Viele Führungskräfte optimieren noch immer nach dem alten Prinzip: Mitarbeitende möglichst voll auslasten.

Doch dieses Vorgehen ist ein gefährlicher Trugschluss – es erzeugt Staus, Engpässe und Projekte, die im Status „fast fertig“ versanden.

In dieser Folge erkläre ich, warum volle Auslastung nicht gleich volle Produktivität bedeutet, wie Flaschenhälse entstehen – und was Führungskräfte im Mittelstand konkret tun können, um den Arbeitsfluss im Unternehmen zu verbessern.

Du erfährst:

• Warum Auslastungsoptimierung zu Stau und Verlangsamung führt

• Wie Flaschenhälse in Teams entstehen und Produktivität blockieren

• Weshalb abgeschlossene Aufgaben wichtiger sind als „Beschäftigung“

• Welche vier Hebel dir als Führungskraft helfen:

  1. Visualisiere den Fluss von Aufgaben

  2. Manage Kapazitäten gezielt

  3. Priorisiere wertvolle Arbeitspakete

  4. Beobachte und verbessere dein System kontinuierlich

Für wen ist die Folge interessant?
Für Führungskräfte und Unternehmer:innen im Mittelstand, die merken, dass „viel beschäftigt“ nicht gleich „viel erreicht“ bedeutet – und die echte Produktivität freisetzen wollen.