Reflexionemos sobre los desafíos y la belleza de construir equipos sólidos.Porque formar un nosotros verdadero siempre implica trabajo, vulnerabilidad… y la decisión de seguir intentándolo. De eso se trata este episodio de Soltar las trabas. 

A veces los vínculos se hieren sin grandes estallidos: con silencios, malentendidos o decisiones que rompen la confianza. Recuperarla no es fácil: requiere vulnerabilidad, paciencia y la voluntad de volver a intentarlo, aun con las cicatrices a la vista. De eso se trata este episodio. 

Las juntas directivas de las organizaciones sin fines de lucro son mucho más que un espacio de reunión. Son guardianes de la misión, arquitectos de la sostenibilidad y motores de cambio social. En el nuevo episodio de Soltar las trabas reflexiono sobre cómo podemos honrar ese rol con responsabilidad, diversidad y visión. La invitación es clara: soltemos la traba de ver las juntas como un trámite, y asumamos el reto de convertir la pasión por una causa en estrategias sostenibles.

Muchos líderes creen que ir más rápido siempre es mejor. La realidad: la impaciencia puede ser la mayor saboteadora de equipos y procesos. Cómo distinguir entre agilidad inteligente y torpeza ansiosa. Por qué la paciencia estratégica es clave para liderar con impacto. De eso se trata este episodio.     

En este episodio reflexionamos sobre cómo los líderes podemos ampliar referentes: desde trabajar en otras organizaciones hasta aprender de mentores, lecturas, programas ejecutivos y espacios de networking.

Una reflexión sobre cómo las organizaciones y los líderes hablamos de bienestar, y los riesgos de usar ese concepto de manera distorsionada. Bienestar no significa bajar los brazos ni justificar la mediocridad: significa cuidar límites y al mismo tiempo sostener la disciplina y el compromiso. De eso se trata este episodio. 

¿Cuáles son los riesgos de abrir espacios para escuchar el sentir de los empleados y después no hacerse cargo de los resultados de esas consultas? En este episodio, Alfredo nos recuerda la importancia de tomar en serio esos insumos.

Una reflexión sobre los desafíos de la expatriación, no solo como reubicación profesional, sino como transformación personal y familiar. La preparación previa al traslado, la adaptación a nuevas formas de liderazgo, el acompañamiento a la familia, la integración con la cultura local y el impacto del regreso al país de origen. Una invitación a mirar este proceso con profundidad humana y organizacional. De esp se trata este episodio.

En este episodio se reflexiona sobre cómo muchas veces estamos atrapados en mandatos familiares, sociales o en promesas de éxito que no siempre nos pertenecen. Y de cómo procesos como el coaching pueden abrir espacios para interrogarlos, darles palabras y encender nuevas rutas más auténticas, vitales y creativas.

En este episodio, la invitación es a mirar más allá del mito del aguante heroico para explorar una resiliencia estratégica, humana y sostenible. Esa que necesitamos como líderes para sostener negocios, equipos… y también nuestro propio bienestar.

¿Postergamos ciertos diálogos por incomodidad, miedo o inseguridad? ¿Cómo impacta eso en nuestros equipos y en nuestro liderazgo? En este episodio: claves para conversar con firmeza, serenidad y empatía, incluso cuando no resulta fácil hacerlo.

En este episodio de Soltar las trabas, reflexionamos sobre un riesgo poco atendido: cuando el éxito y el crecimiento acelerado amenazan la sostenibilidad del negocio. ¿Cómo construir estructuras sólidas que nos permitan escalar sin perder el control? Te comparto claves prácticas para evitar que el crecimiento mal gestionado termine poniendo en peligro lo que tanto trabajo ha costado construir.

En este episodio de Soltar las trabas, reflexiono sobre una dimensión poco hablada del liderazgo: el duelo. Más allá de la pérdida de seres queridos, hay otras despedidas —fracasos, despidos, jubilaciones, proyectos que no prosperan— que también nos duelen y que, como líderes, necesitamos aprender a reconocer, sentir y procesar. Negar el duelo nos debilita. Aceptarlo, nos transforma. Hablemos de liderazgo, humanidad y la dignidad de la tristeza.

¿Podemos vernos a nosotros mismos con claridad? ¿O necesitamos de los otros para impulsar un crecimiento robusto? Este episodio es una reflexión acerca de la idea del llamado autocoaching y un recordatorio del poder transformador del diálogo, la escucha y el intercambio con nuestros semejantes.

Los líderes y equipos directivos con frencuencia se preocupan por quiénes serán sus sucesores, quiénes darán continuidad y ayudarán a hacer crecer los proyectos de las organizaciones. Los planes de sucesión son muy efectivos en estos casos, pero también existen los planes de respaldo, que nos permiten identificar recursos dentro de la organización que, ante una emergencia personal o familiar que pueda tener el líder, sean capaces de cuidar la organización y encargarse de las tareas más importantes que no pueden verse interrumpidas. De eso se trata este episodio.    

Hoy los equipos de trabajo son verdaderos encuentros de generaciones, profesiones, estilos de vida y formas de ver el mundo.​ ¿Cómo ​podemos acompañar ​l​os procesos de diálogo y ​animar a los equipos a construir espacios compartidos más allá de las diferencias? De eso se trata este episodio. 

El debate sobre trabajo remoto vs. trabajo presencial está lleno de argumentos a favor y en contra. Pero, ¿y si la verdadera discusión no es sobre dónde trabajamos, sino sobre los valores que guían a nuestras empresas y nuestros talentos?Más allá de la modalidad laboral, lo que realmente importa es la ética con la que se trabaja y con la que se lidera. De eso se trata este episodio. 

Escuchar las percepciones del talento humano en nuestras organizaciones es fundamental. Debemos comprender que una buena experiencia del empleado puede generar mayor productividad. Es por eso que los líderes y las lideresas deben invertir tiempo y esfuerzos en comprender a cada uno de los miembros de sus equipos. De eso se trata este episodio.

Cuando una organización necesita transformarse, suele buscar un líder o lideresa con experiencia, visión y un historial probado de éxito. Pero el verdadero desafío no está solo en sus competencias, sino en cómo despliega su liderazgo, sobre todo en la primera etapa en la que se encuentra con su nuevo equipo. Resulta importante tener ciertos cuidados - y una serena ambición - a la hora de liderar los cambios culturales de una organización. De eso se trata este episodio. 

La comunicación no se trata solamente de la sencilla idea de que hay un emisor, un mensaje y un receptor.  Debemos tener en cuenta que los procesos de comunicación se dan entre un emisor y un receptor que son observadores distintos de la realidad. Y ya desde ahí comienza lo complejo del asunto. Este episodio reflexiona sobre dicha complejidad y la importancia de encontrar estrategias que nos permitan transitar tremendo desafío con éxito.