Dans le tourbillon professionnel actuel, où les équipes évoluent à la vitesse de l'éclair et où les projets se complexifient de jour en jour, la clarification des rôles et responsabilités n'est plus un luxe, mais une nécessité absolue. Les organisations font face à des changements en continu qui impactent leur performance. Dans ce contexte, les gouvernances investissent du temps dans la stratégie, dans la structuration des processus, ce qui est bien évidemment indispensable mais trop souvent encore, il est demandé aux équipes d’appliquer des changements sans avoir pris le temps nécessaire pour identifier les rôles et responsabilités de chaque membre et le partager auprès de toutes les parties prenantes concernées.
Entrevue avec Charlotte Fontaine, Adm.A., C.M.C., Directrice conseil en management et transformation organisationnelle chez CF Conseil et coaching.
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Dans le tourbillon professionnel actuel, où les équipes évoluent à la vitesse de l'éclair et où les projets se complexifient de jour en jour, la clarification des rôles et responsabilités n'est plus un luxe, mais une nécessité absolue. Les organisations font face à des changements en continu qui impactent leur performance. Dans ce contexte, les gouvernances investissent du temps dans la stratégie, dans la structuration des processus, ce qui est bien évidemment indispensable mais trop souvent encore, il est demandé aux équipes d’appliquer des changements sans avoir pris le temps nécessaire pour identifier les rôles et responsabilités de chaque membre et le partager auprès de toutes les parties prenantes concernées.
Entrevue avec Charlotte Fontaine, Adm.A., C.M.C., Directrice conseil en management et transformation organisationnelle chez CF Conseil et coaching.
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S07-8 - Laisser un legs après une carrière de gestion
Profession Gestionnaire
15 minutes 23 seconds
11 months ago
S07-8 - Laisser un legs après une carrière de gestion
Les départs à la retraite sont nombreux et nous le savons, la relève en gestion diminue. Nous sommes face à un enjeu de taille, mais aujourd’hui, nous nous centrons sur les gestionnaires expérimentés qui se préparent à quitter leur poste pour vivre une autre étape de leur vie : la retraite. Souvent très outillés et compétents, ces gestionnaires possèdent une richesse de connaissances à partager. Face à ce phénomène, on observe un défi silencieux : le souhait de laisser un legs après une carrière en gestion.
Entrevue avec Jenny Ouellette, Adm.A., Présidente et co-fondatrice de BonBoss et experte- invité au Journal Les Affaires.
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Profession Gestionnaire
Dans le tourbillon professionnel actuel, où les équipes évoluent à la vitesse de l'éclair et où les projets se complexifient de jour en jour, la clarification des rôles et responsabilités n'est plus un luxe, mais une nécessité absolue. Les organisations font face à des changements en continu qui impactent leur performance. Dans ce contexte, les gouvernances investissent du temps dans la stratégie, dans la structuration des processus, ce qui est bien évidemment indispensable mais trop souvent encore, il est demandé aux équipes d’appliquer des changements sans avoir pris le temps nécessaire pour identifier les rôles et responsabilités de chaque membre et le partager auprès de toutes les parties prenantes concernées.
Entrevue avec Charlotte Fontaine, Adm.A., C.M.C., Directrice conseil en management et transformation organisationnelle chez CF Conseil et coaching.
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