"Die Mitarbeitenden nicht in den Strategieentwicklungsprozess einzubeziehen wäre schön blöd!" In dieser Folge teilt Wolfgang Vorwerk, Vorstand des Kinder-, Jugend- und Behinderthilfeträgers, Leinerstift e.V., seine Erfahrungen aus einem Strategieentwicklungsprozess, der seinen Ursprung in einer Mitarbeitendenumfrage aus dem Jahr 2022 hatte. Der größte Kritikpunkt damals: es fehlt Orientierung. Wie öffnet man eine Organisation mit 160jähriger Geschichte für neue Ideen? Wie kann in einer Organisation mit knapp 1000 Mitarbeitenden Partizipation in einem Strategieprozess gestaltet werden? Und an welchen Stellen macht er als Verantwortlicher einen Unterschied? Wolfgang Vorwerk spricht über Erfolge und Herausforderungen und seine ganz persönlichen Lehren für sich als Führungskraft. Eine nehmen wir schonmal vorweg: es war und ist anstrengend, doch es lohnt sich! Wer mehr über die Arbeit des Leinerstif e.V. wissen möchte, kann sich hier umsehen: www.leinerstift.de [https://www.leinerstift.de/]