Marleen en Margreet spraken met Mels over de verschillende soorten psychologische veiligheid die hij tegen komt in zijn rol als opleider in de interne geneeskunde. Een fikse klus om in de enorme keten die de zorg in het ziekenhuis is, deze veiligheid te waarborgen. Mels Hoogendoorn is vanaf 2004 werkzaam in het Medisch Centrum Leeuwarden. Hij heeft zijn opleiding tot internist in het Leids Universitair Medisch Centrum gevolgd. Daarna heeft hij zich in het LUMC gespecialiseerd in de hematologie. Hij heeft zitting in het landelijk HOVON bestuur en is opleider van de interne geneeskunde.  

Margreet en Marleen spreken in deze aflevering met Hans van der Loo. Hans van der Loo geldt als dé expert op het gebied van visie, energieke verandering en prestatieverbetering. Hij heeft advieservaring in bijna alle grote organisaties in Nederland opgedaan. Het scala van onderwerpen waaraan Hans van der Loo dagelijks werkt, schrijf én vertelt zijn met name: visie, trends, strategievorming en concrete gedragsverandering in de praktijk. Hans van der Loo heeft verschillende boeken over psychologie geschreven, waaronder de bestsellers "Psychologische veiligheid" en "Gitig gedoe op de werkplek". Andere relevante werken zijn "Teaming: de nieuwe realiteit van samenwerken", "Werkvuur" (met Patrick Davidson), en de praktische "Veldgids psychologische veiligheid" (met Joriene Beks). Deze boeken richten zich op psychologisch veilige werkklimaten, teamwerk en gedragsverandering.  Wij spraken met Hans over de harde kant van psychologische veiligheid, de valkuilen voor teams en leidinggevende en over wat hij zelf doet wanneer hij in een psychologisch onveilige situatie beland. 

In deze aflevering spraken Margreet Ridder en Marleen van Schie met Pieternel Groeneveld. Een heerlijk gesprek met een bevlogen Pieternel die psychologische veiligheid een warm hart toedraagt. Ze deed uitvoerig onderzoek naar het onderwerp en het artikel hierover dat ze publiceerde kun je vinden in het tijdschrift M&O, 2022/3, p. 62-77 en gaat over het herkennen en stimuleren van psychologische veiligheid. Met uitspraken als: Begin met de afspraak dat we allemaal met de juiste intentie in dit team zitten.. en een oproep aan leiders: Ken u zelf. Wat mag er bij jou niet zijn? wat zijn jouw schaduwkanten? Wie ben ik? Met kennis over je zelf kun je een betere leider zijn Op haar LinkedIn profiel lezen we dit Het is mijn streven om in organisaties balans te creëren tussen de transitionele en transformationele kant van veranderen. Ik wil het mens-zijn (sociale context) in organisaties meer onder de aandacht brengen. Ik ben ervan overtuigd dat veranderingen alleen slagen als er zicht is op wat ertoe doet, voor de organisatie, de afdeling en het individu (het gehele systeem). Alleen in het hier-en-nu kan ervoor gekozen worden om het anders te doen. Als organisatiecoach combineer ik onderzoeken en veranderen. Dit doe ik op een participatieve wijze met de mensen die het betreft. Ik kijk vanuit een systemische bril en met een waarderende blik. Leren en waarderen staan centraal in mijn aanpak, waarbij ik aandacht hebt voor de mens en de taal die we spreken, de taal bepaalt immers waar onze aandacht naar uitgaat. Haar oproep aan leidinggevenden om open en nieuwsgierig te zijn, is wellicht voor iedereen een goeie tip in deze tijd. Ze zegt: Stel de vraag: Wat bedoel je daar mee? Vraag er naar en kijk of je helder kunt krijgen wat de ander beweegt om bepaalde uitspraken te doen. Veel luisterplezier en we horen graag reacties op weer een mooi gesprek met een boeiend persoon

In deze podcast gaan Margreet en Marleen in gesprek met Robbert Masselink. Op zijn LinkedIn profiel beschrijft hij zichzelf als volgt: Oorspronkelijk opgeleid als technisch bedrijfskundige houd ik me vandaag de dag bezig met de relationele aspecten van samenwerking, cultuur en leiderschap. Ik ben geïnteresseerd in hoe organisaties en teams relationele waarden zoals solidariteit, vertrouwen en sociale veiligheid versterken zodat mensen zich gesteund en gesterkt voelen om de uitdagingen en problemen in hun werk aan te gaan.Ik ben gepromoveerd op het onderwerp van samenwerking vanuit een complexiteitsperspectief. Ik heb mijn onderzoek gericht op de vraag wat mensen doen als ze zeggen dat ze samenwerken met elkaar. In de praktijk zijn dat vaak andere dingen dan waarover ze praten. Ik belicht in mijn onderzoek de politieke, affectieve en ethische aspecten van samenwerking.Ik ben werkzaam als firmant bij Het Zuiderlicht in Groningen. Daarnaast ben ik initiatiefnemer van het AI Gilde, een Community of Practice die zich richt op het toepassen en verspreiden van participatieve methoden van organisatieontwikkeling, coaching en begeleiding.In de afgelopen jaren heb ik vele artikelen en vier boeken geschreven over Appreciative Inquiry, een methode van waarderende organisatieontwikkeling. Ik verzorg trainingen en workshops over dit onderwerp en geef les hierover in diverse externe opleidingen en leergangen.

In deze aflevering gaan Margreet en Marleen in gesprek met Nico Duivenvoorden hij is (interim) manager onderwijs & ontwikkeling en is een waar onderwijsdier. Onderwijs is emo-business en dat vraagt veel. Maar het is wel een van de mooiste vakken die er zijn, aldus Nico Nico is werkzaam in verschillende rollen• interim manager • projectleider• conrector (onderwijs) • coachNico over zichzelf:Mijn identiteit is sterk verweven met mijn werk, met wat ik doe. Ik werk vanuit 'de BEDOELING'. (Doen we de goede dingen? En doen we ze goed?) In zoek rollen/taken waarbij ik het gevoel heb dat ik een duurzame bijdrage mag leveren aan een gewenste ontwikkeling. En ik ben een onderwijsdier, ik ben verknocht aan het thema leren & ontwikkelen. Dat kan gaan om mensen (professionalisering) maar ook om abstracte zaken (organisatieontwikkeling, onderwijsontwikkeling, etc.)