Neste episódio, conversei com Higor Gomes, gerente de People Analytics no Grupo Boticário, sobre redes organizacionais, pensamento crítico e como transformar dados passivos em decisões com impacto real. Higor compartilha um case marcante em que uma análise de redes (ONA) ajudou a entender a disparidade de performance entre times de vendas, revelando que lideranças mais próximas têm papel direto na entrega de resultados. A conversa também passou por temas como estrutura de times de People Anal...
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Neste episódio, conversei com Higor Gomes, gerente de People Analytics no Grupo Boticário, sobre redes organizacionais, pensamento crítico e como transformar dados passivos em decisões com impacto real. Higor compartilha um case marcante em que uma análise de redes (ONA) ajudou a entender a disparidade de performance entre times de vendas, revelando que lideranças mais próximas têm papel direto na entrega de resultados. A conversa também passou por temas como estrutura de times de People Anal...
Como fazer um estudo de People Analytics (com Zenir Mittmann) – People Analytics na Prática #03
People Analytics na Prática
1 hour 16 minutes
2 months ago
Como fazer um estudo de People Analytics (com Zenir Mittmann) – People Analytics na Prática #03
Neste episódio, conversamos com Zenir Mittmann sobre um projeto de turnover. Zenir compartilha em detalhes como estruturou um estudo robusto sobre turnover, desde a formulação de hipóteses até a aplicação de técnicas como análise de sobrevivência. O papel dos eventos críticos (internos e externos) nas decisões de saídaA importância de definir hipóteses testáveis com os stakeholdersDiferença entre dashboards operacionais e análise inferencialLições sobre governança de estudos: escopo, responsa...
People Analytics na Prática
Neste episódio, conversei com Higor Gomes, gerente de People Analytics no Grupo Boticário, sobre redes organizacionais, pensamento crítico e como transformar dados passivos em decisões com impacto real. Higor compartilha um case marcante em que uma análise de redes (ONA) ajudou a entender a disparidade de performance entre times de vendas, revelando que lideranças mais próximas têm papel direto na entrega de resultados. A conversa também passou por temas como estrutura de times de People Anal...
