Hogyan válik egy menőnek tűnő üzleti utazás a kiégés melegágyává?

A Seat2B Podcast legfrissebb epizódjában Horváth Balázs vendége Jeckel Eszter, executive coach, business mentor, akivel a vezetői lét rejtett stresszfaktorairól beszélgetnek – különös tekintettel az üzleti utazások mentális hatásaira.

Kiderül, hogy az utazásra való reagálásunk legalább annyira személyiségfüggő, mint szituációfüggő: míg az extrovertált kolléga energikusabb lesz a reptéri interakcióktól, egy introvertált akár teljesen le is merülhet az állandó kapcsolódástól. De az is előfordul, hogy a hazaérkezés hozza a legnagyobb feszültséget – hiszen az otthon „működött nélkülünk is”.

Eszter részletesen bemutatja a kiégés három szakaszát, és elmagyarázza, miért lehet az üzleti utazás egy kiemelten veszélyes zóna ebből a szempontból. Szó esik arról is, hogyan különülhetnek el – és csúszhatnak össze – az otthoni és munkahelyi szerepeink, valamint milyen generációs különbségek figyelhetők meg a stresszhez való viszonyban.

A beszélgetés során gyakorlati tanácsokat is kapunk arra, mit tehet egy munkáltató vagy egy üzleti utaztató cég a stressz enyhítéséért. Felmerül például egy személyre szabott utazói profilozás ötlete, amely figyelembe veszi az egyéni igényeket – az ülés kényelmétől a vegetáriánus menün át a várakozásmentes csatlakozásokig.

📌 Témakörök az adásban:• Miért gyorsítja fel a kiégést az üzleti utazás?• Introvertált és extrovertált utak – eltérő terhelhetőség• Hogyan válnak az utazó vezetők „kívülállókká” a saját cégeikben?• Utazás mint motiváció – bónusz vagy teher?• Mi a szerepe a home office-nak a stressz szint alakulásában?• A kiégés három fázisa – és amit a munkáltató tehet• Miért kell jobban odafigyelnünk egymásra a cégen belül?🎯 Időbélyegek és témák

00:00 – Bevezetés: Miért beszélünk a kiégésről az üzleti utazások kapcsán?

03:00 – Hogyan reagálunk különbözően az utazásra? Introvertáltak, extrovertáltak és a kiégés személyes mintázatai

06:00 – A család nélküli lét hatása: szerepváltások otthon és a munkahelyen, visszailleszkedés nehézségei

10:00 – Generációs különbségek: az X és Z generáció stressztűrése, kulturális alkalmazkodás, nyelvtudás és hozzáállás

14:00 – A nők alulreprezentáltsága és más típusú stresszfaktorai az üzleti utazásban

17:00 – Az utazás, mint státuszszimbólum vagy bónusz – és mi történik, ha ezt a munkavállaló másként éli meg?

20:00 – Home office mint motivációs eszköz – kinek segít, kinek árt?

25:00 – A kiégés három fázisa: korai jelek, hibák, elszemélytelenedés

31:00 – Munkáltatói felelősség, vezetői odafigyelés, partnerség és wellbeing céges kontextusban

38:00 – Mit tehet az utaztató? Személyre szabás, komfort, stresszcsökkentés – és mi következik ezekből?

🎧 Ez az epizód azoknak szól, akik már megtapasztalták az üzleti utazások kettősségét: a külső elismerés és a belső fáradtság párhuzamos jelenlétét.
Ajánljuk mindazoknak, akik vezetőként vagy HR-esként szeretnék felismerni a kiégés korai jeleit – magukon vagy a kollégáikon.

💬 Ti mit gondoltok: hogyan lehetne az üzleti utazást valóban élménnyé tenni – nemcsak szakmailag, hanem emberileg is?
Várjuk a tapasztalataitokat, kérdéseiteket kommentben!

Miért nevezzük a turizmust törékeny iparágnak?
Hogyan hatnak a gazdasági válságok, a geopolitikai események vagy akár egy pandémia a turisztikai szektorra?

A Seat2B Podcast 2. epizódjában Horváth Balázs vendégei:

• Varga G. Gábor – az Egek Ura blog szerzője

• Holczinger Zoltán – a Weco-Travel operatív vezetője

👉 A beszélgetés fókuszában: a turizmus érzékenysége, fenntarthatóság, piaci alkalmazkodás – konkrét példákkal és friss iparági tapasztalatokkal.

Az epizódban szó esik:

• a pandémia utáni kereslet-robbanásról

• az utazók megnövekedett biztonsági igényéről

• a fenntarthatóbb működés felé tett lépésekről

• a greenwashing veszélyeiről

• az UniTravel csődjéről, amely rávilágított a pénzügyi stabilitás, a piaci alkalmazkodóképesség és az utasbizalom fontosságára

💬 „Amikor sérül az utas biztonságérzete, az a turizmusban hosszú távú károkat okoz.”
💬 „A kockázatkezelés a turizmusban nem luxus, hanem túlélési stratégia.”

Második rész fókusza:

• a budapesti repülőtér helyzete

• az állami visszavásárlás utáni változások

• együttműködés a légitársaságokkal

• jövőbeli fejlesztések (3-as terminál, közlekedési kapcsolatok)

📌 Témakörök:

• Mitől törékeny a turizmus, és hogyan kezelik a válságokat az iparág szereplői

• Fenntarthatóság, greenwashing és az utasok tudatossága

• Az UniTravel csődje és tanulságai

• Munkaerőhiány, bizalmi törés, fiatal generáció bevonzása

• A budapesti repülőtér visszavásárlása és fejlesztési tervek

🎯 Időbélyegek:
00:00 – Bevezetés: mi az a „törékeny turizmus”?
06:00 – Pandémia utáni kereslet és utasbiztonság
10:00 – Fenntarthatóság és greenwashing
18:00 – Munkaerőhiány és generációs kihívások
22:00 – Az UniTravel csődje és tanulságok
30:00 – Digitális versenytársak és biztonsági garanciák
33:00 – Piaci alkalmazkodás és válságkezelés
34:00 – A budapesti repülőtér visszavásárlása
38:00 – Kooperáció és szolgáltatási színvonal
44:00 – Diszkont vs. hagyományos légitársaságok
47:00 – Személyes utazási tervek

🎧 Az epizód mindenkinek szól, aki szeretne mélyebb rálátást kapni a turizmus működésére, válságkezelésére és a fenntarthatósági kihívásokra – iparági szakemberek tolmácsolásában.

💬 Mit gondoltok: a turizmus jövőjét a fenntarthatóság, a biztonság vagy az ár fogja meghatározni? Írd meg kommentben!

🌐 Weboldal: wecotravel.hu
📘 Facebook: facebook.com/wecotravelHU
💼 Linkedin: linkedin.com/company/wecotravel

Hogyan, mikor és miért válik a travel menedzsment egy növekvő vállalkozás kulcskérdésévé? A Seat2B Podcast első adásának vendége Csillag Péter, a Cápák között műsorból is ismert angyalbefektető, korábbi IT vállalkozó, aki a Starschema nevű big data cég egyik alapítójaként több kontinensen is üzletelt. Az epizód középpontjában a startupok üzleti utazásai állnak.A beszélgetés során kiderül, miként alakulnak át az utazási szokások egy cég életciklusával: a kezdeti kézi foglalásoktól az utaztatási szabályzatok és kiszervezett megoldások világáig. Csillag Péter elmondja, mikor jött el az a pont, amikor már nem volt hatékony, hogy az ügyvezető foglalja a repjegyeket és keresse a hiányzó szállodai számlákat. Péter arról is beszél, hogyan kezelték a növekvő adminisztrációs terhet, amikor már évente több tucat utazás kapcsolódott a nemzetközi ügyfélkapcsolatokhoz és konferencia-részvételekhez. Az amerikai és európai üzleti kultúra közötti különbségek szintén szóba kerülnek – különös tekintettel arra, hogy az Egyesült Államokban az üzleti utaztatás egyértelműen kiszervezett szolgáltatás, míg itthon sokan még mindig házon belül próbálják megoldani. „Amerikában ez nem kérdés. A szolgáltatásra szakosodott emberek intézik, ami nem a core biznisz része.”Az epizódban szó esik a travel policy kialakításának fontosságáról is – nemcsak költségkontroll, hanem elszámolhatóság szempontjából is. A digitalizációról is elmondja véleményét: egy komplex üzleti utazást nem lehet még egyetlen platformmal lefedni, emberi jelenlétre és rugalmasságra is szükség van.„Az embereink ideje drága. Az, hogy nem az utazás szervezésével foglalkoztak, hanem az üzlettel – ez hozta a valódi megtérülést.”Emellett az is kiderül, hogyan tud egy egyszerűnek tűnő kérdés – ki intézi a vízumot vagy a check-in-t – egy sokszereplős, bonyolult projektté válni, ha nincs jól bejáratott folyamat.Ez az epizód mindenkinek szól, aki üzleti utakat szervez, vállalkozást vezet, vagy startupban dolgozik, és szembesül azzal, hogy egy bizonyos méret után az utazás már nemcsak operatív, hanem stratégiai kérdéssé válik.📌 Témakörök az adásban:● Milyen szerepet tölt be az utazás az üzleti kapcsolatokban és a startupok nemzetközi terjeszkedésében● Miért vált elkerülhetetlenné a Starschema-nál az utaztatás kiszervezése● Hogyan lehet jól kialakítani egy cég travel policy-ját, és miért fontos a szabályozottság● Milyen különbségeket tapasztalt Csillag Péter az amerikai és az európai üzleti kultúrában● Miként befolyásolja a fenntarthatóság az üzleti utazások gyakorlatát, és hol válik el a retorika a valóságtól🎯 Időbélyegek és témák:● 02:00 Mit jelent az angyalbefektetés? Kockázat, diverzifikáció, smart money● 08:00] Az első nemzetközi üzleti utak – konferenciák és ügyféllátogatások● 10:00 Online vs. személyes megbeszélések hatékonysága● 14:00 Large account management és az utazások rendszeressége● 16:00 Utazás kiszervezése: mikor válik szükségessé?● 20:00 Travel policy, költségkontroll és adminisztrációs realitások● 28:00 Digitális platform vagy személyes utazásszervező?● 32:00 Fenntarthatóság és tudatosság az utazásban● 40:00 Amerikai vs. európai üzleti kultúra és utaztatási minták🎧 Hallgasd meg az epizódot, és tudj meg többet arról, hogyan gondolkodnak a startupok az utazásról! 💬 Mit gondoltok: mikor van helye ma az üzleti utazásnak? Kommentben várjuk a véleményeket!Weboldal: https://www.wecotravel.hu/Facebook: https://www.facebook.com/wecotravelHULinkedin: https://hu.linkedin.com/company/wecotravel