Dagens gjest er Mads Mobæk, gründeren bak en nylig lansert todo-app som heter Mente. Mads har i 10 år vært utvikler i konsulentbransjen, hvor han har drevet med innovasjonsprosjekter. Et sentralt verktøy i oppstartsfasen til nye produkter og tjenester er et lean canvas. I denne episoden prater vi om Mente og forretningsmodellen sett fra perspektivet til et lean canvas. Samtidig skal vi høre litt om hvordan todo-appen Mente gikk fra å være et sideprosjekt, til å bli en satsning på heltid.

Dagens gjest er Lars Kristian Flem, kreativ leder i Bekk, hvor vi skal snakke om veksthacking i praktisk produktutvikling. Ekspertene og foredragsholderne på growth hacking forteller om selskap som kjører tusenvis av eksperimenter. Men hvordan tar man det egentlig fra teori til praksis? Lars Kristian forteller om sitt tankesett, og at det for han handler om prosess - veksthacking er å få folk til å få verdi av produktet.

Sammen med Helen Le og Juul Arthur Ribe Rudihagen snakker vi om hvordan Spleis-teamet jobber når vi nå har flyttet oss på hjemmekontor. Å lage digitale produkter og tjenester skjer jo ofte i kryssfunksjonelle team hvor det meste handler om samarbeid. Vi idemyldrer, diskuterer, analyserer, deler innsikt og løser problemer. Hvordan klarer man å være et team som jobber i samme retning, når man ikke ser hverandre hver dag? Vi deler av våre ritualer for å hvordan vi legger til rette for en effek...

Thomas Allan Nygaard, produktsjef i SpareBank 1 er dagens gjest. Tema er store organisasjoners dreining mot produktledelse. Mange store organisasjoner går fra prosjektleveranser til kontinuerlig forbedring i tverrfaglige produktteam. Det gjør at måten forretningssiden kan påvirke hva som skal utvikles av ny funksjonalitet endrer seg. I en prosjektverden så definerer forretningssiden hva som skal leveres gjennom tydelige prosjektbeskrivelser, mens i produktverden så skal produktteamene n...

Dagens gjest er Thomas Allan Nygaard, produktsjef i SpareBank 1, og vi starter denne nye podkastserien med å snakke om hva produktledelse er. Når de store selskapene skal møte trusselen fra startups, og nye aktører som jobber radikalt annerledes enn dem selv, så er tiltakene fra mang en selskapsledelse forutsigbare. Vi snakker workshopper, innovasjonsprosesser, og omorganiseringer. Dette er et innovasjonsteater som sjelden fører til innvovasjon – selv om det gir selskapet en opplevelse...