In dieser Folge spreche ich darüber, warum das Ziel „alle Mitarbeitenden möglichst auszulasten“ oft genau das Gegenteil von Produktivität erzeugt.

Ich zeige, wie Auslastungsoptimierung zu Engpässen, Verzögerungen und systemischem Stau führt – und warum Führungskräfte stattdessen den Arbeitsfluss im Unternehmen ins Zentrum stellen sollten.

Du erfährst:

• Warum volle Auslastung in vernetzten Teams zu Staus führt

• Wieso Unternehmen an „fast fertigen“ Projekten ersticken

• Was du stattdessen optimieren solltest: Flow statt Füllung

• Wie du mit einfachen Mitteln wie Kanban und Kapazitätsmanagement wieder Klarheit und Tempo ins System bringst