Home
Categories
EXPLORE
True Crime
Comedy
Society & Culture
Business
Sports
History
News
About Us
Contact Us
Copyright
© 2024 PodJoint
00:00 / 00:00
Sign in

or

Don't have an account?
Sign up
Forgot password
https://is1-ssl.mzstatic.com/image/thumb/Podcasts113/v4/87/32/f2/8732f291-28d6-8620-1903-299b5a838e48/mza_5260015696564519046.jpg/600x600bb.jpg
Narzędzia Zwinnego Lidera
Leszek Piatek
11 episodes
23 hours ago
W podcaście znajdziesz praktyczne i sprawdzone sposoby na pracę z zespołami IT. W prosty i konkretny sposób przedstawiam narzędzia efektywnej pracy dla Liderów - Scrum Masterów, Team Leaderów, Project Managerów czy Liderów Technicznych. Zapraszam.
Show more...
Management
Business
RSS
All content for Narzędzia Zwinnego Lidera is the property of Leszek Piatek and is served directly from their servers with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
W podcaście znajdziesz praktyczne i sprawdzone sposoby na pracę z zespołami IT. W prosty i konkretny sposób przedstawiam narzędzia efektywnej pracy dla Liderów - Scrum Masterów, Team Leaderów, Project Managerów czy Liderów Technicznych. Zapraszam.
Show more...
Management
Business
Episodes (11/11)
Narzędzia Zwinnego Lidera
#11 Jaka jest wartość z dobrze przeprowadzonych warsztatów. I jak je solidnie poprowadzić.
W tym odcinku znajdziesz odpowiedzi na pytania o tym:    • Czym jest warsztat    • Czym warsztat różni się od zwykłego spotkania    • Jaka wartość płynie z dobrze przeprowadzonego warsztatu Opowiem też nieco bardziej techniczne:    • Jakie kroki należy zrobić, aby przygotować siebie i zespół    • Co jest ważnego przy tworzeniu agendy i listy uczestników    • Z kim warto porozmawiać 1to1 jeszcze przed warsztatami    • Jak otworzyć i jak zamknąć warsztat
Show more...
2 years ago
27 minutes 4 seconds

Narzędzia Zwinnego Lidera
#10 Pierwsza praca jako SM/PM w IT [odcinek 3/3] Dobre CV, przebicie się na rozmowę i skuteczna rozmowa rekrutacyjna

W tym odcinku znajdziesz odpowiedzi na pytania dotyczące

Budowania CV

• Jak przygotować CV gdy nie masz doświadczenia

• Jak zbudować CV gdy doświadczenia mamy bardzo dużo

• W jaki sposób na CV patrzą rekruterzy

Zwiększenia szans na zaproszenie na rozmowę rektutacyjną

• Jak "przebić się" przez HR i zostać zaproszonym na rozmowę rekrutacyjną

• Jak dać się poznać i zrobić to w sposób pozytywny

• Jak wykorzystać Wasze dotychczasowe przygotowanie do roli SM/PM

Rozmowy rekrutacyjnej na stanowisko SM/PM

• Co przygotować przed rozmową

• Jak otworzyć rozmowę

• W jaki sposób formułować odpowiedzi

• O co nie pytać i czego nie robić

Bonus: Jakie są dobre praktyki dla osób rekrutujących

Show more...
2 years ago
27 minutes 33 seconds

Narzędzia Zwinnego Lidera
#9 Pierwsza praca jako SM/PM w IT [odcinek 2/3] Droga od decyzji do rozmów rekrutacyjnych

W tym odcinku znajdziesz odpowiedzi na pytania:

• Jakie kroki warto zrobić aby dostać pierwszą pracę jako Scrum Master i Project Manager w IT

• Jak zbudować wiedzę i kontakty

• Jak zdobyć potrzebne doświadczenie

• Dlaczego poszczególne kroki są tak istotne

Poznaj siebie:

• Znajdź swoje "dlaczego"

• Poznaj inne role, znajdź swoje miejsce

• Poznaj swoje mocne i słabe strony

Buduj relacje i ucz się od innych:

• Załóż konto na Linkedin

• Odbij myśli ze znajomymi z branży

• Buduj relacje na meetupach czy konferencjach

• Publikuj, komentuj, rozmawiaj - daj się poznać

Wykorzystaj miejsce w którym jesteś:

• Dowiedz się co Twoja firma robi z zakresu IT

• Weź udział w wewnętrznym projekcie, dołącz do zespołu

• Wyjdź z inicjatywą

• Eksperymentuj z liderowaniem

• Wejdź w inicjatywy non-profit, po godzinach

Zdobywaj wiedzę:

• Scrum Guide, frameworki, szkolenia

Show more...
2 years ago
23 minutes 13 seconds

Narzędzia Zwinnego Lidera
#8 Pierwsza praca jako SM/PM w IT [odcinek 1/3] Plusy i minusy branży IT

W tym odcinku znajdziesz odpowiedzi na pytania:

• O czym warto wiedzieć rozważając rozpoczęcie pracy w branży IT

• Jakie są plusy IT

• Jakie wyzwania stoją przed osobami pracującymi w branży

Plusy:

• Umiejętności liczą się bardziej niż doświadczenie

• Świat w zasięgu ręki

• Robicie ciekawe, innowaycyjne i kreatywne rzeczy

• Jest dużo opcji na rynku

• Dość szybko można dojść do dobrych zarobków

• Praca z kreatywnymi, zmotywowanymi ludźmi

• Możliwość pracy zdalnej

Wyzwania / minusy:

• Konieczność ciągłej nauki

• Bardzo częste zmiany

• Wymaganie bardzo dużego zaangażowania

• Częsty brak namacalnych efektów pracy

• Wypalenie zawodowe

• SM/PM nie raz usłyszy, że jest niepotrzebny

• Stres, ciśnienie, deadline'y

• Work-life balance

• Siedzący tryb pracy

• Praca zdalna

Wspomniane linki:

• https://agileadept.pl/zarobki-scrum-master-2022/

• https://wynagrodzenia.pl/

• https://www.glassdoor.com/

• https://justjoin.it/


Show more...
2 years ago
26 minutes 8 seconds

Narzędzia Zwinnego Lidera
#7 Przestań używać tych trzech słów, a poprawisz komunikację

Słowa, których używamy mają znaczenie, a nawet jedno słowo potrafi diametralnie zmienić przekaz wypowiedzi. 

Na jakie z nich w szczególności uważać? Jak używać ich świadomie? Jak je dobierać aby wywołać efekt na którym nam zależy?

W tym odcinku skupiam się na trzech słowach, z których korzystamy szczególnie często i których warto używać bardzo świadomie.

Zapraszam :)

Show more...
2 years ago
18 minutes 2 seconds

Narzędzia Zwinnego Lidera
#6 Wchodzisz do nowego zespołu, i...? Najważniejsza rzecz do zrobienia w pierwszych tygodniach pracy z nowym teamem.

Scrum Masterze, Project Managerze, Product Ownerze, wchodzisz do nowego zespołu, i…?

W tym odcinku odpowiadam na pytanie, co zrobić w pierwszych tygodniach pracy z nowym zespołem. Na co zwrócić uwagę, na czym się skupić, czego unikać.

Jakie wyzwania stoją przed osobami niedoświadczonymi a jakie przed tymi, którzy widzieli dziesiątki teamów.

Tej odcinek dedukuję samemu sobie, sprzed kilku lat :) I liczę, że przyda się komuś kto stoi przed podobnymi wyzwaniami, z którymi mierzyłem się ja.

Zapraszam.

Show more...
2 years ago
25 minutes 12 seconds

Narzędzia Zwinnego Lidera
#5 Jak ułatwić zespołowi podejmowanie trudnych decyzji. Cztery praktyczne metody + bonus.

W tym odcinku omawiam pięć praktycznych sposobów jak pomóc zespołowi w podejmowaniu trudnych decyzji:

  • Eksperymentuj
  • Ustal ramy czasowe
  • Potraktuj to jako okazję do nauki
  • Znajdź pierwszy, mały krok
  • Zapytaj "co najgorszego może się wydarzyć" x3

Dwie najczęściej spotykane przyczyny:

  • Zaburzenie poczucia bezpieczeństwa
  • Poczucie bezsilności; "już próbowaliśmy"

Linki:

  • People Guy w IT
  • Fearless organization 
Show more...
2 years ago
13 minutes 33 seconds

Narzędzia Zwinnego Lidera
#4 Metryki, za które pokocha Was zarówno biznes jak i deweloperzy

W tym odcinku znajdziesz odpowiedzi na pytania:

  • Jakie są kluczowe metryki każdego produktu?
  • Jaka jest różnica pomiędzy outputs i outcomes?
  • Jaka jest wartość w dotarciu do outcome'ów naszego produktu?
  • Kiedy warto rozmawiać o metrykach?
  • Co z metrykami typu velocity, burndown, etc.?

Przydatne narzędzia:

  1. Outputs vs outcomes - ćwiczenie dla zespołu
  2. Zestaw pytań do biznesu/Product Ownera:
    • Jednym zdaniem - jaki jest najważniejszy cel produktu?
    • Jakie są trzy najważniejsze dane, na podstawie których można stwierdzić, że wdrożona zmiana przyniesie pozytywny efekt?
    • Product Ownerze, gdy przekazujesz status dotyczący naszego produktu twoim przełożonym, jakie dane im przedstawiasz? O co cię pytają?
    • Product Ownerze, jakie masz osobiste cele, miary (KPI's) w stosunku do naszego produktu?
    • Product Ownerze, gdybyś wnioskował o podwyżkę, jakie dane przedstawiłbyś swojemu szefowi, żeby pokazać że dobrze zarządzasz produktem?
    • Jaki byłby idealny dashboard, pokazujący najważniejsze informacje o tym, jak produkt działa?
    • Product Ownerze, wyobraź sobie że wracasz z urlopu i widzisz najgorszy możliwy scenariusz który wydarzył się z produktem. Co się stało?


Show more...
2 years ago
25 minutes 36 seconds

Narzędzia Zwinnego Lidera
#3 Dwie rzeczy, które musisz zrobić w pierwszych 5 minutach każdego spotkania (i 4 sposoby jak to zrobić)

W tym odcinku znajdziesz odpowiedzi na pytania:

  • Jakie są dwa kluczowe elementy na początku każdego spotkania?
  • Dlaczego pierwsze pięć minut każdego spotkania jest tak ważne?
  • Czym jest "set the stage"?
  • Dlaczego kluczowe jest zaangażowanie uczestników na samym początku spotkania?
  • Jakie są cztery praktyczne sposoby na skuteczne zaangażowanie uczestników?

Co zrobić w ramach "set the stage":

  • Przypomnienie celu
  • Powiedzenie dlaczego ten cel jest wartościowy
  • Przypomnienie agendy
  • Opowiedzenie historii

Techniki otworzenia spotkania:

  • Oczekiwania
  • Odliczanie
  • 3 słowa
  • Zdjęcia

Przydatne linki:

  • Miro.com
  • Trello.com
  • Jamboard.google.com
Show more...
2 years ago
12 minutes 12 seconds

Narzędzia Zwinnego Lidera
#2 [Techniczny Scrum Master] Continuous Integration - co powinien każdy SM powinien wiedzieć i jakie pytania/praktyki warto wziąć do zespołu

W tym odcinku znajdziesz odpowiedzi na pytania:

  • Czym jest CI?
  • Dlaczego jest to ważne dla każdego zespołu programistycznego?
  • Jakie są kluczowe elementy każdego CI?
  • Gdzie trzymany jest kod?
  • Czym są gałęzie?
  • Jakie są dobre praktyki ciągłej integracji?
  • Co z zakresu CI warto wiedzieć jako Scrum Master?
  • Jakie pytania warto zadać jako Scrum Master zespołowi deweloperskiemu?

Słowniczek pojęć:

  • Continuous Integration, CI, Ciągła Integracja
  • Repozytorium Kodu, Code repository, Repo
  • Version Control, Kontrola Wersji
  • GitLab, GitHub, Bitbucket
  • Gałąź, branch, branching strategy
  • Gałąź główna, main, trunk, default
  • Checkout
  • Build
  • Wersja
  • Kod źródłowy, zależności, artefakty, pliki konfiguracyjne
  • Merge
  • Testy automatyczne
  • Statyczna analiza kodu
  • Środowisko produkcyjne
  • Budowanie aplikacji lokalnie

Dobre praktyki:

  • Kod źródłowy, pliki konfiguracyjne, skrypty, biblioteki, zależności, artefakty - wszystko co jest potrzebne do zbudowania wersji aplikacji, jest w Waszym wspólnym repozytorium
    Prosty sposób na sprawdzenie - jeśli na czystym komputerze odpalimy nasze      repozytorium i zrobimy checkout, to czy uda nam się zbudować aplikację
  • Dokładaj swoje zmiany często i regularnie, najlepiej codziennie
  • Wprowadzenie zmiany powinno odpalać build i testy automatyczne
  • Zbudowanie wersji produkcyjnej powinno być możliwe tylko poprzez wspólne CI
    Prosty check - czy zdarzyło się, że ktoś zbudował wersję lokalnie i wdrożył ją na produkcję?

Pytania, które może zadać SM:

  • Jak wygląda proces integrowania kodu, jaką mamy strategię zarządzania gałęziami?
  • Ile mamy aktywnych gałęzi?
  • Ile średnio “żyje” gałąź?
  • Jak często merge’ujecie kod?
  • Ile czasu zajmuje rozwiązania konfliktów przy merge'ach?
  • Jakie testy są odpalane przy merge'u?
  • Czy dana zmiana działa end-to-end, jak to sprawdziliście?
  • Czy da się obejść pipeline’y i zbudować aplikację produkcyjną lokalnie. Kiedy ostatnim razem ktoś taką wersję wdrożył na produkcję?
Show more...
2 years ago
14 minutes 30 seconds

Narzędzia Zwinnego Lidera
#1 Czym jest Lean Coffee i jak je przeprowadzić

W tym odcinku znajdziesz odpowiedzi na pytania:

  • Czym jest Lean Coffee?
  • Jak przeprowadzić spotkanie za pomocą Lean Coffee?
  • W jakich spotkaniach Lean Coffee może być przydatne?
  • W których przypadkach się nie sprawdzi?
  • Co potrzebujesz przygotować przed spotkaniem?
  • Jakich narzędzi użyć?
  • O co dbać jako prowadzący?

Przydatne linki:

  • Miro.com
  • Trello.com
  • Jamboard.google.com
  • Leancoffee.org
Show more...
2 years ago
15 minutes 9 seconds

Narzędzia Zwinnego Lidera
W podcaście znajdziesz praktyczne i sprawdzone sposoby na pracę z zespołami IT. W prosty i konkretny sposób przedstawiam narzędzia efektywnej pracy dla Liderów - Scrum Masterów, Team Leaderów, Project Managerów czy Liderów Technicznych. Zapraszam.