En este episodio de "Sobre la mesa" Claudia Gómez entrevista a Juan Fernando Jiménez, quien cuenta cómo transformó el enfoque del family office de su empresa familiar para diversificar su patrimonio más allá de las fronteras colombianas. Juan Fernando revela detalles sobre su incursión en el capital de riesgo, incluyendo su temprana inversión en Rappi y cómo su visión innovadora les permitió expandirse a 19 países. Además, profundiza en cómo lograron atraer a las nuevas generaciones al negocio familiar mediante inversiones estratégicas en startups tecnológicas y el papel crucial de la confianza entre socios para impulsar la expansión internacional.  Una conversación enriquecedora sobre la evolución de los family offices en empresas familiares de tamaño mediano y cómo adoptar una mentalidad abierta y flexible puede conducir al éxito sostenido.

En este episodio de "Sobre la mesa" Claudia Gómez entrevista a Henry Cubides, quien comparte su experiencia trabajando en la empresa familiar Coltanques. Henry enfrenta desafíos y conflictos al tener a su padre como jefe, un líder descrito como un monarca. A lo largo de su carrera, Henry renunció tres veces debido a las complicaciones en su relación laboral y personal con su padre. A pesar de las dificultades, implementa cambios significativos en la cultura empresarial, promoviendo un trato más humano hacia los empleados, especialmente los conductores, lo que mejora el ambiente de trabajo y los resultados financieros. Este episodio ofrece una visión sobre la resiliencia, la búsqueda de reconocimiento y el equilibrio entre el legado familiar y la realización personal.

En este episodio de "Sobre la mesa" Claudia Gómez entrevista a Ariel Bacal, quien comparte su viaje desde la tercera generación en su empresa familiar hasta el difícil proceso de liquidación. La empresa, fundada por su abuelo y dirigida por su padre, enfrentó múltiples desafíos económicos que Ariel intentó superar con estrategias innovadoras y expansión internacional. Ariel narra su experiencia en Venezuela y su regreso a Colombia, donde lideró un ambicioso cambio de modelo de negocio para salvar la empresa. A pesar de sus esfuerzos, la devaluación del peso y otros factores económicos llevaron a la inevitable decisión de cerrar la empresa. Ariel revela cómo gestionó el proceso, el apoyo crucial de su familia y las lecciones aprendidas sobre resiliencia y liderazgo. Este episodio ofrece una perspectiva íntima sobre la perseverancia en tiempos de crisis y la importancia de mantener los valores familiares, incluso cuando el negocio no sobrevive.

En este episodio de "Sobre la mesa", Claudia Gómez entrevista a Juan Manuel Sarabia, un emprendedor colombiano que nos lleva desde sus inicios en el emprendimiento hasta los desafíos de manejar una empresa durante la pandemia. Juan Manuel cuenta cómo, inspirado por su familia de empresarios, decidió crear su propio camino en lugar de unirse a la empresa familiar. Comparte sus experiencias desde su primer negocio a los 15 años hasta fundar Loro, un marketplace innovador para centros comerciales. La pandemia impulsó inicialmente su negocio, pero las dificultades posteriores lo llevaron a liquidar la empresa. Juan Manuel revela las lecciones personales y profesionales aprendidas, destacando la importancia del apoyo familiar, la resiliencia y la adaptación.