No episódio de Produto em Pauta - Além das Buzzwords, Joca Torres e Felipe Castro exploram a implementação prática de OKRs nas organizações, discutindo como transformar essa ferramenta em um motor de transformação cultural. Eles abordam a importância do empoderamento alinhado, onde a estratégia da empresa se encontra com a autonomia dos times, e como os OKRs podem revelar os problemas subjacentes que impedem a verdadeira mudança.
Assuntos abordados:
➡️ Como adaptar o uso de OKRs para a cultura de cada empresa;
➡️ A importância do empoderamento alinhado para o sucesso do OKR;
➡️ Como os OKRs podem revelar problemas ocultos dentro da estratégia da empresa;
➡️ O papel essencial da liderança na implementação eficaz do OKR;
➡️ Como transformar os OKRs de uma ferramenta de tarefa para uma cultura de resultados.
Se você quer entender como usar OKRs de maneira eficaz para promover mudanças reais e duradouras na sua organização, não perca esse episódio! Aprenda com os especialistas como essa ferramenta pode impulsionar a estratégia e a cultura de sua empresa.
No episódio de "Produto em Pauta - Além das Buzzwords", Joca Torres e Felipe Castro discutem como realmente transformar a cultura de uma organização, indo além das palavras e trazendo mudanças práticas para o modelo de produto. Eles abordam o papel fundamental da liderança no processo de mudança, como engajar as equipes e o que realmente precisa ser feito para garantir que as transformações não sejam temporárias, mas se tornem parte do DNA da empresa.
Assuntos abordados:
➡️ Como fazer a transformação cultural acontecer na prática;
➡️ O impacto da liderança genuinamente comprometida com a mudança;
➡️ A importância de usar exemplos concretos para engajar e inspirar equipes;
➡️ Diferenças entre preferências declaradas e comportamentos revelados nas empresas;
➡️ Como dividir a transformação em "pedaços" gerenciáveis para equipes e líderes.
Se você quer entender como uma verdadeira mudança cultural pode impulsionar o sucesso do seu produto e sua organização, este episódio é para você! Não perca a chance de aprender com os especialistas sobre como implementar transformações reais e duradouras.
Neste episódio do "Produto em Pauta", Joca Torres e Felipe Castro discutem o conceito de modelo de produto e sua importância para empresas que buscam resultados reais e consistentes. Eles exploram como as organizações podem adotar práticas mais ágeis e focadas em resultados, alinhando estratégias e empoderando equipes para inovar de forma contínua.
Assuntos abordados:
➡️ O que é o modelo de produto e sua relevância para as empresas;
➡️ A transição do modelo tradicional para o modelo operacional de produto;
➡️ A importância de ciclos curtos de feedback e Product Discovery;
➡️ Como engajar times e focar nos resultados para gerar valor real;
➡️ O papel da inteligência artificial e da entrega contínua de produtos.
Quer saber como o modelo de produto pode transformar sua empresa? Ouça o episódio e descubra como adotar práticas ágeis, empoderar equipes e usar a inteligência artificial para gerar resultados reais. Não perca!
Neste episódio, Joca Torres e Felipe Castro desmistificam o conceito de estratégia de produto, separando-a de outras abordagens empresariais. Eles discutem as confusões mais comuns ao falar sobre estratégia e como ela se conecta com as metas de negócio, mas sem ser uma simples lista de objetivos ou um conjunto de ações desconexas.
Assuntos abordados:
➡️ Diferença entre visão de produto e estratégia de produto
➡️ A importância de escolhas coerentes e focadas para definir uma boa estratégia
➡️ Por que a estratégia de produto deve ser focada em outcomes e não em features
➡️ Como usar ferramentas como o SWOT para ajudar a definir prioridades
➡️ O papel da liderança na definição de uma estratégia clara e eficaz
➡️ Como a adaptação constante no caminho (como no Waze) é parte fundamental da execução estratégica
➡️ A crítica a ferramentas tradicionais como o SWOT e a necessidade de revisitar hipóteses com base em resultados reais
Notes:
It’s Time to Toss SWOT Analysis into the Ashbin of Strategy History
https://rogermartin.medium.com/its-time-to-toss-swot-analysis-into-the-ashbin-of-strategy-history-733a0dce4a8
Time de Funcionalidades vs Time de Produtos
https://www.gyaco.com/pt/2022/11/22/time-de-funcionalidades-vs-time-de-produtos/
No episódio de hoje, Joca Torres e Felipe Castro discutem a diferença entre "Outcome" e "Output", um tema central para a transformação das equipes de produto nas empresas. Eles explicam como as empresas, ao longo do tempo, foram deixando de focar apenas na entrega de funcionalidades e passaram a priorizar o impacto real que suas soluções podem gerar, o que está refletido no conceito de "Outcome".
Assuntos abordados:
➡️ A diferença entre Outcome (desfecho) e Output (entrega) e por que isso importa
➡️ Como a obsessão por resultados financeiros imediatos prejudica a visão estratégica
➡️ O impacto do conceito de Outcome para a mudança cultural dentro das empresas
➡️ A importância de medir a diferença que você quer fazer e não apenas o que entregou
➡️ Como a definição clara do problema e as métricas de sucesso são fundamentais
➡️ O desafio de transitar do modelo de projetos para o modelo de produto, baseado em resultados
➡️ Como envolver diferentes áreas da empresa, além de produto, na migração para o foco em Outcome
Links:
- https://leia.felipecastro.com/p/focar-em-outcomes-marty-cagan
Product Owner ou Product Manager? No episódio de hoje, Joca Torres e Felipe Castro mergulham nesse debate que ainda divide opiniões e confundem cargos. Mais do que uma briga de siglas, a conversa expõe os impactos reais de manter estruturas ultrapassadas nas equipes de produto, e o que está em jogo para quem insiste nisso.
Assuntos abordados:
➡️ Diferenças fundamentais entre PO e PM — e por que isso importa
➡️ Como o mercado brasileiro ainda se apega ao modelo do PO
➡️ Os riscos de transformar o PO em "etapa" da carreira de PM
➡️ O que Agile, Scrum e o Manifesto Ágil têm a ver com essa confusão
➡️ Por que empresas maduras já abandonaram o termo Product Owner
➡️ Como preparar Product Managers de verdade: ambiente, mindset e prática
➡️ O impacto da AI no fim do papel do "administrador de backlog
Discovery virou moda, e, em muitos casos, só moda mesmo. Neste episódio, Joca e Felipe desmistificam o termo e mostram como tirar o Discovery do discurso e colocar na prática. Uma conversa sincera (e até polêmica) sobre as formas reais de descobrir o que faz sentido construir.
Assuntos abordados:
➡️ Por que “Discovery” virou palavrão em algumas empresas
➡️ As 4 gerações de maturidade no Discovery
➡️ Como evitar o “Big Design Upfront” com outro nome
➡️ Fazer Discovery mesmo sem acesso ao cliente (sim, é possível!)
➡️ Quando dá pra pular o Discovery — e quando é cilada
➡️ Ferramentas, livros e práticas pra sair do post-it e ir pro teste real
A inteligência artificial generativa chegou, mas o que ela realmente muda no dia a dia de quem trabalha com produto? Neste episódio, Joca Torres e Felipe Castro vão além das buzzwords e exploram, com exemplos reais, como a AI está transformando a forma de construir, liderar e pensar produtos digitais.
Assuntos abordados:
➡️ Diferença entre produtos “com AI” e produtos inteligentes de verdade
➡️ As 3 formas práticas de aplicar AI no seu produto
➡️ Casos reais de uso em ERPs jurídicos e monitoramento legislativo
➡️ Os riscos de “alucinação” e a importância do human in the loop
➡️ Como a AI muda a colaboração entre PMs, designers e engenheiros
➡️ Dicas de ferramentas e mindset para liderar nessa nova era
Já pensou como os desafios de produto são parecidos em qualquer lugar do mundo?
Foi isso que descobri ao sair da minha zona de conforto e percorrer seis cidades da Europa. O objetivo? Lançar meu livro em novos idiomas e (in)validar uma hipótese: que os dilemas de gestão e desenvolvimento de produtos são universais. A cada conversa com profissionais de diferentes países, a ideia se confirmava. Independente da língua ou maturidade digital, as perguntas se repetiam: como gerar impacto, como alinhar tecnologia com estratégia, como conquistar autonomia. Voltei com ainda mais certeza de que, em produto, ouvir bem e agir com intenção seguem sendo nossas maiores forças.
Já pensou que gerenciar um portfólio só com números pode te deixar cego para o futuro? Assim como a Matriz BCG ajuda a entender onde alocar recursos hoje, a Visão de Produto mostra para onde devemos ir. Mas, usadas isoladamente, cada uma tem suas limitações.
Juntas, elas ampliam nossa capacidade de decisão — tática e estratégica — e revelam tanto o que precisa de atenção agora quanto o que merece investimento nos próximos anos. Gestão de portfólio não é só sobre eficiência: é sobre direção.
Já pensou que um dia a escrita foi vista como uma ameaça? Assim como Sócrates temia que ela enfraquecesse a memória e o saber humano, hoje muitos olham para a inteligência artificial com o mesmo receio. Mas, assim como a escrita, a IA pode ser uma alavanca — não um substituto — para expandir nosso pensamento, nossa criatividade e nossa forma de fazer produtos.
Será que estamos realmente preparando quem está começando em produto? Entenda por que transformar APMs em assistentes pode ser um erro — e como oferecer um aprendizado mais completo e eficaz desde o início da carreira.
Negócio de um lado, produto do outro? Esse modelo está ultrapassado. Empresas como Nubank e Netflix crescem porque integram estratégia, tecnologia e produto de forma unificada. Quer entender como aplicar essa abordagem na sua empresa? Ouça o episódio.
Já parou pra pensar como a separação entre estratégia e execução pode impactar a experiência do usuário? Entenda como um conceito comum nas empresas de tecnologia pode gerar desafios inesperados — e por que alinhar funções e objetivos é essencial para criar produtos verdadeiramente integrados.
Já imaginou como algumas interpretações equivocadas podem afetar a estrutura de gestão de produtos? Descubra por que o papel do Product Owner nem sempre está subordinado ao Gerente de Produto e como essa confusão pode impactar a organização.
Através de uma série de artigos, vamos explorar os equívocos mais comuns sobre o papel do Product Owner e apresentar soluções para uma gestão de produtos mais eficaz. Nosso objetivo é promover um debate aberto e construtivo, que contribua para a evolução da área e para a entrega de produtos cada vez mais inovadores e relevantes.
Neste último episódio da primeira temporada, abordaremos como a tecnologia pode transformar sua estratégia de negócios. Vamos explorar como a cultura de produto e a transformação digital colocam a inovação no centro das decisões empresariais. De entregas ágeis e focadas em resultados até uma mentalidade de ecossistema, descubra como empresas de diferentes perfis utilizam esses princípios para alcançar a maturidade digital e solucionar problemas de forma eficaz.
Já se perguntou qual é a prioridade no sucesso de um produto: a experiência ou o valor que ele oferece? Esse dilema é frequente entre fundadoras de startups e líderes de produto. Com base nas minhas vivências no Gympass e em outras empresas, vou compartilhar insights sobre essa questão crucial.
Você já parou para pensar nos desafios do product discovery? Neste episódio, vamos aprofundar no tema e desvendar três equívocos comuns que podem comprometer seu sucesso: a ideia de que é necessário fazer discovery de tudo, a crença de que o foco está apenas em entender o problema e a noção de que a equipe de engenharia deve priorizar o delivery. Descubra como abordar esses mitos pode transformar sua abordagem e levar seu produto a um novo patamar.
Já ouviu falar sobre o conceito de Founder Mode? Esse tema emergente tem ganhado destaque entre founders de startups e na comunidade de produto. No episódio de hoje, exploramos como o Founder Mode vai além de estar envolvido nos detalhes operacionais. Ele trata de definir e comunicar uma visão clara do que se deseja construir, montar um time para tornar essa visão realidade e trabalhar nos detalhes cruciais junto com o time para dar vida a essa ideia.