De zorgvraag was jarenlang leidend bij het plannen van zorg. Maar dat verandert razendsnel. De beschikbaarheid van medewerkers is steeds meer de bepalende factor bij capaciteitsmanagement. En naast harde data, zoals de beschikbaarheid van bedden of OK-tijd, gaan steeds vaker zachte factoren een rol spelen. De ervaring van een team, bijvoorbeeld. Of de complexe zorg die een specifiekepatiënt vraagt. Daarover gaat de nieuwste NVZ-podcast met Michiel de Leeuw, manager van het Bureau centrale personeels- en capaciteitsplanning van het ETZ in Tilburg. Het gaat om een eenmalige podcast, ter gelegenheid van de Kennisnet Live-bijeenkomst van 19 september 2025 over hetzelfde thema.
De Leeuw vertelt onder meer wat integraal capaciteitsmanagement inhoudt en hoe dat samenhangt met modern werkgeverschap en duurzame zorg. Ook legt hij uit hoe zijn bureau intensief samenwerkt met het lijnmanagement van afdelingen en dat bij capaciteitsmanagement het hele zorgproces in ogenschouw wordt genomen. Daarnaast geeft hij zijn verwachtingen over de rol die AI in zijn vakgebiedgaat spelen.
Opschalen van hybride zorg kan een flink struikelblok zijn bij het inrichten van nieuwe zorgprocessen. Hoe weet je zeker dat je de juiste keuzes maakt? En dat je het wiel niet opnieuw gaat uitvinden, omdat er elders in het land al goede oplossingen voorhanden zijn? Daarom hebben de 14 partijen die het Integraal Zorgakkoord (IZA) ondertekenden, het platform Digizo.nu in het leven geroepen. Michel Hofman, programmadirecteur Digizo.nu en Markus Oei, KNO-arts en lid van het Digizo.nu kernteam, vertellen over het platform in de nieuwste NVZ-podcast Digitale Zorg.
Hoe werkt het? Hoe gaat het organisaties in zorg en ondersteuning helpen om efficiënter te werken door integratie van digitale en hybride toepassingen? Zodat er meer tijd is voor patiënten en er meer mensen geholpen kunnen worden? Wie kijken er allemaal mee bij het beoordelen van nieuwe zorgprocessen en wat vinden patiënten en zorgprofessionals daarvan? Je hoort het in de podcast ‘Digizo.nu: samen de schouders zetten onder zorgtransformatie’.
Ziekenhuis en huisartsen die samen hybride zorgpaden ontwikkelen. Dat gebeurt in en rond Gorinchem, waar Rivas en huisartsenvereniging Huisarts en Zorg (HenZ) Gorinchem nauw samenwerken. Voor patiënten heeft dit grote voordelen. Iemand met COPD hoeft bijvoorbeeld nog maar één app te gebruiken voor huisarts en ziekenhuis. Een team van wijkverpleegkundigen houdt de gegevens in de gaten die de patiënten invoeren in de app. Dit team ziet aan de hand van die gegevens en de fase waarin de behandeling zich bevindt, of bij bijzonderheden de huisarts of het ziekenhuis ingeschakeld moet worden.
Hoe Rivas en HenZ elkaar hebben gevonden en dit samen geregeld hebben, en wat daarvoor op de achtergrond allemaal nodig was, daarover vertellen Mieke van der Wielen-Schmeits, projectmedewerker Innovatie & Coördinerend POH van HenZ en Han van ’t Hof, programmamanager Zorg Dichtbij van Rivas, in de nieuwste podcast Digitale zorg: Hybride zorg in de eerste en tweede lijn, Rivas en HenZ pakken het samen aan.
In de zesde en laatste podcast van de zesdelige reeks spreekt Erik van Roon met Thijs van Houwelingen, Onno Helder, Bartel Timmermans en Saskia van Steenis.
Technologie kan frustreren, tegenwerken. Terwijl het meestal juist gebracht wordt als oplossing. En dat kan het ook echt zijn. Verpleegkundigen en verzorgenden kunnen een essentiële rol vervullen in het sturen en ontwerpen van innovatieve oplossingen. In de podcast hoor je een aantal voorbeelden.
Ook is er wetenschappelijk onderzoek gedaan naar de impact van de ontwikkelde producten bij Create4Care.
In de vijfde aflevering spreekt Erik van Roon met Ruud van der Horst. Sinds zijn 22ste werkt Ruud in de forensische geestelijke gezondheidszorg.
Professionals in de forensische geestelijke gezondheidszorg staan voor de complexe taak om terugval in delictgedrag bij psychiatrische patiënten te voorkomen. Dit doen zij door begeleiding en behandeling. Er ligt een grote verantwoordelijkheid bij deze professionals omdat eventuele terugval van patiënten aanzienlijke maatschappelijke consequenties heeft. Het goed uitoefenen van werkzaamheden vraagt om vakmanschap. Ruud vertelt aan Erik wat hij tijdens de sessie heeft besproken. Ook vertelt hij hoe hij in de forensische geestelijke gezondheidszorg terecht kwam. Hiernaast vertelt hij over de master opleiding forensische zorg specialist waar hij mee bezig is.
In de vierde aflevering van de Bruispodcast spreekt Erik van Roon met Lucas Goossens en Nienke Miedema. Tijdens hun workshop hebben ze een keuze-experiment gedaan. Met het experiment willen ze erachter komen wat ziekenhuizen moeten doen om een baan als verpleegkundige aantrekkelijk te houden. De deelnemers kregen steeds twee opties voorgelegd waar ze uit konden kiezen. Voorbeelden hoor je terug in de podcast!
Meedoen aan het experiment? Mail naar: miedema@eshpm.eur.nl
Misschien ben je ‘m tegengekomen tijdens Bruis, onze razende reporter Erik van Roon. Podcastmaker, verpleegkundige en docent verpleegkunde. Hij sprak in zijn geïmproviseerde studio op het festivalterrein met boeiende sprekers en deelnemers. Luister via de afspeellijst naar alle afleveringen.
Misschien ben je ‘m tegengekomen tijdens Bruis, onze razende reporter Erik van Roon. Podcastmaker, verpleegkundige en docent verpleegkunde. Hij sprak in zijn geïmproviseerde studio op het festivalterrein met boeiende sprekers en deelnemers. In de derde aflevering van de Bruispodcast schoof Harriët den Nieuweboer na haar bruisende workshopsessie aan. Tot 1 oktober 2023 was de kwartiermaker bij HMC, de opdracht is succesvol afgerond. Ook is ze lid van de VAR.
Tijdens de workshopsessie kregen de deelnemers de opdracht om te dromen over hoe het eruit ziet om als verpleegkundige te werken in 2043. Als je over 20 jaar ergens wil zijn moet je nu dromen en acties inzetten. Eric en Harriët bespreken wat er voorbij kwam tijdens de sessie. Hiernaast gaan ze dieper in op Harriët’s persoonlijke interesse in het vak en hoe haar rol als kwartiermaker in het HMC eruit zag. Ze houdt zich bezig met boeien en binden en behouden van verpleegkundigen voor nu en in de toekomst. Zo is er in het HMC een strippenkaart geïntroduceerd waarmee een medewerker in totaal 4 uur op andere afdelingen mee mag kijken.
Er komen steeds meer ouderen, terwijl het aantal verpleegkundigen niet mee stijgt. Daarom het belangrijk dat de zorg anders georganiseerd wordt. Hoe pak je het aan om ouderen langer zelfstandig thuis te laten wonen? Wie heeft/hebben daar een centrale rol in? De verpleegkundigen? Of misschien de ouderen zelf? Dit is de tweede aflevering uit de zesdelige serie die werd opgenomen tijdens het kennisfestival Bruis op 14 juni.
Hoe verleen je als verpleegkundige passende zorg aan de patiënt? Met welke kaders heb je te maken en hoe kijk je buiten die kaders? En welke rol spelen de Beter Doen- en Beter Latenlijst daarbij? Daarover gaat de deze podcast van RN2Blend. De podcast is de eerste van een zesdelige serie die werd opgenomen tijdens het kennisfestival Bruis op 14 juni.
Hoe ziet de toekomst van het gezondheidsinformatiestelsel eruit? Welke fundamenten liggen daaraan ten grondslag en wat betekent het voor zorgorganisaties en hun leveranciers? En voor de stakeholders in het veld van de gezondheidszorg? Daarover gaat de nieuwe aflevering van de NVZ-podcast Digitale Zorg met Tim Postema, manager Strategie & Advies van Nictiz. Met hem bespreken we de Nationale Visie en Strategie op het Gezondheidsinformatiestelsel.
Tim Postema maakt zelf ook podcasts, onder de naam Health Informatics (geen paniek, gewoon in het Nederlands). Hij doet dat in zijn rol als universitair docent klinische informatiekunde aan het AmsterdamUMC.
Hoe staat het op dit moment met de implementatie en acceptatie van PGO's? Mireille Wolleswinkel, directeur-bestuurder van de RSO RZCC, schetst in deze podcast een realistisch beeld over de huidige mogelijkheden én beperkingen van PGO's. Bart Brandenburg, coördinator MedElkaar, licht vervolgens toe wat de verschillende betrokken partijen doen om PGO's te verbeteren en te zorgen voor doorontwikkeling.
Bij Basalt Revalidatie kunnen revalidanten na een CVA (Cerebro Vasculair Accident) gebruik maken van hybride zorg. Natuurlijk zijn er fysieke ontmoetingen met de therapeuten of met medepatiënten in de revalidatiekliniek, maar het oefenen thuis wordt ondersteund met een app op de telefoon. Een app die onder meer voorbeelden van oefeningen en geheugensteuntjes geeft en waarmee je vragen kunt stellen aan je therapeut.
Al zo’n 1800 patiënten hebben gebruikgemaakt van mijnIBD-coach van het Limburgse Zuyderland. Dat vertellen MDL-arts Mariëlle Romberg-Camps en verpleegkundig specialist Fritzi Russ in de nieuwste podcast Digitale Zorg van de NVZ. Al ruim vóór de coronapandemie was de digitale coach beschikbaar voor patiënten. Zuyderland was daarmee één van de pioniers op het gebied van hybride zorg. Lees meer op de NVZ-site.
Waarom doen we dit? Dat vragen Saskia Carli en Lianne Holtmaat zich telkens af bij de ontwikkeling van nieuw beleid op het gebied van digitale zorg of de implementatie van een nieuw hybride zorgpad. Ze zijn beide adviseur digitale zorg in het Wilhelmina Ziekenhuis Assen (WZA). Het antwoord op die waarom-vraag bepaalt in hoge mate de implementatiestrategie. Kiezen ze bijvoorbeeld voor een ziekenhuisbrede uitrol? Of wordt het traject op maat voor een specifieke patiëntengroep ingevoerd? En kan digitalisering de zorg ook verrijken? Hoe ervaren patiënten dat? Lees meer op de NVZ-site.
Sinds de eerste schreden op het pad van hybride zorg is BovenIJ snel aan het opschalen. Niet alleen als het gaat om meer zorgpaden, ook in aantallen patiënten. Zelfs bij wat lastiger doelgroepen, zoals de COPD-patiënten in Amsterdam-Noord. Zij hebben vaker dan gemiddeld een laag inkomen, zijn lager opgeleid en soms ook laaggeletterd. Welke strategie heeft BovenIJ om snel op te schalen en welke keuzes liggen daaraan ten grondslag? En hoe ziet het de toekomst? Klinische informaticus Linda van Aalten en longarts Jan Willem Kroon vertellen er alles over. Lees meer op de NVZ-site.
Lees ook de scriptie van Linda van Aalten over het opschalen van digitale zorg in het BovenIJ!
In de nieuwste podcast van het programma Digitale Zorg gaat het over de rol van verpleegkundigen bij digitale zorg. Jennifer Overeem en Katinka Limburg -Middelkoop, verpleegkundigen van het Virtueel Zorgcentrum van Rijnstate, hebben niet alleen een belangrijke rol in de directe digitale zorg voor patiënten. Lees meer op de NVZ-site.
Interview over elektronische gegevensuitwisseling en platforms in de zorg, met Remko Nienhuis (Melius Health Informatics).
De coronacrisis was nauwelijks voorbij en vervolgens werden we meteen in de volgende crisis gestort. Die van explosief gestegen energieprijzen, een duurder en duurder leven door de inflatie en koopkrachtverlies. 90% van de ziekenhuizen dreigt volgend jaar in de rode cijfers te komen, zo voorspelt een rapport van het onderzoeksbureau Finance Ideas, maar ook zorgmedewerkers voelen deze crisis keihard in de portemonnee. De overheid tast overigens ook diep in de buidel om het financiële leed te verzachten.
In deze NVZ-podcast lichten Henriëtte Davelaar van PGGMenco en Anne Megens van de werkgeversvereniging AWVN, hun onderzoeken naar de financiële impact voor zorgmedewerkers toe. Bedrijfskundige Anouk ten Arve vertelt over de effecten van financiële druk op het dagelijks functioneren. Psychosociale klachten zijn veelal het gevolg.
In deze laatste aflevering richten we onze blik op de toekomst, de vergezichten. Hoe verwacht het Radboudumc persoonsgerichte zorg verder vorm te geven? Welke wensen en verlangens hebben de betrokkenen, en hoe ga je om met een verandering die maar blijft duren en een onzekere toekomst. Hierover gaat Pieterbas Lalleman in gesprek met verpleegkundig directeur Herman Hendriks, zorgmanager Richard Ellenbroek en operationeel leidinggevende Nienke van Oosten.
Meer weten over het onderzoek? Kijk op www.RN2Blend.nl.
Pieterbas Lalleman praat met het driehoofdig directieteam van het nieuw te vormen centrum voor Hersenen en Zintuigen. Verpleegkundig directeur Marlous Peters, medisch directeur Ewoud van Dijk en bedrijfskundig directeur Hendrik Ermers delen hun ervaring met intercollegiaal besturen in tijden van verandering. Want hoe doe je dat, besturen bij verandering? Hoe raak je op elkaar ingespeeld, vul je elkaar aan, én krijg je anderen betrokken? En wat is de kracht van de verpleegkundig directeur? In deze aflevering geeft het directieteam antwoord op deze vragen.
Meer weten over het onderzoek? Kijk op www.RN2Blend.nl.