Dans le tourbillon professionnel actuel, où les équipes évoluent à la vitesse de l'éclair et où les projets se complexifient de jour en jour, la clarification des rôles et responsabilités n'est plus un luxe, mais une nécessité absolue. Les organisations font face à des changements en continu qui impactent leur performance. Dans ce contexte, les gouvernances investissent du temps dans la stratégie, dans la structuration des processus, ce qui est bien évidemment indispensable mais trop souvent encore, il est demandé aux équipes d’appliquer des changements sans avoir pris le temps nécessaire pour identifier les rôles et responsabilités de chaque membre et le partager auprès de toutes les parties prenantes concernées. Entrevue avec Charlotte Fontaine, Adm.A., C.M.C., Directrice conseil en management et transformation organisationnelle chez CF Conseil et coaching. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Tout le monde dit vouloir du changement. Mais dans les faits, l’implication reste faible. Vous avez peut-être déjà vu cette caricature où on voit un orateur en tribune qui pose 2 questions à la foule devant lui. La première question est : « Qui veut le changement ? » ; une forêt de mains se lèvent dans la foule. Puis la deuxième question est : « Qui est prêt à changer », et là, toutes les mains se baissent… Pourquoi cette contradiction ? Entrevue avec Frédéric Gaurier, Adm.A., C.M.C., Partenaire du Groupe Trencadis, société de conseil implantée à Montréal dont la vision est de « guider et accompagner vers la performance durable ». Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

La loi modernisant le régime de santé et de sécurité du travail du Québec est entrée en vigueur en 2021, mais ses dispositions sont entrées par phase, chaque année. Dans ce contexte, il n’est pas toujours facile, comme gestionnaire, de savoir où donner de la tête. Entrevue avec Charles Létourneau, Adm.A. et PRP, président-directeur général du Centre patronal SST. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Que vous exerciez dans une PME, une grande entreprise ou même une administration, l’intelligence économique est désormais un levier stratégique incontournable pour tous les gestionnaires d’organisation. Mais qu’est-ce que l’intelligence économique exactement ? En quoi peut-elle transformer le rôle du gestionnaire ? Comment la mettre en œuvre à travers d’exemples actuels ? Quels sont les bénéfices qu’elle peut apporter ? Et enfin, comment l’intégrer efficacement dans notre quotidien professionnel ? Entrevue avec Marouane Hatim, Adm.A., PhD. Consultant pédagogique, Membre de l’Association des économistes Québécois, Membre du Laboratoire Interdisciplinaire de Recherches en Enseignement Supérieur à l’Université de Montréal. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Être un bon gestionnaire, c’est bien. Être un gestionnaire exceptionnel, c’est ce qui transforme une équipe… et parfois même toute une organisation. Mais qu’est-ce qui fait vraiment la différence? Ce ne sont pas que le charisme ou l’instinct — ce sont des compétences concrètes, observables, et surtout, mobilisantes. Entrevue avec Valérie Villeneuve, MBA, Adm.A., ACC, associée et experte-conseil chez ALTERNATIVE RH. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Depuis plusieurs mois, le Québec est soumis à de nombreuses forces de changement diverses : les tensions politiques du Canada, des évènements climatiques extrêmes, les décisions chaotiques du dirigeant de notre voisin du sud, des secteurs entiers qui lancent des appels à la réflexion et au changement (les assurances, l’agriculture, énergie, le manufacturier, la chimie…). En 2023, nous expliquons d’ailleurs que nous étions à un tournant et qu’une transformation systémique était nécessaire. Deux ans plus tard, quel rôle les gestionnaires du Québec peuvent-ils jouer dans cette métamorphose ? Entrevue avec Frédéric Gaurier, Adm.A., C.M.C., Partenaire du Groupe Trencadis. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Crises sanitaires, guerres commerciales, élections surprises… Comment faire entendre efficacement votre voix et celle de votre organisation quand tout le monde parle en même temps ? Aujourd’hui à Profession gestionnaire, plongeons dans l’art délicat d’influencer l’État et ses divers interlocuteurs gouvernementaux. Entrevue avec Daniel Tran, Adm.A., directeur, communications et relations gouvernementales chez Casacom. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Pandémie, tarifs, événements météorologiques extrêmes, inflation, pénurie de main d’œuvre : les entreprises privées et les diverses organisations publiques ou à but non lucratif ne manquent pas de sujets de discussion. Il peut être difficiles pour les dirigeants de garder le cap et de décider où s’en aller quand les repères et les certitudes ont disparu. L’incertitude actuelle oblige ces organisations à revoir leur manière de définir leurs stratégies, à diversifier leurs options et à s’adapter en continu. Dans ce contexte, comment les dirigeants et les équipes peuvent-elles encore prendre des décisions stratégiques, sans trop se perdre? Entrevue avec Anne-Laure Marcadet, Adm.A., PCC, fondatrice d’idéclic. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

De nos jours, la quantité de communications qu’on reçoit est phénoménale. Courriels, clavardage, réseaux sociaux, nouvelles en continu…Mais saviez-vous qu’au Canada, des millions de personnes vivent avec une incapacité pouvant limiter leur accès à l’information? Dans un tel contexte, comment rendre nos communications accessibles au plus grand nombre? Entrevue avec Anik Pelletier, Adm.A., consultante et formatrice en communication inclusive et accessible. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Avez-vous déjà eu la désagréable impression d’être illégitime dans vos fonctions? D’avoir obtenu votre poste en raison de la chance ou d’une erreur? Le sentiment épuisant de n’en faire jamais assez, de ne jamais être satisfait de vos performances? C’est un problème plus fréquent que l’on pense! En plus de faire souffrir la personne atteinte, cela peut entraîner des répercussions sur l’entourage. Et si c’était votre patron, votre collègue, votre employé qui souffrait en silence? Entrevue avec Marie-Pierre Caouette, Adm.A. et coach professionnelle certifiée PCC en gestion et en neurosciences appliquées. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Un sujet un peu étonnant mais important : pourquoi les jeunes professionnels hésitent-ils à embrasser des fonctions de gestion, voire même évitent d’occuper des postes de gestionnaires en 2025 ? Nous le savons, le rôle de gestionnaire est crucial pour les organisations et ce pour des raisons opérationnelles, stratégiques et humaines. Auparavant, il était presque impensable d’imaginer que les postes en gestion puissent ne pas être recherchés ou populaires. Pourtant, selon une étude de Robert Walters, 72 % des jeunes travailleurs préfèrent progresser individuellement plutôt que d’occuper un poste de gestionnaire. Entrevue avec Jenny Ouellette, Adm.A., Présidente et co-fondatrice de BonBoss et par ailleurs experte invitée au Journal Les Affaires. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Certains employeurs se sont surement demandé ces derniers temps comment reconnaître qu’un des membres de leur équipe est victime de violence ou de harcèlement, surtout depuis que de nouvelles mesures législatives les incitent à prendre soin de leur santé psychologique. La prévention du harcèlement est une responsabilité collective, et chaque situation est unique. Certains signes peuvent vous mettre la puce à l’oreille afin d’identifier une victime en situation de harcèlement ou d’un environnement toxique. Rappelons ici que selon la Commission des normes, de l’équité de la santé et de la sécurité au travail (la CNESST), les risques psychosociaux liés au travail peuvent affecter la santé physique et psychologique du personnel, et qu’ils peuvent être présents dans tous les milieux de travail. Entrevue avec Maryse Audet, Adm.A, CRHA, conférencière, auteure et formatrice. Elle est aussi experte-invitée pour le journal Les Affaires. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Le management humain et la prévention des risques psychosociaux au travail sont au cœur des préoccupations des entreprises, particulièrement avec les nouvelles exigences de la Loi sur la santé et la sécurité au travail qui entreront en vigueur d’ici 2025. Comment développer une approche de gestion centrée sur l’humain ? Quelles stratégies adopter pour prévenir les risques psychosociaux ? Et surtout, comment devenir un leader qui inspire confiance, collaboration et bien-être ? Entrevue avec Jessy Riel, Adm.A., C.M.C., spécialiste du management humain, coach certifiée, formatrice et conférencière. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Les décisions stratégiques des entreprises sont influencées par de multiples facteurs. Depuis quelques années, les objectifs de développement durables, couramment appelés ODD, entrent en ligne de compte et peuvent orienter les choix qui sont faits… En quoi l’adoption de ces objectifs peut non seulement améliorer votre réputation, mais aussi stimuler la croissance et l'innovation ? Entrevue avec Michel Paradis, Adm.A., expert en développement durable et en stratégie d'entreprise. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Les départs à la retraite sont nombreux et nous le savons, la relève en gestion diminue. Nous sommes face à un enjeu de taille, mais aujourd’hui, nous nous centrons sur les gestionnaires expérimentés qui se préparent à quitter leur poste pour vivre une autre étape de leur vie : la retraite. Souvent très outillés et compétents, ces gestionnaires possèdent une richesse de connaissances à partager. Face à ce phénomène, on observe un défi silencieux : le souhait de laisser un legs après une carrière en gestion. Entrevue avec Jenny Ouellette, Adm.A., Présidente et co-fondatrice de BonBoss et experte- invité au Journal Les Affaires. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

L’intelligence artificielle (IA) révolutionne la manière dont les organisations détectent, analysent et répondent aux cybermenaces. Cependant, elle soulève aussi des questions éthiques et pratiques essentielles… Un sujet qui est au cœur de l'actualité en cybersécurité : les impacts, bénéfices et dangers de l’intelligence artificielle dans ce domaine. Entrevue avec Marc-André Léger, PhD, MBA, Adm.A., expert en cybersécurité et en gouvernance. Il est également enseignant et chercheur à l’université Concordia, à Montréal. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

L’année 2020 a apporté son lot de changements dans nos modes de vie, tant personnels que professionnels. Depuis cet arrêt obligé, le concept de bien-être au travail et de « bienveillance » n’a cessé de se diffuser et est devenu un langage commun, que l’on souhaite désormais voir intégrer dans tous les milieux. Dans un contexte où l'on met l’accent sur l’importance de la bienveillance des gestionnaires dans les organisations, doit-on encore parler de courage managérial ? Est-ce nécessaire ? Entrevue avec Michelle Thibodeau, Adm.A., candidate au titre C.M.C. et consultante pour Gestion Conseils MT. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Depuis déjà quelques mois, nous entendons davantage parler de harcèlement psychologique au travail. Avec les nouvelles mesures du gouvernement, cela crée de nouvelles obligations aux employeurs et augmente la circulation d’informations pour reconnaître une situation de harcèlement psychologique - que l’on soit témoin d’une situation ou une personne qui se croit victime. Cependant, il existe des nuances à faire entre une situation de harcèlement psychologique et un climat toxique. Entrevue avec Maryse Audet, Adm.A, CRHA, conférencière, auteure et formatrice. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

L’autocompassion est un sujet qui prend de plus en plus d’importance dans le monde de la gestion et du leadership. C’est un concept qui, à première vue, peut sembler personnel, voire intime, mais qui entraîne des répercussions très concrètes sur le bien-être et la performance des gestionnaires. Entrevue avec Chantal Rousseau, MBA, ASC, C.Dir., Adm.A., Directrice Générale et Co-fondatrice de Productions Limelight. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Nous avons pu le constater, l’arrivée de la Loi visant à prévenir et à combattre le harcèlement psychologique et la violence à caractère sexuel en milieu de travail, apporte plusieurs modifications législatives, notamment à : – la Loi sur les normes du travail (LNT), – la Loi sur les accidents du travail et les maladies professionnelles (LATMP), – la Loi sur la santé et la sécurité du travail (LSST). Ces modifications sont importantes tant au niveau de la prévention, mais aussi dans la gestion d’un climat toxique en entreprise. Pour discuter de ces nouvelles mesures et de pistes de réflexions pour enrayer naturellement un contexte d’environnement nuisible lorsque nous sommes gestionnaires, entrevue avec Maryse Audet, Adm.A., CRHA., conférencière, auteure et formatrice. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca