I denne episode af Scrum med mere diskuterer vi, hvordan man undgår og håndterer frustrationer i udviklingsteams og mellem udviklere og brugere. Vi fremhæver tre centrale strategier: Pointen er, at frustrationer er uundgåelige, men at respekt, empati og strukturerede processer kan minimere deres negative indvirkning. Målet er ikke at undgå konflikter, men at håndtere dem […] Source

I denne podcast-episode udforsker vi de overraskende ligheder mellem at pleje en surdejsstart og at være Scrum Master. For begge dele handler om opmærksomhed, tilpasningsevne og respekt for processen. Begge kræver tålmodighed, omhu og en forståelse for, at gode resultater ikke kommer over natten. Ligesom en surdej skal næres og gives tid til at udvikle […] Source

Det er sommerferie-tid! Og hvad er bedre end at nyde sol og sommer med et par succeshistorier fra det virkelige liv? Spørger du os, så bliver det kun toppet, hvis der også er en kold is. Derfor har vi samlet tre historier, som vi synes, du skal høre om. Vi håber, at de kan give inspiration til, hvad du kan gøre, for at få mere ud af Scrum. Den korte version af de tre historier får du lige her, så du har et overblik inden du starter episoden. Sunes succeshistorie Hvor lidt der skal til for at få farten op - og motivationen følger lige efter! Små skridt skaber tillid. Man behøver ikke fint udpenslede kriterier og lange beskrivelser. I stedet lærer vi sammen, tilpasser projektet og retter hurtigt til. Birtes succeshistorie Super team, der kører stabilt og stærkt på 3. år med en stærk og resilient kultur. Ledelsen lagde stærkt fra land ved at have ubetinget tillid til teamet og metoden. Johannes’ succeshistorie Hvor meget motivation, glæde og begejstring det kan give i et team at få en god samarbejdsform. Og hvor meget det kan smitte af på resten af organisationen. Skal du hjælpe dig med dit næste projekt? I den sidste succeshistorie havde vi en finger med i spillet. For vi hjalp nemlig Odense Renovation i gang med et helt nyt team om et helt nyt projekt – og vi skal love for, at de er kommet godt i gang! Det kan du læse mere om lige her. Vil du vide mere eller har du et projekt, som vi kan hjælpe godt i gang, så kontakt os endelig!

Vi kender det selv. Måske du kender det selv. Nemlig at vi kommer til at lave de samme fejl til møder, som gør, at mødet ikke bliver helt så godt som det kunne. Men sådan behøver det ikke at være! For der findes en masse gode redskaber, der kan hjælpe dig med at undgå at lave fejlene!Den gode nyhed er, at når du først har lært værktøjerne, er det nemt at bruge dem og holde bedre møder. Det er ikke store forkromede og uoverskuelige værktøjer – de er små, nemme at bruge og hurtige at lære.Du kan bruge dem direkte i dit næste møde og sikre, at mødet bliver lidt bedre. Det er ikke sikkert, at det lykkes helt første gang. Men tager du et lille skridt ad gangen, kommer du stille og roligt tættere på bedre møder.Hør med i denne episode, hvor Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn snakker om de udfordringer og fejl, som de selv kommer til at lave - og hvordan kurset "Er der en mødeleder til stede?" kan hjælpe dig med at holde bedre møder.

Birte har været på et online blomsterbindingskursus. Og det var på mange måde en øjenåbnende oplevelse! Der kunne man stå hjemme hos sig selv, bruge egne blomster fra haven og blive klogere på, hvordan man binder dem ved at se små kort videoer. Og gøre det lige når det passer ind i ens eget program.Og så slog det Birte: Hvorfor er der ikke nogen, der har gjort det samme med mødeledelse?! For vi går til så mange møder, at vi som minimum bør have styr på det helt grundlæggende ting, der er afgørende for, at et møde bliver godt.Lyder det spændende? Så lyt med her, hvor Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn giver dig en introduktion til kurset "Er der en mødeleder til stede?" og de tre værdier, som er grundlaget for et godt møde.

Forkert tidshorisont. Det er vores erfaring, at det ofte er årsagen til, at ændringer af arbejdsgange ikke lykkes. Enten er man for utålmodig og forventer, at forbedringerne kommer med det samme. Eller også er man ikke standhaftig nok og giver op for tidligt. Begge dele resulterer i ingen resultater.I dette indlæg kommer vi ind på tidshorisonter, afstemningsfrekvenser og hvornår du kan forvente, at en effekt er varig og stabil. Vil du hellere læse indlægget, finder du det her.Indlægget er indlæst af Johannes Damsgaard-Bruhn.

For måske er det ikke for sent at få dem tilbage på sporet igen. Og hvis du og dit team bruger Scum i hverdagen, bliver det endnu nemmere. Det er svært at få nye vaner. For nogle ser det ud til at være nemt, men for langt de fleste er det svært. Det er det, fordi det kræver noget af os, som er svært: At vi er gode til at behovsudsætte. Og vi ved fra forskning, at det er så svært, selvom det lyder nemt. Man kan jo “bare” taget sig sammen, stramme op og hold ud. Men ak, var det bare så nemt…Det handler om behovsudsættelse og om at få hjælp af strukturerede omgivelser. Hvordan det hænger sammen, kan du høre i denne episode. Vil du hellere læse indlægget, finder du det her.Indlægget er læst højt af Johannes Damsgaard-Bruhn.

Det sker for selv den bedste virksomhed: At der skal afskediges medarbejdere. Det er hårdt kost for tilliden blandt medarbejdere og ledelsen – særligt, når der er tale om fyringsrunder. Men hvordan håndterer man det bedst muligt, så man imødekommer medarbejdernes forskellige behov for information og måde at få information på?Det er ikke nogen nem opgave! Nogle foretrækker, at man bliver informeret løbende om, at det strammer til og at der er fyringer på vej. Andre vil hellere, at det nærmest kommer som en overraskelse. Når behovene er så forskellige og modsatrettede, er det en umulig opgave at gøre alle tilfredse.Så hvad er den bedste mulige løsning? Det tager vi en snak om i denne episode, hvor Heidi Sørensen, Reidel Consult, og Sune Monrad, Cobraid, er i studiet sammen med Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn.Konkurrence!Vil du deltage i konkurrencen om en gratis udgave af "10 Retrospectives klar til brug", skal du blot sende en mail til info@retrospectives.dk med farven på Sunes fine bluse i sidste episode. Så deltager du i lodtrækningen, hvor vi stiller hele 5 eksemplarer på højkant!Vil du have fat i den allerede nu, kan du købe den lige her som bog eller som e-bog.Vi udtrækker en vinder den 1. januar.Der er mere om de to begreberDenne episode er den sidste del i en lille serie om de to begreber.. Du finder den første episode her og den anden om den fremadstormende virksomhed finder du her. Den tredje episode "Bevar tilliden, når driften sætter ind" handler om, hvordan tillid bevares i en hverdag, hvor det hele faktisk kører stille og roligt derudaf.

Pas på, HR-afdelingen kommer! Men måske er det faktisk helt fint, at den gør det! For der er brug for, at der kommer styr på lønforhandlinger, ferieplaner, pensionsindbetalinger og andre herlige sager. Og dét er HR afdelingen rigtig godt til at håndtere! Men kan – og skal – de også sikre at tillid og transparens i virksomheden?Vi vender problematikken i denne episode og kommer ind på blandt andet 4-dages arbejdsuge. For skal man indføre det, skal der for alvor være styr på tilliden! Ellers starter man ud på et spændende eventyr med udsigt til store gevinster som højere arbejdsglæde, lavere sygefravær og meget meget mere!Det og meget mere kan du høre eller se mere om i denne episode, når Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn tager en snak med Heidi Sørensen, Reidel Consult, og Sune Monrad, Cobraid.Konkurrence!Vil du deltage i konkurrencen om en gratis udgave af "10 Retrospectives klar til brug", skal du blot sende en mail til info@retrospectives.dk med farven på Sunes fine bluse. Så deltager du i lodtrækningen, hvor vi stiller hele 5 eksemplarer på højkant!Vil du have fat i den allerede nu, kan du købe den lige her som bog eller som e-bog.Vi udtrækker en vinder den 1. januar.Der kommer mere om de to begreberEpisoden er del 3 af en lille serie på 4. Du finder den første episode her og den anden om den fremadstormende virksomhed finder du her. Næste og sidste episode i serien om tillid og transparens handler om en virksomhed, hvor der skal slankes og medarbejdere afskediges. Den kan du høre lige her