シーズン2再開 / 直近タスクの優先順位設定 / 重要ミーティングに向けた準備 / 開発と実証実験の役割分担 / 実証実験の参加規模（20～50名）とスケジュール / 効果測定の期間設計 / 倫理審査通過のタイミング調整 / 無償運用から有償サービス転換戦略 / KPI策定（継続率・満足度・セグメント別分析） / ユーザー獲得チャネル（LP・病院紹介・対面営業）の検討 / 単価・CPA・LTVを含む数値モデルと広告予算 / ユーザー募集スケジュール（6月開始→7月→9～10月目標） / 技術的チャレンジ（エージェントデザインとBPSD対応） / デバイス管理（OTA対応・遠隔再起動・コスト試算） / 北海道在住エンジニアのリソース確保 / ウェブサイト・スライド作成タスク / 次期資金調達とキャッシュフロー見通し / チャンネル拡大の優先地域（砂川→札幌→大企業） / 協力者・追加人員の採用計画 / 実証実験とビジネスPOCの並行実施 / 顧客フィードバック収集と改善サイクル
▼砂川市の広報に載りました。
https://www.city.sunagawa.hokkaido.jp/mayor/shichoudousei-/2025/5/2025-0526-1344-25.html