Paskutiniame 6-ojo „Žmogiškųjų Iššūkių“ sezono epizode kalbame apie kiekvieno mūsų gyvenimo dalį – miegą, santykį su juo, jo įtaką mūsų kasdienei veiklai. Neuromokslininkė, miego tyrėja Laura Bojarskaitė apie miega žino tiek, kad pokalbis galėtų tęstis nuo prabudimo ryte iki pat užmigimo naktį. Laura meistriškai kombinuoja mokslinę ir praktinę informaciją ir nuotaikingai pasidalina apie tai:
• Kokią įtaką miegas turi mūsų produktyvumui, kūrybiškumui, emocinei sveikatai ir sprendimų priėmimui
• Kaip neišsimiegoję veikiame aplinkinius
• Kas vyksta smegenyse miego metu
• Kaip susidėlioti miego rutiną
• Ko griebtis, kad išsimiegotum prieš svarbią dieną
• Kokia yra miego ateitis, kaip technologijos įeina į miegą
Aktyvuokite Audioteka prenumeratą per šią specialią nuorodą ir 30 dienų nemokamai klausykite visų Audioteka Club prenumeratos kataloge esančių audioknygų: https://www.audiotekaclub.lt/zi
Kodėl niekas nesiunčia CV? Kodėl neprisijungia į pokalbį? Kodėl kandidatai dingsta ir nepraneša? Kodėl visą atrankos procesą praėjęs kandidatas, lieka dirbti esamoje darbovietėje? – tokius aktualius klausimus nagrinėjome pokalbyje su Aleksu Balachovič, TalentHub vadovu Lietuvoje.
Šis pokalbis padės tau susidėlioti mintis:
• Kaip šiuo metu atrodo darbo rinka? Ar kandidatai siunčia savo CV?
• Kaip patraukti kandidatų dėmesį?
• Kaip užtikrinti, kad kandidatai nedingtų atrankos procese?
• Kaip sukurti ir palaikyti glaudų ryšį su kandidatu?
• Kaip mažinti riziką, kad kandidatas priims kontra pasiūlymą?
• Kaip padėti kandidatui atsiskleisti atrankoje?
Kiekvienos organizacijos kultūra yra unikali. Organizacinė kultūra – tai kas mus supa kasdien, juntama bet ir sunkiai nusakoma. Įmonės kultūra – tai, ką priimame, tačiau ir tai ties kuo dirbame ir ką formuojame.
Su žmonių ir kultūros vadove Greta Geidriche susitikome kalbėti apie tai, kaip įtrauki organizacinė kultūra kuriama „SME Bank“. Epizode girdėsite:
• Kaip kurti įtraukią įmonės kultūrą
• Kas svarbiausia darbuotojų įsitraukimui
• Vertybių integravimas – kodėl tai svarbu
• Kaip skatinti darbuotojų pripažinimą ir įvertinimą
• Vidinės komunikacijos svarba ir praktiniai pavyzdžiai
• Įvairios darbuotojų įgalinimo formos
Aktyvuokite Audioteka prenumeratą per šią specialią nuorodą ir 30 dienų nemokamai klausykite visų Audioteka Club prenumeratos kataloge esančių audioknygų: https://www.audiotekaclub.lt/zi
Su Dariumi susitikome kalbėti apie pletkus darbe, o aptarėme vidinę komunikaciją, pasitikėjimo kultūrą, grįžtamąjį ryšį ir paprastą žmogišką bendravimą:
Aktyvuokite Audioteka prenumeratą per šią specialią nuorodą ir 30 dienų nemokamai klausykite visų Audioteka Club prenumeratos kataloge esančių audioknygų: https://www.audiotekaclub.lt/zi
Ar jums teko susidurti su terminu „neuroįvairovė“? Ar žinote, ką reiškia neurotipiniai ar neuroskirtingi žmonės? Kas yra neurodauguma ar neuromažuma? Ar kada susimąstėte, kad 15-20% žmonių yra neuroskirtingi?
Neuroįvairovės temą darbe nagrinėjome su Barbora Suisse – neuroįvairovės temos ambasadore, „Draugiški autizmui“ ir autistiškų suaugusiųjų bendruomenės „Mes spektre“ įkūrėja, Lietuvos įvairovės chartijos valdybos nare, taip pat knygos „Autizmas – dalis manęs“ bendraautore.
Epizode išgirsite:
• Kas yra neuroįvairovė;
• Su kokiais sunkumais darbe dažniausiai susiduria neuroįvairūs žmonės;
• Kaip šiuo metu įmonės dirba su neuroįvairovės tema, kokios dažniausios praktikos;
• Ką verta pergalvoti, norint pasirūpinti neuroskirtingų žmonių sklandesne patirtimi;
• Kaip reaguoti kolegai pasidalinus jautria informacija;
• Ką patiria tėvai susidūrę su vaikų/artimųjų diagnoze.
Atvirai besidalinanti Barbora padeda mums visiems geriau suprasti kitų žmonių patirtis ir išgyvenimus, labiau pažinti aplinkinius ir save, būti atidesniais ir jautresniais.
Emocinės sveikatos temai atkeliavus į organizacijas, tapo be galo svarbu apibrėžti, kas prisiima atsakomybę už šią sritį ir kokios taikomos ribos, gvildenant jautrius darbuotojų klausimus.
Nepaisant to, kad emocinės sveikatos tema plačiai diskutuota, kylančių klausimų nemažėja. Vilniaus geštalto instituto įkūrėja ir vadovė, psichoterapeutė Brigita Kaleckaitė pokalbio metu padėjo rasti atsakymus:
• Kokie psichologinės sveikatos klausimai šiuo metu aktyviausiai nagrinėjami organizacijose, o kurie lieka paraštėse
• Koks vadovo vaidmuo ir atsakomybė už darbuotojo emocinę sveikatą
• Kaip elgtis vadovui susidūrus su emociniais sutrikimais
• Kaip vadovas gali skirti dėmesį, tačiau išlikti darbinio santykio kontekste
• Ką daryti susidūrus su pshichologinės informacijos pertekliniu pasidalinimu (oversharing)
Brigita juokaudama pabrėžia, kad svarbiausia prisiminti: nėra nei vieno tobulai sveiko žmogaus, visi mes turime savo sunkumų – ši mintis mums padeda būti atidesniais ir atlaidesniais aplinkiniams.
„Šiandien mes neturime prabangos nesirūpinti, kaip atrodome internete“.
Iš tos informacijos, kurią žmonės randa apie mus internetinėje erdvėje, jie susidaro nuomonę apie mūsų kompetenciją. Todėl svarbu apgalvoti, kaip tikslingai dalintis informacija, kad ši tarnautų mūsų tikslams.
Šiame pokalbyje Guoda Sakalauskienė dalinosi:
• Kokias naujas tendencijas stebime Linkedin‘e;
• Kaip išsikelti tikslus ir komunikuoti kryptingai;
• Kaip tinkamai pozicionuoti savo kompetenciją;
• Pirmo post‘o baimė ir kiti nuogąstavimai, su kuriais susiduriame;
• ChatGPT komunikacijai: kokių taisyklių verta laikytis;
• Kiek Linkedin‘e naudojama ‚ghost writing‘;
• Kaip ieškoti įkvėpimo asmeniniams įrašams.
HR bendruomenė dažnai įsisuka į diskusiją, kaip būti labiau strateginiu partneriu ir dirbti ties tuo, kas kuria didžiausią vertę organizacijoje. Nemažai kyla klausimų ir kas įeina į personalo skyriaus darbą, o ką vertėtų palikti kitų rankose. Apie visa tai praktiškai diskutavome su Raimonda Alonderiene, Cognizant personalo vadove bei ISM universiteto profesore.
- Kaip personalo valdymo funkciją pasidalina HR skyrius ir vadovai?
- Kokia yra svarbiausia HR užduotis?
- HR iššūkiai, sunkumai, paslydimai
- Kaip personalo specialistams brėžti ribas?
- Kiek HR komanda turi būti įsitraukusi į verslo procesus?
- Kaip pasiekti puikų organizacijos supratimą ir savo indėliu sukurti vertę
Darbuotojų pripažinimas neapsiriboja geriausių darbuotojų nominacijomis ar paminėjimu per metinį renginį, tai kasdienis pastebėjimas, padėka ir rodoma pagarba žmogui ir jo atliekamam darbui.
Apie darbuotojų pripažinimą ir programas, skirtas pripažinimui visoje organizacijoje skatinti, kalbėjome su MELP bendraįkūrėju ir vadovu Vidmantu Šiugždiniu.
Štai apie ką tai:
• Kokią įtaką darbuotojų pripažinimas turi kitiems procesams organizacijoje?
• Kiek darbuotojai Lietuvoje jaučiasi pripažinti?
• Kaip keičiasi požiūris į darbuotojų pripažinimą, keičiantis kartoms darbo rinkoje?
• Kaip organizacija gali palaikyti pripažinimo kultūrą?
• Kam skirtos ir kaip veikia pripažinimo programos?
Šiuolaikinė aplinka įsuka mus didžiuliu greičiu į nesibaigiančios informacijos srautus. Mūsų suvartojamos informacijos kiekiai įspūdingi, tačiau ar jie padeda mums augti ar tik išvargina ir išblaško mūsų dėmesį?
Apie tai, kaip išlaikyti asmeninio augimo kryptį ir susikurti tam palankią aplinką kalbėjome su karjeros konsultante, koučingo bei organizacijų ugdymo specialiste Jūrate Jurginyte. Pokalbio metu palietėme:
„Kai žmogus nežino, į kurį uostą plaukti, joks vėjas nebus palankus“ – tokia Senekos citata Brigita Taralė taikliai reziumavo tikslų organizacijoje prasmę.
Metų pradžioje daugelis dirbame ties savo asmeninių ir profesinių tikslų ir prioritetų sąrašu, analizuojame ką norėsime pasiekti. Šiuo klausimu dirbame asmeniškai, tikslų kėlimo procesą inicijuoja ir organizacijos. Apie tai, kaip efektyviai kelti tikslus darbuotojams ir jų pagalba padėti komandai pasiekti geriausią rezultatą kalbėjome su Brigita Tarale, koučingo specialiste, viduriniosios grandies vadovų mentore ir lektore.
Pokalbyje palietėme:
- Kodėl veiklos tikslai svarbūs ir kas atsakingas už jų kėlimą?
- Kaip efektyviai kelti tikslus? Kokių klaidų pasitaiko?
- Ar visoms pareigybėms keliami tikslai? Kaip jie gali atrodyti?
- Kodėl darbuotojai gali vengti prisiimti keliamus tikslus?
- Koks ryšis tarp tikslų ir įmonės misijos, vizijos? Kaip rasti sąsajas su asmeniniais darbuotojų tikslais?
- Kaip užtikrinti, kad tikslų nepamirštume?
- Tikslas ne/pasiektas. Kas iš to?
Tad, jeigu tarp jūsų tikslų – tobulinti savo vadybinius įgūdžius – jungiame šį epizodą ir klausome.
Organizacijos įdeda nemažai pastangų, siekdamos tapti įtraukesnės, galėtų priimti ir įgalinti skirtingus žmones. Dažnai šis procesas nėra lengvas.
Šiame „Žmogiškųjų Iššūkių“ epizode siūlome jums išgirsti Solveigos Jaskunas istoriją; kaip išvykusi iš Lietuvos, ji siekė atrasti savo profesinę vietą JAV.
Istorija kupina asmeninių atradimų, apie tai:
-Kaip pritapti svetur
-Kaip ieškoti darbo
-Kokie iššūkiai kyla ir kaip juos įveikti
-Kaip dirbti su savimi
-Ir svarbiausia, kaip mes galime vieni kitiems padėti.
Klausydami šios istorijos, galime galvoti ne tik apie lietuvius svetur, bet ir apie žmones bandančius pritapti Lietuvoje. Įsiklausę, galbūt tapsime vieni kitiems jautresni, juk Kalėdos?
Dažnai girdime, kad ieškoti darbo–sunkus darbas. Tad šiame epizode su Indraja Balevičiūte-Zemle iš Motivate LT nusprendėme nagrinėti dažniausiai kandidatams kylančius klausimus:
CV:
Kaip turi atrodyti CV? Kokį šabloną pasirinkti? Ką rašyti ir ko nerašyti? Kokie dalykai CV dažniausiai pakiša koją? Ar CV skaito dirbtinis intelektas? Ar CV reikia koreguoti pagal darbo skelbimą? Ar Linkedin profilio užtenka vietoje CV? Ar reikia motyvacinio laiško?
Darbo paieška:
Ką patartina pasidaryti ieškant darbo? Kaip išnaudoti savo kontaktų ratą? Kaip elgtis, jei esi medžiojamas kandidatas? Kokių etapų galime tikėtis atrankoje ir ką iš jų sužinome?
Darbo pokalbiai:
Kaip pasiruošti darbo pokalbiui? Ko galima tikėtis iš pokalbio? Ties kokiais klausimais kandidatai dažniausiai pasimeta?
Jei šiuo metu dairotės naujų karjeros galimybių, kviečiame klausyti šio pokalbio ir linkime kuo greičiau susirasti savo svajonių darbą.
Epizodą remia CV Bankas – didžiausias ir lankomiausias darbo portalas Lietuvoje.
Šis epizodas yra šeštasis ir paskutinis pokalbis apie personalo atrankos procesą (šešių epizodų serija), jame mes kalbame apie kandidatų testavimą.
Kartu su Agne Dzimidiene (SEB) ir Ieva Vaidiene (Girteka) nagrinėjome:
- Kodėl kyla poreikis testavimui atrankoje?
- Kokios yra testavimo galimybės, ką galime testuoti?
- Ką turime įsivertinti rinkdamiesi testavimo metodikas?
- Kuriame atrankos etape testuoti?
- Kaip paversti testavimą pridėtine verte kandidatui?
- Kaip teisingai panaudoti praktines užduotis atrankos procese?
- Ar gali kandidatai apgauti testus?
Epizodą remia CV Bankas – didžiausias ir lankomiausias darbo portalas Lietuvoje.
Daugelis mano, kad darbo pokalbio vedimas nėra sudėtinga užduotis, reikalaujanti ypatingų sugebėjimų, tačiau tuo pat metu neretai susiduriame su skirtingomis kandidatų istorijomis apie neprofesionalų elgesį atrankoje.
Apie tai, kaip efektyviai įvertinti kandidatą pokalbio metu ir palikti jam/jai teigiamą įspūdį kalbėjome su Justina Kalkiene (Festo) ir Sigita Šalte (Evolvery).
Mūsų pokalbyje išgirsite:
-Ar būtina ruoštis darbo pokalbiui? Ką svarbu numatyti?
-Kokia tinkamiausia pokalbio struktūra?
-Ko nevalia klausti? Koks elgesys netinkamas?
-Kaip tinkamai parinkti pokalbio klausimus?
-Kokia optimali pokalbio trukmė?
-Kokių situacijų gali pasitaikyti pokalbio metu ir kaip jas suvaldyti?
Praktiškai, pritaikomai ir lengvai – šis epizodas pravers kiekvienam besiruošiančiam samdyti ir vesti darbo pokalbį. Gero klausymo!
Ar kada susimąstėte, kodėl ieškodami kandidatų vieni randa lengviau nei kiti? Arba kiek kandidatų reikia sukontaktuoti, kad įdarbintum vieną? Arba apie tai, kiek anekdotinių situacijų nutinka rašant žinutes nepažįstamiems žmonėms? Apie visa tai kalbėjome su Migle Pranckevičiūte (Nord Security) ir Laura Dallemagne (Dexcom).
Norint pasamdyti itin paklausios profesijos atstovą arba per trumpą laiką suformuoti didesnę naujų darbuotojų komandą, bene svarbiausiu įrankiu tampa proaktyvi kandidatų paieška (angl. talentsourcing). Kartu su Migle ir Laura aptarėme tokius klausimus:
- Kaip vyksta talentų paieška? Iš ko ji susideda?
- Kada būtina pro-aktyvi paieška ir kada galima apsieiti ir be jos?
- Kokie gali būti paieškos šaltiniai? Kur ieškoti kandidatų?
- Kokius originalius būdus galime pasitelkti kreipdamiesi į kandidatus, kad jie susidomėtų?
- Kokių klaidų pasitaiko ieškant kandidatų?
- Kaip paieškos procese pasitelkti personalizaciją?
- Kiek kandidatų reikia sukontaktuoti, kad įdarbintum vieną?
- Kaip skiriasi kandidatavusių ir pro-aktyviai pritrauktų kandidatų motyvacija?
Kad būtų smagiau kalbėti, prisiminėme kiekvienai nutikusius juokingus atvejus iš bendravimo sukandidatais.
Kas vykdo atrankas, tas žino, kiek staigmenų ir netikėtumų būna šiame procese:
Kaip valdyti atrankos procesą, kad pasiektume norimą rezultatą laiku, aptarėme su Justina Raškauskiene (Omnisend) ir Skirmante Patašiūte (Nortal). Išnagrinėjome nemažai praktinių sprendimų iššūkiams kylantiems atrankos procese, kviečiame klausyti.
Epizodo rėmėjas – kandidatų valdymo sistema Recrur – inovatyvi online platforma, kuri supaprastina atrankos valdymą atrankos specialistams, samdantiems vadovams ir kandidatams. Prieinama 5 kalbomis, integruojama su darbo paieškos portalais, sumažina administracinio darbo krūvį. Platesnę informaciją apie Recrur rasite: https://recrur.lt/
Su Karolina Ustilo–Kačinauske ir Dovu Zavadskiu kalbėjome apie technologinį personalo atrankų proceso stuburą:
- Kokie technologiniai sprendimai svarbiausi atrankų procesui
- Ką mums suteikia kandidatų valdymo sistema (ATS) , kokių galimybių ir sprendimų galime iš jos tikėtis
- Kaip technologijos gali pagerinti kandidatų patirtį ir kodėl turėtume audituoti savo įmonės sukurtą kandidatavimo procesą iš kandidato pusės
- Kaip protingai pritaikyti sprendimus paieškos procese
- Dirbtinio intelekto pritaikymas atrankų komandose.
Pokalbio metu buvo paminėti Glen Cathey ir knyga „The Algorithm: How AI Decides Who Gets Hired, Monitored, Promoted, and Fired and Why We Need to Fight Back Now”, Hilke Schellmann.
Epizodo rėmėjas – kandidatų valdymo sistema Recrur – inovatyvi online platforma, kuri supaprastina atrankos valdymą atrankos specialistams, samdantiems vadovams ir kandidatams. Prieinama 5 kalbomis, integruojama su darbo paieškos portalais, sumažina administracinio darbo krūvį. Platesnę informaciją apie Recrur rasite: https://recrur.lt/
Jūsų dėmesiui–6-asis „Žmogiškųjų iššūkių“ sezonas. Jį pradedame epizodų serija apie personaloatranką; šešiuose pokalbiuose detaliau aptarsime skirtingus atrankosaspektus ir nagrinėsimeiškart kelių įmonių patirtis. Pirmasis šios serijos epizodas apima personalo atrankos strategiją.
Jolita Surgutanovienė (Telia) ir Ieva Kuniejūtė (Vinted) nuotaikingai diskutavo apie tai:
-Kokia šiuo metu situacija darbo rinkoje
-Kaip atrodo jų įmonės atrankų komanda, jos sudėtis, atsakomybės, kokios samdos apimtys ir procesai
-Kaip vyksta bendradarbiavimas su samdančiais vadovais
-Ką numato personalo atrankos strategija, kiek įmanoma atrankas suplanuoti į ateitį
-Kaip matuojamas atrankų komandos veiklos efektyvumas, kokie KPI‘s keliami
-Kas sunkiausia vadovaujant atrankų komandai, su kokiais iššūkiais susiduriama.
Epizodo rėmėjas – kandidatų valdymo sistema Recrur – inovatyvi online platforma, kuri supaprastina atrankos valdymą atrankos specialistams, samdantiems vadovams ir kandidatams. Prieinama 5 kalbomis, integruojama su darbo paieškos portalais, sumažina administracinio darbo krūvį. Platesnę informaciją apie Recrur rasite: https://recrur.lt/
Per valandos pokalbį Vaida Paulauskiene leido mums pasisvečiuoti Wix įmonėje ir susipažinti su įmonės vidiniais procesais, praktikomis ir kultūra. Su Vaida aptarėme:
Šiuo epizodu pabaigiame penktąjį „Žmogiškųjų Iššūkių“ sezoną ir linkime jums puikios vasaros!
