Mít vliv s sebou nenese jen pozitiva. Abyste se vůbec do pozice, kdy máte vliv dostali, musíte být 100% spolehliví, převzít odpovědnost a mít i cit pro situaci. V tomto díle OK BREAKu jsme se o vlivu rozpovídali a zahrnuli do něj: * z neverbální komunikace zjištíš, kde si lidé berou feedback * spolehlivost je nejsilnější nástroj v komunikaci * co je žádost o svolení * jestli je důležité mít ve vztahu vždy win - win A kdyby ses chtěl o vlivu naučit víc, můžeš přijít 25. 4. 2025 do hotelu Ibis na workshop Umění vlivu: https://www.predatorcode.cz/vliv

Budování vztahů v době onlinové, kolik stojí informace, jaká “kritéria” jsou důležitá při navazování vztahů anebo jak často udržovat osobní vztahy s lidmi, o které ve svém životě stojíme.

Odevšad se na nás hrnou informace a naše pozornost se díky tomu tříští. Jak udržet pozornost, jak si informace ukládat a pak s nimi pracovat. jak se dobře ptát a jak s nimi pak pracovat je obsahem dnešního dílu.

Druhá část rozhovoru s Petrem Márou je o tom, jak se vypořádat s věkem a jak přistupovat k budoucnosti, která nás čeká. Jinak člověk přemýšlí ve 20, kdy Tě všechno čeká a jinak člověk přemýšlí skoro v 50. Ale i tak se stále každý den rozhodujeme znova a je důležité se nezavřít před světem.

Do prvního podcastu roku 2025 jsem si pozval svého dlouholetého kamaráda Petra Máru, se kterým jsme se bavili o osobní značce. Osobní značka je něco, co hýbe poslední dobou světem, ale ne každý s ní umí dobře pracovat. A tak jsem se Petra zeptal, jak svůj osobní brand vybudovat.

Predátor expanduje. Protože si udrží nadhled v jakékoliv situaci. Protože se dobře koncentruje. Protože ovládá emoce své i ostatních. Protože důvěřuje svým schopnostem, které ověřuje na výsledcích, kterých dlouhodobě dosahuje. Nejbližší workshop systému #PREDATORCODE na téma "Umění klidu dravce" se chystá hned v listopadu, v pátek 22.11.2024 👉 https://www.predatorcode.cz/klid-dravce Svoje dotazy a náměty k dalším dílům posílejte na e-mail: jaroslav.homolka@teamgro.com

Predátor je vždycky připravený na "víc kol”, ale umí skórovat už i v prvním. Odolává stresu a zátěži. Chyby a neúspěch bere jako zpětnou vazbu. Opakovaně překonává překážky. Akceleruje v koncovce. Nejbližší workshop systému #PREDATORCODE na téma "Umění vytrvalosti" se chystá hned v říjnu, v pátek 25.10.2024 👉 https://www.predatorcode.cz/vytrvalost Svoje dotazy a náměty k dalším dílům posílejte na e-mail: jaroslav.homolka@teamgro.com

Predátor je rychlý a snadno rozhoduje - jeho rozhodnutí teď má větší cenu než šance v budoucnu. Rozhodnutí je pro něj znakem blízkého zisku (kořisti). Umí kdykoliv rozlišit, o čem rozhodovat - jak a kdy, a o čem ne. Ví co chce a jak toho dosáhne. Nejbližší workshop systému #PREDATORCODE na téma "Umění funkčního rozhodování" se chystá hned v září, v pátek 27.9.2024 👉 https://www.predatorcode.cz/rozhodovani Svoje dotazy a náměty k dalším dílům posílejte na e-mail: jaroslav.homolka@teamgro.com

"Prázdniny" se blíží ke konci a pánové tentokrát zvolili téma práce s týmem, jeho rozvíjení a budování vztahů mimo pracovní dobu. Přesněji padla následující témata. Bilancování stavu cílů v létě nebo na konci roku? Je lepší výsledné bilancování zhodnotit s někým nezávislým na čtyři oči? Hodnocení a dosažení stropu možností jedince. Dělení na skupiny amatéři a profesionálové podle přístupu k výkonu. Hledání lidí do týmu podle obecných schopností, vč. schopnosti růst nebo podle přesných zkušeností pro danou pozici? Budování vztahů v týmu při mimopracovních aktivitách. Navazování a rozšiřování vztahů uvnitř týmu má přicházet od členů ("ze spodu") nebo od lídra? Je dobré nebo dokonce nutné mluvit pravidelně s lidmi v týmu o jejich problémech? Když jsou poškozené vztahy v týmu a nastanou dovolené, tak jak po dovolených takový stav napravit? Jaký má Jarda manažerský vzor? Co udělat s členem s týmu, který má skvělé schopnosti, přípravu, ale neumí dotahovat obchody do úplného konce? Co plánují všichni pánové na letní měsíce, jak si chtějí odpočinout a v čem se případně rozvíjet v další části roku? Věříme, že vás tento díl bude inspirovat.

Pokračujeme ve šňůře prázdninových dílů. Tato epizoda je celá o cestování. Zbyněk s Jardou se bavili o svých cestách nejen na motorkách do zemí, kde se moc nevyskytují turistické resorty. Probírali dobrodružství, které zažili a zkušenosti a zážitky, které z toho mají. Hned na začátku padla otázka na Jardovu plánovanou cestu toto léto. Jaké je to například v Íránu? A jak je to obecně se zjišťováním informací o dané zemi a například o bezpečnostních otázkách a politické situaci? Jaká je Jardova cestovatelská historie a jak vlastně začínal a kam zprvu vyjížděl? A co Zbyňkova letošní červnová cesta s partou jedenácti chlapů na motorkách? Užijte si každou minutu.

Co dělat, když se toho v životě a práci nashromáždí příliš? Jak poznat, jestli to je skutečně příliš, nebo si něco nalháváme? Jak hledat rovnováhu mezi životem a prací? Jaké výzvy zdolává Jarda při vyvažování mezi životem a prací a jaké nástroje k tomu používá? Co workoholici a rovnováha? Je třeba v začátcích podnikání dřít a odpočinout si až později, nebo je možné najít nějaký balanc už na začátku? Jak Jarda vnímá současný přístup některých zaměstnavatelů ještě více podporovat své zaměstnance v aktivním odpočinku? Jak v polovině roku a nastalém létě a volnu balancovat, jak případně přehodnotit své cíle a nepřepálit druhou polovinu, až zbytek roku? Všechny tyto zajímavé otázky a témata padly v 30. dílu našeho podcastu. Přejeme vám příjemný zážitek.

Už v minulém díle jsme otevřeli odpočinková témata. Dnes v tom budeme pokračovat a dozvíte se, jak pánové pohlíží na téma dovolená, příprava na dovolenou a cestování. Vše samozřejmě proložené pohledem systému #PREDATORCODE a kariéry jedince. Užijte si druhé "prázdninové téma".

Pomalu se přiblížilo letní období a s ním prázdniny, respektive dovolené. Proto v tomto díle pánové zabrousili trochu jinam, než přímo k vybraným disciplínám systému #PREDATORCODE. Hned v úvodu padla otázka na historii založení sportovního klubu SKS Aréna Kladno, jejímž je Jarda jedním jedním ze čtyř zakladatelů. Tento sportovní klub má za sebou více 21 let své existence. V této epizodě se tedy dozvíte, jak tento klub vzniknul, co obnášely jeho počátky, jak se budovaly klubové hodnoty a jak rostla a vyvíjela se parta lidí, kteří klub tvořili a tvoří. Užijte si první "prázdninové téma".

V tomto díle pánové pokračovali v tématu řešení. Úvodem rozebrali Einsteinův výrok o přípravě a řešení situací. Následovalo posouzení, jak stavět skupinu lidí pro řešení problému. Jak se postavit k situaci a vyjít z jednání, tak aby druhá strana přijala mé nabízené řešení? Co znamená minimalismus v řešení? Jak je důležité naslouchat ostatním stranám, které nejsou zasažení "zaslepením" ve smyslu hlubokého zapojení v dané situaci? Co dělat, když mi roste byznys, tedy ubývá čas a zároveň přibývají úkoly a jak to řešit? Co poradit lidem, kteří při těžkém rozhodování mají tendenci zamrznout? Rozbor situace s blokací pozemku třetí osobou bez jejího zájmu vyjít vstříc řešení. Shrnutí klíčových vlastností a dovedností dobrého řešitele. Jak řešit vyhoření lidí ve firmě a jak je znovu zaujmout a nadchnout? Dá se neochota těchto lidí, spolupracovat a vzdělávat se, nějak změnit?

Jak hledat řešení v různých životních situacích... Jak přistoupit k byznys partnerovi, který nedodržuje dohody? Jak předcházet situacím, které ve výsledku mohou být zbytečně komplikované? Praktický postup pro řešení problémů a to nejen těch, které mohou zásadně ohrozit náš život. Co znamená kreativní přístup při řešení situací? Co dělat, když nás při vyjednávání někdo zahnal do kouta? A co když je situace ještě horší a na stole je ultimátum? Jak včas ustoupit a jaký je rozdíl mezi ústupem a zdravým "vzdáním se"? Praktické techniky, jak zvládnout situaci pod tlakem. Komplikovaná vs jednoduchá řešení - co je lepší?

V dnešní epizodě se jako červená nit táhne řada konkrétních příkladů, nejen z byznysového prostředí, ale tentokrát v širším spektru od globálních událostí po sportovní úspěchy. Výsledně si můžete udělat obrázek na to, jak se postavit k hledání příležitostí nejen v pozitivní situaci, ale i ve zjevném průšvihu. Dozvíte se také, jak lépe uřídit sami sebe, když máte například tak zvaně velké oči a snažíte se využít každé možnosti, která jde kolem, nebo co se stane, když si například plánujete život na milimetry přesně.

Epizodu jsme odstartovali hned konkrétním příkladem, zda využít, nebo nevyužít příležitosti na povýšení a jak se případně k takové příležitosti vrátit za nějakou po delší době. Jak se dívat na ušlé možnosti v životě, které se vyprávějí stylem "já bych býval, kdybych". Co si z nich vzít a jak se poučit? Je lépe, pracovat na svých dobrých, nebo na svých špatných stránkách? Příležitost je změna. Je to výstup z komfortní zóny. Jak sebrat odvahu pro překračování vlastní komfortní zóny. Je pro Jardu zajímavá příležitost, projet Mexiko stopem? Máte stálou práci, ale bez vidiny dalšího růstu. Přesto se chcete posouvat. Jak na to? Jsou lidé, kteří váhají a čekají na správný čas. Jak se nestat takovým člověkem. Co když se objeví vnější překážka, která zbrání vašemu podnikání nebo kariéře. Jak se proti tomu postavit a zvládnout to? Jak se adaptovat?

Pro vyvážení jsme tento díl natočili opět pouze ve dvojici, ale tentokrát s Jardou probíral téma Zbyněk. Navazujeme na předchozí díl a rozvíjíme téma vliv. Ukazujeme prakticky téma vlivu v obchodních/pracovních jednáních a probíráme různá konkrétní témata a praktické techniky. Jak si například získat respekt u starších klientů a mít na ně odpovídající vliv při obchodních jednáních? Jak důležitý je klid a zvládání emocí při vyjednávání a jak prakticky na to? Jak poznat, že má na nás někdo negativní vliv, nebo nás přímo manipuluje a jak s tím pracovat? V dnešní době často probírané téma a to vliv sociálních sítí na naše životy, konkrétně na efektivitu a pracovní výkon? A na závěr ještě jednou téma mladší vs starší, resp. automaticky vyžadovaný respekt, tentokrát ve sportovním prostředí. Užijte si to a napište nám, jak se vám toto téma líbilo a jestli jste tyto techniky znali, případně jak Vám pomáhají, nebo jestli je budete používat.

Disciplína vliv je poměrně náročné a citlivé téma. V tomto díle jsme se zaměřili na to, co vůbec vliv na jiné lidi znamená a jak to vidí Jarda optikou systému #PREDATORCODE. Co přesně znamená, když je někdo vlivným? Jaký je rozdíl mezi vlivem, ovlivňováním a manipulací? Existuje něco jako "dobrá manipulace", například v obchodování? Zabrousili jsme v oblasti vlivu trochu i do historie. Nabídla se tím pádem také otázka, jaký je rozdíl a nebo souvislost mezi vlivem a mocí? A na závěr jsme prozkoumali několik částí definice vlivných lidí, které vyšly v jednom známém časopise. V tomto díle jsem byli bohužel pouze ve dvou, jelikož kolega Zbyněk nám onemocněl. Užijte si tohle zajímavé a nepříliš často probírané téma a náhled skrze praktický systém #PREDATORCODE.

Budování a udržování vztahů v pracovní rovině má své zákonitosti. Naťukli jsme několik různorodých částí této disciplíny. Jak to může vypadat ve firmě, když nejsou vztahy uvnitř úplně v pohodě a jak se k tomu postavit? Jak udržovat dobré vztahy s klienty a jak si udržovat zdravý odstup od osobního života? Jak je důležitý poslední dojem a jeden příklad z praxe realitních makléřů.