabilir. 🎯 Bölüm sponsorumuz Cozumtek Information Technologies'e teşekkür ederiz. #işbirliği Linkedin: ⁠⁠⁠⁠Sercan Akdemir⁠ Bu podcast, Poddict podcast ağında yayın yapmaktadır. Podcast Reklam ve Sponsorluk: ⁠⁠hey@poddict.co⁠