A maioria das pessoas acha que a autoconfiança significa estar sempre no controle, nunca demonstrar fraqueza, estar sempre bem preparado. Mas a psicologia diz o contrário.
Neste episódio, exploro duas formas radicalmente diferentes de autoconfiança:
- Tipo 1: A imagem polida e impecável que projetamos.
- Tipo 2: A força silenciosa para admitir erros, fazer perguntas e mostrar nosso lado humano.
Qual delas gera melhores relacionamentos, confiança e impacto de longo prazo - especialmente em liderança e comunicação?
Vamos repensar o que realmente significa ser confiante.
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Kernis, M. H. (2003). Toward aconceptualization of optimal self-esteem. Psychological Inquiry, 14(1),1–26. https://doi.org/10.1207/S15327965PLI1401_01
Owens, B. P.,& Hekman, D. R. (2012). Modeling howto grow: An inductive examination of humble leader behaviors, contingencies,and outcomes. Academy of Management Journal, 55(4), 787–818.https://doi.org/10.5465/amj.2010.0441