In questo episodio affrontiamo una delle sfide più comuni per le piccole e medie imprese: gestire un imprevisto legato alle persone e trasformarlo in un’occasione per rafforzare la pianificazione e costruire un’organizzazione solida e resiliente.
Quando un collaboratore si assenta improvvisamente, tutto il sistema può andare in tensione. Come evitare che una situazione operativa diventi un problema relazionale? La risposta sta in una pianificazione strategica efficace, nella definizione chiara dei valori aziendali, e in una selezione del personale attenta alle soft skills.
Attraverso l’esperienza diretta, offriamo spunti concreti su come creare un ambiente di lavoro sano, in cui trasparenza, comunicazione strutturata e team building funzionale siano la base per affrontare ogni sfida — anche le più inaspettate.
Scoprirai perché la gestione delle risorse umane non è solo una funzione operativa, ma una scelta strategica che influenza direttamente produttività, innovazione e benessere organizzativo.
Le conseguenze reali delle assenze improvvise nei piccoli team.
Come costruire fiducia e comunicazione tra imprenditore e collaboratori.
L'importanza della pianificazione per dare chiarezza e direzione.
Il valore delle soft skills nella selezione del personale.
Perché l’innovazione nasce dal basso, se il clima aziendale lo consente.
Tecniche per evitare il bias della colpevolizzazione e favorire il senso di responsabilità condivisa.
Non si costruisce un’impresa forte senza costruire prima un team coeso. E per farlo servono visione, metodo e dialogo.
Il tuo team sa davvero qual è la direzione verso cui stai andando?
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