Manager en chemin, le podcast des managers qui avancent et qui guident leurs collaborateurs vers de nouveaux horizons.
Avec ce podcast, je vous accompagne pas à pas vers un management épanouissant et engagé auprès de votre équipe.
Comment ?
En vous interrogeant sur votre rôle et en vous guidant grâce à des outils simples et efficaces.
Vous verrez que ce n’est pas si difficile et je suis certaine que vous en redemanderez !
A la fin de chaque épisode, je vous proposerai de vous mettre en action. L’idéal serait d’avoir un carnet pour faire l’exercice que je vous propose. Je vous exposerai régulièrement les bienfaits de poser par écrits ses pensées mais si pour commencer vous souhaitez écrire dans votre téléphone ou m’envoyer un mail, vous pouvez le faire à managerenchemin@gmail.com.
Si ce podcast vous plait et qu’il vous permet d’avancer et d’y voir plus clair dans votre rôle de manager, parlez-en autour de vous et laissez-moi un avis 5 étoiles sur votre plateforme d’écoute !
Vous pouvez aussi vous abonner pour être notifier des prochains épisodes.
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Aujourd’hui, c’est le numéro 1 de la série Best of de Manager en chemin, pour avancer ensemble vers des réunions plus efficaces !
On y parle aussi de définition d’objectifs, d’ordre du jour, de préparation de réunion, de communication, de collaboration, de prise de décision, de gestion du temps, d’efficacité, de digressions, de résolution de problèmes, de méthodologie, de pauses, de suivi, de compte-rendu, d’objectifs clairs et d’implications.
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Il s’agit ici d’un entretien pour comprendre votre besoin et répondre à vos questions. Je vous présenterai par la suite, uniquement si vous le souhaitez, une offre adaptée de coaching individuel.
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Je guide les managers en chemin vers un leadership inspirant
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Aujourd’hui, dans cet épisode Best of, vous comprendrez l’importance de voir régulièrement chaque collaborateur individuellement !
On y parle aussi de suivi, de collaborateurs, de point bilatéral, de communication, de performance, de fiche de suivi, d’obstacles, de gestion du temps, d’autonomie, de fréquence, de planification, de support, d’information, de difficulté, de transparence, de confiance, d’activité, de processus et d’évaluation.
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📝 Pour retrouver le dicton auquel je crois beaucoup
-> « la meilleure organisation est souvent celle qui est la plus simple ».
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🤔 Pour prendre de la hauteur dans votre rôle de manager, je vous invite à réfléchir à la question suivante :
« Sur quelles compétences je peux m’appuyer afin d’aider mes collaborateurs lors du point bilatéral ? »
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Je guide les managers en chemin vers un leadership inspirant
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Bonjour, bonsoir,
Aujourd’hui, il est question d’avoir une nouvelle posture.
Dans ce 39ᵉ épisode, on parle de transition, de posture, de légitimité, de syndrome de l’imposteur, de leadership, d’écoute, de délégation, de confiance, de gestion des émotions, de recul, de stratégie, de vision, d’accompagnement, de dépassement, d’apprentissage, d’engagement, d’impact, de cohésion, de sens, de motivation, de performance, d’expérience, d’intuition, d’adaptation, de croissance, d’audace et d’épanouissement.
Bonne écoute
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Bonjour, bonsoir,
Dans ce 38ᵉ épisode, on parle d’expérience, d’apprentissage, d’audace, de remise en question, de progression, de tests, d’ajustements, de cheminement, d’action, d’essais, d’erreurs, de réussite, de résilience, de confiance, de dépassement, d’intuition, de curiosité, d’adaptabilité, de collectif, de transmission, de cap, d’engagement, de recul et de leadership.
Bonne écoute
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Bonjour, bonsoir,
Et si la clé de l’efficacité n’était pas d’en faire plus, mais d’en faire moins… mais mieux ?
C’est ce que propose Greg McKeown dans l’Essentialism, un livre qui nous invite à revoir notre façon de gérer notre temps, notre énergie et nos priorités.
Lors de ce Book Club, je vous parle de clarté, de choix conscients, de simplification, de clarification, d’impact…
Bonne écoute
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Bonjour, bonsoir,
Dans cet épisode, j’ai eu le plaisir de me promener en bord de mer, à Mandelieu-la-Napoule, avec Frédéric Loisel, expert en cybersécurité et fondateur de CriseBox.com.
Ancien matelot, Frédéric a fait de la gestion des crises numériques son terrain d’expertise.
Ce qui le distingue ?
Sa bienveillance autant que son exigence. Frédéric sait challenger avec justesse tout en accompagnant avec clarté et engagement.
De la marine à la cybersécurité, il nous partage les parallèles entre ces deux univers exigeants et les clés pour garder le cap en période de crise.
Un échange riche, qui allie leadership, préparation et gestion du stress.
Bonne écoute
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L'expérience : votre plus grand diplôme
Dans cet extrait d'interview réalisé en marchant, Frédéric Loisel nous partage son parcours, son expertise et sa conviction : les entreprises d’aujourd’hui ont tout intérêt à anticiper la préparation des crises cyber à venir.
Un épisode à écouter pour celles et ceux qui veulent mieux comprendre les enjeux de la cybersécurité et adopter une posture proactive.
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Bonjour, bonsoir,
Dans ce 35ème épisode, on parle de marche, de prise de hauteur, de recul, d’introspection, de clarté, de respiration, d’objectif, d’obstacles, de dépassement, de réflexion, de moment présent, d’expérimentation, de liberté, d’alignement, de leadership, de management, d’impact, de sens, d’intention, de concentration, de perspective, d’évolution et d’action.
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Bonjour, bonsoir,
Dans ce 34ᵉ épisode, on parle de persévérance, de résilience, de tempêtes, de doutes, d’obstacles, de patience, d’endurance, de vision, de cap, d’équipe, de confiance, d’adaptabilité, de cohésion, de progression, d’exemple, d’engagement, de petits pas, de constance, d’équilibre, d’apprentissage, de motivation, de limites, d’énergie, de remise en question et de sens.
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Bonjour, bonsoir,
Et si l’échec était la clé de la réussite ?
C’est ce que propose Charles Pépin dans Les Vertus de l’Échec, un livre qui change notre regard sur l’échecs, les erreurs et nous invite à en faire un véritable levier d’apprentissage.
Lors de ce Book Club, on parle de résilience, de confiance en soi, de dépassement, d’introspection et d’action, d’audace, de leadership inspirant, d’apprentissage par l’erreur et d’opportunités cachées.
Un livre qui nous rappelle que c’est en tombant qu’on apprend à marcher.
Ça vous parle ? 😊
Et si voulez écouter Charles Pépin, je vous conseille son émission : sous le soleil de Platon.
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Bonjour, bonsoir,
C’est avec un grand plaisir que je vous présente aujourd’hui la première interview de Manager en chemin. Et pour inaugurer ce format, j’ai eu l’honneur d’échanger avec un leader inspirant : Thibaut Urien, fondateur d’ISF International Sports Finances.
Ancien joueur professionnel passé par le prestigieux centre de formation de Clairefontaine, Thibaut nous raconte son parcours, sa vision du leadership et l'importance de rester fidèle à ses convictions.
Dans cet épisode, nous abordons des thèmes forts comme le gout de l’effort, la vision ou encore la valeur d’honnêteté. Thibaut nous partage ses leçons de vie et de management avec authenticité et nous rappelle que la réussite ne vient pas seulement du talent, mais du travail, des valeurs et de la persévérance.
Laissez-vous guider par son parcours pour découvrir les clés de votre propre leadership.
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Comment aller au bout de ses convictions tout en restant fidèle à ses valeurs ? ⚽️
Pour ma première interview en marchant, j’ai eu le privilège d’échanger avec Thibaut Urien, fondateur d’ISF International Sport Finances.
Thibaut nous partage son parcours, son engagement à ne jamais abandonner et les leçons qu’il en tire.
Un épisode à écouter pour celles et ceux qui croient en leur vision et leurs valeurs.
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Dans ce 31ème épisode, on parle de méthodologie, de matrice d’Eisenhower, d'outil de priorisation, de hiérarchiser les priorités, de tâches urgentes, de tâches importantes, de délégation, d'élimination, de clarté des priorités, de gestion de l’énergie, d'équilibre, de valeur ajoutée, d'actions concrètes, de réunion stratégique, de posture, de boussole, de simplification et d'élimination du superflu.
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Dans ce 30ème épisode, on parle de priorisation, de faire des choix, de décisions, d’imprévus, de clarté, de vision, d'impact, d'objectifs, de ressources limitées, de temps, d'énergie, de budget, de distractions, de manque de clarté, de carte, de peur de dire non, de limites claires, de respect de soi, de surcharge de travail, de déléguer, de tâches inutiles, d'objectifs critiques, d’urgence, d’importance, de ressources nécessaires, d’ajuster, de méthode des 3P, de délégation, de collaborateurs, de réévaluation.
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Bonjour, bonsoir,
Commencer cette nouvelle année avec une vision claire, des objectifs inspirants et une méthode concrète pour les réaliser.
Ca vous parle ?
C’est ce que je vous propose pour ce premier book club de l’année et « l’Année de 12 semaines » de Brian P. Moran et Michael Lennington.
Ce livre a changé ma façon de planifier, mais surtout d’agir.
Il propose une méthode qui vous invite à ne plus penser en termes d’année, mais à concentrer votre énergie sur des cycles de 12 semaines.
Lors de ce Book Club, on parle de structuration des objectifs, de planification sur 12 semaines, d’urgence et action concrète, de procrastination, d’alignement,d’action et d’introspection, d’ajustements, de simplicité, de leadership inspirant, de mobilisation d’équipe, d’efficacité et d’un fichier Excel offert ;-)
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Dans cette dernière étape de notre mini-série sur le bilan de votre année, nous allons parler de Nouveaux départs.
Après avoir réfléchi à votre année écoulée, tiré des leçons et posé vos ambitions, il est maintenant temps de vous préparer pour 2025.
Un Nouveau départ, c’est comme repartir sur de nouvelles bases avec une vision claire de ce que vous voulez accomplir.
C’est une chance de redéfinir vos priorités et de vous donner une nouvelle direction.
Les idées et les objectifs, c’est bien, mais ce qui compte vraiment, c’est leur mise en œuvre.
Je vous propose de passer à l'action et de définir votre Mot de l'année :-).
Alors, reprenez le PDF disponible sur « manager-en-chemin.com » et à l’action !
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Bienvenue dans ce 4ème épisode de la série spéciale consacrée à la méthode B.I.L.A.N. pour clôturer votre année et préparer la prochaine.
Si vous nous rejoignez pour la première fois, pas de souci ! Vous pouvez reprendre les épisodes précédents pour faire votre bilan global, votre introspection et tirer les leçons de l’année écoulée.
Aujourd’hui, nous allons nous tourner vers l’avenir et définir vos AMBITIONS pour 2025. L’ambition est ce qui vous motive à chaque étape, elle vous permet de prendre la direction qui compte vraiment pour vous.
Pour vous aider, télécharger le pdf dans mes outils sur le site « manager-en-chemin.com.
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Bienvenue dans ce 3ème épisode de notre minisérie pour clôturer votre année et préparer la prochaine.
Aujourd’hui, nous allons parler de Leçons. Après avoir fait le Bilan global et exploré votre monde intérieur, il est temps de tirer les enseignements de votre année avec les Leçons apprises. Chaque expérience, qu’elle soit positive ou négative, contient une leçon. Ces leçons vous permettent de grandir, d’ajuster vos choix et de mieux avancer demain.
Pour vous aider, téléchargez le PDF sur « manager-en-chemin.com » et suivez les étapes proposées pour analyser vos réussites, vos échecs et vos apprentissages.
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Aujourd'hui, dans la continuité de notre minisérie sur le bilan de votre année, nous allons parler d'Introspection.
L’introspection, c’est comprendre comment vous avez vécu cette année : vos émotions, vos forces, vos limites. C'est une étape cruciale pour mieux vous connaître et avancer avec clarté.
Pour vous accompagner, téléchargez le PDF gratuit sur « manager-en-chemin.com » et laissez-vous guider par les questions proposées.
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Aujourd’hui, je vous propose une minisérie en 5 épisodes pour vous accompagner dans le bilan de votre année. Chaque jour, nous explorerons une thématique pour vous permettre de faire le bilan et de prévoir l’année à venir.
Dans ce premier épisode, nous commençons par un Bilan global avec 5 questions.
C’est l’occasion de prendre un moment pour mesurer le chemin parcouru, pour mieux avancer demain.
Pour vous aider, télécharger le pdf dans mes outils sur le site « manager-en-chemin.com.
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