Únete a nosotros en este breve pero fascinante episodio de nuestro podcast "Secretarios y Gobernanza", donde ttuvimos el honor de contar con Mariana Rodríguez, Directora independiente de UPC y MAPFRE. Sumérgete en una conversación reveladora sobre el impacto de la inteligencia artificial en el ámbito del compliance. Mariana compartirá su experiencia y conocimientos, explorando los desafíos que los directorios enfrentan en esta era de rápida evolución tecnológica. No te pierdas esta oportunidad única de escuchar a una destacada experta en el tema.
En este episodio del podcast, tuvimos el privilegio de entrevistar a Emil Caillaux, Director Ejecutivo de L+1, quien compartió valiosos conocimientos sobre la importancia del rol del secretario corporativo en el contexto de la obligatoriedad ASG (ambiental, social y de gobernanza). En esta fascinante conversación, exploramos cómo el secretario corporativo desempeña un papel fundamental para afrontar los retos que implica cumplir con los requisitos ASG. Emil destacó que el secretario corporativo tiene la capacidad de poner el tema en las agendas del directorio o consejo de administración, lo que permite impulsar la consideración de aspectos ASG en las decisiones estratégicas de la empresa. Además, se abordaron desafíos clave, como la necesidad de establecer políticas y procedimientos para cumplir con los requisitos ASG, la importancia de involucrar a accionistas y partes interesadas, la integración de criterios ASG en la gestión de riesgos y oportunidades, el seguimiento y la divulgación de métricas relacionadas con ASG, y la adaptación a las cambiantes regulaciones y estándares.
En esta oportunidad tuvimos la oportunidad de conversar con Marcela León, Fundadora y Directora Ejecutiva de la empresa Innovazzone. La misma que, con su experiencia, nos pudo comentar sobre los retos que supone la retención del talento para las empresas de hoy en día. "El rol del directorio cambia, pues ahora debe ver cómo comunicar las nuevas estrategias en temas de talento, además de aprobarlas", nos deja como una de sus reflexiones.
En este podcast, Milton nos hace un repaso del rol que debe fungir el Directorio en el caso de empresas cerradas, los retos que enfrenta, y aquellas recomendaciones que debería seguir en aras de que se sigan fomentando las buenas prácticas de Gobierno Corporativo.
Entrevistando a Alfredo Enrione, Chancellor at the International Academy of Management de Chile, sobre la figura del Director Independiente, y qué significa llevar a cabo este rol.
La agenda de integridad debe ir más allá del compliance, pues la integridad traspasa de solo cumplir las leyes. Hay que sincerar la agenda de integridad y promover la cultura de integridad desde el directorio. Nos comenta Delia en este podcast, en el que se analiza la percepción de corrupción a nivel mundial y en Latinoamérica, así como el rol de la gobernanza para la lucha contra la corrupción.
Mientras el mundo se dirige hacia el ASG (ESG), no hay que perder de vista la importancia de la Gobernanza para el Ambiente y lo Social. Como nos comenta Geraldo, el que la "G" se ubique al final de las tres letras no es casualidad, pues es la que brinda el soporte a la sostenibilidad y sin ella no se alcanzarán los objetivos que las empresas se propongan.
Las responsabilidades del director pueden estar escritas y reguladas, pero muchas veces la práctica supera con creces lo estipulado. Esa es la visión práctica que necesitan los directores y sus secretarios corporativos en la actualidad. Esta es, precisamente, la visión que nos comparte Graciela Monteagudo en este podcast, quien a partir de su basta experiencia en empresas listadas y no listadas de Estados Unidos, aborda temas de responsabilidad fiduciaria, seguros para los directores, la visión que debería prevalecer actualmente, entre otras cosas.
"Cuando una empresa es exitosa, será gracias al esfuerzo de todos los involucrados. Si fracasa será responsabilidad del Directorio. Cuando fracasa un Directorio será la responsabilidad de su presidente" palabras de John Harvey-Jones. ¿Cómo ser el líder de un Directorio? un órgano en el que se maneja un grupo con diferentes perfiles, cualidades e incluso manejo de egos al interior. Conversamos con Marco Antonio Zaldívar, quien nos da una visión práctica, en base a su experiencia, de cómo ejercer el rol del Presidente de Directorio, para alcanzar los objetivos que se proponga el órgano colegiado.
En esta oportunidad, conversamos con Iael Lukower, Coordinadora de la Comision de Governance Officers de IBGC, quien nos comenta la evolución del secretario corporativo al oficial de gobernanza.
¡Conozcamos a WIP Perú! En un contexto en el que aún luchamos por reducir la brecha de género, un pilar fundamental en la Gobernanza Corporativa, conversamos con WIP Perú, una organización con el objetivo de tomar acciones que permitan que las mujeres lleguen a posiciones de liderazgo.
El Gobierno Corporativo no es de talla única, pues cada organización es diferente y debe adaptarse a cada realidad y más aún si hablamos de Empresas Familiares, en las que la gobernanza se aplicará considerando no solo la empresa, sino también a la familia. ¿Por qué es importante el Gobierno Corporativo en las Empresas Familiares?, ¿Qué impacto genera un buen gobierno en este tipo de empresas? Conversamos con dos especialistas que comparten su visión sobre este tema.
Hemos tenido una evolución en la incorporación de prácticas de sostenibilidad pero ¿Cómo se están reportando? ¿Qué temas están incluyendo las empresas en sus reportes? ¿Qué pasará con los distintos estándares de sostenibilidad que conllevan a diferentes reportes? Latinoamérica tiene un camino que recorrer en términos de reportes de sostenibilidad, a pesar de los avances que se han identificado y en este podcast Andrea nos ayuda a entender mejor estos reportes y sus alcances.
¿Quiénes son Directores Independientes? ¿Cómo ha evolucionado la definición de independencia? ¿Se debe establecer una cuota mínima? “La independencia es importante cuando se brindan contra pesos, pero tampoco es la panacea” nos comenta Marta Vaca, Directora de Delphi
Consulting and Advisory Firm, con quien conversamos sobre la importancia y el impacto de tener directores independientes. Así como los otros factores que influyen para tener un Directorio que requiere la organización.
Con una visión práctica repasamos las implicancias del Buen Gobierno Corporativo en los grupos económicos. Conversamos con Nestor Fagua, VP legal de Grupo de Energía de Bogotá, quien nos comentó el manejo del Gobierno Corporativo en la matriz y sus subsidiarias, los retos que afrontan y las ventajas tangibles de incorporar buenas practicas de buen gobierno.
Los reportes de sostenibilidad implican un comportamiento ético y dan cuenta de los impactos de la empresa en la sociedad, el ambiente y la gobernanza.
¿Cómo elaborar estos reportes?¿Qué temas deben incluirse? ¿Cuáles son los beneficios de tenerlos? Conversamos con Andrea Pradilla, Directora del Global Reporting Initiative (GRI) para Latinoamérica, quien en palabras sencillas nos introduce en el mundo de la sostenibilidad.
El Secretario Corporativo, como puente entre el Directorio y la Gerencia dentro de la empresa, sugiere una mirada triangular en su inducción sin dejar de lado su propio sello cuando ejerza el cargo, nos comenta María Mercedes Ibañez, Secretaria Corporativa de Grupo Bolivar, a lo largo de esta interesante charla sobre un tema poco o nada explorado aún.
¿Cómo tomar decisiones objetivas en el Directorio y generar valor para la empresa? Una de las claves es contar con Directores Independientes, quienes se deben a la empresa, más allá de sus accionistas. Carlos Heeren, Director Ejecutivo de UTEC, nos comenta sobre la importancia del Director Independiente, en base a su experiencia como tal, para todo tipo de organizaciones. Un episodio imperdible.
La gestión de riesgos reputacional cada día es más importante, sobre todo con los cambios que estamos experimentando: información que se transmite muy rápido, consumidores, accionistas y otros stakeholders más empoderados, tecnologías, etc. En este Podcast Gonzalo Carranza, Director de LLYC, nos comenta qué pueden realizar las organizaciones para prevenir o mitigar estos riesgos y qué hacer si ya ocurrió un daño reputacional. No se lo pueden perder.
Repasando los retos que enfrentan las entidades estatales para incorporar prácticas de Buen Gobierno Corporativo, pasando por los principios aplicables a estas organizaciones, hasta remarcar los avances en estos temas que han logrado distintos países de la región, conversamos con Andrés Oneto, Ejecutivo Principal de la CAF sobre "Lo esencial de la gobernanza en Empresas del Estado".