在專案管理中，我們常常太快進入「解法」思維，但真正的關鍵，應該是先問：「為什麼要做？」 而不是「要用什麼做？」
本集想和你分享三件事：第一，不以產品為起點，從願景出發才能讓專案有更大的彈性與創造力。第二，治理（Governance）像是專案的法律，清楚的權責與決策流程，讓團隊更穩定推進。第三，自動化（Automation） 不是取代人，而是讓人能做更有價值的事，是邁向永續的關鍵思維。
我也聊到最近的小確幸：加入 PMI台灣會員、申請志工活動，以及那句讓人溫暖的「我有看到你在努力」。原來，被看見的光，不一定來自速度，而是來自持續。
In this episode, I share why every project should start with vision, not products —how clear governance defines accountability and decisions,and why automation enables sustainable teamwork.Also, a small reflection from joining PMI Taiwan — sometimes light comes not from speed, but from persistence.
重點摘要：
Vision before Solution：願景導向 > 工具導向
Governance as clarity：權責明確、決策清晰
Automation for sustainability：效率與永續的平衡
Growth mindset：被看見的努力、穩定的光
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