Siamo nel bel mezzo di un'era in cui le organizzazioni si reinventano intorno all'auto-organizzazione e l'impermeabilità, e, se fatto bene, il potere si riversa sulle persone.
Queste sono le persone che hanno la conoscenza per prendere le migliori decisioni, ma questo ha esposto un nuovo tipo di problema.
Quando Ken Schwaber e Jeff Sutherland hanno creato Scrum, hanno immaginato un diverso tipo di leader. Uno che "possiede" il prodotto, conosce il suo valore e lo porta sul mercato insieme allo Scrum master e al team di sviluppo. A loro non piaceva la parola "manager", che deriva dal latino-francese e tradotta vagamente significa "colui che fa andare più veloce i cavalli". Invece, hanno coniato un nuovo termine per il ruolo, "product owner".

In questo episodio abbiamo l'onore di ospitare Luca Sartoni, leadership coach, che ci guida attraverso il significato e l'importanza del feedback nell'ambito della gestione efficace delle persone, mettendo in luce come il feedback può aiutare individui e team a migliorare le loro prestazioni.
Parleremo della struttura SBI (Situation - Beahaviour - Impact) e dell'importanza di creare il momento giusto per dare feedback, specialmente in un ambiente di lavoro distribuito.
Questo episodio si arricchisce di consigli pratici su come costruire una cultura del feedback all'interno di un team o di un'organizzazione e capiremo come questa, può contribuire a migliorare le prestazioni complessive.
Impareremo come chiedere feedback in modo efficace come manager, e sopratutto alcune regole per riceverlo.
Unisciti a noi in questa puntata ricca di spunti e riflessioni per portare il tuo team e la tua organizzazione al livello successivo.

Proveremo a dare una definizione di cosa un Agile Coach non dovrebbe fare e, di conseguenza, cosa invece dovrebbe fare e di cosa si dovrebbe occupare… e per questo abbiamo deciso di portarvi il punto di vista di Eric Buhler:
Eric è un business consultant e speaker internazionale, è autore del libro “Leading Expontial Change” e fondatore dell'Enterprise Agility University; nel post della puntata troverete i suoi riferimenti.

La product discovery è una fase essenziale del processo di sviluppo di un prodotto; cerchiamo di capire meglio di cosa si tratta…
Durante questa fase, il team cerca di identificare le esigenze dei clienti e degli utenti, i problemi che il prodotto potrebbe risolvere loro e le funzionalità che desiderano.
In questa puntata del nostro podcast, esploreremo la product discovery in dettaglio, vedendo di cosa si tratta, quali sono le sue fasi e come effettuarla in modo efficace.

In questa puntata del podcast Officina Agile, approfondiamo il tema della resistenza al cambiamento all'interno delle organizzazioni ed esploriamo come si manifesta nelle persone e nei team durante una transizione Agile.
Il nostro ospite, Andrea Aiazzi, è uno psicologo e psicoterapeuta con una vasta esperienza in terapia breve strategica e psicoanalisi, e ha lavorato con gruppi e organizzazioni per comprendere meglio il comportamento umano sul posto di lavoro.
Durante la nostra discussione, Aiazzi ha condiviso alcune barriere psicologiche comuni che le persone affrontano quando abbracciano il mindset Agile o qualsiasi altro nuovo modo di lavorare, come la paura di perdere autorità o privilegi, l'incertezza e l'identificazione con il proprio ruolo.
Ha anche spiegato che quando un consulente arriva per aiutare la transizione, spesso viene percepito come una minaccia alle tradizioni del gruppo, il che può portare a difese e conflitti all'interno del gruppo.
Come leader, è essenziale gestire la resistenza al cambiamento con pazienza, rispetto e gradualità.

Jira è uno strumento fantastico. Non per niente ha più o meno il monopolio, o comunque una fetta considerevole di mercato, nel mondo del task management. Però spesso uno strumento si spinge oltre le proprie potenzialità, e appoggiandosi a queste funzionalità possiamo cadere in qualche anti-pattern. Vediamo insieme cosa può accadere durante un backlog refinement al quale un PO arriva, in modo fin troppo diligente con tutta la pappa pronta.

"Pulling Together: Il potere del lavoro di squadra. Il libro mirava principalmente ad aiutare i leader a unire le persone e a ispirarle a lavorare insieme per il bene comune, invece di separarsi e puntare il dito. Inoltre, aiutava i membri del team a vedere più valore l'uno nell'altro e a usare questa intuizione per aumentare la sinergia - il potere del lavoro di squadra. Oggi, quasi trent'anni dopo, le lezioni sembrano più attuali che mai.

Sono passati circa 3 anni dall'ultima intervista con il nostro amico Paolo Sammicheli.
In mezzo c'è stata una pandemia e tante cose, comprese le modalità di lavoro, sono cambiate.
Con Paolo abbiamo parlato di questo, ma sopratutto delle sue ultime esperienze con Scrum e L’intelligenza artificiale.
Esperienze che ha raccolto nel suo ultimo Libro “Scrum in AI – Artificial Intelligence Agile Development with Scrum and MLOps”.
Insieme a Paolo capiremo perché c'era bisogno di un libro su Agile e intelligenza artificiale, che cosa c'è di diverso rispetto allo sviluppo software "classico" e come ci è arrivato partendo da un libro sull'Hardware.

Valeria è una docente di Inglese da più di 10 anni, bilingue e da vera sperimentatrice ha introdotto nella sua didattica Scrum.
Ha iniziato a pensare ai suoi moduli didattici in termini di prodotto, a declinare i valori di Scrum alla sua classe e alle sue lezioni e poi a sprintare.
In questa intervista ci racconta della sua esperienza con una classe di 1 media, dei risultati che ha ottenuto e di quello che ha imparato.

Alex Pagnoni costruisce e fa evolvere Tech Companies fin dagli anni ’90. Fondatore della community CTO Mastermind (quasi 500 CTO e Leader Tech da tutta Italia), Alex è CEO di Innoteam e Managing Partner di Axelerant, un brand boutique di servizi di consulenza manageriale per Tech Companies e Software House. Si occupa personalmente di mentoring e formazione a CTO e consulenza per CEO e Founder in ambito Tech. È host del The CTO Podcast.

il modello RICE è uno dei più semplici e convenienti per i bisogni del product owner: è un modello progettato per aiutare i PO a determinare quali prodotti, caratteristiche e altre iniziative a cui dare priorità nelle loro roadmap, assegnando un punteggio a questi elementi secondo quattro fattori. Questi fattori, che formano l'acronimo RICE, sono: Reach, Impact, Confidence e Effort... cioé Portata, Impatto, Confidenza e Sforzo.

Riprendiamo la serie dedicata ai metodi di prioritizzazione, in questo episodio vi parleremo del Cost of Delay.
Il Cost of Delay è una metrica chiave, che rappresenta l'impatto economico di un ritardo nella delivery di un prodotto o di un progetto.
L'assunzione di questa tecnica è che, per prendere decisioni, è necessario capire non solo quanto una cosa vale, ma anche quanto è urgente perché se non ne tenessimo di conto potrebbe essere un errore molto costoso.
Proprio per questo è necessario capire cos'è il Cost of Delay, come calcolarlo e come ottimizzare il proprio processo per ridurlo.

Uno use case reale, nato dalla storia di una grande azienda che ha saputo rischiare, adattarsi, sposare un concetto generale e studiarne l'adattamento all'interno delle sue dinamiche.
Come un approccio bottom-up può far leva sulla gestione quotidiana di un reparto nel mezzo di una foresta di team. Vedremo cosa sia Holacracy e come Zappos è riuscita a trarne benefici

Ma siamo impazziti? Sono due cose completamente diverse! Certo, ma perchè nons piegare quali siano queste differenze fra il ruolo del Project Manager e quello dello Scrum Master. C'è sempre molta confusione quando non si conoscono le basi, e quindi abbiamo registrato proprio un "basic episode" per parlare di questo

Come è la vita di un Product Owner all'interno di una Start-up? Quali sono le motivazioni che spingono un gestore di Backlog a innamorarsi del prodotto e diventare un vero PO? Sentiremo un case study di David Pereira, coraggiosa persona che un venerdì ha abbandonato una corporate per tuffarsi il lunedì successivo in una Start-up

Riprendiamo la serie dedicata ai metodi di prioritizzazione, in questo episodio vi parleremo del metodo Buy-A-Feature.
Buy-A-Feature è un metodo che potrebbe essere particolarmente utile a Product Owner e Product Manager perché li aiuta a identificare le feature che clienti e stakeholders chiave desiderano di più.
Il meccanismo per determinare le feature preferite è quello di dare a ciascun partecipante del workshop Buy-A-Feature una somma fissa in denaro e poi lasciare che la spendano per le feature proposte, ognuna delle quali avrà il suo prezzo in base ai costi di sviluppo stimati.
E' incredibile come le persone reagiscono quando si gioca con i "soldi".

10 consigli semplici semplici, per creare e sostenere una product vision vincente. Se non è il PO, il primo a credere in una vision, chi deve esserlo? Insieme scopriamo come si può arrivare a una product vision vincente e quali siano i pilastri che la debbano sostenere.

Vi abbiamo promesso il vision statement template:
PER "cliente di riferimento"
CHE "descrizione della necessità o dell'opportunità"
IL "nome del prodotto" E' UN "categorizzazione del prodotto"
CHE "beneficio principale"
DIVERSAMENTE DA "competitor principale"
IL NOSTRO PRODOTTO "frase che descrive la differenziazione principale"

Oggi parleremo della mitologica dicotomia fra agile e pianificazione: in molti casi si sente parlare di quanto siano incompatibili l'agilità e la pianificazione... l'agilità e la consegna prevedibile.... beh, non c'è niente di più falso.
Tanti piccoli consigli per far si che i due concetti, si sposino a meraviglia!

Ma cos'è davvero questa Definition of Done e come si arriva a costruirla. Ma soprattutto, a cosa ci serve. Lo scopriamo insieme in questa puntata

🎧 In questa nuova puntata del podcast di Officina Agile si parla di Team Coaching e lavoro da remoto con Vito Abrusci, Agile Coach e Professional Coach.

Lavorando da remoto, talvolta può mancare un pò di spontaneità, abbiamo meno interazioni dirette e il linguaggio del corpo é indecifrabile.
In questo contesto come cambia il lavoro di un coach?

Con Vito abbiamo parlato dell'approccio del coach con i team remoti, di come si gestiscono i silenzi, della facilitazione degli eventi SCRUM, di come potremmo gestire la modalità ibrida nel prossimo futuro e di tanto altro.

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